竞争激烈的现代企业需要的是狼的精神。不仅是要具有狼的团结精神，而是企业的每一个员工都能够像狼一样有强烈的生存意识，懂得在竞争中取胜。这种狼的精神应贯穿在整个企业的文化中，并且让每一个员工都领悟。
狼性企业，无往不胜
现代企业充满狼的狂野之性。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则至攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
只有这样充满组织性，目的性和野性的狼性企业，才能够在当今激烈的市场角逐中胜出。
企业呼唤狼性
狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神。循规蹈矩、忍辱负重。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，固步自封，闭关自守。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面甚至落后上百年。
企业拼崇提佳的狼性文化，即是指这种推进企业发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，更重要的是这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点——贪、残、野、暴，都应在团队文化中得以再现，“贪”就是对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个企业要发展，没有这种贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种贪、残、野、暴，在残酷的竞争中，企业就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队崇尚的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展，立于不败之地。
狼，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍，用心专一，不达目的决不罢休。狼性如此，成功之势定矣。
一个企业的发展，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标千方百计去实现，这才是成功之道。
狼习群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，有序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分融人我们企业文化之中，何愁企业不胜？何愁事业不成功！
许多成功的企业家就是拥有了狼的这种拼搏精神和冒险精神，才创造出了一个又一个奇迹。
世上没有万无一失的成功之路，人类社会的动态发展总是带有很大的随机性，各种要素往往变幻莫测，令人难以捉摸。所以，要想在引领众人前进的工作中自由遨游，就非得有冒险的勇气不可。
甚至有人认为，企业家取得成功的主要因素便是冒险，作为企业家就必须学会正视冒险的正面意义，并把它视为从事领导工作的一个重要心理条件。
在成功者的眼中，领导活动本身对人就是一种挑战，一种想战胜环境、控制局面、指引他人赢得胜利的挑战。因此，每一个处于领导岗位上的人都应具有强烈的冒险意识。
“一旦看准，就大胆行动”这句话，已成为许多成功企业家的经验之谈。
唯物辩证法告诉人们：冒险与成功常常是结伴而行的。“险中有夷，危中有利”，要想获得卓越的成果，就应当当敢冒必要的风险。所谓“幸运喜欢光临勇敢的人”，冒险是表现在人们身上的一种非凡的勇气和魄力。
虽然有成功的欲望，但却没有敢于冒险的胆量，怎么能够实现伟大的目标呢？
如果既希望成功又怕担风险，那就会在关键时刻错失良机，因为风险总是与机遇联系在一起的，而机遇往往是稍纵即逝的，过度的谨慎必然会导致失去机遇。
亚蒙·哈默就是这样的一个敢于冒险的人。
亚蒙·哈默，是美国石油巨人，也是一位带有传奇色彩的大老板。他的石油公司在西方最大企业排名中名列第20位，年销售额为130亿美元。他本人更是被人们称为无所不能的经营奇才。但是，童年的哈默却是在一条杂乱狭窄的街区中度过的。当他上中学时，就有了追求金钱的梦想，并做过一些有益尝试。
