铁打的营盘，流水的兵
大家应该都知道《团结就是力量》这首歌，歌中唱道：“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”当年的解放军战士就是唱着这首歌击退了日本侵略者，解放了全中国；工人老大哥也是唱着这首歌开创了新中国的伟大蓝图；全国人民更是唱着这首歌谱写了建设祖国的伟大篇章。
毛泽东自建军之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人”作为军队政治工作的总方针。他曾明确地指出：“我们的军队一向有两条方针：第一对敌人要狠，要压倒它、消灭它；第二对自己人、对人民、对同志、对官长、对部下要和、要团结。”
为了促进部队内部的团结，红军在井冈山建立之初，就坚持实行民主制度，军官不准打骂士兵，开会时士兵有发表意见的权利和自由，所有人一律平等。1936年6月，红军第一军团政治部驻扎在甘肃固原县七营镇。端午节那天，午饭还是高粱面馍和腌萝卜。下午，时任政治部副主任的邓小平处理完公务后，就到附近的河里打了几只野鸭子回来，送到炊事班给大家改善生活。开晚饭了，邓小平招呼大家来喝野鸭汤，可战士们说首长们日夜操劳，平时吃的和我们一样，却比我们更辛苦，应该让他们多补补。邓小平笑着说：“咱们红军的老规矩，有盐同咸，没盐同淡，大家赶快把这野鸭子汤报销了吧！”说完，他亲自给大家盛汤，官兵同乐，享用了这顿“美餐”。
这样的军队自然上下一体，同心同德，无往而不胜。同样，为了避免军队内部出现分裂，毛泽东也相应地采取多种形式，防止出现“山头”，其中最有名的便是1973年的八大军区司令对调。说到这次对调，有几点是比较特殊的：第一，下命令就走；第二，上任时不准带秘书等人；第三，人走家搬。对调的具体情况为：
北京军区司令员李德生与沈阳军区司令员陈锡联对调；
南京军区司令员许世友与广州军区司令员丁盛对调；
济南军区司令员杨得志与武汉军区司令员曾思玉对调；
福州军区司令员韩先楚与兰州军区司令员皮定钧对调。
八大军区司令对调之后，我军再也没有出现过像林彪另立“山头”，发生“九一三”事变等事情。这说明，采取集中统一的方式、巩固钢铁一般的纪律，也是实现团结的有效方式之一。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，当兵的人来了一拨又一拨，天南海北的，但最终都团结无比，其秘密就在于军队建立了一整套促进团结、加强合作的方法与制度。
告别冷兵器时代以后，军队就更不能逞匹夫之勇了，海陆空以及高科技兵种要密切配合，兵种内部也要讲究团队合作。毕竟，团队的胜利才是真正的胜利。美国西点军校毕业生、西尔斯公司第三代管理者金斯·罗伯特·伍德说：“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难。”
某连某班的班长是位训练标兵，刚分到连队不久就被提拔为班长。他刚当班长不久，营口市里组织射击考核，他个人发发命中，成绩名列前茅，全班却成绩平平，有个新兵还打了“光头”。事后，指导员严厉地批评了他：“班长个人成绩优秀固然重要，但更重要的是要带出一个先进班！”从此，班长注重带领全班处处争先创优，不让任何一个同志掉队。年终，该班被评为“先进班集体”，而班长个人也受到嘉奖。
在现代的商业社会里，这种现象就更多了。善于团结、擅长合作的成功，不善团结、单打独斗的失败。我们每个人都必须明确这一点：单打独斗的时代已经过去了！每个人、每家公司都只有加强团结与合作，才能更好地在残酷的竞争中生存下来。
