写下这个题目，心里好沉重。
近期的《工人日报》刊载了这样一个故事。一个生活在北京的母亲，想自己堂堂博士生，最终不过是一小小职员，每月工资也就区区两千多元，对读书的目的和意义产生了疑问，遂产生了让女儿走捷径以达到迅速出人头地的念头。
当她看到一篇文章介绍3名十六七的女孩组成的青春演唱组合一场就能挣好几万后，便下定决心让女儿学唱歌当歌星。女儿生性胆小，兴趣在学习上，不愿意学唱歌怕耽误了学习考不上大学，她就以身说法开导女儿：即使你考上大学当上博士又能如何？妈妈不就是现成的样板吗？若当了歌星，你这一辈子、我这后半生就有保障了。
妈妈没有骗女儿的道理，况且这女儿是单亲家庭，妈妈培养自己不容易，于是只好勉强答应了。从此开始，这位母亲便一步步陷入深渊。她先是投资5万（有2万是借的）包装女儿，打了水漂后不死心，又花高价聘请声乐教授、舞蹈老师重点培养女儿，最后举债50多万为女儿出专辑、拍。老天不遂人愿。专辑无人问津，上台演出常常被喝倒彩……妈妈的造星工程已投资上百万，女儿则“星”光黯淡，脸上笑容越来越少，心里压力越来越大，两次自杀未遂，患上了严重的抑郁症。
这可能是个极端的个案，但这极端的个案却如此让人揪心。
为人父母者，谁不望子成龙、盼女成凤？家长根据自己的人生经验和成败得失，在孩子的成才过程中设定目标是可以理解的，但这种设定绝对不能头脑过热、主观武断，更不能不切合实际，盲目制定目标强加于孩子。正确的做法，应该是和老师一道根据孩子的兴趣趋向、学科专长，共同科学冷静地制定孩子的发展目标。
为人父母者，谁不疼爱自己的子女？但是，疼爱不是溺爱，更不能扭曲的去爱。随着年龄的增长，知识的积累，孩子们也逐渐有了自己的思维、分析和判断能力。完全违背他们的意愿，不顾他们的身心感受，就难免会把错脉，造成误诊；更可能因父母的急功近利、拔苗助长而毁了孩子的终身！
愿天下的父母都能以上面的故事为鉴，切莫好心办坏事，亲手断送了自家儿女的大好前程。
（第十八节）重要的是要有感恩的心
近日网上有一话题热议升温。这个话题源自《中国青年报》1月25日的一篇报道。郑州大学旅游管理学院在《旅游管理学院关于开展“亲情寒假、感恩父母”活动的通知》中，要求学生们在寒假里算一笔感恩帐，将自己一年的学费、住宿费、生活费算个总帐，再把父母一年的总收入算个总帐，想一想父母的艰辛和奉献；为父母做一顿饭、谈一次心、敬一杯酒、说一句祝福的话、磕一个头、鞠一个躬、干一些家务等，以表达自己的感恩之心。
引起热议的是诸项活动中的磕头一项。反对者（包括部分学生）的理由是：都什么年代了、磕头是封建行为、没必要、不好意思，等等。
笔者无意加入争论的队伍，但对反对者的理由不敢苟同，理由有三。
首先，给父母磕头是中华民族最高的礼仪，中国人跪天跪地跪父母古来有之，向父母磕头，是对父母表示感谢之情的最好形式。亲人故去，都要跪拜，难道向父母磕个头非要等他们故去吗？
其次，大学生正是人生观、价值观形成并定型的关键时期，引导他们辨美丑、甄善恶、知恩图报很有必要。另外，学会感恩，也是培养独立精神、完善人格人性的重要环节。一个学生，从幼儿园、初中、高中一直到大学毕业，有多少人计算过要花费父母多少心血、多少财力？实际上又有多少人完全回报了父母的付出？父母赐给了生命，把自己养育成人，给他们磕个头表示感谢，怎就是过时了，没必要了，有什么不好意思，怎就是封建了？
