台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，企业30%靠运气，由此可见，执行对于企业来讲是何等重要。
海尔由一个濒临倒闭的小肠发展成为称雄国内外市场的企业集团，除了我们众所周知的服务精神以外，高效的团队执行力也是重要的因素。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高”。海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那76台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道永远也不能磨灭的伤痕，它时刻都提醒着他们，要有强烈的责任心，做好每件事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
而另一家在中国家喻户晓的企业联想在2008年第4季度出现了近3年来的首次季度亏损，个人电脑全球销量同比下降了5%，市场占有率从上年同期的7.5%下滑至7.2%，与竞争对手的差距也进一步拉大。联想为什么会出现如此糟糕的业绩呢？杨元庆认为，联想在并购IBMPC之后，企业的执行力出现了下降是导致联想业绩下滑的根本原因。
许多事实也充分证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有企业执行力。所谓执行力，就是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是团队成败的关键因素。
其实，所有领导人都希望成员具有很好的执行力，但是为什么有的企业，如海尔可以依赖于高效的执行力获得竞争优势，而联想却会出现执行力下降呢？归纳起来主要有以下几种原因。
首先，管理者本身的问题。一方面可能由于管理者出台制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，这样子的管理会让大家无所适从，最终导致即使很好的战略措施都不能得到有效的执行。其次，管理者没有对战略执行始终如一的重视，虎头蛇尾，自己到后类也对制度的执行心不在焉。
其次是战略目标本身有问题。例如缺少针对性或可行性，或者过于繁琐不利于执行，有研究显示，处理一个文件需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却远远大于7分钟。这对创业企业来讲，更是致命的。
第三，缺少科学的监督考核机制。这里有两种情况，没有监督或者监督的方法不对，总之就是得不到很好的监督成效。
最后是公司的企业文化还没有形成凝聚力，或者企业文化根本就没有得到大家的认同，一盘散沙如何能将战略规划贯彻执行呢？联想执行力的下降，很大程度就源于合并IBM后，企业文化没能够很好的进行整合。
执行力是关系到一个组织核心竞争力的关键因素，应该怎样提升团队的执行力呢？可以从以下几个方面进行考虑：
首先，营造一个和谐的工作环境，让员工有归属感。很难想象一个人人自危的团队会拥有执行力。日本企业的执行力通常比较好，很大一部分原因来源于日本企业对员工采取终生雇佣制，企业的兴衰与员工的利益直接相关。所以，企业与员工之间有着不可割舍的关系。
其次，领导一定要以身作则。在中国这样一个氛围中，领导的榜样作用是无穷的，只有领导从细节做起，做好了，员工们才能服。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。
第三，明确的目标和良好的沟通是非常重要的。首先设立的目标一定合理，只有这样执行者才能够理解和执行下午。但是毕竟人与人之间是有差别的，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题。
第四，激励与监督是必不可少的。建立激励考评机制，尤其是可以量化的指标，确保过程的公平，在奖励的时候一定要公开，起到很好的导向作用。同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。
总之，提高团队的执行力不是一朝一夕的事情，必须建立在一整套团队建设的基础上，只有在扎实的基础上，才能提升团队执行力，形成企业独特的核心竞争力。
