无论是借他人之力，还是借名人的声望，这些“借”都能缩短自己的奋斗时间，是典型的“搭便车”行为，而那些助我们成事的人便可称为贵人。贵人可能是学识渊博者、德高望重者、有钱人，也可能是公司里身居高位的人、令掌权人物崇敬的人，等等。在现实生活中，他们或者能够为我们指点迷津，或者于关键时刻助我们一臂之力，总之，以各种各样的方式提供给我们更多的便利和帮助。事实上，有很多人靠贵人的力量改变了自己的命运，这样的名人故事并不少见。
美国老牌影星寇克·道格拉斯年轻时落魄潦倒，没有人认为他有一天会成为明星。但是，有一次寇克搭火车时，与旁边的一位女士攀谈起来，没想到这一聊，聊出了他人生的转折点。没过几天，寇克被邀请到制片厂报到，从此开始了自己的影坛生涯。原来，这位女士是位知名制片人。
类似的事例不胜枚举：如果没有肯尼迪的相助，克林顿不会弃乐从政，并当上美国总统。如果没有吉米·罗思的影响，安东尼·罗宾就不会成为世界上演讲费最高的成功学大师。
种种事实表明，一个人要想迅速成就一番大事业，光靠自己一方面的力量是不够的。要善于为自己寻找一个贵人，借贵人之力成就自己。
所以，想要在广阔天地中有所作为的人，必须充分意识到贵人的存在和重要作用。遇到贵人的时候，更要秉承一颗感恩之心，谦虚求教，诚恳求助。这样就不会错过贵人相助的大好机遇，并利用这一机遇创造人生的辉煌。
7莫做独行客，学会借势扬名
依据智猪博弈中小猪的经验，如果自身的力量太单薄，势力太弱小，这个时候就需要“借势”，借他人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用于扩充自己的关系，增强自身的能力。
孙子说：故善战者，求之于势。
聪明的人都懂得借势的道理。如果你想尽快地成功，就必须有一个良好的载体，也就是说你想尽快地到达成功的目的地，就必须“借乘”一辆开向成功的快速列车。
一只蝴蝶的平均寿命是1个月，如果它从南京飞到北京，需要6个月的时间，那怎么才能够实现这一愿望呢？
答案很简单，先飞到一列南京开往北京的列车上，利用列车这个载体，就能轻而易举地做到。
如果自身的力量太单薄，势力太弱小，在与人博弈的过程中无疑会处于劣势地位。这个时候就需要“借势”，就是借别人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用于扩充自己的大脑，增强自身的能力，正所谓借他人之光照亮自己的前程。
那么，我们可以借助哪些“势力”为己所用呢？
1.良师之势
一个人要成大业比登天还难，但是一个人如果能得到良师益友的鼎力相助而形成一个团结的集体，那么要成大业就易如反掌。
2.朋友之势
一个人在外打拼实在不易，如果能得到朋友的帮助，就如雪中送炭，如虎添翼，所以说“多个朋友多条路”实在是人生的大幸。一些来自天南海北的人常在初次交往后会发出这样的惊叹：“嗨！这世界简直太小了，绕几个弯子，大家都成熟人了。”其中奥妙就在于此。
3.亲戚之势
俗话说：“是亲三分近。”亲戚之间大都是血缘或亲缘关系，这种血浓于水的特定关系决定了彼此之间关系的亲密性。这种亲属关系是提供精神、物质帮助的源头，是一种能长期持续、永久性的关系。因此，人们都具有与亲属保持联系的义务。平常与亲戚保持密切联系，在困难时期，亲戚才会对你鼎力相助。
4.同学之势
同学之间因为从小就接触，彼此了解很深，而且学生时代的交往没有功利色彩，所以同学友谊的含金量是最高的。对于我们来说，能有几个已是成功人士的昔日同学，会方便很多。在北大、清华等高校，许多人花了大价钱参加诸如企业家班、金融家班等各种培训。对他们而言，学知识是次，交朋友才是主。一些高校也从中找到了卖点，招生简章上的广告就是：拥有某某学校的同学资源，将是你一生最宝贵的财富。
5.老乡之势
共同的人文背景、地理、位置、风俗习惯，使老乡有一种天然的亲近感。于是，同乡之间也就有着一种特殊的情感关系。如果都是背井离乡、外出谋生者，则同乡之间必然会互相照应的。
中国的老乡关系是很特殊的，也是一种很重要的人际关系。既然是同乡，涉及某种实际利益的时候，则是“肥水不流外人田”，自然会让“圈子”内的人“近水楼台先得月”。也就是说，必须按照“资源共享”的原则，给予适当的“照顾”。
善用老乡，你可以获得很多有用的东西，与人博弈时的胜算也会多几分。
当我们想成就一番事业而又势单力薄的时候，不妨做“智猪”，借助上面这些“大猪”的力量为成功铺路。
8化敌为友，借对手成功
