生活中不可刻意去计较一些小麻烦和细节，在这些方面都要善于克制自己，以便于集中精力，朝自己认定的大事上奔。而且，只有这样才能够团结一切可以团结的人，帮助自己成大事。这话实在是非常有道理的。
五、静观其变，找准出手时机
三国时，吴国杀了刘备的结义兄弟关羽，刘备怒不可遏，亲自出征率领七十万大军套讨伐吴国。蜀军从长江上游顺流而下，借势进击，势如破竹。每战必捷，锐不可挡，直至彝陵，哮亭一带，深入吴国腹地五六百里。孙权任命青年将领陆逊为大都督，率五万人迎战蜀军七十万之众。陆逊精通兵法，对现实形势进行了深刻的分析，认为蜀军士气激昂，并且居高临下，吴军采取攻势，只是以卵击石。于是决定实行战略退却，坐观其变。吴军完全撤出山地，这样一来，蜀军拘束在五六百里的山地，兵力难以展开，由主动转入被动，欲战不能，兵疲意阻。两军相持，半年以后，蜀军斗志松懈。蜀军不顾兵家之忌，在山林安营扎寨，绵延数百里，首尾难顾。陆逊感到时机已经成熟，决定以火为武器全面反攻。火势凶猛，蜀军七百里连营顷刻间被大火吞噬。蜀军乱作一团，伤亡惨重，慌忙撤退。
这是战争史上以少胜多的著名战例，陆逊其实就是运用了“静观其变”的战术，从而找准出手的时机，一举扭转败局。刘备为兄报仇，乘势而来，却只能抱恨而归。
而现实生活中，成功和胜利需要靠我们在轮回变化中静观其变，张弛有度。或是勇敢去把握，细究缓尝；或是泰然去放弃，放飞梦想。因为，人的知识是有限的。把有限的知识作为教条，作为不可改变的真理是不明智的。反而可能妨碍正确的认知。对实践做出错误的指导，当事物的复杂程度远超过我们的认识条件，我们无从预知的情况下，实在没有必要再折磨自己，强迫让自己做出没有把握的选择。静观其变在很多时候都是最好的选择，虽然这会造成错过时机，但做自己不熟悉的事本身就不明智。
与实力相当的对手竞争，不只是双方的技能的竞争，还掺杂着双方的心力的较量。因为，一个竞技者的心态如何，不仅极大地影响着自身的技能的发挥，还可承受种种非常变故，以至抗御濒临失败的风险而反败为胜。神态自若，是决胜的重要因素。尤其是运用“静观其变”谋略时，这个“静”就包含了神态自若因素。
辽宁省国际经济技术合作公司总经理赵庆昌，在西北的一次谈判中，为付款的期限问题与对方僵持不下，不欢而散。当谈判有可能破裂的风险同时向双方袭来时，赵庆昌根据分手时对方的细节，一是自己离开谈判桌时对方未动，二是此时对方要求第二天去电话，于是他镇定自若地坚信“对方对风险的耐力未必大于我们”。第二天，对方采取迟10分钟打电话，再次表明“难以接受”的方式继续向他施加压力，赵庆昌以“再坚持一下”自勉，不动声色地静观其变，终于获得最后胜利。
静观其变，找准出手时机既可以把主动权掌握在自己的手中，又可以让对方产生疑惑，甚至是退却的心理，从而为自己在谈判的时候处于有利位置。因此，“静观其变”的策略核心是：积极等待突破点。因为，面对一个大巨人，你可能永远无法扳倒他，等他躺下或睡觉时，你却可以轻易将他制伏。当敌人劳师远袭、当对手财务吃紧、当市场紊乱低迷时，你的机会相对大增，而且本小利大。
