清洁就是将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工作日常业务化，以始终保持良好的作业现场，从根本上改善污染的发生原因，即将整理、整顿、清扫制度化、规范化。
2.4.1 清洁活动的目的
清洁活动的目的概括起来就是两点：
1.维持整理、整顿、清扫的成果；
2.培养“素养”的习惯化。
推进5S活动必须做到以上两点，若不能做到就不能达到推进其他改善活动的标准，需要重新开始前面的整理、整顿活动，直到清扫、清洁为止。
2.4.2 具体的推进方法
在推进5S活动中，为达到清洁的水准，必须以小组活动的方式进行推进，并且制度化，具体来说，按以下方法进行比较有效。
1.向心组活动经常化。
（1）活动基金按时发放；
（2）5S推进办公室参与和指导活动。
2.向心组相互学习，取长补短，以激励向心组不断地向前推进。
（1）5S推进办公室和部门5S担当负责向心组之间的交流学习；
（2）向心组组长和书记担任主要的角色。
3.持续性检查和评比。
（1）检查要依据5S检查表进行；
（2）评比是表扬先进、激励后进的一种方式；
（3）沟通和交流成为向心组在“清洁”阶段管理的主旋律。
2.4.3 制定5S清洁阶段检查表
推进工厂或现场的清洁活动必须有标准，否则很难执行。一般通过制定5S活动清洁阶段的检查表来执行。