在智猪博弈中，如果小猪总是搭便车，大猪虽然无可奈何，但是怨气肯定是有的，自然也会视小猪为最大的敌人。久而久之，也不排除大猪不再去踩脚踏板的可能性。那么，小猪有没有方法让大猪这个敌人心甘情愿为自己觅食呢？
一个牧场主和一个猎户比邻而居，牧场主养了许多羊，而他的邻居却在院子里养了一群凶猛的猎狗。这些猎狗经常跳过栅栏，袭击牧场里的小羊羔。牧场主几次请猎户把狗关好，但猎户不以为然，口头上答应，可没过几天，他家的猎狗又跳进牧场横冲直撞，小羊羔深受其害。牧场主再也坐不住了，于是到当地的法院控告猎户，要求猎户赔偿其损失。听了他的控诉，法官说：“我可以处罚那个猎户，也可以发布法令让他把狗锁起来。但这样一来你就失去了一个朋友，多了一个敌人。你是愿意和敌人做邻居呢，还是愿意和朋友做邻居？”牧场主说：“当然是和朋友做邻居。”“那好，我给你出个主意。按我说的去做，不但可以保证你的羊群不再受骚扰，还会为你赢得一个友好的邻居。”法官如此这般交代一番，牧场主暗暗叫好。
回到家，牧场主就按法官说的挑选了3只最可爱的小羊羔，送给猎户的3个儿子。看到洁白温顺的小羊，孩子们如获至宝，每天放学都要在院子里和小羊羔玩耍嬉戏。因为怕猎狗伤害到儿子们的小羊，猎户做了个大铁笼，把狗结结实实地锁了起来。从此，牧场主的羊群再也没有受到骚扰。两家的关系也一直非常和睦。
这场矛盾就好比一个智猪博弈的过程，牧场主就是博弈中的“小猪”，而猎户则是“大猪”。从问题解决的结果可知，“小猪”完全可以通过给予一定的利益将“大猪”这个敌人变成朋友，并借助“敌人”之力成就自己。
同样精通此种博弈策略的还有比尔·盖茨，美国的RealNetworks公司曾于2003年12月向美国联邦法院提起诉讼，指控微软滥用了在Windows上的垄断地位，限制PC厂商预装其他媒体播放软件，并且无论Windows用户是否愿意，都强迫他们使用绑定的媒体播放器软件。RealNetworks要求获得10亿美元的赔偿。
然而，事情的发展总是出乎人们意料，在官司还未结束时，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。所有的人都认为比尔·盖茨一定会拒绝他。但出人意料的是，比尔·盖茨对他的提议表示欢迎。
事后，微软与RealNetworks公司达成了一份价值7.61亿美元的法律和解协议。根据协议，微软同意把RealNetworks公司的Rhapsody服务包括进其MSN搜索、MSN信息以及MSN音乐服务中，并且使之成为WindowsMediaPlayer10的一个可选服务。一场官司就在一片祥和中化解了。
人在社会上闯荡，难免会树立起敌人，如何处理好与这些“敌人”的关系？红顶商人胡雪岩有这么一句话：多一个朋友多条路，多一个敌人多堵墙。一和万事兴，在合适的时候，我们不妨站到敌人身边去，化敌为友，借助对方的力量实现双赢。
9承诺也是一种竞争力，用承诺赢取合作
荣获第74届奥斯卡最佳外语片奖的电影《无人地带》中讲过这样一个故事。
故事发生的背景是波黑战争，一群波斯尼亚士兵在大雾中迷路，走到了塞尔维亚人的阵地前面。在大雾散去以后，塞尔维亚士兵发现了这群波斯尼亚人，一场攻击在所难免。
激烈的攻击结束以后，西基似乎是唯一的幸存者，他设法隐藏在了“无人地带”处的一个遗弃的战壕里，还俘虏了前来打扫战场的塞尔维亚人尼诺。后来他们又发现另一个活着的波斯尼亚士兵塞拉，但是十分糟糕的是，他受伤了，而且身体下面还被塞入了一颗地雷，如果他动一下的话，三个人都会死。事情开始变得复杂了。
三个本来有着不同人生轨迹的人被相同的命运连在了一起，于是他们开始尝试“合作”：分别向各自的阵地喊话（他们正好夹在敌对双方的中间，也就是“无人地带”），要求双方不要开枪；他们也试图“解决”敌对关系，比如谈论双方共同的朋友。但是由于相互之间的猜忌和对立，他们又时常争吵。
双方的部队也因为这三个士兵而放弃了对抗，一起向联合国部队请求援助。事情发展到这儿，问题本可以到此解决了，可是复杂的历史原因（双方的敌意）和现实的困难（塞拉身体下面要命的地雷）制造了很多问题。由于媒体的曝光，全世界都在关注这起事件，联合国不得不派出高级官员前往解决，但还是无能为力……最后的结果是，尼诺和西基在“循环报复”中送了命，联合国部队制造了“和平解决”的假象来应付舆论。至于塞拉则还是躺在那颗该死的地雷上，不知道自己的命运将走向何方。
