开明领导的谋略思想
杰克·韦尔奇是20世纪当之无愧的优秀领导者。但是，在他眼里，领导是世界上最为简单的职业，他说：“多数全球性业务只有三到四个关键性竞争对手，你了解它们的情况。对于一项业务你没有太多的事情可做，情况并不像要你在2000个选项中进行选择那么复杂。”
他认为通过构造一幅前景去领导，然后确信你的员工会围绕那幅前景去努力工作，这就是领导的全部。毕竟，经营并不真的那么复杂。
认为领导是最简单的职业的杰克·韦尔奇说：“我对如何制作出一台好节目一窍不通，对于制造飞机引擎也仅是略知一二……不过，我却知道谁会是NBA称职的老板，这就足够了。我的工作就是挑选出最优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持。这就是我全部的工作。”
确实，领导的艺术其实很简单，领导者的工作也并不如想象中复杂，只需做好四件事：
1.设立一个远景目标，画一幅未来的蓝图；
2.然后创建一个团队让他们了解领导者的远景，并为这个远景努力；
3.为此，领导者必须信任他们，授权给他们，而且要让他们明白你的目标，因此，还必须给他们提供足够而确切的信息；
4.如果不对团队进行激励，没有人会愿意替上司卖命。因此，领导者需要激起员工巨大的热情。
我们对上述领导所需做的事来一个归纳总结便是：作为一个领导者，不只要有远见，能够建立一个远景，而且要能够授权给组织中的每一个人，要不断提醒大家重点是什么，并开创一种能够得到大家认同的环境。
作为领导者最重要的工作便是制定公司的远景规划。
为此需要制定出一张清晰的蓝图——不管怎样，它是远景。远景帮助员工了解成品是什么样子，远景代表行为的画像，当我们知道画像完成时是什么样子，我们便能更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，就能为完成画像作出贡献。我们的每个行动都代表着一支画笔，为创建远景添上一笔色彩。
除了创建远景外，还得清楚地表达自己的远景。表达是简单的，但却能引起大家的关注……肯尼迪总统向美国人民宣布，他简单的任务就是要在未来的10年内把人类送上月球……里根总统被称为“最伟大的沟通者”，他用“将钱堆放在帝国大厦旁”来形象地比喻一张美元，而且他的一个演讲撰稿人说：“里根总统甚至能把电话本念得引人入胜。”
一个人提出的每一个设想必须能在鸡尾酒会上很容易地向陌生人解释明白，如果仅仅是行业爱好者才能够理解清楚，那么别人就会认为他就是在吹牛。
远景不必是任何高谈阔论，也不要让员工产生这种想法：“他们似乎在说：‘我有一个激动人心的远景，现在我们必须把它猜出来。’为什么和我们玩这种捉迷藏的游戏呢？”
领导者的第二项工作是创建团队。内部的相互依赖性是现代组织的中心特点，没有人能够绝对地单独行动。在这样的组织中，除非众多个体团结一致地朝同一目标前进，否则将通通失败。对于那些过多地接受管理教育而较少受到领导教育的首席执行官而言，促使人们朝着同一个目标前进是一个组织问题。然而，事实上，他们所需要的不是组织雇员，他们需要的是与众人结盟。
需要破除的另一个迷信是：组织有一个强有力的领导者就足够了。组织的发展不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支强大的、多元化的团队，一支能够驱动变革的团队，这一个团队中的所有人都是领导者。一个人，即使再有领导魅力，也没有办法以一己之力完成所有的事。
这并不是说会有60个或600个人去扮演总裁的角色。这表示，无论他们担任什么职务，都不会再去按照别人的规定做，而是要去了解明天应该做些什么。向小功能单位、小部门或者小办公室清楚地表述出公司的远景，并且教导相关人员具体实施与执行。接下来就是要创造出一种能够进行充分授权的环境，不仅要在短期内产生效果，还要创造美好的未来。只要能将公司高层制定的整体远景与公司各个层次的远景结合在一起，在组织内部的各个层次就会有许多人在和谐地扮演领导人的角色。
表达远景不只是一些文字，这并不像是演说、传送备忘录或是在办公室里悬挂一幅横匾，而是指作为领导者要时时刻刻生活在远景中，向组织的每一个人进行授权，使他们在实际工作中履行和实施远景。
