一次，王进喜看见一个青年徒工顺脚把一颗生锈的螺丝踢进草堆里。王进喜过去把那颗螺丝捡回来，拿在手里掂了掂，问那徒工：“这个螺丝有多重？”徒工答：“顶多一两重！”
王进喜又问：“它是用什么做的？”
徒工答：“是钢铁做的！”
王进喜问：“你知道造这一颗小螺丝有多少道工序吗？”
徒工答：“不知道！”
王进喜说：“从矿山挖原料，到炼钢，到上车床，不知道有几十道工序，它是我们劳动人民的血汗呀！”
王进喜又问：“这钢铁是谁的？”
徒工答：“是国家的！”
王进喜最后说：“对，是7亿人民的。7亿人民的钢铁，我们一两也不能丢！”
说完，王进喜把那个螺丝交到徒工手里：“收起来吧！”
一颗螺丝看起来不起眼，但是如果我们把保护国有资产的信念落实到像一颗螺丝那样的小地方，那么加在一起可以成为很大的数目。做一名合格的国企员工，除了要时刻树立起节约的意识之外，还必须努力做到公私分明，不贪小便宜。
作为国企的一名员工，要知道，国企的钱属于公共财物，只能用于企业的发展，你绝对不能为了个人的利益而私用企业的钱。除此之外，因为私事而使用企业的钱属于不正当的行为。
除了企业的钱不能用于私人外，企业的其他物品，如办公用品、耗材、汽车等也不能当做私用。工作场所的一切都是属于企业的，只能出于公务才能使用它们。尽管办公室内都会有细则禁止公物私用，但是，企业是无法时刻监视员工的工作的。要真正将保护国有资产落到实处，必须依靠国企每一名员工的主动性和自觉性。
章星火是江西电信鹰潭分公司的员工，在参加工作的数十年中，他刻苦钻研业务技术知识，视企业为自己的家，一直不辞辛苦地默默奉献着，得到企业内外的一片赞扬声。
自从参加工作以来，章星火的工作激情和责任心一点没减，对企业的那颗拳拳爱心一点没变。2000年，鹰潭分公司率先在全省实现动力环境监控，人员由最多时的11人精简到了3人。他们既要保证分公司的动力设备正常运转，还要负责对贵溪、余江两县局的技术支持，任务着实不轻。
见老章年纪大了，动力班人员又少，单位想把本不属于动力班维护的空调外包出去。章星火听说外包一台空调一年要几百元钱，坚决不同意。他想，局里近百台空调，那要增加多少开支呀！目前企业效益还不错，但企业的钱能省一个是一个。他说，我还不老，一般的小毛病我都能解决。事实上，章星火不仅能手到病除地解决小毛病，许多的大毛病也总能顺利排除。鹰潭二、三、四、五期程控电话扩容，所有与电力电源有关的工程都是他参与设计的，局里进口柴油机、空调的许多大故障都是他亲手排除的。
2002年夏天，鹰潭分公司的中央空调坏了，启动不了。如请经销方来修，要价很高，一次就要上万元，并且是按小时和美元结算。章星火急得不行，一次次不厌其烦地分析故障的原因，结果只花了2000多元就解决了问题。
在鹰潭分公司，无人不知章星火的“抠”。平日，一块废弃的电路板、一个小如甲虫的元件，他都视如珍宝地藏在动力班的仓库里。有一次，市局淘汰了四台老柴油机，按说已报废，可章星火经过一个多月的拆卸维修，又使它们重新活了起来。运维部主任万飞说，章星火很“精”，运送油机的吊车、卡车以天计算，他为了省下半天，天蒙蒙亮就要卡车司机出发，一天跑了四趟，一直跑到天黑，跑得司机直喊划不来。其实一直跟车的章星火更累，毕竟五十多岁的人了，可他心里甜滋滋的：又为企业省了一笔钱！
还有一次，新的机架到货了，民工要50元钱才肯搬，章星火嫌贵，坚持40元，民工不同意，章星火决不松口。最后，章星火和同事干脆自己动手搬，硬是连一分钱都没花！
章星火就是这样，时时处处为企业着想，把企业的利益看做是最高利益。他为企业的事情兢兢业业，从无怨言。在章星火的心中，只有对中国电信那份深深的、割舍不去的浓浓情结，只要企业需要，他会毫无怨言地将毕生精力奉献给无怨无悔、工作多年的电信企业。
在国有企业里，像章星火这样的“铁公鸡”很多，但我们也要看到“蛀虫”的数量也不少。企业这艘大船被那些可恶的“蛀虫”蛀得千孔百疮，没有风浪还能像模像样地行驶在水面上，可是只要一遇到风吹浪打，这艘船就要陷入危难之中。作为国企员工，每个人都应该做一个像章星火那样的“铁公鸡”，时时刻刻为企业着想！
对于国企员工个人而言，如果不能做到公私分明，那么职场中的失败就随时可能发生。在我们的职业生涯中，一次升迁机会的丧失可能是由于你出差的费用远远超过标准；一次生意的失败可能仅仅是因为你在谈话中暗示自己要一定的回扣；一次解雇可能是因为你直接拿了企业不该拿的物品……这些小事看来无足轻重，却往往决定了你的命运。
你要回头看看自己是否经常贪图企业的资源，是否故意将工作产生的可报销费用虚假报高，是否在企业的业务往来中收受贿赂或者回扣……要记住，不可为小利损害了企业的大利，也不可为眼前的利益毁了自己光明的前程。
“哪怕是一颗螺丝、一粒沙子也要交给国家，谁也没有占有使用的权利”，时刻用铁人的这句话警醒自己，全身心地投入工作中吧，相信你的前程一定是一片光明！
积极参与民主管理，发挥职代会功能
为正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系，协调国有企业内部矛盾，办好国有企业，一般国企内部都会建立起职工代表大会制度，就是要“职工参与决策和管理，监督领导干部”，这一制度是员工作为企业主人翁的集中体现。任何国企员工，都应该珍视自己的这项权利，积极参与民主管理，让企业与自己共同进步和发展。
