微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的高度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己的职业生涯带来了莫大益处。
思考题：
☆ 为什么需要把团队利益放在第一位？
自律，时刻行走在团队要求的轨道上
团结语录： 一名优秀的职员应该具备出色的自律能力，一个连自己都管理不了的人，是无法胜任任何职位的，当然，最终他也不会成为一名好职员。
自律是一个人的优良品质，一个人要想担负起责任，没有这种品质是不行的。一个人如果想很好地为自己的团队服务，也必须具备这样的品质。自律之所以这么重要，因为它是一个优秀人才必备的素质，也是任何人都希望具有的。
杰克·韦尔奇认为，一名优秀的职员应该具备出色的自律能力，一个连自己都管理不了的人，是无法胜任任何职位的，当然，最终他也不会成为一名好职员。一名初入歌坛的歌手，他满怀信心地把自制的录音带寄给某位知名制作人。然后，他就日夜守候在电话机旁等候回音。
第一天，他因为满怀期望，所以情绪极好，逢人就大谈抱负。第十七天，他因为情况不明，所以情绪起伏，胡乱骂人。第三十七天，他因为前程未卜，所以情绪低落，闷不吭声。第五十七天，他因为期望落空，所以情绪坏透了，拿起电话就骂人。没想到电话正是那位知名制作人打来的。他为此毁了期望，断送了前程。
同样，对于团队来讲，一个优秀的团队，必定是一支有纪律的团队，它富有战斗力、团结协作精神和进取心。这种团队里的员工必定是纪律观念很强的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对团队而言，没有纪律，便没有了一切。 联想著名的开会迟到罚站制度，10多年来被严格遵守。柳传志自己也被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站，但有时没法请假。有一次，柳传志被关在电梯里，那时没有手机，叫天天不应，只好认罚。20世纪90年代初，刚制定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是一个老领导，是原计算所科技处的一个老处长。柳传志说：“罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿也坐了一身汗，后来我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟，今天，你非得在这儿站一分钟不可。当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”
一名优秀的员工一定要清醒地认识到，在公司老板加强员工纪律性的时候，必须服从上司，没有什么条件可言。要知道，纪律比什么都重要，它是每个人保持工作动力的重要因素，是最大限度发挥潜力的基本保障。对纪律性的正确认识和执行观念，将成为事业成功的重要因素之一。
那么如何提高自己的自律能力呢？我们可以遵循以下几个步骤。
1.正确思考
如果不开动脑筋，就不可能把事情做好。剧作家乔治·肖伯纳说：“在一年之中有两到三次用心去认真思考问题的人不多。我之所以在世界上有点名声，就是因为我每周都认真思考一到两次。”如果你始终让大脑保持活跃，经常考虑富有挑战性的问题，不断思索需要认真对待的事情，你就能培养起有规律的思维习惯，这对于控制你的个人行为将会很有帮助。
2．合理控制情绪
著名作家奥格·曼狄诺说过：“强者与弱者的唯一区别在于，强者用行为控制情绪，而弱者只会任由情绪主宰自己的行为。”衡量一个人自制力强弱的关键，就在于他是否能够有效地控制自己的情绪。
3．行为规律化
富兰克林在《我的自传》中，将自制称为自己获取成功的13种美德之一，认为自己之所以能够取得如此骄人的成就主要获益于“做事有定时，置物有定位”的良好习惯。我们应当像富兰克林那样，学会控制自己的行为。
4．强化你的工作习惯
自制力意味着在合适的时间，为了适当的理由去做需要做的事情。总结一下你的首要任务和行动，看看你的方向是否正确，每天做些必须做但又让自己不那么愉快的事，以培养自制力。
5．挑战自我
为坚定你的信念和决心，选择一项超出你的想象的任务，全身心投入其中并完成它。为此，要求你思维敏锐，行动规律化。坚持下去，你会发现自己能做到的远远超出自己原先预期的。
思考题：
☆ “纪律”在企业文化中处在什么样的地位？