一次，他从哥哥那里借来185美元——这对他来说已经不是一个小数目了。随后，他到市场上买了一辆旧的敞篷车，在圣诞节将要来临的时候，他就用这辆敞篷车为商人们送糖果。结果，他大赚了一笔，不但如数还了哥哥的钱，自己还有了一笔数目可观的存款。这是他第一次体会到金钱给他带来的快乐。从那时起，这种快乐激起了他对金钱追求的热情。因为父亲是一位医生，一年之后，他应父亲的建议考入了哥伦比亚大学医学院。在学校读书期间，他一直帮助父亲经营一家小型制药厂，药厂后来由于生意不好停业了。这时的哈默便做出了一个大胆的决定：放弃学业，自己去经营父亲已经停业的药厂。他一改父亲先前的做法，取消了以邮寄为主的销售方式，转而请来了一百多个“传教士”，让他们上门直销产品，很快获得了成功。这时，哈默的经营天赋开始显现出来。从此，药厂的生意做得越来越火。哈默常说：“只要值得，不惜血本也要冒险。”
哈默成功的事实告诉我们：风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。
身为老板，你应该具备这种胆识与勇气，同时，也应该慎重对待可能出现的问题。石油大王洛克菲勒常对自己说：“当我经营的事业蒸蒸日上时，我晚上睡觉，总会拍拍自己的额角说：如今你的成就还微乎其微！以后的路还有很多艰险，稍有失足，就会前功尽弃。”
残酷管理打造交效团队
谈到狼，人们往往联想到的词就是荒地、狂野、血腥、狰狞、冷酷、残暴、黑暗等。的确狼是野性十足的动物，这让它们在自然界中处于很高的地位。但狼之所以能够在百万年来，保持这种强者地位而不变，关键就是狼族的生存管理做得好。
一个企业的生存管理，就是指企业的运营管理。有人曾形容如果一个生产企业生产产品快，质量好，服务周到，流程规范，那么就是运营管理做得好。要让企业运营管理做得好，有时候运用狼性的高压政策是很有必要的。
生物是有惰性的，若任其自由懒散发展，这种惰性常常会消磨意志力，最终浑浑噩噩，到死都不觉。但在特殊情况下，却能进发出无穷的潜能。所以，能力的发挥是与环境相关的。人也一样。楚汉争霸之时，项羽曾用破釜沉舟一计，自绝后路，以激励士兵决死一战，于是大败汉军。在教育学上，古人云“严师出高徒，慈母多败儿。”这在企业生产运营中就是我们强调狼性高压政策的必要性。
海尔有一个著名的理论：“斜坡球体论”(即海尔定律)，它认为企业如同斜坡上的球体，市场竞争与员工的惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体便会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，因此需要一个向上的拉动力，企业才能发展，拉动力来源于员工自身的优秀素质，企业的活力、目标、前景以及相关的激励机制等。而高压力可以激发员工的活力，将个人的潜能充分挖掘出来，充分调动员工的工作热情，将压力转化为动力，从而提高支撑力，推动球体节节攀升。这样，员工的素质也上去了，而公司也充满了活力，这样自然能带动公司效益的提高。而公司效益的提高反过来又能让员工有成就感，“公司即我，我即公司”的主人翁精神油然而生，工作积极性更加高涨。这样的良性循环，肯定是公司发展的最佳状态，也是企业家们梦寐以求的。
日本东芝公司在总结企业用人方面的成功经验时，也对“压担子”式的管理方法推崇备至。他们认为，当一个员工能挑50公斤的担子时，而你只给他30公斤或20公斤，不仅难以发挥员工的能力和创造力，同时也会极大地挫伤员工的积极性和主动性。相反的，当承受的“担子”重量超过他日常的负荷能力时，他就会全力以赴，想方设法地提高自己，完成工作任务。更为重要的是，这些被委以重任的员工在高期望压力的鼓舞下，能够深刻地体会到领导层对他的信任，从而激发出“士为知己者死”的强大精神动力，不遗余力地投身工作，从而形成良好的企业文化氛围。
台湾的塑料大王王永庆经营舌塑的秘诀之一就是：压力管理。
正因为王永庆懂得成功都是在艰苦的条件下努力拚搏得来的，因此在企业管理上实行“压力逼迫式”管理方法。他认为台塑公司的发展，完全是在压力的逼迫之下，靠自己的努力走出来的。他说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，而台塑企业可以不必这样辛苦的致力于谋求合理化经营，就能求得生存及发展的话，我们能否做到今天的PVC塑胶粉及其它二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。”
王永庆在美国有14个厂，他经常去美国巡视。他发现，虽然美国的尖端科技与电脑都领先世界各国，可是美国生产往往竞争不过日本。王永庆认为主要原因是美国企业经过几代的经营者之后，经营上已逐渐安逸，不再寻求创新。
王永庆认为，适度的压力可以激发一个人的潜能。他说：“付给一个人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能是无穷尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的一生不就完了？”
