1．纵横商海如逆水行舟，不进则退
做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。
——刘永好（新希望集团董事长，曾在北大发表演讲）
在商海打拼，犹如逆水行舟一般，不进则退。逆水行舟，其实就是我们所谓的逆境。逆境并不可怕，可怕的是在逆境的打击下打去了人生方向。一个失去人生方向的人正如一条在大海中失去航向的船一样，不管多么努力，永远也到达不了成功的彼岸。
一个人在危机面前能够做到临危不乱，就能够以从容的心态来面对一切。想要做到临危不乱，就要控制好自己的情绪，对任何事情都抱着一颗平静的心态，做到这些，你会发现一切荣辱、成败都不过如此，并能够将事情处理得更加圆满。
有两个渔人分别驾着小渔船行驶在长江中，他们逆流而上，想到更远的上游去，因为他们所在的下游实在很难打到鱼了。滔滔的江水疯狂地拍打着船头，这两个渔人尽管已经尽全力在往前划，但前进不了多远就会被江水无情地打回。这时，一个渔人坐在船上，他一点力气也没有了。于是，他重新回到了下游，每天靠着打些小鱼小虾生活。另一个渔人则奋力向前划，经过无数次尝试，他终于将船艰难地划到了上游。在这里，他看到了丰富的渔资源，从此再也不会为没鱼可打而发愁了。
公司就像一条船，所有员工都是这条船上的渔人，长江下游好比是一个暂时的起点，上游好比是一个暂时的终点。从起点到终点是一个艰难的逆境，在逆境的压力下，船能否到达终点，需要船上的所有渔人共同努力，同舟共济。如何才能让公司这条船越来越壮大呢？每个案只有一个，那就是逆流而上。
在逆境面前，要积极思考，寻找跨越逆境的办法。只要肯动脑，希望就会在绝望中诞生。世上没有逆境，只要具有灵活的头脑和积极的态度，就会在逆境中寻找到希望，在逆境中开辟出一条希望之路。
1989年，一位年轻人大学毕业后进入万宝冰箱厂工作。这家厂子每个月给他400元薪水，这在当时算是高薪了。
可是，这名年轻人只工作了三个月，就放弃这份高薪工作到中科院读研究生去了。研究生毕业后，这名年轻人没有继续回万宝冰箱厂，而是选择了联想公司，月薪不到300元。
有朋友不解地问他：“你读了三年研究生，反而挣的薪水还不如三年前多，那这几年学岂不是白上了？”听了这话，年轻人笑而不答。
一年后，他去一家新加坡公司应聘，结果从三十多名竞争者中脱颖而出，得到了月薪上万的工作。就这样，他在新加坡一待就是六年。
在新加坡，他认识了一个同行，两个人相谈甚欢。于是，他们同时辞职，一起创办了一家公司。这次创业可谓诸事多磨，他们的公司一次又一次遭遇逆境。这名年轻人总是逆流而上，一次次从逆境中爬起来。终于，这家公司能够持续赢利了。
这位年轻人就是朗科公司的创始人邓国顺。在一次接受记者采访时，邓国顺被问及成功的秘诀。他只回答了一句话：“逆流而上，只要不放弃，终有一天会成功。”
其实，在这个世界上根本不存在绝对的逆境。不管黑夜多么漫长，黎明总会到来；不管未来多么渺茫，希望永不消失。一个人如果不遭受逆境，就永远不知道自己潜力有多大。
对于许多意志薄弱的人来说，他们总是在逆境面前失去站起来的勇气，把自己定位为一个失败者。殊不知，他们羡慕的那些成功者之所以能够跨越逆境，恰恰是因为成功者在失败的时候没有放弃自己最初的梦想，迎着困难逆流而上才获得成功的，任何难以逾越的逆境在他们眼里都不过是成功路上的试金石。
因此，虽然逆境确实令人感到压力，但将这些压力转化成动力，你就会寻找到有效的方法跨越逆境，顽强地突围出去。
早在20世纪30年代，有一位名叫查理的德国移民在美国费城开了一家餐馆，专门经营德国的面包、香肠和番茄酱。由于查理手头没有太多的启动资金，他的餐馆无法像其他餐馆那样供应盘子和餐具。于是，他低价批发了大量棉手套。每当有顾客在他的餐馆吃香肠时，他就让顾客戴上手套将食物拿在手里吃，因为烤制的香肠太烫手了。
可是，很多顾客用完餐后经常忘记归还手套，甚至有些顾客还故意把手套带到家中，用来除草或修剪树木。查理不得不增加手套的供应量。结果，时间一长，他的餐馆有点入不敷出了，几乎快要破产了。
在这种逆境下，查理苦苦思索，最终想到一个办法。他将面包从中间切开，把香肠和番茄酱夹在面包里。结果，这种形式的面包深受顾客好评。从此以后，“热狗”诞生了。
查理为了解决眼前的困境，居然阴差阳错地发明了“热狗”。可见，当一个人身处逆境时，只要不放弃拼搏，不停止思考，就一定能够找到出路。人之所以伟大，并不在于他们懂得如何躲避逆境，而在于他们能在逆境中找到出路，将危机转变成机遇。
