一旦停滞下来，就可能被时代抛弃
在《世界是平的》一书中，作者弗里德曼说：“如果你希望自己和孩子有竞争力——不管你是SOHO族，还是企业一般员工，至少要具备以下四点中的一点：非常特殊、非常专业、非常深耕，或非常会调适；这是给你的良心建议——这年头不可能再有终身雇用了，只有终身受雇力。”怎样获得终身受雇力呢？那就是永不满足，不断提高你的知性力，不断为自己补充新的能量。
有这样一则有关白龙马的寓言故事：传说，唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨坊里，有头驴子和一匹马关系非常友好，驴子主要负责在家中推磨，马负责在外面运货。有一天，打算前往西天取经的唐玄奘相中了这匹马，让它做自己的坐骑前往印度取经。
这一去就是17年。待唐玄奘完成使命凯旋而归时，这匹历经重重坎坷的白龙马也成为了取经的功臣，得以加封晋爵，还被誉为“大唐第一马”。
功成名就的白龙马来到当年的磨坊看望多年未见的老朋友，谈起了西天取经途中见到的神话般的境界，驴子听了非常羡慕，不禁惊叹道：“太神奇了，没想到外面的世界如此精彩！但是，那么遥远的道路，你是怎样坚持下来的呢？”
白龙马很平静地回答说：“其实，咱们走的距离差不多一般长，我向西域前进的时候，我走一步，你也在走一步，我们都没有闲着。只不过是你一生一直围着磨盘一圈又一圈地绕圈子，永远没有走出这个狭隘的天地，而我这十七年里，驮着玄奘大师朝着遥远的目标一步一步地前进，所以走出了广阔的天地。”驴子不由得自愧形秽，面红耳赤。
白龙马和驴子的不同经历如同公司里两类人，一类像白龙马一样，每天都朝着心中的方向前进，每天都有新的收获，在为公司创造价值的同时自身价值也不断得以提升；另一类就像驴子一样，每天看上去似乎一副忙碌的样子，其实每天都在重复做着同样的事情，这种重复已然阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力，所以能力始终处于同一水平线上，人生也就停滞不前。这就是为什么同一公司的成员，有的人能够成功，有的人不能成功，有的人平平庸庸，有的人成就卓着的原因之一。
当然，还有一类人，他们在功成名就之前很是卖力，为企业的发展立下了不小的功劳，但是到了一定的位子、成了企业元老级的人物就产生倚老卖老、以功臣自居的心态：认为自己劳苦功高，一味想着向公司索取更高的职位和薪水，而对公司付出的智慧和创造的价值越来越少，从此职场之路越走越窄，也就很难成就新的事业了。
古罗马皇帝哈德良手下有一位长年跟随他南征北战的大将军，觉得自己劳苦功高，应该得到提升。于是一天便在皇帝面前提起此事说：“我应该被提升到更重要的领导岗位。”
哈德良是一个善于识别人才、任用人才的皇帝，他认为这位大将军不具备担任更高职务的相应能力，便问大将军说：“爱卿为何由此想法？”
“因为我随陛下南征北战，参加过10次重要战役，有着丰富的作战经验。”大将军很自信地回答说。
哈德良皇帝领着大将军来到驴棚前，指着其中的一头驴说：“亲爱的将军，你看见这头驴子了吗？它至少参加过20次战役，但它们仍然是驴子。”
大将军听了皇帝的这番话觉得很惭愧，就默不做声了。
在职场中，一个人的经验和资历固然重要，但是这并不能成为进一步得到赏识和重用的理由。要想得到赏识和重用，赢得更为广阔的发展空间，就必须在已有成绩的基础上不断增长自身的知识，提升自身的能力，用为企业创造的效益来证明自己的价值。相反，如果总是沉迷于以往的成就和骄傲中，认为自己想当年是多么的牛气十足，整天念念不忘自己“元老人物”“企业功臣”的身份，做事之前都要掂量掂量这件事是否适合自己这样有身份的人去做，就可能连最简单的事情也做不好。
老刘是某公司的一名财务人员，算盘打得非常好，工作做得漂漂亮亮、无可挑剔。因工作优秀、资历老被提拔为财务总监，享受着优厚的薪水和福利待遇。到了20世纪90年代初，电脑刚刚在我们国家兴起的时候，新上任的年轻人很快接受了这一新兴事物，并且运用到工作中，特别是在财务计算方面，电脑有着独特的优势。而老刘因循守旧，还是用算盘算账，比年轻人工作效率差好几倍，老刘感到压力重重，除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比的，最终从财务总监的位子沦为公司所淘汰的棋子。
