“对上捧，对下压”好像是某些领导常用的职场生存方法。对上“捧”，就是对上司赞美有方；对下“压”，就是摆架子，时时处处显示自己的权力比属下大。而真正聪明的领导，懂得对下“哄”，因为下属自以为不配“哄”，所以被“哄”之后就会喜出望外，回报也格外的高。
许多人做了领导后，特别喜欢摆领导架子，但从做人的观点看，这种做法是大错特错了。
真正懂得职场生存的人，是不会在属下面前常摆领导架子的，相反，他们还常对手下“哄一哄”。
一般来说，手下和你的等级距离越大，这“哄”便越受用！当然，所谓的“哄”有许多方法，可软“哄”也可硬“哄”。
陈总经理今天看到办公室助理小王新配了一副名牌眼镜，便赞他戴这副眼镜好看。这就等于陈总轻轻地“哄”了小王一下，而小王听到老总赞他，也许比女朋友赞他还要心花怒放。
身为高层的你偶尔对低层哄一哄，这是职场交际的高招。你的心底里的想法大可和表面纾尊降贵的友善表现相反，只要做得像样，这一招的效果可以大得出乎你的意料。
有人在办公室摆足架子，对手下恶言呼喝，最终目的也不过是想令手下好好给你办事。其实，有时还不如和颜悦色，“哄哄”手下来得有效。
像陈经理赞小王的眼镜框，便是一个好例子。
此招不亢不卑，像信手拈来，像关心下属的私事而不像故意“哄”他，只是赞美一句而已。
说了一句话以后，小王便可能称赞陈经理是关心自己的好老板，以后陈经理叫他办事，他也会分外卖力。对小王来说，这简直像知遇之恩！
这个例子虽然说起来有点夸张，但事实正是如此，地位越低的人越会感恩图报，越会有义气。这类人其实最值得亲近，甚至值得和他交朋友。
偶尔这样“哄一哄”你的手下，完全不用费气力，但要注意不宜常做，偶尔适度，恩威并重即可，做多了反而显得太假。
