【原文】
孙子曰：凡处军、相敌：绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。绝水必远水；客绝水而来，勿迎之于水内，令半济而击之，利；欲战者，无附于水而迎客；视生处高，无迎水流，此处水上之军也。绝斥泽，惟亟去无留；若交军于斥泽之中，必依水草，而背众树，此处斥泽之军也。平陆处易，而右背高，前死后生，此处平陆之军也。凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也。
【译文】
孙子说，凡是在作战中部署军队和观察敌情，都应该注意以下事项：通过山地，要靠近有水草的山谷，驻扎在居高向阳的地方，不要去仰攻占领了高地的敌人。这是在山地部署军队的原则。横渡江河，必须在远离江河处驻扎：敌人渡水来战，不要在江河中予以迎击，而要等他们渡过一半时再进行攻击，这样做有利；如果要同敌人决战，不要在水边布列阵势；在江河地带驻扎，也应当居高向阳，不要让敌人在我方的上游，这是在江河地带部署军队的原则。通过盐碱沼泽地带，急速离开，不要逗留；如果在这里和敌人交战，那就一定要靠近水草并背靠树林，这是在盐碱沼泽地带部署军队的原则。在平原地带一定要占领平坦开阔地域，侧翼应倚托高地，做到前低后高，这是在平原地带部署部队的原则。以上四种军队部署原则运用带来的好处，正是黄帝之所以能战胜“四帝”的原因。
【事典】
四通公司的沉浮
四通打字机始创于20世纪80年代中期，这种打字机实际上就是一台“准PC”，既能处理文字及文件规格，又能直接打印，是中国人发明的介于传统机械打字机与新兴PC之间的中间产品。
四通打字机让“四通公司”一举成名。无论是在20世纪80年代中关村的四大高科技企业“两通两海”中成为旗帜，还是在20世纪90年代早期中关村标志性企业“新四（通）方（正）联（想）”中成为龙头，四通公司更有“中国办公自动化先驱”的美誉。
四通集团于1986年推出中英文电子打字机后实现了高速成长。当时，这种相当于286电脑加上打印机的产品销售价在2万元左右，至少有1万元的毛利。四通打字机让四通公司以年均销售额300%的速度飞长，一直持续到20世纪90年代早期。由此，四通集团发展成为当时规模最大的民营高新技术公司，年净利润一度高达4亿元。
在1995年，联想公司与英特尔公司联手推出“万元奔腾”时，联想PC从1994年的年销5万台，一跃升至年销20万台，PC开始飞入中国寻常百姓家。仿佛一夜之间，四通打字机成为无人问津的淘汰货。从此，中国整体进入PC时代。四通集团开始衰落。
PC替代打字机，使四通集团深受重创。此前，打字机产品占据集团收入的70%和利润的90%。业内人士曾评价，四通集团轻视了PC的威力。其实不然，四通集团早已清醒的意识到PC时代必将到来，但因为它手里的钱比当时的联想多得多，因而没有专注于推出PC，而是搞起多元化。
正是因为从一开始就深刻意识到，打字机只是PC时代未临前的过渡产品，因此四通一直在谋求战略转型。但是，利润来得太容易也太丰厚，决策者的心大了，也花了。四通集团为了迎接信息化的到来，布局了一条过长的产业链，不仅投资于四通电脑，又投资于四通排版软件欲与方正争高低，还投资于税控收款机。此外，四通涉足于金融、医药、食品、地产、照明等众多领域，成为彻头彻尾的多元化集团。直至20世纪90年代末，世上已没几人能说清楚“四通是做什么的”，好像什么都是四通的主业，又好像四通没了主业。
深刻觉悟到替代危机，并不等于能够跨越。进入21世纪，四通集团倾其全力重返信息产业，布局于互联网、电信、网络安全、ERP系统、卫星定位系统、电子分销等，摊子又铺得过大。习惯于多元化思维的公司，很难重塑专业化文化。
【商战感悟】
任何事情有利必然有弊，四通作为当时高新产业的领军企业，坐拥丰厚的利润，并且还意识到了危机，但钱多的弊端使四通过度地追求多元化，而不是专注于某一个方向。钱再多也有花完的时候，当钱少了的时候，摊子越大，包袱也就越大了。