在工作中经验与资历固然重要，但这并不是加薪晋级的衡量标准。如果资历虽然最老，但只是年复一年地重复同样的工作，不能做出有实际意义的业绩，是不会受到老板重用的，因为企业需要的不是那些曾经作出过一定贡献、现在却跟不上企业的发展步伐，自以为德高望重的老人。
我们应认识到“长江后浪推前浪，一代更比一代强”是永恒不变的真理。在工作中只有不断提高自己的工作技能，每天进步一点点，才能在激烈的人才竞争中获得持久的竞争优势。
我们可以从许多杰出人物身上看出不满足于现有位置这一共有特性，他们在工作中所取得的进步越大，他们下一步的努力目标会越定越高；随着他们眼界的开阔，他们的进取心会越来越强。
当着名的世界球王贝利踢进了第1000个球之后，记者围上来问：“现在你最大的愿望是什么？”贝利不假思索地回答说：“踢进1001个球！”可以想象当贝利踢进第1001个球之后，他仍会不假思索地说：“踢进第1002个球！”这种永不满足的追求才会使人产生强烈的成就欲。
还有世界首富比尔·盖茨，如果说他仅仅满足于开一家小公司赚点钱，那么他20岁时就已经实现了；如果他想成为世界上最有钱的人，这样伟大的目标在他32岁的时候也变成了现实。如果他没有不断超越自我的志向，他在年轻的时候就可能变得碌碌无为了，也就不会有现在的身价了。
在竞争激烈的现今社会是不能仅靠资历吃饭的。那些认为自己资历老，但就是得不到老板赏识而感觉自己深受委屈的人，要明白有资历不等于有能力，有能力不得于创造了实际价值，委屈抱怨只能阻止自己前进的脚步，唯有认识到自身的缺陷，经常反思自己哪方面做得还不够好，才会更加积极地投入工作，做出不同寻常的成绩。
让你的投入带来知性附加值
我们常常看到这样一种现象：处于同一起点、条件相差无几的同一公司的几个人，一年之后，他们之间产生了非常明显的差距，有的人得到老板的器重，已经成为公司里的技术骨干，或被提拔到了管理层；而有的人却总是平平庸庸，一直还是当年的小角色……为什么会出现这样明显的差距呢？我们知道除了智商极高的少数天才之外，大多数人的禀赋都是差不多的，差距产生的原因在于他们的知性力不同。知性力发掘得好，它可以让一个毫无背景、非常平凡的职场人脱颖而出，倘若不去发掘这一重要的能力，即便是一个有着很高天赋的人也会沦为平庸之辈。
所谓知性力就是对自身和外部环境进行冷静审视、独立思考并创造附加性价值的能力，它已成为当今企业越来越看重的一种能力。尤其是在现今岗位竞争异常激烈的市场经济环境下，知性力的强弱似乎对一个人的职场生存起着越来越重要的影响，工作中那些缺乏知性力的人不管他曾经怎样的优秀，作出过多么突出的贡献，都难免会被淘汰出局。
老王曾经是某钟表厂的老员工，他每天的工作就是在生产线上给手表装配零件。在这个岗位上他勤勤恳恳、默默无闻，一干就是23个春秋。在长期的工作实践中，他不仅掌握了熟练的装配技巧，而且几乎很少出现差错，工作效率常常是一般员工的两倍，因此深得工厂领导的好评，几乎每年年终评选的优秀员工、工作标兵都非他莫属。
但是，老王文化水平不算高，工作能力仅仅限于装配手表零件，在23年的时间里他只是学会了怎样把这一工作做得更加熟练，除此之外从来没有想到过改进工作，提高工作的技术含量，也没有拿手的其他技能。
后来为了适应市场竞争的新形势，工厂新引进了一套完全由电脑操作的自动化生产线，许多工作都改由机器来完成，这样一来不仅生产效率大为提升，而且节省了大量成本。曾经的工作标兵老王对电脑一无所知，在工厂此次的技术变革潮流中，一下子从优秀员工变成了多余的人，最后不得不被迫下岗，失掉了20多年的铁饭碗。
从优秀员工、工作标兵到下岗职工，老王的这段经历留给我们的启示是：学习永远不是一劳永逸的事，如果你认为只要掌握了一技之长就可以终身无忧了，那么，你一旦遇到社会环境或工作环境的变革，就可能猝不及防。例如，在20世纪90年代初的时候，打字员是一个很吃香的工作，但是随着打字软件的更新换代，现在打字几乎成为了一项最基本的职业能力，即便是当年最优秀的打字员也不得不重新寻找新的工作岗位了。
这给我们的启示是，与其在工作中投入十盎司的汗水，不如加入一盎司的知性附加值；与其投入十分的苦力，不如投入一分的智力，让你的工作由此悄悄地发生质的变化。
对于企业来说，产品的附加值就是利润。对于职业人士来说，工作的附加值就是提高自己的竞争力。如果你给自己做的每一项工作都增加“附加值”，那上司自然就会对你刮目相看。相反，如果你认为自己工作只是“打杂”，不肯用脑提高工作的技术含量，那么，如果运气好的话，上司有可能让你永远在基层“打杂”，如果不好的话，就有可能遭到淘汰。