在失败面前，一定要抱着屡败屡战的态度去面对。这样一来，成功就只是个时间问题了。失败并不可怕，因为当一个人从失败中走出来的时候，就意味着他多了一条出路。
2．因循守旧意味着停止不前，停止不前意味着被无情淘汰
100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。
——马云（阿里巴巴集团主席和首席执行官，曾在北大发表演讲）
在现代企业，如果管理者因循守旧，就会令企业停滞不前，最终被市场淘汰。管理中的因循守旧，指的是管理滞后于企业发展，使企业拥有的各种资源得不到充分利用，员工的积极性得不到充分发挥，导致企业在残酷的竞争中走向衰亡。
对一家企业来说，停止就是倒退，拼搏才有希望。因此，想要企业得到更好的发展，就得不断创新，而不能停滞不前。想要在市场上站稳脚跟，不能抱残守缺的等待竞争对手淘汰你，而是要学会自己淘汰自己。只有自己每天淘汰自己，才会每天有所进步，才会以更稳健的姿态发展下去。如果做不到这点，那未来将会以悲剧收场。说到因循守旧的危害，我们先来看一则寓言故事。
据说很久以前，北极熊生活在森林里。
有一天，森林遭遇了百年不遇的大火，几乎所有的树木都被烧光了。很多动物都逃离森林，寻找新的家园。
这时，所有的北极熊聚集在一起商量对策。在会议上，一部分北极熊提议去北极，因为那里没有它们的天敌，可以过着无忧无虑的生活。另一部分北极熊则极力反对，觉得北极又远又冷，条件太艰苦了，不如随便找个近点的地方栖身。
结果，一部分北极熊去了北极，另一部分在附近的盆地定居下来。前往盆地的北极熊发现这里有很多凶猛的动物，自己没有实力与其竞争，只好由吃肉改成吃草。可是，吃草的动物也很多，竞争也很激烈，它们只好吃其他动物都不吃的竹子。由于其他动物都不吃竹子，这些北极熊开始慢慢变得懒惰了。除了吃竹子，它们动都懒得动一下。这种熊进化到今天，被我们称之为大熊猫。如今，大熊猫已经濒临灭绝。
而前往北极的那部分熊则常年生活在冰天雪地里，每天与恶劣的环境做斗争，不但体型比以前大了很多，而且变得更加凶猛了。这种熊就是今天的北极熊。
两种熊的不同选择成就了不同未来，其背后折射出的道理令人深思。如果你甘于平庸，每天只想着眼前那点“竹子”，那就会变得停滞不前，最终的结果会和大熊猫一样，成为懒惰而一事无成的人。如果你渴望成功，每天不断淘汰自己，每天逼迫自己进步，最后会成为真正的强者，就像故事中的北极熊一样。
这一点同样适用于企业的管理中，如果一家企业没有淘汰自己的精神，缺乏淘汰自己的勇气，那最后只能在竞争中败下阵来。
在激烈的社会竞争中，只有不断强化自身的竞争意识，增加自己的竞争优势，才能立于不败之地，否则就会像耗干了电的电池一样，没有任何价值。所以，要持续对自己“充电”，时刻让自己保持进步，这样才能拥有更多机会，得到更大发展。
著名的企业家张朝阳曾在不到十年的时间里，多次淘汰自己。第一次是在他大学毕业的两年后，他从原来的工作单位辞职去外企。第二次他离开外企自己创办了名叫搜狐一家网络公司。随着搜狐公司的高速发展，张朝阳成为了尽人皆知的人物。用张朝阳自己的话说：“只有淘汰自己，才能获得成功。”
21世纪，伴随着全球化和信息化的高速发展，知识已经成为最重要求资源和生产要素，“智能资本”已经成为了当今世界最重要的资本。智能资本集中反应在信息化上。信息更新的速度是一日千里的。对任何一家企业来说，如果不及时创新，一味因循守旧，就会由于更新信息的速度太慢而被社会所淘汰。
2012年1月3日，柯达公司发布公告，由于柯达股份已经连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已经对其发出退市警告。没人会想到，曾经红极一时的柯达公司居然沦落到了这个地步。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。通过其自身超强的研发能力，柯达以司先后研制出胶片和“傻瓜相机”，让无数人感受到了摄影的乐趣。1986年，柯达公司开始赞助奥运会，并成为奥运会的顶级赞助商，柯达公司进一步提升了全球知名度。
在柯达公司最辉煌的时候，他们曾有这样一句豪迈的口号：“你只要按下快门，其他一切都交给我们。”如今，当年的辉煌早已一去不复返了。
