有一个寓言讲西邻家有五个儿子，一个老实，一个调皮，另外三个一瞎一驼一跛。按说这特殊的家庭，日子一定不好过。但西邻自有一套就业之道。他让老实的务农，调皮的经商，失明的按摩，驼背的搓绳，脚跛的纺线，结果全家安居乐业，生活殷实，西邻成功地经营了五子的长处。
西邻是很有用人智慧的，能够根据每个人的特点，用人所长。一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应，换句话讲，高明的领导者则会趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利。
宝洁，在某种程度上已经成为全世界经理人人才的一个培训学校和人才宝库，要想进入宝洁，学习成绩并不是最重要的，因为宝洁招聘的人员几乎都是名校毕业，他们的成绩已经得到了证明，不需另外考评。相比而言宝洁更看重的是人解决问题的能力，以及是否积极主动，而这是学校教育无法训练出来的。另外相当重要的是你的人品是否正直诚实。
其实很多企业都和宝洁一样，对于相较于显性的知识与技能，都会更在乎其内在的品质与素质。人无完人，金无足赤，每个人都会有缺点，但只要这个缺点不是根本性的品格问题，企业用人就更应该发挥人才之长。对其缺点的帮助教育，固然必要，但与前者相比应居于次。而且帮助教育的目的，也是使其短处变为长处。如果只看短处，则无一人可用，反之，若只看人长处，则无不可用之人。因此，在人才选拔上切不可斤斤计较人才的短处，而忽视去挖掘并有效地使用其长处。
而在人才使用上，不仅要用其所长，而且要“短中见长”。不知人短之长，就不能做到善于用人。一个人的优点和缺点，长处和短处，并不是凝固不变的。优点扩展了，缺点也就受到限制，发扬长处是克服缺点的重要方法，而且长处和短处是相伴相生的，常见到有些长处比较突出，成就比较大的人，缺点也往往比较明显，那些胆大艺高，才华非凡，但由于某种原因受人歧视、打击，而有争议的人物，领导更要力排众议，态度鲜明，给予有力的支持。
战国时的子思向卫君推荐苟变担任军事指挥官，而卫君却说，这个人是有才能，可他在当税务官时吃过民家的两个鸡蛋，品格上有瑕庇。子思说，贤明的君主任用官吏跟木匠选择木材一样，取其长弃其短，巨木高耸入天，几个人都不能合抱，却有几尺朽烂，优秀的木匠不能弃他而去的，您怎能为两个鸡蛋而失去一员大将呢？
在企业选任人才的时候，也是一样，切不可因为一些小瑕疵而埋没了人才。用人用其长，就是要扬长避短，善用他人特长，把他放到最适合于发挥他的优势的岗位上，对于企业的发展以及他个人的发展都大有裨益。
