杰克·韦尔奇在他2005年出版的《赢》中写道：“在商业生活中，取得赢的结果是伟大的。”“（企业经营的）具体问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？”军队几千年来一直是一个追求胜利（赢）的高效组织，它的许多方面与企业管理是相通的，是企业最佳的学习对象。
一个最有力的证明是，自从第二次世界大战以来，美国三大军事院校西点军校、海军学院和美国空军学院共培养了1531位公司首席执行官、2012位公司总裁和5000多位副总裁，另外还有数以千计的小公司的董事长或执行官。这些具有军人背景的优秀企业经营管理者被人尊称为“蓝血企业家”，他们大多没有学过工商管理课程，是他们在军队中培养的优秀品质促成了他们的成功：他们具有坚韧无畏的意志，向更高的目标前进是他们不竭的动力；他们拥有着优秀的领导能力，优秀领导者所应具备的特质已经渗入他们的骨髓；他们具有强大的执行力，并将自己的企业打造成了卓越的执行型组织。他们的身上散发着蓝血的光辉，并将这些特质带入企业，融入企业文化，汇聚成了卓越的蓝血精神。
蓝血精神以使命感、纪律性和领导力为支柱，以一流的执行力为本质特征。使命是共同遵从的信仰（如解放军的“为人民服务”），纪律是被严格遵守的行动规范，领导力是带动大家一起完成使命的影响力。蓝血精神的三大支柱最后表现为第一流的执行力。军人有了使命感，更加勇往直前、果敢杀敌；官兵们在纪律的约束与规范下，在实际行动中更有效地落实组织的使命；军中培养的领导力，使官兵们不但能够有效地管理自己，更发挥出领导者的影响力与推动力。正因为有了这三大品质，军人们才能“保证完成任务”。
军营生活磨炼出的优秀品质不止这些：在边防线上，哨兵们艰苦奋斗，爬冰卧雪、风餐露宿，保卫着祖国的边境安全；在歹徒的尖刀面前，战士们英勇无畏，用生命捍卫人民的生命财产；当洪水肆虐时，全体官兵团结协作，一次又一次用身体挡住滔天的巨浪，一次又一次从水中挽救出人民的生命；战争时，战士们枕戈待旦，随时准备作战，在和平年代，各种军事演习也从未停止，危机意识深入军人的灵魂；艰苦的训练后，充满欢乐的拉歌活动成了军中一景。蓝血精神是深沉、丰富而迷人的。
学习蓝血精神，为自己注入蓝血，培养自己军人般的气质。它可以使我们紧紧追随企业的使命与愿景，克服工作中的一切困难，勇于向高难度的任务挑战，与同事团结互助、并肩作战，在企业最需要自己的时候挺身而出，将危机消弭于无形。蓝血精神的欢乐内涵教会我们要释放工作的压力，做到工作与生活的平衡与和谐。
学习蓝血精神，我们将能够实现企业的“赢”。拥有一批具有蓝血精神的卓越的职场战士，这样的企业将不再为开拓新市场而苦恼，将不再为企业目标的实现而担忧，将少很多钩心斗角的内部消耗。企业兴旺靠人才，拥有了这样一群具有强大战斗力且不断进取、精诚团结的员工，企业就拥有了不可匹敌的竞争实力，那时，公司的基业常青将不再是奇迹。
学习蓝血精神，我们还能够实现自己的“赢”。在蓝血精神的指引下，我们的意志会更加坚定，跟随企业的发展步伐，一步一个脚印地前进；我们的执行能力会有进一步的提升，所有的工作任务都会成为机会；我们将更加懂得工作的意义所在，努力调节好工作与生活的时钟，做工作中的智者、生活中的达人。
学习蓝血精神，就是要深刻理解蓝血组织的优秀特质，将这些特质深入自己的头脑中，融入自己的工作中，为自己赢得更多更好的发展机会，为企业赢得更多更理想的效益，从而创造出个人与企业双赢的理想局面。
