登陆注册
1043700000057

第57章 “中日”之别

中日之“别”,在于对“小事”的看法与态度上。实际上,很多日本人能做到的事儿,我们中国人不是“不会”或“不能”,而是“不屑”。作为留日八年的“老资格”留学生,我学成回国后,无论走到哪里,总会有一些人面带几分神秘地问我:“日本人的管理到底有什么高招?”言下之意,日本企业之所以能“称霸”国际市场近半个世纪,肯定有他们的“独门绝技”—而且是令中国人“望洋兴叹”、“高不可攀”的那种。但是我的回答却总会令这些人失望 —以我所见,他们真的没有什么特别的“高明之处”。只是日本人把中国人也能干好但却忽视掉了的东西一个个地“捡起来”并认真做好了而已。

打个比方,就拿所谓的“S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理来说,用完东西要“物归原处”,地上掉的烟头要随时捡起来,不要随地吐痰扔垃圾,等等,这些事儿能有多“高明”?我们中国人做不到吗?你也许会嗤之以鼻—这算什么?这些连小学生都做得到。哎!还真让你说着了 —这些连小学生都做得到的事儿,我们相当一部分中国成年人还真就做不到。而日本人就有这么一股“拙”劲儿,生生地把咱“小学生”做的事儿在“成人世界”里做得“倍儿认真”而且“倍儿好”,所以人家就成“世界强者” 了。就这么简单。说得形象点儿,日本人都很“蠢”,根本学不会什么“绝世武功”,所以他们只

好天天练习“基本功”,没承想假以时日,扎实的“基本功”也成了大事儿;而我们中国人都很“聪明”,根本没把什么小儿科的“基本功”放眼角儿,脑子里天天琢磨的都是些“绝世神功”之类的事儿,可琢磨来琢磨去也没琢磨出个“所以然”来,不知不觉中却把“基本功”忘得干干净净,最后弄得个“竹篮打水”的结果。所以,那些想从我口中探听出一些日本人“高招”的人,听闻我所言会产生极度失望的心情是可以理解的。因为他们打心眼里就根本没把他们眼前这些“无聊琐事”真当回事儿,满脑袋想的都是一些“特先进”、“特发达”、“特牛叉”的“招儿”。所以,你即便把这些人送到日本亲自考察一番,估计他们也只有“失望”而已。因为日本人真的没有什么“特殊”之处。他们唯一强大的地方,就是关注“细节”,关注“小事”。所以,与“地大物博”导致“大大咧咧”的中国不同,日本是一个处处见“小”的国家,日本人是世界上最擅长“积小为大”的民族,日本也是一个典型的“积小做大”的经济大国。简而言之,日本人是只擅做“小事”,不擅做“大事”的。

而几千年来一直擅长做“大事”的中国人,没有理由不会做,或做不好日本人擅长的“小事”。 问题不是我们“不会”或“不能”,而是我们“不屑”。所以,要想让我们的国家真正强大起来,全体中国人都应该认真关注这些身边的“小事”。因为这些“小事”关乎国民素质与国家形象,更别提企业管理的质量了。从这个意义上讲,这些“琐事”都是天大的事,是体现我们中华民族优秀素质的“试金石”。现在我们的一些国人,张口闭口“小日本”长、“小日本”短,却连遵守红绿灯、不随地吐痰、排队这些“小日本”们几十年前就已经做到的事情都做不到,实在是令人痛心。如果你真想“灭”“小日本”的话,就请体现在具体“行动”上,用我们中国人更高的行为标准与表现让日本人“开眼”、“折服”乃至于“汗颜”才是真正地“有种”,真正的为国人“争气”。否则,光靠过“嘴瘾”来撒气实在是没有出息,这根本不是什么“爱国”,整个儿是给中国人丢脸,让外国人笑话!不管怎么说,也别忘了一个重要的事实 —咱们中国人可是给日本人当了几千年老师的,这一点连日本人自己都承认。所以,“学生”都能做到的事儿,“老师”没有理由做不到。

同类推荐
  • 小生意赚大钱

    小生意赚大钱

    本书汇集了86个靠做小生意走上致富之路的传奇故事,这86个赚钱机会均来自我们身边。在每一个故事之后,编排了固定栏目“生意经”,提取了致富故事的经验和技巧,并在最后一章编排了9个与商人品格有关的致富故事。
  • 领导激励

    领导激励

    无论你是一位驱动型领导还是一位创建型领导,本书都将帮助你成为一位更全能、更有效的领导。在竞争越来越激烈的现代社会,激励已经逐渐成为管理者常用的管理形式,也是调动员工积极性的有效手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工,如何去发掘员工的潜能和热情,以适当的激励方式来调动员工的积极性,维持企业的向心力和凝聚力,实现企业的最终目标。如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力:不够强、员工的抱怨和牢骚不断,常有遗憾的离职和隐性的;离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业,或者心态不好,只会让这样的状况持续,或者更糟。
  • 谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    本书重点分析消费者的心理现象、文化社会等对消费者心理的影响、营销活动中心产品的开发、商标、商品包装、商品价格等如何迎合消费者心理等。
  • 跟《毛选》学战略,向德鲁克学管理