员工都具有很好的天赋、极高的才能、丰富的智慧和创造力，但大都没有得到利用。如果能把员工调动起来，努力完成共同的使命，就能把他们拧成一团。员工个人的目标、使命与企业组织相一致时，员工中就会形成巨大的凝聚力。这星星之火会燃起员工的潜在能量，促使他们做该做的事，坚持企业上下一致认可的原则去实现共同的价值。
为使我们的远景成为现实，领导者应当不仅愿意放弃日常的决策行为，并且确保合适层次上的合适人员能得到所有信息，进行有效决策。
世间一切事物中，人是最重要的。而人中之杰出者，其作用更加重要。所谓“得人才者得天下”，就是这个意思。在政治、经济等一切事业中，领导品格的开明与否直接影响着人心的向背，事业的成败。开明者，懂得一个人的能力再大也是有限的。因此，他不会固步自封、刚愎自用，而会集思广益，选贤任能。所以，开明领导的思维和谋略，是精英型的思维和谋略，是集众人之智的思维和谋略，是优中之优的思维和谋略。正因如此，开明领导的决策就更具有准确性、正确性、指导性和创造性，更具有高人一筹的优势。
开明品格的领导者，常常是把自己置于群众之中，而不是高高凌驾于群众之上。他们总是把自己的奋斗目标与民众的利益紧密地联系在一起，与人民群众形成共鸣，产生共振，使民众与领导者之间有一种水乳交融的感觉、荣辱与共的态势。
松下幸之助这位开创了“松下电器王国”，被称为日本电子工业之父的人物，其业绩、其经营之道为人称颂。尤其他经营企业的独树一帜的观点和做法，赢得世人的高度赞扬，被誉为“经营之父”。
他认为，作为企业的领导者应是能充分体现企业风貌和个人感召力的公众形象。企业家必须善于领导企业，能支持和关心部属的工作，使部属有创意的工作。这样才能保证企业内部有和谐的人际关系，管理体系运转自如，各方面积极性都能得到最大的调动，从而实现良好的经济目标。他在处理与部属关系时特别注意以下几点。
1.让员工拥有梦想。
一个优秀的领导者，也应该让自己的员工拥有梦想；不让员工拥有梦想，就不是一个开明的领导者。
2.应有“和员工站在一起”的信念。
领导者在变幻莫测的商战中，难免遭遇资金周转不灵的情况，或是陷入了不景气所致，或是谋求进一步发展所需。当此之时，多种筹款途径可供选择，但成功的几率却不一定有多少，尤其是在前一种情况下。那么，这时的领导者是否会想到向员工寻求更多的帮助呢？
3.不轻易解雇员工。
在松下的经营管理中，不轻易解雇员工，不因企业经营的困境裁员，虽说企业的负担暂时加重，松下认为却能由此培养出热爱企业、和企业一体的员工，这种收获是一些小损失所不能比拟的。
4.领导者应成为主心骨。
5.处理好双边关系。
6.大胆地把工作交给部属。
领导者是否有威信，是否具有领导力度，除了领导者自己的职位、权力的影响外，很大程度上取决于领导品格这一非权力因素的影响力。品格的力量是一种真正能慑服人心的力量。用品格的力量去领导，往往能收到意想不到的效果。
博爱品格更会被人“爱”
博爱的品格是神圣的、无私的。它不只是一种情操和感情，更是一种智慧。古人说过：“爱为至宝，一生用之不尽；心作良田，百世耕之有余。”具备了博爱品格的人，可以摆脱邪恶的统治，消除自己想法的错误，使自己具有一颗高尚的心灵。
培根说：“爱人的习惯我叫做‘善’，其天然的倾向则叫做‘性善’。这在一切德性和精神的品格中是最伟大的。”世间不仅有一种受正道指挥的为善的习惯，而且在有些人身上，即在本性中，也是有一种向善的趋向的。例如：待人温和有礼，即使是异乡人或陌生人也是如此；对别人的灾难和痛苦很同情；对别人的困难勇于伸出援助之手；对别人的过错能够体谅宽容等。具备这种博爱、向善品格的领导者，就会平易近人，体贴和爱护下属，而不会高高在上，盛气凌人；会宽容待人，给人以改过的机会，给人以出路等等。
因为善于与人打交道而获得成功的人，以及讨人喜欢，得到他人配合和帮助的人，其本身往往就是一个与人为善，能与大家同甘共苦的人。“要像爱自己那样爱别人”这句话，是宗教上和哲学上所一贯提倡的，它无疑适合于任何时代和任何人。