1996年，法国一家公司与美国一家公司进行一次规模较大的贸易会谈，由于美方有求于法方，会谈一开始美方便主动出击，夸夸其谈；而法国代表则一言不发，只是把美方的发言全部记录下来，便提议休会，结束了第一轮会谈。三天以后，法国公司又派了另一部分的代表来到美国，与美方进行了第二轮会谈，而这几个法国人仿佛根本不知道第一轮谈的内容，谈判只好又从头开始，法方代表依然不动声色，记下大量笔记后走了。此后，法方第三批、四批、五批代表都如法炮制，两年过去了，双方谈判丝毫没有取得实质性的进展，弄得美方大为光火，报怨法方没有诚意。然而就在美方绝望之时，法方公司的决策者们突然来到了美国，并且一反常态地急着签约，弄得美方措手不及，十分被动。表面上看，法方，通过一鼓作气，连续作战的疲劳战术，其实，法方的决策者一直在静观其变，寻找找准出手时机。当派出的代表把谈判的情景汇报给决策者后，法方决策者就以静制动，以打垮对方的意志，分散对方的注意力，从而使之出现漏洞、败绩，直至把“肥的拖疲，瘦的拖垮”。这个时候，决策者再出击，实在是抓住了一个有力的机会。
1812年，法国皇帝拿破仑率大军远征莫斯科，俄国坚壁清野，撤出一座城市后，便将城市据点付之一炬。拿破仑虽然所向披靡，没遇到什么阻挡，但除了一片蕉土以外，一无所获，所有军需都要远从法国几千里外运补，加上法军远征劳顿，难以忍受俄国的酷寒，终致全面溃败。这一场拿破仑帝国开始破灭的历史之战，俄国打的是拖垮对手的“以静制动，静观其变”，以便掌握好出手的时机。
静观其变，意在寻找最有利的决战点或介入点、买点，这个决战点是可调控的，也就是用我的优势--“静”，去对对手的弱势--“动”。在军队中，一个高级将领被摆在一个闲差上，是最好的静观其变。当别人在第一线当炮灰、加速磨损时，他却躲在散兵坑中“养望”，何等惬意啊！最有利的获利点，也可以是等出来的。在企业界，“静观其变”也常被运用在慎选投资波段、地点，以规避投资风险。
做事绝招：
静观其变，找准出手时机既可以把主动权掌握在自己的手中，又可以让对方产生疑惑，甚至是退却的心理，从而为自己在谈判的时候处于有利位置。
六、以逸待劳，反守为攻
“以逸待劳”这个谋略出自孙子兵法的军争篇：“军事以近待远，以逸待劳。”即在战术上自己先处于主动地位，应付敌人进攻的意思。引申来说，凡事先作好充分准备，沉着应付外力侵扰的，不管什么事，都可以叫做“以逸待劳”。
西汉末年，陇甘军阀隗嚣背叛刘秀，前去投靠在四川称帝的公孙述。刘秀震怒不已，派兵去攻打隗器，结果失败而返。刘秀再派征西大将军冯异再战，攻打枸邑。隗器得到消息，命令部将行巡立刻去枸邑抢占有利地形。冯异的部将们知道将要失去地利这一优势后，都劝冯异不要和行巡大军作战。冯异坚定地说：“我们必须抢占枸邑‘以逸待劳’。”冯异命令部队急行军，终于抢在行巡之前占领枸邑。冯异偃旗息鼓，紧闭城门，严密封锁消息，让将士们休整。当行巡的部队急匆匆地刚赶到城下，城楼上突然鼓声雷鸣，冯异的帅旗使他们大为震惊，吓得四下逃窜。冯异大开城门，精锐之师冲出城来，敌军败得一塌糊涂。。冯异让自己的军队养精蓄锐，静等从远方赶奔走劳顿而来的敌军，以达到消灭敌人的目的。其实这种智谋就是“以逸待劳，反守为攻”。
古代作战，讲究“计谋要周密，攻敌要迅猛”。会打仗的人不发怒，善于取胜的人不畏怯。英明的将领先有了取胜的把握才去打仗，愚昧则是先去打仗再争取胜利。善于进攻的人不依靠兵器；善的人不依靠城郭。敌人想要固守，就攻其不备；敌人想要进夔就出其不意。
“以逸待劳，反守为攻”的谋略，在于选择良好有利的地盘，相机破敌，在于以少制多，以简驭繁，以不变应万变，以小变应大变，以不动应万动，以小动应大动。通过控制主动权，左右四方局势的发展，达到以弱胜强，以少胜多的目的。