再次，父母生养抚育孩子，只是朴素的望子成龙、望女成凤，祈盼他们有个好的人生，没几个父母是要孩子必须回报的。凭心而论，磕头也不是惟一表达感恩的方式。诚如学院领导所说：给父母磕头只是感恩父母的一个活动形式，学生也可以不磕头，鞠一个躬也可以，形式并不重要，重要的是要怀有一颗感恩的心。
写到这里，笔者倒是想到另外一个问题：把这件本属正常的事情炒得沸沸扬扬的人（们），他（们）可能根本就不是在关注对父母感不感恩，磕不磕头，而是有十足的以断章取义之举动达到哗众取宠之目的的嫌疑。
（第十九节）奖励：“最伟大的原则”
在武汉铁路局襄樊车站，近日出现了一件破天荒的大事。该站出台的一项旨在激励职工搞好安全生产的《安全质量专项奖励考核办法》规定，车站值班员的奖金分配系数为2.5，而车站站长、党委书记等领导干部的系数为2.1，机关一般干部的系数仅为1.0。这意味着车站值班员每月的安全质量奖要比站长高出80多元。
这一项颇受争议的奖励办法的实施结果是，职工保安全的积极性空前高涨，违章违纪案例大幅下降，仅5月份，职工就防止各类事故4起，截止7月5日，该站顺利实现安全生产4165天，创造了历史最高水平。
一线职工仅比企业领导奖金高出80多元，该企业的安全生产形势就发生可喜的改观，这真是让人既惊又喜。
人是需要激励的，尤其是在体现公平公正、按劳分配的原则方面。笔者所惊的是，一线职工在分配制度一旦合理，激励机制吃透用活后所释放出来的能量和热量是如此之巨大。但是，反过来我们思考一下，以往是不是在分配激励制度上做得不尽人意或者有所欠缺？一线职工不会为区区80多元钱而判若两人的，襄樊车站让一线职工的奖金高于企业领导，实际上形成了双层激励：物质上职工得到了实惠，精神上获得了被尊重以及成就感的满足，从而取得了事半功倍的效果。
可喜的是，该车站的领导认识到，职工是安全生产的主体，如果职工违章违纪，发生事故，企业的效益就无从谈起。另外，把一线职工的奖金系数定得最高，目的就是要充分体现一线职工的劳动价值，在企业内营造一个尊重职工尊重劳动的浓厚氛围，以此来提高企业的凝聚力和执行力。
尊重职工、尊重劳动、公平公正、按劳分配……这些词汇人们会背的滚瓜烂熟，但如何去理解和具体实施，可就大有讲究了。运用得当，事半功倍，反之，事倍功半，甚至无功而返，一塌糊涂。
管理学大师勒波夫博士曾说过：世界上最伟大的原则是奖励，受到奖励的事会做得更好。在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。这句话应该引起我们的企业管理者们的思考。
（第二十节）“最伟大的时刻”
距奥运开幕还有两天，长治虽离北京很远，但奥运的气氛、奥运的气息、奥运的气魄却实实在在充溢在我们的生活和生命里。在这让人焦急等待、令人激情澎湃的时刻，一个名叫阿赫瓦里的长跑运动员和他的故事深深地打动了我，让我对奥林匹克精神肃然起敬，让我对站在领奖台上运动员耳畔是国歌眼前是国旗激动得潸然泪下理解得更充分，让我对运动员为祖国而战的神圣责任和由此产生的巨大的力量感到油然的敬佩！