从根本上说，人并不是孤立地存在于世，而是存在于人与人之间。人恰如那原子，惟有在相互关联中，才能有其存在的现实意义。
一个人之所以爱别人，大概是因为他渴望得到回报，即为别人所爱吧。一个人对于来自家庭成员和朋友的赞词，并不亚于他对食物和睡眠的需要。临床心理学家认为，人的社会需要有爱情的需要、归属的需要和被承认的需要等等。人正是通过这种被人所爱，被作为一个伙伴来对待，以及自己的观点为周围人所承认等，来体验生命的喜悦和意义的。
一个人惟有在自己的工作受到夸奖，自己的意见被人采纳，自己的服装、物品和产品为人羡慕的情况下，才能产生克服困难的勇气和力量。当一个人想到不管程度如何，反正有人对自己持赞同态度时，他的精神就会振奋起来，他就会觉得自己也有价值，他就能在充满惊涛骇浪的社会中勇往直前。此外，人还有向其他人或事物倾注爱的强烈需要——那倒并非单纯地出于想被其他人所爱的需要。
只要是人，无论谁，都生活在与他人相互依赖的关系中。所以，对于任何人，包括家庭成员、亲戚朋友、邻里同事，甚至市场上出售粮食的商贩在内都友好相处，无疑是十分愉快的。
这种值得欢迎的爱，既有激情，也有朴素的感情。这种爱具有无穷的力量。优秀的领导者需要的是，完全抛弃个人利害得失和好恶亲疏的考虑。不过，要具有这样的爱，是相当不容易的。然而为了讨人喜欢……积极主动地去喜欢人和爱人，又是颇为重要的。
贾谊《新书·修语上》说：“德莫高于博爱人，而政莫高与博利人。”世上任何事物都有度……超过“度”的界限，就会产生相反的效果。
有个鞋的故事很有名，据说，有一次，在火车将要启动的时候，一个人急匆匆踏上车门，可他的脚被车门夹了一下，鞋子掉了下去。火车开动了，这个人毫不犹豫地脱下另一只脚上的鞋子朝第一只鞋子掉下去的地方扔了过去。
有人奇怪地问他为什么这样做。他说：“如果一个穷人正好从铁路旁边经过，他就可以捡到一双鞋，这或许对他很有用。”这个人叫甘地，在印度，他被人尊称为“圣雄”。
博爱并非常人之爱。常人之爱有一定的局限，只是爱一些特定的对象；博爱能够包括宇宙，囊括四海，它不局限于一个部分，不被私利所追逐，它的爱可以达到它可及的一切。
也许有人认为无私的爱只是一种说词，神圣的爱也是可望而不可及的；有许多人认为这种爱是属于上帝的事。实际上，对追逐私利的人来讲，这种爱永远都是可望不可及的。然而，现实中确确实实存在着这种爱和爱的品格。
有些人之所以不理解无私的爱，这是因为他们已卷入了追求个人享乐与利益作为真正有价值的东西，因而看不到博爱品格的纯洁与美丽，体会不到博爱品格的力量，只有那些能够认识到万事万物的核心都包含着爱的人才能够努力发掘爱的巨大力量。
坚定执著的自信品格
美国作家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。”“自信是英雄主义的本质。”人，需要有自信。自信，才能成功。没有自信，人就缺少了振奋之源，猛醒之因，就不可能取得成功。
作为一名领导者，为官一届，在任一方，都会树立业绩意识。建功立业，从来都是在任的目标。然而，要想建功立业，首先必须自信，必须相信自己的能力，要坚定不移地为目标而奋斗。
企业家和国家领袖不一样，她只是企业的领导者、管理者、经营者，但她在竞争激烈的工商社会中他同样要塑造良好的形象，同样需要魅力吸引，感召她的顾客和下属。作为企业的领袖应具有能充分体现企业风貌和个人感召力的公众形象，她必须具备领导魅力，发挥其影响……才能使人口服心服。
一个团队的领导者大多数头上都笼罩着“光环”或像一块磁铁，能吸引人矢志不渝地追随他们，不断取得显著的成绩。有魅力的女性领导者深知如何激发人们的追随欲望，也明白领导的见解一旦被她们的下属接受所产生的巨大作用。
她们在下属面前往往表现为有很强的自信心，她们目光远大，能坚定不移地前进；她们创造力十足，从不循规蹈矩；她们敢于冒风险，敢于抓住机遇，获取成功；在逆境中她们不动摇……直到最后胜利；她们关心、信任下属，热情对待服务对象。因此，这些颇具魅力的领导者被她们的下属深深爱戴、崇拜，从而使企业得以迅速发展，取得巨大的成功。