新疆拜城县拜城镇蔬菜村是全国有名的“民族团结村”，可这个村子在一开始既不团结，也不富裕。村子位于县城东北城郊结合部，共有200户维、汉、回、蒙古等民族村民，人均占地不足半亩，是一个典型的人多地少，多民族聚居的近郊自然行政村。蔬菜村村委班子在进行一番考察之后，决定根据本村特点，带领多民族聚集的城郊村走上一条“民族团结和谐，发家致富之路”。村委班子坚持开展“两个离不开”的思想宣传，教育广大村民，一定要团结，只有大家团结在一起，才能共同致富，做好每件事情。村民的干劲一下子被鼓舞起来了，不同民族的人也更显团结。
“看到蒙古族邻居王建生和其他村民浇菜地比较忙，我就主动帮他们看了两天闸口，中午忙得饭都没回家吃，因为我们平时都相处得很和睦，谁家有事大家都会主动出来帮忙。”汉族村民胡全喜说。
村民王桂荣到团场拾棉花已有5个年头，50多岁的她是当地有名的拾棉花能手。作为村干部的家属，儿女也已成家立业，她的生活过得轻松快乐。她看到周围的邻居以惹是非与打麻将度日，她想改变这种现状，个人带头出村拾棉花，短短的两个月，她带着挣回的三四千元钱回家。村里的村民和家属不再说是非、打麻将，跟着她出村拾棉花。
没拾过棉花的人干到一半就承受不了，王桂荣像亲人一样关心照顾她们，给她们端茶、倒水、拿药，为她们鼓劲、打气、谈经验。经过一年的锻炼，蔬菜村的拾棉花队伍不断壮大，各族村民团结紧密，就像一个大家庭。村里的每个人都在积极想办法挣钱，争取过上好日子。
磨豌豆粉一直是蔬菜村汉族村民的专利，但豌豆粉条却是维吾尔等少数民族餐桌上的最爱，最初是汉族村民自产自销，由于民族习惯不同，销售受到影响。汉族村民邀请民族村民帮助销售，这种合作方法为维吾尔族村民带来比种地高出几十倍的利润，维吾尔族村民因此也加入磨粉队伍。
胡全喜家里没有土地，全靠加工豌豆粉生活。当他得知有少数民族村民想做磨粉生意时，他积极帮助购买设备，并手把手传授磨粉技术。
如今，拜城镇蔬菜村的磨粉户已发展到20余家，生产的豌豆粉条，远销喀什、库尔勒、阿克苏等地，成为村民增收致富的有效途径。全村80%以上的农户在小商品零售、餐饮、食品加工、住宿、停车、娱乐服务、劳务输出等方面找到了发展空间，使该村农民非农业收入占到80%以上。村民的生活也比以前富裕了，村里还建立了村文化室，配备文化、娱乐设施。村领导不时地组织电教放电影、电影下村及举办民族节日、百日广场文化等活动。每逢过节，富裕的村民会带上粮油物品看望贫困邻居，帮助他们渡过难关，让所有的村民都感觉是和睦的一家人。
村子是这样，企业更是如此。一个企业要是也能发挥这种合作互助的精神，同心同德、互相配合，就能形成强大的生产力和执行力，从而推动企业不断进步，最终又使每个人从中受益。就像蚂蚁抱团灭火、过河一样，企业里的所有人要是能够紧密地团结在一起，那么还有什么困难可以阻挠他们呢？
沃尔玛的“伙伴”理念
作为全美第一大零售商和世界500强公司，沃尔玛拥有120多万名员工。它的创始人沃尔顿先生始终保持着对员工的尊重与关心。在他的极力倡导之下，沃尔玛所有的经理人员都佩戴着“我们关心我们的员工”的徽章。在沃尔玛，员工都被称为“伙伴”，而不是雇员或手下。这固然是沃尔顿本人的谦逊、平等的理念导致的，但也是现代公司在发展过程中所要求的。
除了称呼员工为“伙伴”之外，沃尔顿还要求经理人员经常倾听员工们的声音。沃尔顿说：“关键一点就在于应该走进店里，去听听你的伙伴们有什么要说的。所有人都应参与进来，这一点极其重要。我们的许多好主意正是来自于店员和仓库的搬运工。”在这里，每个人都感到自己被尊重，都有实现自我与不断提升的空间，对公司充满了热爱与忠诚。军队里不论上下级，彼此以“同志”互称，便是同一个道理。许多故事也告诉我们：相互协作就是天堂，彼此争斗就是地狱。
