目录(共92章)
↓↓
第1章 前言
第2章 “闲人”与“忙人”
第3章 “专才”与“全才”
第4章 “管理型人才”与“业务型人才”
第5章 伪“人才重视论”
第6章 别拿自个当“省委书记”
第7章 “这事儿我已经交代了”
第8章 世上没有“长了腿”的政策
第9章 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
第10章 “老东西”与“好东西”
第11章 “一起教育”与“个别开药方”
第12章 “不积跬步,无以致千里”
第13章 “抓细节”与“找茬儿”
第14章 “钓鱼”与“捞鱼”
第15章 管理也有“速度”吗?
第16章 “平平淡淡才是真”吗?
第17章 你要折腾!
第18章 “厕所干净”=多卖车?
第19章 “卫生”是“打扫”出来的吗?
第20章 “懂权谋”“用权谋”与“弄权谋”
第21章 “生存”与“做事” (1)
第22章 “生存”与“做事” (2)
第23章 “原则性”与“灵活性”的关系
第24章 如何让“尽可能多”的人成功
第25章 人的“做事动机”到底是什么?
第26章 如何做到“强迫坚持”?
第27章 如何防止“一抓就死,一放就乱”的现象?
第28章 “七十分”主义
第29章 “下意识”中丢掉的分
第30章 “廉洁”不是做给别人看的
第31章 “年轻人的血性”
第32章 “理想”是可以让人充满激情的
第33章 天底下最大的“骗子”—年龄
第34章 可以“得意”,但不要“忘形”
第35章 “公交”与“私交”
第36章 说“坏话”与听“坏话”
第37章 鬼才信什么“对事不对人”
第38章 “打死也不说”
第39章 “吃亏”是福
第40章 只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗?
第41章 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
第42章 “办法”多还是“困难”多?
第43章 世上万事,求人不如求自己
第44章 “兵”不善战乃为“官”者之过
第45章 逼员工“自己想办法”
第46章 时间,是可以“浪费”的
第47章 “全员老板主义”
第48章 如何在“现有”条件中有所作为?
第49章 也谈“无为而治” —“抓权”与“放权”
第50章 尊重并坚持“层级管理”
第51章 “一切用数字说话”与“只问结果,不问过程”
第52章 “杀民济官”与“杀官济民”“杀民济官”
第53章 “距离”与“美”
第54章 “抓细节”不应只停留在口头上
第55章 小错误大处理,大错误小处理
第56章 成功“诸要素”的“可控性”
第57章 “中日”之别
第58章 学点“宏观经济学”
第59章 民营企业中的“加班”“效率”与“资源浪费”
第60章 “存在就是合理”吗?
第61章 “民营企业中的主人翁意识”
第62章 “团队精神”是可以嗅出来的
第63章 请允许员工“三进三出”
第64章 别小看了“员工满意度”
第65章 “员工满意度”越高越好吗?
第66章 “金钱激励”的“陷阱” (1)
第67章 “金钱激励”的“陷阱” (2)
第68章 “疑人不用”与“用人不疑”
第69章 珍惜下属的每个“主意”与“点子”
第70章 “感恩之心”应是相互的
第71章 “别把家里的事带到单位来”吗?
第72章 “夸奖”的神奇功效
第73章 其实员工“猛如虎”
第74章 不要轻易“否定”员工
第75章 把“功劳”让给下属
第76章 逗你玩儿!
第77章 算你狠!
第78章 “增值”的人生
第79章 为“功利主义”平反
第80章 “面子”与“里子”
第81章 “做事”与“得罪人”
第82章 不信邪!
第83章 “红灯行绿灯停”与“顺毛驴”
第84章 “没理走遍天下,有理寸步难行”
第85章 学做“群众领袖”“草莽英雄”
第86章 “全息式”管理法
第87章 “积累”与“鸡肋”
第88章 学会“欣赏别人”
第89章 不合逻辑的“逻辑”
第90章 快乐的“压力”
第91章 靠自己!
第92章 后记
同类推荐
世界上最伟大企业的员工守则
众多企业奉为圭臬的第一培训理念 无数员工提升自我的首选励志读本。深度挖掘杰出企业的优秀理念 完美展示卓越员工的职业风貌。卓越的企业需要卓越的员工来塑造,卓越的员工需要卓越的员工守则来打造。综观世界上最优秀、最卓越的企业,它们的成功与辉煌皆源自其优秀的员工守则:中石油、中石化、中国移动、中国网通、联想、海尔、蒙牛、伊利、华为、万科、海南航空、创维、国美、格兰仕、同仁堂、三星电子……生意经:世界十大优商民族的创富宝典
说到世界各国的商人,我们马上想到了无所不在的犹太人,想到了精明巧干的日本人,也想到了敢于冒险的美国人。可以说,任何一个国家的商人,只要他们能在世界商业帝国里占有一席之地,一定有着他们高人一畴的经商智慧,也就是属于他们自己的“生意经”。当代广告创意与设计的多思维模式探索
广告是艺术,也是科学。它是市场营销的一部分,在服从艺术和文化原则的同时,还必须符合科学和市场的原则。这是本书作者在其著述中的一个重要观点。我想,广告的魅力正是在于它能将未知变成已知,将梦想变成现实。总经理授权经营一本通
为什么企业规模越大,总经理越累?什么是总经理解压的最好办法?为什么企业创新困难重重?什么是企业发展的瓶颈?为什么家族企业徘徊不前?什么才是家族企业的最终出路?……针对这些总经理最头疼的这些问题,本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”,就是经营企业的思想体系;所谓“术”,就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。本书是作者多年管理实践和课题研究的成果,视角独特,观点精辟,助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势,把握授权的基础和原则,掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤,避免陷入授权误区。
热门推荐
新编当众讲话训练手册
面对听众总是难以启齿、羞于表达;语言总是枯燥、贫乏,没有生动性;演讲总是缺少魅力,不能吸引听众;面对职场中的尴尬、工作中的冲突,不知如何表达……这些你都该怎样去应对?每个人都希望自己是具有说服力的人,但当众优雅而清晰的表达自己的观点并不容易。本书介绍了当众讲话的基本要求、原则、注意要点及相关的语言艺术,并结合一些场景讲话和成功实例进行分析说明,语言通俗易懂,结构鲜明有序,内容丰富实用,具有明确的目的性、实用性和针对性,将会使你的口才水平得到全方位的提升!