2011年12月，美国的《财富》杂志评选“美国500强的10大烂股”，柯达公司的股票以85%的跌幅排在第三。2012年1月3日的退市警告，对柯达公司而言无疑更是雪上加霜。纽约证券交易所提供的数据表明，柯达公司的股票从2011年1月11日到2012年1月5日，股价跌去了93.7%。
柯达公司失败的原因主要有两点。首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势已经不复存在。其次，虽然柯达率先发明了数码相机，但由于公司是靠传统相机发家的，所以内部资源总是优先配置到传统业务部门，导致其转型缓慢。
以柯达为代表的传统企业之所以处在被淘汰的边缘，最主要的原因就是他们太过于因循守旧了。要知道，对一家企业而言，创新才是发展的源泉。如果一味因循守旧，会导致企业停滞不前，停滞不前的结果就是被市场淘汰。
3．创新变革才能顺应市场
创新是一个国家发展的灵魂，也是一个企业生存的必须之道。学习让你创新，模仿只能让你失败。所以很多人天天说“我们要打败阿里巴巴，我们可以做得更好”，很多人是在抄袭我们的模式，抄袭我们的想法，但他抄袭不了的是我们付出的努力，抄袭不了的是我们的泪水我们的痛苦，我们所经历的无数磨难。所以创新在于成为你自己，创新在于你独特的思考，以及你执着地把它做出来。如果创新是你企业中的文化的时候，那我相信你是独特的。只有独特的企业在今天的世界上才能生存，才能发展。
——马云（阿里巴巴集团主席和首席执行官，曾在北大发表演讲）
平凡的日子过久了就会麻木，平凡的工作做久了就会厌倦。如果你能在自己的工作过程中试着去创新，通过创新来提高自己的工作效率，这可是一举两得的事情，这会让你产生一种成就感，从而在工作中找到乐趣，让久违的工作激情重新回到你的身上。
创新是一种精神，是一个国家和民族持续发展的源泉和动力。创新，是将责任、勇气、方法、态度、精神融于一炉的实践，是许多企业求得生存和发展的制胜法宝。
在工作中，创新精神体现出一种独特的思维方式，那就是通过创新，让自己与所做的事情顺应市场需求。
罗伯特23岁那年，大学没毕业就中途退学了。
退学在家的罗伯特，在离家不远的利伊亚公司上班。每天下班，他都会去克利夫兰一带推销自己设计的玩具娃娃。
罗伯特的收不高，再加上自己设计玩具娃娃还需要大量投入。刚参加工作的那段日子，罗伯特生活非常艰难，常常连饭都吃不上。几年后，他却成为了当地最有钱的年轻人。是什么样的力量让罗伯特发生了如此大的改变呢？
原来，罗伯特开始设计玩具娃娃时，由于缺乏市场调研，玩具娃娃的销量并不好。在一次展销会上，罗伯特突然冒出一个想法：“既然我的产品在设计上并不占优势，我为什么不能从其他方面入手呢？只要让自己的产品与众不同，就一定能够吸引大量顾客。”
回到家中，罗伯特设计了一些穿着漂亮衣服的娃娃。他在推销的时候向顾客介绍：“您看，这个娃娃叫露西，她的性子有点急。那个娃娃的名字叫杰克，是个非常淘气的小家伙。”罗伯特把自己设计的娃娃全部拟人化，并赋予它们不同性格。这种方式深得客户欢迎，他的玩具娃娃很快在当地畅销起来。
不久后，罗伯特辞职成立了自己的公司，他靠着自己的创新抓住了市场需求，一下成为当地最冨有的所轻人。
罗伯特之所以能取得成功，最根本之处在于他的创意顺应市场需求，得到了顾客认可。
其实，对于一家企业来说，成功和平庸之间最大的区别就是成功的企业永远都有适合市场的创新思维，平庸的企业一直都在闭门造车。
大量事实表明：从常见的、普遍的、重复出现的现象中发现规律性的东西，这就是了不起的创新。在这个过程中，勇于质疑、善于发现则是创新的源泉。
美国有一家生产牙膏的公司，这家公司生产的牙膏包装精美，质量上乘，深受广大顾客的欢迎。前十年，这种牙膏每年的营业增长率高达20%，公司从中赚取了巨额利润。
不过，到了第十一年，第十二年时，这种牙膏突然变得滞销起来，销量越来越差。公司领导召集全国经理级别以上的人召开会议，以商讨对策。
会议中，大家七嘴八舌，提了很多意见，探讨了多套方案，但没有一项解决方案能让董事长满意。董事长对大家说：“今天散会后，大家分别召集自己管辖的部门继续开会，并向全公体员工宣布，谁能提出有效的解决方案，公司会奖励他们5万美元。”
这时，一位年轻的部门经理站了起来，他扬了扬手中的一张纸对董事长说：“我有个建议，如果您付给我5万美元，就可以用我的方案来来解决当前困境。”