1968年10月20日，********长跑运动员阿赫瓦里参加了墨西哥城奥运会的马拉松比赛。晚上6点40左右，比赛已经结束一个小时了，场内大部分观众已经离开了体育场，工作人员正在收拾东西准备离开，突然，开道的警车闪着灯进来了，一个运动员腿上缠着绷带，跌跌撞撞地走进来，此人正是********的约翰·阿赫瓦里——最后一个结束马拉松比赛的选手。自然，大家都没有意识到还有一个孤独的落伍者。他落伍的原因是在比赛过程中严重摔伤了，但他还是坚持完成比赛，尽管他落在别人后面很远，已经不可能获胜了。余下的观众把他们所有的支持给了这位绷带己浸满鲜血的运动员。
随着观众的欢呼和鼓掌，阿赫瓦里开始像绅士一样以小跑作回应。最后通过终点后，他倒下了，被红十字会送到了一家诊所。在那里，他休息了两个星期才回到********。在他康复期间，一位记者问他为何在摔伤后继续比赛，他回答道：“我的祖国从7000英里外的远方把我送到这里，不是让我开始比赛的，而是让我完成比赛的。”这句话蕴含着朴素而崇高的奥运精神感动了无数人。巴德·格林斯潘——着名的奥林匹克电影制作者抓住了阿赫瓦里最后蹒跚的脚步，他把这一镜头称为“奥林匹克史上最伟大的时刻”。
奥运会有很多冠军，但更多的却不是冠军，为什么那么多勇士参加到这样的盛会？都是为了冠军而去？不是的，就像阿赫瓦里所说的那样：“我的祖国不仅让我开始比赛，更是让我完成比赛的。”他肩负着国家赋予的责任来参加比赛，虽然拿不到冠军，但是强烈的使命感使他不允许自己当逃兵。为祖国而战，这就是责任产生的巨大力量。
的确，责任是一种精神，如果让他成为一种动力，便能让人战胜胆怯，战胜一切困难。一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他人受到感染，并树立起自己的责任感。
在一个企业中，并不是所有的成员都能对自己的工作有强烈的责任感，但是如果他周围的同事、整个企业环境都是一种充满责任的氛围，那么他也会被别人的精神所感染，进而能够承担起自己的责任。认真做事只是本分，用心做事才会优秀。当企业每个成员都能勇敢地承担起自己的责任时，就像阿赫瓦里那样，这家企业便会有凝聚力和向心力，便会迸发出巨大的战斗力和顽强的生命力！
（第二十一节）由世界杯想到的
世界杯正在德国如火如荼地进行着，全世界究竟有多少人痴迷足球，多少人沉醉在世界杯当中，笔者无法预计，反正连总决赛都因世界杯而减少了几分色彩，反正连我等足球门外汉也被这气氛所感染，被吸引到电视机前，睁着熬红的双眼，随着球队、现场球迷的情感起伏而心潮澎湃。
虽然叫不上多少明星的名字，虽然对什么样的阵型不甚熟悉，但静静看下来，笔者却联想到了企业的发展壮大，引发出另一番感慨。
从某种意义上讲，一家企业也就是一支球队。足球场上，球队拿出看家本领，使出吃奶的气力全力以赴地迎战对方，千方百计地争取胜利；市场上某企业同样的拿出自己的绝招，发挥自身的优势，靠产品质量，靠诚信经营，抓住机遇，发展自己，争创一流，壮大自己。
科学决策，运筹帷幄。企业的负责人也就是一支球队的教练，制定什么样的目标，摆开什么样的阵容，掌握市场规律，摸清对手虚实，做到胸中有数，方能克敌制胜。另外，负责人的道德高下、人格魅力，也是影响整个企业发展的重要因素。
团结协作，努力拼搏。无论怎样分工，目标只有一个，那就是企业如何发展壮大。围绕这个中心，企业的每个环节都要各司其职，恪尽职守，排除杂念，分工合作，珍惜荣誉，发扬团队精神。哪个环节掉了链子，都会影响企业的健康发展。
