第二章第三节“三顾茅庐”请鲍尔默
我国有刘备“三顾茅庐”请诸葛亮的故事，而在比尔·盖茨身上也发生过一件类似的事情，那就是去请史蒂夫·鲍尔默进入微软公司，只不过比尔·盖茨没有刘备那么张扬，来得更自然而已。
比尔·盖茨的强项在技术方面，对管理没有多少经验，且并无兴趣，他的合作伙伴保罗·艾伦也是如此。随着微软公司成员越来越多，激情的技术天才感到他们越来越需要一位精通管理的人才来统帅整个公司。为此，比尔·盖茨想到了他的校友，交际高手史蒂夫·鲍尔默。
在哈佛，盖茨和鲍尔默是最要好的朋友，他们彼此了解对方的长处，也都是聪明人，在很多问题上都有共同的看法。
1979年，史蒂夫·鲍尔默到西雅图来看盖茨，盖茨对他说：“你来微软公司吧，我们需要一个经理。”
史蒂夫·鲍尔默当时说：“还需要考虑考虑”。
1980年初，比尔·盖茨把鲍尔默请到西雅图来访问，再一次劝说他为微软公司工作，但鲍尔默仍在犹豫。
为了请动史蒂夫·鲍尔默，比尔·盖茨把父母也动员起来，让他们出面做说服工作。最后鲍尔默终于答应了比尔·盖茨，但是，他说手边的事还没有处理完，至少要等到夏天。
到了夏天，史蒂夫·鲍尔默果然来到微软公司，在这里，他的年薪是5万美元，职务是总裁助理。盖茨还让鲍尔默拥有微软5%的股权。
史蒂夫·鲍尔默一上任，就把微软公司改革成了横向组织，建立了9个部门。每个部门按同样方式构成：一个产品部经理，一个开发部经理，一个程序部经理。每隔6个月，公司集中检查考核所有部门的工作。经过史蒂夫·鲍尔默这一番部署，微软公司不但扩大了知名度，增强了销售量，各项工作也有条不紊，进展神速。特别是采纳鲍尔默的建议，微软公司实现了股份上市，源源不断的股市的集资使得微软公司一举改变了过去的形象，成为了世界级的著名软件公司。