    跟《毛选》学战略,向德鲁克学管理

    他被誉为“神州崛起的开拓者”,他被尊称为“现代管理学之父”;他是中华人民共和国的开国元勋毛泽东,他是世界级管理大师德鲁克。这部中西合璧的管理著作,将本土化管理思想和西方先进管理理念进行了糅合,让管理者能够灵活掌握这两位大师级人物的管理思想和精华。
  • 员工与老板

    员工与老板

    本书从理性角度阐述了人性需要的理解,在员工与老板之间构建一个沟通的平台,让员工调适心态,理解老板,做自己的主人,做企业的主人,在老板的决策下,创造性地完成好各项工作,让员工与老板之间形成一种心理契约并达成共识,创造一种“人和万事兴”的经营环境和企业文化氛围。全书包括理解老板,和老板风雨同舟,换位思考,共创辉煌,和谐发展五章。
热门推荐
  • 神级逗比系统

    神级逗比系统

    谁没有年轻过?谁没有迷茫过?多少回冷眼嘲笑,多少回无助彷徨……当热血开始燃烧,所有皆不重要,我就是我!一世人,一颗心,一往无前。一群兄弟,几位红颜,纵横沧桑岁月。世人笑我太疯癫,我说你们很肤浅。身经百炼终成剑,方能只手封苍天。张龙,一个满嘴瞎话,所有人眼中离开了老爸就只能饿死的废物,当一个神秘的炙剑系统,带着一个神秘的使命降临,他开始以自己的方式,铸造震颤空的传奇。本书略带逗比,高冷者慎入。
  • 高冷bossVS小娇妻

    高冷bossVS小娇妻

    阴差阳错她嫁给了他,新婚之夜被抬到书房看甜美娇妻如何反虐高冷总裁大boss
  • 《犯罪同盟》

    《犯罪同盟》

    堕落之域,各大海盗团群雄并起,纷争不断,战乱不休。由盗贼,毒手,海盗猎人,花痴,厨师以及兔子,五人一兔组成犯罪同盟。他们是乌合之众沦为炮灰?还是在这乱世夹缝生存?亦或是——打出一片天空,创造出属于他们犯罪同盟的传奇!
  • 重生于平行世界的悠闲生活

    重生于平行世界的悠闲生活

    作品别名:我们仍未知道那些平行世界读者被坑的恐惧一个关于普通的宅男重生到平行世界,一边悠闲的生活一边用上一世的各种作品调戏他的粉丝读者的故事。楚白说:鉴于作者水平和知识有限,请关于我剽窃原世界的那些作品的粉丝见谅,如有不满,你来打我呀。我是楚白,我在平行世界作死等你来打我。
  • 七界修仙

    七界修仙

    立天之道阴与阳,立地之道柔与刚,人鬼妖魔血泪哀歌,七界修士无尽杀戮,只为换得那一线生机。拥有仙魂魔体的他能否踏上仙域,走向神界?
  • 禹羌北川

    禹羌北川

    纪实文学作品《禹羌北川——不能忘却的历史记忆》是一部贯穿作者两年多时间和心血的力作。书中内容包含全国人民特别是山东人民的无私帮助支持和援建,北川如何走出地震阴影,在灾后重建中发生日新月异的变化,特别感受到大量的羌族同胞们是如何在百折不回的大禹精神感召下擦干眼泪,埋藏伤痛,自强不息,重建家园,如何在艰苦的灾后恢复和重建中挺起不屈的脊梁,凸显坚强的北川精神……在这本书中,读者可以体会到中国志愿者的力量,可以看到北川人民的坚韧,可以看到地震中生命的不幸,更可以看到灾后重建的信心。
  • 宠妻有术

    宠妻有术

    冒险进京履行婚约,却被许给了凶神将军。青梅求助贵人想要跳出此坑,可是——贵人:嫁给我吧,肯定能躲开凶神。青梅:你这是趁火打劫吗?贵人:不对,是舍身救你。孤身嫁入皇家,简直不能更艰辛!夫君各种宠她,简直不能更幸福!青梅淡定的喝茶,苍天可鉴,她只想做个安静的小酒娘啊!
  • 异能者:魔君之戒

    异能者:魔君之戒

    爷爷去世时留下的戒指,却使自己踏入全新的人生,这个戒指,前世的拥有者,是位魔君。
  • 国家日记

    国家日记

    本书包括《重犯押向西部》、《中国反恐怖揭秘》、《共和国告急》、《中国第一农民市场》四个故事。
  • 段漠记

    段漠记

    一袭红衣裹枯骨,立誓杀尽天下负心人。一坛美酒醉英雄,帝国百年再无风流子。一纸金书换荣华,阅尽后但含笑临风不回顾。少年自大山深处走出,闯进这个精彩纷呈的大千世界。“天下虽大,我自为王”