一名教徒来到了先知面前，问道：“地狱在哪儿？天堂又在哪儿？”先知没有告诉他，而是拉着他的手，领着他穿过了一个黑暗的过道，打开了一扇铁门，走进一个挤满了人的大屋子。屋子当中，一个大汤锅吊在火堆上，锅里的汤飘散着令人垂涎的香味。汤锅的周围，挤满了面黄肌瘦的人们。他们互不相让，都想得到锅里的汤。他们每个人的手里都拿着一个好几尺长的大汤勺。这些饥肠辘辘的人们围着汤锅贪婪地舀着。由于汤勺实在太长，即使是身强力壮的人也无法把汤送到自己的嘴里。于是，他们互相责骂，甚至大打出手。“这就是地狱。”先知对教徒说。
然后，他们离开了这间房子，很快就再也听不到身后的吵闹声了。他们又来到了另一间屋子。同前面一样，屋子的中间也有一口热汤锅。许多人围在旁边，每个人的手里拿着一个长柄汤勺。但是，这里的人很有教养，他们互相合作，一个人舀汤，让另一个人喝。如果舀汤的人累了，另一个人就会拿着汤勺来帮忙。这样，每个人都能心平气和地吃到东西。先知对教徒说：“这就是天堂。”
原来，天堂和地狱都不遥远，它就在我们身边，就看你发现了没有。海伦·凯勒说：“只身一人，我们能做的少之又少；并肩作战，我们能做的很多很多。”
邓超在部队服役了18年，于2005年选择自主择业，离开了部队。他用自己的转业费加上多年来的积蓄，在北京开了一家小饭店。他的饭店在东四环外，以大众菜为主，地理位置也不占优势，却出奇的火暴。
有人向他请教经营的秘诀何在，邓超反问道：“你有没有发现我的饭店旁边有一家洗衣店？”
邓超接着说：“饭店之所以如此火，就是我和这家洗衣店联手合作的结果。”
“饭店和洗衣店，风马牛不相及，怎么合作？”
邓超不无得意地解释道：“其实也很简单，我们两家规定，到我的饭店消费超过200元的，凭票在他的洗衣店享受8折优惠；到他的洗衣店消费超过100元的，凭票在我的饭店享受8折优惠。结果我们两家店的生意都比较火。”
末了，邓超深有感触地说： “这还是要感谢部队，在部队里许多工作都是通过合作来完成的，我们当过兵的都具备这种较强的合作精神。学会合作就赢得发展，用现在的词来说就叫双赢。”
在公司中，团结合作也显得十分重要，员工与员工之间要互相帮助，部门与部门之间也讲究精诚合作。管理的基本职能之一就是协调内外关系，把公司整合成一个富有战斗力的整体，而非一盘散沙。从实际情况来看，多数公司发展到一定阶段之后，就会出现不同程度的不团结和不协调的现象，甚至部门林立、帮派纷争，员工之间也是钩心斗角、矛盾重重，相对地削弱了公司的竞争力。
托马斯·安德森毕业后进入一家大公司工作。由于他在学校时一直都是班上的优等生，所以他进入工作环境后，常常恃才傲物，个性强硬，从不服输，更不懂得如何融入公司这个大团体。当时，和他一起进入公司工作的还有安东尼·卡彭特。安东尼在学校里也是非常优秀的人，不过他进入工作环境之后，发现身边的人都是很朴实地工作着，并且上司又是个善于妒忌的人，于是他就收敛起自己的光芒，朴实地工作，连喜欢抽烟的毛病也因办公室无人抽烟而戒掉了。他还主动热情地与同事打交道，很快就赢得了同事和上司的喜欢。
在年终评选优秀员工的奖励大会上，由于安东尼的工作表现优秀，再加上受到了同事的支持，他得到了表彰。而托马斯虽然也非常努力地工作着，甚至工作成绩比安东尼还好，可是由于同事背地里常说他的坏话，上司也不喜欢他，使得他在评选大会上一票也没有得到，并且，就连他的好成绩也没有受到任何表彰。