☆ 每个企业的纪律一样吗？如果有差别，这些差别产生于何处？
改变、适应：融入团队的最佳方式
团结语录： 只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，你也才能实现个人的成长。
一个团队的成长依赖于其内部所有成员的共同努力和不断进步，而个体的成员在实现自身进步的同时都尽力与团队的发展步调保持一致，这样才能促进团队的成长。与团队发展保持一致，是每一位成员义不容辞的责任。只有不断成长的员工才能为公司创造更大的价值，也只有和公司步调一致的员工才能最终得到公司的丰厚回报。
如果公司发展了，而员工仍旧停滞不前；或者公司发展的步伐加快了，而员工仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，员工不但不紧跟公司发展的脚步，反而后退了，这时员工面临的情况只有两种：待在公司最基层的位置上得过且过，或者被公司淘汰出局。因为只有能够适应环境，和公司进度保持一致的人，才能不断提升，被公司委以重任。大学毕业生张吉和杜明同时进入某物流公司。张吉按部就班，认认真真地完成经理交给的每项工作，没出什么差错，他自己也比较满意。但杜明并没有自我满足，在工作中，他不断学习运输行业的有关知识，很快提高了自己解决问题的能力。在对客户的分析中，他发现华北地区的货物运输常有滞期现象，经调查发现多是由于修路造成。
于是，他通过电脑交通网络，对北京周边地区各交通干线的路况进行了一系列的调查摸底，并于每天列出一份动态的路况交通图送给经理参阅。就是这份动态的路况图，对公司的货物运输起了重要的疏导作用，不但缩短了有效运输时间，而且减少了因堵车、绕行而产生的运输费用，受到公司领导的重视和奖励。当然，３个月后，公司继续聘用的是善于不断进步、能力不断提高的杜明，而对于张吉，老板只能说一声“抱歉”了。
划过船的人可能都有过这样的体会，只有大家保持统一的节奏向前划的时候，船才能保持最快的速度向前行进。如果其中有一个人划船与其他人的节奏不合拍，那么整条船的行进速度就会受到影响。
同样，企业也需要所有员工节奏一致，只有这样，才能保持企业之舟快速前进、不断发展。如果有一个人跟不上这个节奏，就会妨碍企业的整个进程。
要想跟得上时代的步伐和公司的发展，就必须不断提升自己的能力和业务素质，而不能得过且过。
只有时刻提升自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，你也才能实现个人的成长。
在竞争日趋激烈的今天，每个人都怕落在别人后面而失去竞争力，因此我们不断努力，希望自己能够迅速成长起来，从而与公司的发展步调保持一致。
有着“世界经理人的经理人”之称的通用公司前CEO杰克·韦尔奇在掌管GE的漫长岁月里，许多人离开，许多人加入，也曾经有过大幅度的裁员。哈克·摩尔在GE工作的时间比杰克·韦尔奇更长，他早来三年，最开始他的职位是一位副经理的第三秘书，但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候，他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自传中这样描述哈克·摩尔：“他在通用工作的时间比我还要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在20多个岗位上工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作而被调离，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，并且能够在新的工作中独当一面。他总是让人觉得他是一个执行力强，从不把问题留给别人的人。
“后来，我把他晋升为我的助手，从他身上我看到了‘适应性’的可怕。如果让哈克·摩尔坐我的位子，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。”
哈克·摩尔是通用员工们学习的榜样，同时，也是我们每个人学习的榜样。
在竞争激烈的市场中，一个人可能要不断转变角色，适应不断变化的局势。虽然外部的变化我们无法控制，但我们能改变自己，更好地去适应环境。因为只有善于改变，我们才能不断拉长自己的“素质短板”，才能增强自己的竞争力，才能更好地融入团队。
思考题：
☆ 在工作中，性格和能力哪个更好改变一些呢？
☆ 你清楚自己的“素质短板”吗？