《国营工业企业职工代表大会暂行条例》从1981年7月13日颁布到今天已有20多个年头了。20多年来的实践证明，职代会制度与改革开放同步发展，在实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系、维护职工合法权益、调动职工积极性、推进企业改革发展稳定等方面发挥了重大作用。推行职工代表大会制度是贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的具体体现，也是加强企业民主政治建设的重要内容。在现代企业制度下，必须建立起员工参与民主管理的基本制度——职工代表大会制度，为广大员工搭建起行使民主权利的平台。
国企员工是企业的主人，是企业的财富，只有让员工参与企业的民主管理和民主监督，才能凝聚人心，加快企业的发展。企业需要发展，职工代表大会就是企业民主管理的基本载体和具体形式。员工均来自生产经营第一线，他们心中蕴涵着为企业发展献策出力的热情和智慧，潜藏着许多好的思路和主张。职工代表大会让职工们感到“主人翁”不再只是一个口号，职代会有助于提高职工的民主意识，也能遏制和消除许多错误的想法，如“企业不是我的，它要怎样就怎样，我提意见毫无意义”、“我一个打工仔，企业前途关我什么事，不行了就走呗”等临时观念和短期行为。
必须认清的是，强调搞好民主管理工作，不是否定企业最高决策人的中心地位。民主管理与企业最高决策人实行的专业管理工作是相辅相成、密不可分的，因为二者都是以企业建设为中心，目标是一致的。所以，在进行民主管理的同时要教育职工遵守劳动纪律和企业的规章制度，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的忧患意识，立足岗位作贡献。
优秀的企业管理者都善于激发员工主动参与企业管理的积极性，以此来促进企业的发展。赣南卷烟厂的厂长、党委书记黄平就是这样的管理者。
1999年2月1日，黄平走马上任赣南卷烟厂第13任厂长、党委书记。摆在黄平面前的是这样一副烂摊子：因种种原因企业亏损2.4亿元，欠银行贷款5亿元，产品市场严重萎缩；生产停停打打，职工人心浮动。对此，他没有退缩，他坚信只要全心全意依靠职工群众，就一定能使企业从困难中重新崛起。他深入车间、科室、职工住所，与职工谈心、交朋友，为企业的振兴把脉问诊、寻找治厂良方。
经过调研与思考，黄平明确了治厂方略：一是在管理上，突出“以人为本”，强调要从激发员工积极性入手，调动各方面的力量，充分激励职工的主动性和创造性，尊重和发挥职工主人翁地位，调整好职工心态，重新激发员工的工作斗志；二是在生产组织上，制定了“生产围着销售转，销售围着市场转，一切围着质量转”的“三转”工作原则；三是在品牌发展上，提出了“要以‘赣文化’作为品牌的底蕴，走‘慎重决策、科学管理、突出创新、打造精品’的路子”；四是在质量控制上，把各项指标细化在“支支高标准、包包高品质、力争无缺陷、心系消费者”20字企业质量方针上；五是在营销策略上，公开亮出“让经营户得利，让消费者得实惠”的社会承诺。
为使治厂方略落到实处，取得实效，黄平不仅关注和重视厂务公开工作，还激励员工参与企业的民主管理过程。在他的带领下，厂里坚持和完善了职工代表大会制度，定期按时召开会议，充分满足职工的知情权。凡企业重大决策和涉及职工切身利益的问题，厂里都能及时提交职代会讨论、审议通过。
“众人拾柴火焰高”，这是黄平念念不忘的管理要诀。他认识到一个人的智慧和力量是有限的，于是，他坚持深入群众，团结同志，充分发挥各级干部和全体职工的优点和特长；坚持与广大职工交心通气做朋友；坚持率先垂范；坚持深入基层调查，听取职工和经营户、消费者的意见，使企业的各项措施和制度得到全面落实。
经过多年的发展，赣南卷烟厂成为赣州市经济龙头支柱和江西重点骨干工业企业。
在很多企业，职工代表大会等制度沦为摆设，有很多员工本着多一事不如少一事的原则，这是员工缺乏主人翁精神的表现；有些管理者阻碍员工参与企业管理的过程，这是管理者官僚主义的表现。我们经常说自己就是企业的主人翁，应积极参与企业的民主管理，发挥职代会的功能，这是我们的职责和权利。
“群众的力量是无限的”，优秀的企业管理者十分重视员工参与企业民主管理的积极性，鼓励员工为企业的发展献计献策。综观职代会的发展历程，让员工切实感受到自己的主人翁地位，其成效也是明显的：
1．工作上有了方向感。员工对公司的发展方向目标明确，寄希望于企业的未来与发展。同时，对自己所从事的岗位、工作的发展方向和个人的前途有乐观的估计。
2．事业上有了成就感。每个有敬业精神的员工追求的都是事有所成、才有所用、业有所就。当自己真正融入集体的事业，就能取得成就，激发自豪感。
3．情感上有了宽松感。民主管理使员工感受到自己的人格受到尊重，业务上有前途，待遇实惠，人际关系融洽，环境舒适，能充分施展自己的才干。
4.企业管理上有了参与感。公司在设置目标或做出重大决策时，让员工参与，当员工接受目标和决策时，感受到是自己参与制定的，增强了归属感，提高凝聚力。
总之，推行民主管理，发挥职代会功能，能调动职工的积极性，增强了企业发展的动力。国企需要发展，就要不断完善民主管理制度，让员工在更大程度上参与民主管理的过程。