小托马斯·沃森说过：“对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的自豪感，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是，大家要对此原则充满自信。”
自信心对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功……作为一名精明的领导者，要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。而作为一个员工，要对工作充满信心、保持热情与精力……这样才会有所成就。
对生活充满信心的人，生活才不会令他失望。对工作充满信心的员工，工作便会赋予生命非凡的意义。许多员工在刚刚进入一家企业时，都在极力地表现自己，努力做好自己手头的工作，想以此换取上司的信任，从而求得工作的稳定。但是，他们往往过分专注于工作，而忽视了对企业文化、价值理念，包括员工行为准则的理解与认同。这样所造成的结果是，尽管他们工作很努力，无可挑剔，却始终与企业风格不相为融。
作为一个有生命力，并为员工带来希望的企业，都具有一个强大而核心的企业理念，这一点在美孚石油、IBM、强生、沃尔玛等跨国公司已经得到了印证。这个理念可以是一句话……一个动作，甚至是一种习惯。这在外人看来，可以是微不足道的一些事情，比起公司的发展战略、营销宣传、产品的创新，这些远不受他人的关注。但是，对理念的坚持，并始终不渝的奉行，才是一个企业得以长存发展的真正动力所在。
任何一个伟大的领导者，无不是一个具有坚毅品格的人。任何一项事业的成功，无不是坚定执著的品格的成功。不论是学习、工作，还是搞科研，创事业，乃至当一个优秀的领导者，都是一种意志的力量。哪里有它，哪里就有生命力。
任何一位领导者都不可避免地要经历考验，包括压力的考验、挫折的考验、斗争的考验，甚至是生命的考验，而坚毅品格的力量则是战胜这一切的法宝。
具有坚毅品格的领导者，都具有一种坚定而持久的意志。她的每一个行动都会有着深远的影响，都会表现出生机、独立和自信，更重要的是，在无意中便赢得了下属及同仁的尊重、崇拜和威望。
远见卓识的品格
一个领导者没有远见卓识是不可能获取成功的。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”对事物看得远，见识高，成功的可能性就大。
宽宏显出大量，辽阔构成雄伟。领导者的远见卓识，不仅能体现出见识的超人，而且能体现出气魄的不凡，学识的渊博，襟怀的宽广，志向的远大。古人说：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”
卓识品格在对形势的把握上，是对时代特征和历史潮流的兼容并包。它不同于对一时一事的审势，而是超越纷纭复杂的具体事件，站在更高的高度，以大历史、大时代的眼光去看待、分析客观世界，从中找到历史发展的客观规律。
卓识品格在对事物的看法上，具有非凡的洞察力和分析判断能力。它能拨开重重迷雾，洞若观火，泾渭分明。形似浑俗和光，实则观过知仕。心随精英，口随大众。
卓识品格对事业的成功起着决定作用，它能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”它善于抓住蛛丝马迹，而弄清事物的端倪；它可以凭敏感果断作出决策；它可以凭预测和推理把握时势脉络。所以，这样的领导做事，或顺势而为，或迅雷不及掩耳——即使不是百分之百的成功，也是十之八九。
卓识的品格，首先体现为高瞻远瞩。
高瞻远瞩，就是见识高超，目光远大。人们不论做什么，都需要远见卓识，领导者更是如此……自然界是变化的，人类社会也是变化的。变化会使目光短浅之人无所措手足，也为卓识之人提供了发展之机遇。
能够洞察先机的领导者，就能见人所未见，识人所未识，就能走在历史车轮的前面。
