既走经商之道，就要有敢于冒险的胆略和精神。任何的温室暖居，都造就不出超常的人物。
冒险的价值在于考验人们在逆境中锻炼自我的抗争能力、适应能力、意志能力以及对未来结果超常的评估能力。
冒险，并不是对所有人都适用的，有如胆小如鼠的从众之辈，自己没有主见，依在别人后面唯唯诺诺、亦步亦趋地爬行，那是没有冒险的骨子，也没有冒险的素质。
商界的冒险，是属于有理性的投资者的事。所以，成功也是属于勇于冒险的商人的。尽管当他们在冒险时都要承受痛苦，但他们深知，只要他们敢去冒的险，其险处后边就是一成的失败和十成的成功。
有意义的冒险是值得的，这在所有具有超常素质的冒险者的冒险事例中足可以得到证明；无谓的冒险则不应提倡，因为那不叫冒险，而叫冒失。
冒险是一种快乐的痛。这种感觉，只有经历过冒险的人才能体会到。
冒险本是一种痛苦，因为你不知道这个冒险是否值得。所以，从事冒险工作的人，首先要有承受痛苦的准备，否则，就不要参加这样的“游戏”。但从长远处着眼，成功的期待和失败的伤感在系数上反差之大，就会更坚定你的信心。因此，你也可以在冒险游戏中得到快乐，而不只是痛苦。
不过，假如你想成为一个成功的投资家，你就要有冒险精神。假如你有心冒险，你就要在事先做好承受痛苦的思想准备。这样，在你成功的时候，你享受的快乐就无与伦比了。
从事经商活动就要冒风险，风险意味着有失败的可能，失败就要赔钱。仅从这个单层面上看，这是一件痛苦的事。当你从失意中找到了重新奋起的感觉，这种感觉不是与生俱来的，而是风险所给你带来的启迪，你岂不另有一番快意？
谁都痛恨在投资中赔钱，这使你的心情变坏。但请勿把这种因赔钱导致的痛苦埋在心中。隐藏痛苦只能使事情变得更糟糕，要冷静、超然地对待亏损，不必害怕与别人谈亏损的事。学会向别人倾诉你的痛苦，你会感到很舒心，并且很快就能从痛苦中走出来。
如果做生意赚钱的事很简单，不用冒险，没有痛苦，那么谁都可以随随便便到商场玩几招。问题是，投资经商是一种十分复杂、高风险的工作，它需要磨炼、需要自信，并且不能感情用事。更重要的是，要随时准备承受痛苦。
想在商场上闲庭信步是办不到的。你要准备冒险，更要准备吃苦头。正如索罗斯所说：“痛苦也是财富，它促使我看看到底什么地方出了毛病。”毛病找到了，铲除病根，重整旗鼓，继续上阵，这时候的快乐，是那些在险阻面前畏手畏脚者永远也体会不到的。
康奈集团公司董事长郑秀康就是这样一个人。二十世纪八十年代初，他辞去公职，准备自己办皮鞋厂。因为他看准了这个项目，相信自己的决策。所以为了筹集资金，他敢于卖掉手表、自行车、老婆的嫁妆。这还不算狠，他得知一位邻居老人手中有五百块钱，但那是老人的“棺材本”，为了创业，郑秀康厚着脸皮向老人借到了那五百块钱。凭借这种敢借“棺材本”创业的勇气，郑秀康硬是将一家小的皮鞋厂发展成为中国鞋业龙头企业。公司年销售额七亿多元，利税近亿元。
不怕做不到，就怕想不到。成功商人认为，想到的事情经过努力未能做成不会让人后悔，而很容易做到的事情不去尝试，则会终生遗憾。
需要指出的是，胆识是胆量与见识的合称，二者的关系是相辅相成的。犹如“艺高人胆大，胆大艺更高”的关系。拿破仑说过：一个优秀的指挥员，他的勇气与智慧应该好比等边三角形的两条边，应该平衡发展，不可偏极。
犹太人哈默也是冒险家的杰出代表。
哈默最大的一次成功在利比亚。无论是哈默本人，还是西方石油公司的3万名职员和35名股东，一提起此事，他们都会惊叹不已。对于一个像西方石油公司那样的一个企业，从来没有碰到过近似利比亚的事情，这类事情也许是百年不遇的。
在意大利占领期间，墨索里尼为了寻找石油，在利比亚花了大概1000万美元，结果一无所获，埃索石油公司在花费了几百万收效不大的费用之后，正准备撤退，却在最后一口井里打出油来。壳牌石油公司大约花了5000万美元，但打出来的井都没有商业价值。西方石油公司到达利比亚的时候，正值利比亚政府准备进行第二轮出让租借地的谈判，出租地区大部分都是原先一些大公司放弃了的利比亚租借地。根据利比亚法律，石油公司应尽快开发他们的租借地，如开采不到石油，就必须把一部分租借地还给利比亚政府。第二轮谈判中就包括若干孔“干井”的土地，但也有许多块与产油区相邻的沙漠地……来自九个国家的四十多家公司参加了这次投标。
尽管哈默他和利比亚国王私人关系良好，但他也感到前途未卜。因为，他不仅这方面经验不足，而且同那些一举手就可推倒山的石油巨头们竞争实力悬殊太大，真可谓小巫见大巫。但决定成败的关键不仅仅取决于这些。
哈默的董事们坐飞机都赶了来，他们在四块租借地中投了标。他的投标方式不同一般，投标书用羊皮证件的形式，卷成一卷后用代表利比亚国旗颜色的红、绿、黑三色缎带扎束。在投标书的正文中，哈默加了一条：他愿意从尚未扣税的毛利中拿出5％供利比亚发展农业用。此外，还允诺在国王和王后的诞生地库夫拉附近的沙漠绿洲中寻找水源。
另外，他们还将进行一项可行性研究，一旦在利比亚开采出水源，他们将同利比亚政府联合兴建一座制氨厂。
最后，哈默终于得到了两块租借地，使那些强大的对手大吃一惊。这两块租借地都是其他公司耗巨资后一无所获放弃的。
这两块租借地不久就成了哈默烦恼的源泉。他们钻出头三口井都是滴油不见的干孔，仅打井费一项就花了近300万元，另外还有200万元用于地震探测和向利比亚政府的官员交纳的不可告人的贿赂金。于是，董事会里许多人开始把这雄心勃勃的计划叫做“哈默的蠢事”，甚至连哈默的知己、公司的第二大股东里德也失去了信心。
但是哈默的直觉促使他固执己见。在创业者和财东之间发生意见分歧的几周，第一口油井出油了，此后的另外八口油井也出油了，而且是异乎寻常的高级原油。更重要的是，油田位于苏伊士运河以西，运输非常方便。与此同时，哈默在另一块租借地上，钻出一口日产703万桶自动喷油的珊瑚油藏井，这是利比亚最大的一口井。接着，哈默又投资1．5亿元修建了一条日输油量100万桶的输油管道，而当时西方石油公司的资产净值只有4800万元，足见哈默的胆识与魄力。之后，哈默又大胆地吞并了好几家大公司。这样，西方石油公司一跃而成为世界石油行业的第八个姊妹。
哈默一系列事业的成功，完全归功于他的胆识和魄力，他不愧为一个让世人惊叹的大冒险家。