在这个故事中，为了避免零和或负和博弈，尼诺和西基都是愿意合作的，双方军队也是因为自己人处在危险中而无意对抗，甚至联合国都出面维持和平……但为什么在每个人都希望合作的情况下却造成了如此悲惨的结局呢？稍作分析我们就可发现，缺乏承诺是造成悲剧的根源——在关键时刻作出承诺，可以避免误解和冲突。
在博弈中，能为我们带来合作的承诺必须符合两个要求：适度和切实。
从通常意义上来说，适度地承诺，具有很丰富的和很具个性的内涵，它因人而异，因情势而异，故难以对它作整齐划一的界说；但是，从大多数人的现实境遇中不难看出，承诺如若经常性地失效，往往会使人陷入困窘、烦忧，乃至十分尴尬的境地。因此，在通常情况下，我们在决定承诺之前要防止感情冲动，以保持冷静的头脑，注意承诺的适度，这是有效承诺的第一个要求。
有效承诺的第二个要求是切实，也就是履践对他人的承诺（也可称为允诺、许诺）。一个人是否能信守承诺，往往决定了他在博弈中能否达到有效的合作，也往往鲜明地反映着他的为人风范、精神品位和生活艺术的优劣，以及未来的人生走向。
“信息网络”走俏的世纪，也将是“信誉”当家的世纪，越来越多的人之间，“有限合作”、“项目合作”、“局部合作”、“短期合作”以及“即兴合作”的方式将快速增长，并将成为人们智慧生存方式的主流。在这种情势下，我们只有切实做好承诺和应诺，才能赢得长久的合作。
10找准他人的“兴奋点”，用兴趣诱导合作
美国《纽约日报》总编辑雷特身边缺少一位精明干练的助理，他便把目光瞄准了年轻的约翰·海。而当时约翰刚从西班牙首都马德里卸任外交官一职，正准备回到家乡伊利诺伊州从事律师职业。
雷特请他到联盟俱乐部吃饭。饭后，他提议请约翰·海到报社去玩玩。从许多电讯中，他找到了一条重要的海外消息。那时恰巧国外新闻的编辑不在，于是他对约翰说：“请坐下来，为明天的报纸写一段关于这消息的社论吧！”约翰自然无法拒绝，于是提起笔来就写。社论写得很棒，于是雷特请他再帮忙顶一个星期、一个月，渐渐地，干脆让他担任这一职务。而约翰也在不知不觉中对这份工作产生了浓厚的兴趣，回家乡做律师的计划提得越来越少，最后就留在纽约做新闻记者了。
如前所述，合作能为博弈双方带来正和结局。但是博弈之初，很多人因暂时看不到合作能给自己带来的利益而拒绝合作。此时，如果直接劝服他人与自己合作，或参与到某件事中，往往容易遭到拒绝，且没有回旋的余地。我们应该向故事中的雷特学习，诱导其先做些尝试，刺激起他的兴趣与渴望，就较容易成功地说服他人与自己合作了。
由此可以得出这样的博弈策略：央求不如婉求，劝导不如诱导。在运用这一策略的时候，要注意的是：诱导别人参与自己的事业的时候，应当首先找到别人的“兴奋点”，引起别人的兴趣。
当你要诱导别人去做一些很容易的事情时，可以先给他一点小胜利、小甜头。当你要诱导别人做一件重大的事情时，你最好给他一个强烈的刺激，激发起他对此事的兴趣，使他对做这件事有一个要求成功的渴望。在此情形下，他的自尊心被激发出来，他已经被一种渴望成功的意识刺激了，于是，他就会很高兴地尝试一下。激发起他人对某事的兴趣，借机再诱导他参与合作，确实是一种非常有效的博弈策略。
11有效合作，让牵手抚平单飞的痛
每当秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以“V”字队形飞行时，你也许想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。
当一只大雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队伍中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
当领队的鸟疲倦了，它会退到侧翼，另一只大雁则接替它飞在队伍的最前端。这些雁定期变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。科学家曾在风洞试验中发现，成群的雁以“V”字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞12％的距离。
布莱克说过：“没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。”人类也是一样，如果懂得跟同伴牵手而不是彼此单飞的话，往往能飞得更高、更远，而且更快。
不幸的是，许多人、许多企业并没有这样的远见，他们以为各自的单飞会给他们带来更大的收益。