打造明星，培养尖子。企业要积极鼓励员工岗位成才，要大力培养各方面的优秀人才；生产有标兵，经营有能手，管理有专家……一家企业里，仅有少数的明星是不够的，要尽量打造全员明星，人人有本领，个个藏绝招，才会群星闪烁，争相辉映。
世界杯正在进行中。离“大力神杯”越近，比赛就越精彩迭起，扣人心弦。希望我们的企业家、企业经营管理者们，在享受世界杯的同时，更能从中吸取些有益的东西，带领自己的团队，像绿茵场上奔跑的足球健儿一样，超越自我，甩开对手，冲向胜利，赢得辉煌。
（第二十二节）球场不相信眼泪
随着主裁判的一声哨响，7月2日凌晨最后一场八分之一决赛鸣锣收兵了。英格兰在点球大战中输给了葡萄牙，卫冕冠军巴西队在最后几分钟内“晚节不保”，败倒在法国队的脚下。胜者欢呼雀跃，败者潸然泪下；胜者继续挺进，败者黯然出局。
承载着太多希望和压力的各支热门球队，在绿茵场上出演着波澜壮阔的英雄大戏，他们的喜悦悲伤，牵动着无数球迷的眼球和神经，让无数的球迷或狂喜不已或悲痛欲绝。笔者不是球迷，根本没有潜力和资格对球队和比赛说三道四，受到震撼的是，那些刚才还在场上叱咤风云的雄心男儿，在输掉比赛后，在对手欢庆胜利的欢呼声中，颓然坐在草地上像做了错事儿的孩子，伤心地痛哭流涕。
男儿有泪不轻弹，无情未必真君子。
前苏联有部电影，叫《莫斯科不相信眼泪》；若干年后，国人感慨市场经济的残酷和严峻，说过市场不相信眼泪；7月2日凌晨看完今年世界杯最后一场八分之一决赛，笔者说，球场更不相信眼泪。
央视挑战主持人栏目主持人马东有句名言：可能你不服，可能你有委屈，但是你被淘汰了。尽管有无尽的遗憾和痛苦，但巴西和英格兰队还是被球场无情地淘汰了，被彻底挡在了四强之外。
被淘汰了，并不一定就证明你一无是处了，你想重新证明你的实力，只有卧薪尝胆，从头再来。被淘汰了，并不证明你就从此一蹶不振了，世界上没有常胜将军，从失败中汲取教训，吃一堑长一智，倒不失为一次重整山河的契机。被淘汰了，这也没什么奇怪，“大力神杯”对每支球队都是青睐的，没了运筹帷幄、球场厮杀，充满悬念、跌宕起伏，足球就恐怕不是当今世界第一运动了；没了大喜大悲、大爱大恨、牵肠挂肚、酣畅淋漓，足球球迷就不可能是世界上人数最为客观的群体了。
正是因为球场不相信眼泪，足球场才永远是群雄逐鹿的场所，才每四年上演一部荡气回肠的悲喜剧；正是球场不相信眼泪，足球才会是无数球迷心中的至爱，才会四年一相会，让无数球迷望穿秋水，度日如年！
由球场想到市场，可谓殊途同归，异曲同工。市场不相信眼泪，谁勇做市场弄潮儿，站在市场的最前列，谁就是成功者、胜利者，谁就拥有鲜花掌声。被市场淘汰的企业，有的知耻而后勇，后者就只能破罐子破摔了。
不管是球场还是市场，相信的只是实力和结果！
（第二十三节）10年，艰难的道德考验
近日，笔者读到一篇《令人悲哀：“没有矿难，哪有腐败”》的文章，作者悲哀地感叹道：尽管“没有矿难，哪有腐败”颠倒了因果关系，然而，现实生活中确实发生了矿难，而且是最大的矿难，才能暴露腐败，才能挖出贪官；在那些尚未发生矿难的地方，或者发生了矿难，却不“重大”，还不足以惊动省市区或中央有关部门，尽管腐败依然存在，却很难挖出贪官。笔者对作者的感叹深有同感，但笔者今天要说的是，这些贪官们，无论身居何职，党龄长短，都经不住利欲的考验，在巨大的利益诱惑下，党纪国法、道德良心统统抛之脑后，丢的一干二净：逮住了，算我倒霉；逮不住，钞票可就像哗啦啦的流水一样啊。
