早在1952年西欧六国签订的欧洲煤钢联合体中，其协定就规定煤炭、钢铁和矿石可以穿越国界，在法国、联邦德国、意大利、比利时、荷兰和卢森堡这六个国家间自由流动。
④农产品市场保护。欧盟为了保护本地的农产品市场，经过多次艰苦谈判，达成了内部的统一农业政策，制定了许多旨在保护本地农产品市场的价格措施。
3日本
日本是亚洲东部、太平洋西北的一个岛国，日本市场具有以下几个特征：
①市场规模大。
②市场趋向开放。
③进口结构发生变化。
④垄断色彩浓厚。
⑤流通渠道复杂。
4东盟
东盟的全称是“东南亚国家联盟”(Association of South East Asian Nations，简称ASEAN)，于1967年8月8日在泰国曼谷宣布成立，最初的成员是印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、新加坡、泰国五国。1984年文莱入盟，东盟成员国扩大为六国。1995年越南入盟，1998年7月老挝和缅甸入盟，东盟成员国扩大为九国。
东盟市场有如下的特点：
①区域内经济发展水平和市场体制方面的差距较大。
②在区域合作方面具有亚洲特色。
③区域内贸易水平较低，但发展较快。
5亚太经合组织
亚太经合组织的全称是“亚洲太平洋经济合作组织”(Asia Pacific Economic Cooperation，简称APEC)。它在1989年由澳大利亚总理倡议，于1989年11月由美国、澳大利亚、加拿大、日本、新西兰、韩国和东盟共12国发起成立。亚太经合组织秘书处设在新加坡。至1998年已拥有21个成员国或地区，它们是：澳大利亚、文莱、加拿大、中国、中国香港、中国台北、印尼、日本、韩国、马来西亚、墨西哥、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国、美国、巴布亚新几内亚、智利、俄罗斯、越南和秘鲁。它的成立主要是为了推动亚太地区的经济合作。
它具有如下几个特点：
①地域广阔，市场规模巨大。
②奉行“开放的地区主义”，强调与世贸组织保持一致。
③国别、区域间的市场差异性大、互补性强。
④次区域性组织较多。
6非洲市场
非洲大陆面积为3029万平方公里，共有63个国家和地区，总人口约5亿。在世界区域市场中，非洲的经济发展最为落后，除南非及非洲北部几个阿拉伯国家较为发达外，多数国家陷于贫困之中。非洲工农业发展落后，资金短缺，市场封闭。20世纪80年代末，非洲国内生产总值为3660亿美元，占世界总产值的25％。
轻松小看板
1956年，美国帕莱塔教授在他的著作《近代国际商业》中，首次采用“出口营销学”概念。1959年，美国宾州大学克莱默教授发表《国际营销学》，并提议采用国际营销的概念，试图实现从传统国际贸易向国际营销的转变，但其著作的理论框架仍然没有摆脱国际贸易的格局。1965年，费耶威泽的《国际营销学》除了叙述国际贸易理论外，还涉及国际经济、文化、政策环境，着重分析了营销观念、市场调研、营销组合等的原则和决策方法。而美国科罗拉多大学教授菲利浦·R卡特奥拉(Philip RCateora)于1966年出版的《国际营销学》已经比较全面地体现了现代市场营销的理论体系。菲利浦本人也被誉为最有影响的国际营销专家之一。
超级链接：波特的竞争战略理论
迈克尔·波特(Micheal Porter)是哈佛商学院教授、《华尔街日报》客座专栏作家。他和科特勒、德鲁克并称为企业管理领域的三大开山鼻祖。
波特的《竞争战略》源于波特在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究积累。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而在波特之前，战略领域却没有提供获得这种理解的分析技巧。相反，尽管经济学家们一直研究产业结构，但大多数研究都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究也未能引起企业经理们的注意。
波特作为一名在企业战略和产业经济学两个领域的教育者和研究者，他一直致力于为这两个领域架起“桥梁”。
《竞争战略》指明了一个公司如何能更有效地竞争，以便加强其在市场上的地位。竞争行为规范也只有在正确预见到企业如何对竞争威胁和机会做出战略反应的情况下才能发挥其预期作用。
波特在《竞争战略》一书中指出企业应先辨明自己相对于产业所具备的强项与弱项。有效的竞争战略采取一些进攻性或防守性行动，在竞争作用力面前建立起进退有据的地位，从而为公司赢得超常的投资收益。
各公司为达到上述目的采取了许多不同的方法。对一个公司而言，其最佳战略将是最终反映公司所处具体情况的独特产物。但在最广泛意义上，有3种提供成功机会的基本战略方法：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
1总成本领先战略
依靠低成本取得行业中的领先地位。成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。成本领先战略的优势：可使公司在与竞争对手的价格战中保护自我；有利于公司采取灵活定价策略，排挤竞争对手；当公司面临强顾客时，仍能获得足够利润，有利于建立行业壁垒等。此战略对风险也十分敏感。这些风险主要有：技术进步带来的变化；竞争对手可以较低的成本进行模仿学习；由于将注意力放在成本上，无法看到所需产品或市场营销的变化，企业缺乏灵活性；顾客的价格敏感性下降。
2标歧立异战略
是将公司提供的产品或服务标歧立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。标歧立异战略意味着以成本地位为代价。此战略的优势：顾客的忠诚和产品的独特性，可构成进入壁垒；由于产品的特色，使其替代品少并可降低顾客讨价还价能力。标歧立异战略同样包含着一系列风险：由于追求标歧立异而导致成本上升，价格上升，可能会有顾客流失；买主需要的歧异程度下降；竞争对手的模仿使已建立的差别缩小。
3目标集聚战略
是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一地区市场。它依据业务单一化、专一化，以更好效果、更高效率为狭窄区服务，从而在一方面或一点上超过具有较宽业务的对手。结果是，公司或通过较好满足特定对象的需要实现了标歧立异，或在为这一对象服务时实现了低成本，或二者兼得。目标集聚战略包括的风险：大范围提供服务的竞争对手与目标集聚公司间的成本差距增大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使目标集聚战略产生的歧异优势被抵消；竞争对手又找到细分市场，因而使目标集聚公司显得不够集聚。
波特应用结构分析基本框架，在最宽广的范围内确定了上面3种长期可行的竞争战略。然后，介绍了分析竞争对手的基本方法。分析竞争对手的目的，是了解每个竞争对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望；各竞争对手对其他公司在一定范围内的战略行动倾向可能做出的反应；各竞争对手可能发生的产业变迁和对广泛的环境变化可能做出的反应等。
对竞争者的分析有4种诊断要素：未来目标、现行战略、假设和能力。
1考察竞争对手的目标
对目标的了解可预测每位竞争对手是否将改变战略以及对外部事件或对其他公司的战略举动做出反应的魄力。
2辨识每个竞争对手的假设
有两类假设：竞争对手对自己的假设；竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
3列出每个竞争对手现行战略
把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。
4对竞争对手实力实事求是地评估
其强项和弱项将决定它发起或反击战略行动的能力及处理所处环境或产业中事件的能力。
竞争对手的行为以多种多样的方式提供信号。发现和准确地识别市场信号，对于制定竞争战略也是至关重要的。
另外，波特在给出了一个产业中所有公司竞争的环境后，解释了为什么有些总是保持着比其他公司高的利润及这一问题与它们的战略姿态有何关系，将结构分析的概念扩展到产业内部。事实证明，产业内部的结构分析是战略制定中的一种很有用的分析工具。
