攻略系统：我的人生我做主
被系统逼着做了100次炮灰任务，每一世都不得不在作死的大道上马不停蹄，落得一生骂名。终于功德圆满获得自由，系统却挽留夏惊鸿，她在知道真相后，抱着看热闹不嫌事大的心态，把系统也拉入滚滚红尘。【提示：1v1，攻略系统，情节金手指与玛丽苏并驾齐驱，雷者慎入。】
李庆远
李庆远
作品总数4累计字数13.19万创作时间3年9个月12天
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如何做好精益生产：JIT生产实务手册
Just In Time（简称JIT）是丰田汽车公司首创的，在多品种、小批量生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为“精益生产”。如今，以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式，已成全球企业公认的竞争撒手锏。JIT生产方式，通过对生产的精确计划与综合控制，通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施，实现生产的同步化、柔性化、均衡化，从而实现生产效益的最大化。第15章 附录2020-02-15 22:12:51
砍掉生产成本的六大方法
李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。第4章 严控生产现场--将利润截留在生产线上(2)2020-02-15 17:59:23
一看就懂的生产管理法
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。第4章 Plan——目标与计划管理(1)2020-02-15 17:45:14
如何发现和解决生产问题
问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。第8章 解决操作层问题的五种措施(1)2020-02-15 17:44:14
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