职场中，许多人认为下属只要能把上司交给的任务完成就行了。这样做固然没错，但是下属仅仅抱着完成任务的心理，时间久了往往会消磨了自己的主动性和创造性，在上司眼里，我们也就跟别的下属没有什么两样了。
其实，在公司里上司和下属一样，都是公司的一份子，上司和下属人之间是相互协作的工作关系。上司也是普通的人，他们的智慧、能力、成熟程度超过下属，但肯定也有想的不周全的时候，这时就需要下属来适当地弥补其不足。在接受上司任务、理解上司意图的基础上能够发现某些不足的地方，然后通过巧妙的方法注入自己新的创意，这样既不违背上司的意图，又能提高工作效率，其结果是上司满意，自己也实现了一定的超越。
1956，日本松下电器公司与大阪精品电器制造厂合资成立大阪精品电器公司，主要业务是制造电风扇。松下幸之助先生委托松下电器公司的西田千秋为大阪精品电器公司的总经理。
西田先生准备开发新产品，来试探松下先生的意见。松下先生说：“只做风的生意就行了。”松下先生的意思是想让松下电器旗下的公司尽可能专业化，以提升公司总的竞争力。其实，松下电器的电风扇在当时已经做得相当卓越了，有很强的势力开发新领域，可是松下先生仍然不主张开发新领域。这让西田先生感到有些郁闷，但他并没有灰心，于是又问松下先生：“只要与风有关的，什么都可以做吗？”松下坚定地说：“当然。”
4年后，松下先生又到大阪精品电器公司视察，却看到公司在生产暖风机，便问西田先生：“西田君，这是电风扇吗？”
西田机智而且诚恳地说：“不是，可它与风有关，电风扇是冷风，而这个东西是暖风。您说过要我们做风的生意，我们就是按照您的旨意做的啊，只不过是试图将咱们公司的风做的更大、更强劲一些。”
“西田君，希望你这个“风神”能为公司造出各种各样的风。我相信你，好好干吧！”松下先生拍着西田千秋的肩膀说道。
后来，在西田先生一手操办的松下精工风家族可谓异彩纷呈，除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机，还有果园和茶园防霜用的换气扇、家禽养殖业用的棚舍换气调温系统，等等。
西田千秋发现自己的想法与上司松下幸之助有一定出入时，并没有取消自己的想法也没有与松下先生争执，而是运用自己机敏聪慧的头脑，通过“偷梁换柱”的策略将松下先生的话做了适当的延伸。西田千秋最终不但实现了自己的超越，而且获得了上司松下先生的大力支持。
在很多时候，下属为了避免与上司发生争执，往往会积极迎合上司的意图，这样也就丧失了自己的想法和创新。其实，下属和上司遇到意见不统一时，与上司据理力争固然不是上策，但是一味服从也并非好办法。作为下属完全可以采取一些巧妙的策略让上司在无意中接受自己的意见。这里要提醒大家注意的是：要让上司明白你所做的一切原本就是他自己的主意，即使在整个决策和执行过程中，上司并没有实质性地参与。只要把握好这一点，再加以适当的控制和调整，就能有效地把自己的想法变成现实。
老叟箴言
要想超越上司的意图，首先内心要必须敢于超越，必须树立能够超越上司意图的自信心。
在理解上司意图的基础上敢于超越上司，是一种智慧超越；与上司抢功，是一种愚蠢的自我毁灭。
圣人也有判断失误的时候，更何况自己的上司，所以不要被他们的能力和名声吓到，要敢于坚持自己正确的想法，要敢于从思想上超越自己的上司，这样我们将来的能力和名声就会比上司更大。