对于今天的经营管理者来说，疲敌之术就是要利用一切可以利用的合法途径，有效地扰乱对手的心神，令其注意力分散，精神状态低迷，在对手焦头烂额之际，乘势出击，置对手于死地，从而扭转战局，实现自己的经营目的。因为，你若让对方唱独脚戏，对方会因为得不到任何信息而胡乱猜想，惊慌失措，最后只得屈服顺从。这种“以逸待劳”的谋略不仅充分利用于商战一炭判上，而且也活用于推销活动中。一个老练内行的房地产推销员，经常使用沉默这种心理技巧而频频得手。他先带客人到建筑场所去参观视察，看过楼宇，回来后却一语不发。因为推销员若开口问客户：“怎么样？你满意不满意？”这些反而使顾客产生疑心。但是，如果一直保持沉默也不行，顾客会这样想：“难道他不想卖了吗？是不是我们有什么做得不对呢？”所以当顾客开口这么说：“那栋房子·一”时，推销员便立即给予回答。至此，一桩买卖就有望成功了。
1987年6月，济南市第一机床厂厂长孙宝君率领推销人员飞赴美国，推销自己的产品，和外商在谈判桌上机智地周旋，进行了一场心智与毅力的较量。由于在赴美前机床厂人员就与卡尔曼公司取得了联系，所以他们飞抵洛杉矶一见面便就对方提出所需机床的规格一一报价，但双方在价格上难以达成共识，相持不下之际，双方同意考虑几天再说。针对卡尔曼公司的“冷战”，孙宝君认真分析了大量的市场信息，得出的结论是：卡尔曼公司货源非常紧张，与自己根本没有讨价还价的筹码。因为美国提高了对日本、韩国以及台湾地区的关税，作为报复这些地区拒绝向美国出口机床。但卡尔曼已经签订了合同，开出了信用证，而且客户也急需机床，日本及台商却迟迟不肯发货，如果卡尔曼公司不能及时交货，将有损于公司的信誉。而就在第一次与卡尔曼公司商谈时，孙厂长以其明锐的眼光注意济南机床厂产品是美国市场需要的，因为本公司的产品规格与卡尔曼销售展览室里展出的产品规格基本一致。于是孙宝君决定采取以逸待劳战术，不动声色，不催不逼，静观变化。果然，两天以后，表面平静内心却心急如焚的卡尔曼公司主动打电话约孙宝君到公司商谈，经过一天的谈判，双方终于签订了150台车床的合同。
济南机床厂以逸待劳、欲擒故纵，是一种心术和耐力的对抗，只有精神高度集中，心态保持平静，才能以不变应万变，取得交易的胜利。
在商战中常常被引申为，面对着强大的竞争对手，不采取直接的主动出击方式，而是建立积极的防御体系，使竞争对手由强削为弱，优势化为劣势，进而取得胜利。此计的主要思想体现于“养精蓄锐，静观变化；以静制动，后发制人”。
使用这种谋略的时候，务必要沉着应变，把自己和对方的环境和意图，以及彼此间的实力，估计清楚，机警地随时随地注意事情的变化，时机未成熟时就不动如山岳，机会一来就要翻江倒海。
因此，在智者总结说：“以近待远，以逸待劳，以饱待饥，以实待虚。我往敌来，谨加防守；我起敌止，攻其左右。两军对垒，勇者相遇智者胜，智者相逢奇者胜。计奇者，疾如风雨，舒如江海，不动如泰山，难测如阴阳，神神秘秘，虚虚实实，真真假假，出敌不意，攻其不备，从而出奇制胜。施计用谋，能使敌有深间而不能窥实，敌有大智而不能穷其理，方是奇计奇谋。”
做事绝招：
“以逸待劳，反守为攻”的谋略，在于选择良好有利的地盘，相机破敌，在于以少制多，以简驭繁，以不变应万变，以小变应大变，以不动应万动，以小动应大动。通过控制主动权，左右四方局势的发展，达到以弱胜强，以少胜多的目的。