需要指出的是，显然看得到机会的能力会给当事人带来利益。对于觉得“那又怎样”的读者，需要强调的是，你也可以培养这种能力。不妨从身边找出此类能瞧出这种可能性的人，然后注意他们看世界的眼光，如何扩大各种状况的可能性。请教他们，如果他们是你，他们会如何开拓职业生涯或事业。起初他们可能会想出许多你没有想过的点子。可是，跟在有360度视野的人身边一阵子之后，嗅出可能性的能力就变成你的第二天性。这时就知道自己“出师”了，你的可能性思考已经和他们不相上下了。但是，别就停在这里，现在要去发现和挖掘能创造更多点子的人。
好的点子是如何产生的？有一个方法是透过孵化、发酵的过程，使点子慢慢形成、发展，最后成形。它们会成长、汇集其他点子，并且与看起来似乎无关的事物产生联系。孵化对任何创意都很重要，而安静的时间对孵化也很重要。我们必须一天挪出两次15分钟的时间，以便静坐思考。
我们可以听到许多忙碌的人讲出刺耳的借口，他们已经罹患了“事情太多，时间太少”症候群。“你在说笑吗？”他们会说，“我连上洗手间的时间都没有”。“你一定是在开玩笑，我连该做的事情都做不完，哪有30分钟可以独处”？对于这种反应，我们该怎么说……虽然要抽出时间不容易，可是如果想变得越来越有效率，获得成功，并且成为有创意的人，那就是必要的。深思熟虑的时间会让人产生无法在求生存的压力下产生的洞见和点子，而这就是收获。
如果我们想要思考可能性，想出有创意的方法来解决问题，就不要再认为有多难找到静思的时间，只要在日程表中挪出空挡，如同找得到时间吃饭、睡觉一样，孵化出诞生预见和解决问题的方法，但过程必须要安静。
没有独处，在每天似乎会令人发狂的世俗任务和责任下，思考会变得支离破碎。人们很难在接送小孩、维持上班生涯、准备晚餐、送衣服干洗之余，还能充当一台运转良好的点子机。虽然很忙，有时还是可以在清晨或深夜，找到完整的15分钟去集中精神，思考目前或未来可令人心情兴奋的冒险。做这件事的最好时刻是睡前意识朦胧时，而在睡着时，人的潜意识会持续运作，为植入的点子创造出可能性。我们可以进一步帮助自己停止束缚人的点子，敞开心胸，即使是愚不可及的念头也要予以肯定。
大部分人都同意，看出可能性是重要的，可是真正的挑战是去创造出可能性。培养360度视野，建立远见卓识品格的第一步就是放开心胸。换言之，不要马上去拒绝新的念头，即使是很极端的想法。借着观察能够创造选择的人，来学习增加自己的选择。允许自己沉浸在丰富的想象生活中，以便创造出自己的选择，最核心的是，可能性就是从这些色彩鲜明的梦想中产生的。
有一位女性具有无畏的胆量，使得她的视野变成了现实，她就是美国人盖尔·科夫，是有“法律界的麦当劳”之称的杰可比与麦亚兹法律事务所的合伙人。盖尔能够进行宏观思考，而且具有高瞻远瞩的卓识眼光。可是如果她不能鼓起勇气去接触杰可比与麦亚兹，她的梦想就不可能实现。当盖尔勇气十足地向这家公司提案，为了向中产阶级的美国人提供平价的法律服务，请他们扩大事业时，他们当时只拥有加州的4个事务所。盖尔有个与他们的目标相符的梦想……那就是降低法律制度内的威吓和不平等的成分，那绝非易事。
胆大的优点是，使凡人能够去勾勒梦想，去完成卓越的功绩，不过，不适合胆小的人。这种勇气有时带有威吓和胁迫性，当胆量得逞时，经常会吓倒其他人。
对于在“温顺者将继承世界”的《圣经》教诲，以及传袭好几世纪的“女人当知分寸”的老观念中长大的我们而言，难免对胆量感到不安。要表现出胆量，等于是要去跨越早年所受的社会教育的框架，那同时也表示要去坚定地主张自己的权利。
成熟的女性不会去要求他人的认可。要去理解惟有自己能够决定可以做什么很容易，可是如果自己的成长过程并没有因为独立思考、做出决定而受到奖励，就可能要花一辈子的时间才能真正实行自己的决定。然而，可以通过肯定自己的价值和梦想，而赋予自己所需要的权利。
由于我们会不断经由思想和观点，传送有关环境和行动的讯息给我们的潜意识，所以这个方法很有效。有些是积极的：“这是一个绝佳的工作，而且我喜爱挑战。”有时则是消极的：
“我今天早上不想去见大老板。”经过确认的积极讯息能够取代保守、消极的思绪，创造出有力量、能够掌握命运的实现想法的新感觉。要去想“我既能干又成功”，而不是“我不确定我做得到”。这样的肯定会变成积极的指令传到潜意识中去，改变领导者的管理方向；使领导的控制力增到最大，消除示弱意识，成为自我实现的预言；建立自信，使我们能够承受胆大所伴随的风险。