因为新设备、新技术、新方法是每个企业快速提高工作效率的必然选择，这种更新换代是谁也阻止不了的。要不想在企业内部变革中遭到淘汰，你必须要有意识地多做准备，逐步提高工作的知性附加值，而且这种提高的速度比环境淘汰你的速度要快。
打个形象的比喻：一块生铁的价值最高不会超过6元钱，不管放在什么地方其价值都不会增加，但是如果把它铸成马蹄铁，它的价值就会涨到12元；如果把它制成曲别针、图钉之类的东西，就会猛升至2000元；如果你对此还不满足的话，还可以选择将其制成手表的发条，卖到16万元的高价！这就是世界旅店大王希尔顿精彩的“生铁价值论”。从6元到16万元将是怎样质的变化？
同样的道理，一块铜板的价值可能仅为9美元，但是在某位艺人看来它的价值却高达28万美元！为什么呢？他的解释是：“这块价值9美元的铜板如果制成门柄，价值就增为了21美元；如果制成工艺品，价值就变成了300美元；而如果制成纪念牌，价值就应达到28万美元。”他的想法果然打动了华尔街的一位金融家，结果，那铜板最终被制成了一尊优美的胸像——一位成功人士的纪念像，最终价值为30万美元。从9美元到30万美元其中蕴含着怎样的一种力量！
其实，我们每个人身上都蕴藏着这种可以使你身价倍增的力量，这种力量就是一个人的知性力。知性力是潜伏在你头脑中的金矿，它绝不是什么天才之类的独特力量和神秘天赋，运用知性力，即便从事非常平凡的工作，也会让你变得不可代替，使你获得绝对的职场竞争力。
史密斯是美国科林斯特橡胶产品公司的一位仓库管理员。在一般人看来，仓库管理是一项基本上没有技术含量、没有任何发展前途的工作，而且科林斯特公司是美国有名的大公司，这里人才济济，史密斯只是公司非常不起眼的小人物，要想出人头地，是有相当难度的。但是史密斯不甘平庸，他将自己的知性力充分地运用到工作中，反而把这份看似枯燥、无聊的工作做得非常出色。
在史密斯看来，要想在这个岗位上做出成绩，引起上司的注意，就要让上司明白自己每天都做了哪些工作，为此，他给自己规定了以下几个工作要点：
1每天都列表呈报物料的变动情况，并用红线标示接近储存量最低点的产品，提醒上司注意；
2单独列表呈报低于规定储存量的产品，以示存货量不足；
3存货过多的产品也单独呈报，让上司进行分析，以改进状况；
4标示出几个月或长期没有流动的滞销产品。
经过这样的精心设计，原来静态的仓库管理工作变得动态起来，而且也引起了上司的注意，赢得了上级的赏识和嘉奖，慢慢地他被提拔为了公司的骨干人员。
史密斯在职场上的成功告诉我们这样一个道理：没有平凡的岗位，只有平庸的员工。每一个岗位都是展示才华的舞台，大家从舞台上看到的是一个平庸的你，还是一个卓越的你，完全取决于你的知性力的高低。
在工作中，如果你的知性力得不到发掘和展现，可能你永远都是一块价值最高不会超过6元钱的生铁，永远都是一块价值仅为9美元的铜板，不但不能升值——得到升迁或高薪，而且还有可能因生锈而发生贬值，甚至被当做废品处理。但是，你的知性力一旦得到发掘，不管是对于员工自己，还是对于企业来说都将是难得的一笔财富。
日本着名管理学家大前研一举例说，在日本，那些在快餐店工作的全职人员，大概能拿到300万日元的年薪，而知性劳动者的收入可以达到这些简单体力劳动者的3-4倍。在印度，许多从事简单的电视机装配作业的劳动者，其月薪只有90-150美元，而那些知性劳动力会领到比这些人多9倍的月薪。这就是为什么印度人都在拼命学习技术的原因所在。而且，随着科学技术的进步，那些不用思考的热门行业还会逐渐地被先进的机器所取代，面对这样的发展形势我们都应该具有一种强烈的紧迫感，如果缺乏这种危机感和紧迫感，工作只是走过场、能偷懒则偷懒，即使工作十年八年也不会有什么大的进步。因为这样的员工是没有办法创造出让人赞口不绝的附加值的，结果往往会成为人们常说的那种“年轻时还算优秀，现在连影子都找不到了”的人。
你可以离开学校，但不能离开学习
在职场竞争愈加激烈的今天，雄厚的知识素养和出众的工作能力成为一个人立于不败之地的最重要因素，但是一切知识和能力的获得都不是与生俱来的，也不是通过想象得到的，而是通过在实践中不断学习、不断积累而获得的。一个人只有善于在工作中捕捉新知识，掌握更新的工作技巧，构建更加科学的知识结构，以此来不断充实自己、完善自己，才能不断提高自己解决问题的能力，适应工作和时代发展的要求。
