比如：人脉资源的累积。斯坦福研究中心曾发表过一份报告：“一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。”戴尔·卡耐基也曾说过：“一个人事业上的成功，仅有15%是由于他的专业技术，另外的85%主要靠人际关系、处世技巧。”可见，人脉对成功至关重要的影响。现在社会上流行‘人脉即是钱脉’的说法，而人脉的积累也主要来自工作。
另一个就是行业知识与经验。你参加一份工作，就等于进入了一个行业。我们参加工作进入某一行业，实际上就是获得了免费学习和累积行业经验的机会。如今，行业知识和信息是市场经济竞争的有力武器，也是我们创造业绩的有力保障。
还有人生机遇的获得。机遇是无价之宝，是无法用金钱来衡量的。纵观一些成功人士其成功的机遇无不是在工作中获得的，在工作中得到一个机遇往往能够改变人的一生，从此让你走向成功。
总而言之，你是在为自己工作。在工作中，不断丰富自己、提高自己最为重要，薪水不是主要目标，发展才是工作之本，成功才是终极目标。
为自己工作的第四个理由：与企业优势互补，成功要搭乘企业这条船
你是否思考过这样一个问题，一个员工无论有多么强的能力，都需要凭借企业这个平台才能取得成功。如果离开了企业这个平台，就如同演员离开了舞台一样，无法展示自己的才华。更何况，企业还提供了一个免费学习和提高的平台。同样是学习，在大学里学习时，你要向学校付费，而在企业学习、工作时，企业会向你付费。
公司是一个全体员工生存和发展的平台，也是员工成功的摇篮。员工的成长进步，为企业创造价值，不断推动企业发展；员工在工作过程中，持续学习提升了自我，成就了自我。
由此可见，员工与企业之间是一种优势互补、实现双赢的关系，员工个人的成长成才离不开企业这个平台。
1993年，赵智林从原江都工业学校机械班毕业后，子承父业来到亚威机床公司，并成了父亲的徒弟。回想起学徒时维修一台捷克斯洛伐克产的机床时的情景，赵智林记忆犹新。
他说：“那是第一次让我认识到了中外机械的技术差距，同时也激发起我刻苦钻研国外先进技术的决心。”从此以后，他不放过每一个学习机会，不断向前辈们学习，还自己从中发现技巧，并及时记录总结。正是因为如此痴迷地学习，到1996年，他就能独自外出承担开卷线设备的装配任务了。
赵智林在工作中不断地总结，不断地思考，为公司解决了许多技术性的难题。
2004年，亚威机床公司与日本公司合作，研发新型数控转塔机床。上下转盘的制造与调试是双方合作的焦点，日方提出上下转盘是日方专利技术，应由日方全套提供。亚威方面则提出由自己安装调试。经反复协商，日方同意亚威的要求，但也提出了一个非常苛刻的附加条件：如果亚威在一周内安装调试的转盘达不到要求，以后五年内转盘全套向日方进口，价格再上浮10%。关键时刻赵智林主动请战。经过一周奋战，赵智林带领的一班人出色地完成了转盘的安装调试任务，各项指标完全符合日方要求，同时还解决了日方相关技术中的个别遗留问题。日方专家伸出大拇指连声说：“赵，了不起，我要向公司建议请你去做教练！”
赵智林不但自己刻苦钻研业务，还带领班组成员一起学习，并毫无保留地向他们传授技术。他带出来的徒弟现在许多都能独挡一面。也正是因为他的各种先进事迹，2004年，被扬州市总工会表彰他为“技术能手”；2005年7月，他被国家机械工业联合会授予“全国机械工业技术能手”称号；2006年7月，光荣加入了中国共产党；同年还被省总工会表彰为“江苏省文明职工”。
企业的成功离不开员工的努力，员工的成功也离不来企业这个平台，正是借助企业的资源、利用企业这个平台，员工才能搭乘企业这条船驶向成功。所以我们要对企业心怀感恩，并更加刻苦的工作，用更好的成绩来回报企业。
明白了这个道理，就要认真刻苦的工作，下面是对即将踏上工作岗位的青年人的三条忠告：
1.全心全意地投入你的工作岗位
自己的工作士气要自己去保持，不要指望公司或是任何人会在后头为你加油打气。为你自己的能源宝库注入充沛的活力，全心全力投入工作，为自己创造出独一无二的能力，并且乐在工作的冒险历程当中。
2.把自己视为合伙人
培养与同事之间的合作关系，以公司的成败为己任，像对待自己的产业那样对待自己的公司是一个青年人在事业上取得成功的重要条件。
3.迎接变革的需求
企业需要的是高性能的员工，我们必须持续不断地自我提高，否则根本不可能在自己的专业领域上保持优势地位。你只有两种选择，第一是终生学习并立于不败之地；第二则是成为老古董，被时代所淘汰。树立为自己打工的信念，能够在自己的工作岗位上发光发亮，培养出企业家的精神，创造出一番新的局面。
为自己工作的第五个理由：老板也为我工作，利益共同体，他成功我也成功
强生CEO兼总裁詹姆士·伯克说：“没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的己的工作岗位上发光发亮，培养出企业家的精神，创造出一番新的局面。
为自己工作的第五个长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。”是的，老板、企业和员工是一个利益共同体、命运共同体，企业的成长依赖于员工的不断进步，员工的成长离不开企业这个平台。而企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。企业兴，员工则兴，这是不变的职场真理。成就了无数富豪员工的百度不就是一个很好的例证。
1999年底，李彦宏抱着要做最大的中文搜索引擎的梦想，从美国硅谷回国创业。一阕辛词“众里寻他千百度，暮然回首那人却在灯火阑珊处。”唱出百度名。于是，“百度”就成了李彦宏初创中文搜索引擎的名字。
5年之后，百度在美国纳斯达克正式上市，上市时股票发行价为27美元，开盘价为66美元。之后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122．5美元，市值达到39．58亿美元，股价涨幅达到了353．85％！创造了美国股市213年以来外国企业首日涨幅的最高纪录，并成为美国历史上上市当日收益最多的十大股票之一。
经过6年的努力和艰苦奋斗之后，李彦宏终于成功了。百度上市，企业瞬间造就了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁。
百度的成功是一个神话，当初应聘百度的员工不会想到6年后的梦幻财富，他们只是默默地同李彦宏和企业一起度过了艰难创业、互联网低潮和坚韧打拼阶段，艰苦中，他们没有选择离开而是始终如一的尽职尽责地工作。他们都以自己的能力和表现获得了企业的期权，与企业结成了牢不可破的利益共同体。结果，他们与企业一起收获了巨大的成功。
把企业和自己看成是利益相关体，把企业的成长当做一种责任，把自己的成长当做是一种追求。与老板一起参与企业的奋斗过程，与企业一同成长，实现共赢。这样的员工更容易获得成功，并且这样的员工也是企业最需要和最受欢迎的人。这就是百度神话给员工的成功启示。
员工与老板是互惠互利、创造双赢的合作者，认识到这一点的员工就是企业的财富，而将这种做法付诸实践的员工则是缔造优秀企业的原动力。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的4459亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来？
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的，丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连动着，任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵，就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一道工序。
丰田公司享誉世界与其员工的这种认识是分不开的。一般说来，那些时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会成为企业最受欢迎的人。因为他们像老板一样主动思考、主动做事、积极解决阻碍着团队前进的难题，帮老板排忧解难。他们不仅得到了老板的青睐，推动了企业的发展，还得到了自我锻炼与提升的机会，因而，在成功的路上进步的也很更快。
