公司背景
杨卓舒似乎有一种驿站情节，这种情节是一般商人所没有的。也许因为他不但是黑龙江人，而且他的家乡还是一个叫五站的地方。
在黑龙江，凡是叫“站”的地方，都和古驿站有关系。
肇源县“头台镇”、“二站镇”、“三站镇”、肇东市“四站镇”、“五站镇”。
黑龙江的驿站始建于康熙年间，修建的意义主要是防御俄罗斯的入侵。一些八旗兵，走进深山老林，在原始森林中开劈出一条条道路。在道路两旁，隔一定的距离建一个驿站。驿站的人叫站丁，主要是送信，给过往的部队提供给养。如果有战事，给京城的信就要通过驿站传递。情况紧急时，换马不换人，俗称：八百里滚蛋。
驿站的人，也叫站人，他们的人身受到限制，不得走出方圆三百里。因为，这些站人，大都由犯人充当。据说，最早的站人是吴三桂的部下，都是大清朝的俘虏……
失去自由的站丁，也遗失在历史的记忆里。但是，现在却有这样的一个商人，带着浓厚的学者和文人的气息，要给驿站提升到文化的层面，要让驿站文化和漕运文化、书院文化、衙门文化相提并论。
这就是杨卓舒的卓达公司要建造的天津6000亩地的文化产业示范园区，以衙门文化、漕运文化、书院文化、驿站文化这四种文化做支撑，集旅游、文化资源深度开发、动漫基地和影视基地为一体，同时又是教学基地。
杨卓舒，一个从黑龙江古驿站走出来的企业家，一个商人，一个文人。
杨卓舒父母都是教师，作为长子，他们对杨卓舒寄予了厚望，因为倾慕前苏联英雄卓雅、舒拉，给他取名“卓舒”。
后来，杨卓舒父母双双被打成了反革命分子，他成了黑五类子弟。杨卓舒母亲胆子很小，却极有韧劲。她靠当小学教师的微薄工资养活杨卓舒兄弟姐妹8人。杨卓舒童年时一件棉衣一直要穿到天快热了，才把里面的棉花扯出来，洗洗晒晒当单衣穿。天快冷了，母亲一宿不眠，连夜挑灯把棉花塞到衣里，缝缝补补，这样才能维持过冬。
杨卓舒从小养成了吃苦耐劳的性格，为了完成一件事，杨卓舒可以忍受一切。
杨卓舒从小跟随大人一起劳动。生活上贫困他可以忍受，可他无法忍受在政治上也倍受打压、欺凌。他记得自己在小学一年级到四年级时总是逃学，父亲的一个朋友说，孩子大了，不能总逃学旷课了。杨卓舒这才回到了学校，没想到老师叫他做了劳动委员，后来又让他做学习委员，这是他第一次尝到被人尊重的感觉。
小时候的杨卓舒最爱读《水浒传》、《西游记》、《三国演义》、《封神演义》。《我的奋斗》他看了多遍，差点被当成“反革命”。他反叛、独立，不甘被命运摆布。
他13岁就做了苦力。白天干十几个小时，吃的是高粱米，晚上睡的是几百人的大通铺，蚊子围着咬。
后来，由于他会写经验总结，加上能写一手好字，从油田调到了宣传部。再后来，就是调到河北日报当记者，当主编、当处长。但是，他并不满足。
他童年的时候，经常想到远方去，远离五站，走很远的路，去感受火车急驰的力量，他觉得火车头是那么势不可挡，能带着他的全部理想奔向未来……
有一种情怀在他心中翻腾，那是他从父亲收藏的旧书里看到的英雄主义，还有他的朋友在家里谈论国事的情景，他纯真、激烈、又很朦胧。
那是一种至高无上的理想主义，一直在他心中熊熊燃烧。
最终，他不当铁杆庄稼了，下海经商了。
1993年，全国房地产处于大面积滞销、亏损的萧条时期，杨卓舒从当时仕途潜力巨大的《石家庄日报》发行处副处长的宝座上下海了。杨卓舒用七拼八凑的10万元，就想在房地产领域大显身手了，同行们都嗤之以鼻，亲朋好友都为杨卓舒捏着把汗，杨卓舒却是一副天将降大任于斯人的劲头。首先杨卓舒从朋友那里借了一部二手的韩国大宇车做抵押金，作为补偿农民的青苗钱订金，算是勉勉强强征下30亩地，然后靠着自己曾经的媒体关系在《石家庄日报》赊下一整版广告，登出这样令人“触目惊心”的广告：卓达别墅每平方米1588元！
别墅价格比一般商品房价格还低400多块钱？
没有福利分房了，到卓达花园享受福利物业？
手提现金的人来了，一个又一个，车水马龙。
一个月过去了，杨卓舒一次性直接融资4600多万元！一个月内，募集到启动资金近5000万元。这就是杨卓舒的第一桶金。
一片12万平方米的卓达别墅区，当年成功售出80%。之后，解决了启动资金的杨卓舒又创造性地以“易货”贸易形式，用房子换来了钢筋、水泥、木材等。1993年当年，卓达集团的易货贸易额达到3亿元，渡过了经营上的最困难时期。
他曾经给人讲过这样一个故事，古时候，有一个人在某个特殊情况下，被人推上前台，让他做了三军统帅。这个人糊里糊涂地上台后，看到下面黑鸦鸦一片，他大脑一片空白，甚至尿湿了裤子而不自知。可台下的人还以为这个领袖至高无上呢，久而久之，这个人也觉得做领袖不过如此。
卓达集团成功开发了卓达花园、卓达书香园、卓达玫瑰园、卓达院士园、卓达星辰花园、卓达太阳城、卓达呼伦贝尔城市花园。卓达花园、卓达玫瑰园分别荣获建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区”、“全国物业管理示范住宅小区”和共青团中央、民政部授予的“全国青年文明社区”荣誉称号。
自2001年，连续四年被世界著名财经杂志《福布斯》评选为中国大陆首富企业家第15名、第17名、第16名、第10名，个人净资产47亿元。2002年，被中国儿童少年基金会、中华慈善总会授予“中国儿童慈善家”荣誉称号。同年，被河北省省委、省政府授予“河北省优秀民营企业家”荣誉称号。2003年，荣获“中国房地产十大新锐人物”荣誉称号。同年，荣获“中国改革十大新闻人物”荣誉称号。2005年评为中国最具影响力的房地产企业领袖100强之一。
其所创办的卓达集团2002年、2003年两度荣膺“中国房地产品牌企业50强”荣誉称号，2004年中国城市运营商50强，是河北省最大的房地产民营企业。
杨卓舒说：“我是阳光企业家！因为我是光明磊落的，我喜欢阳光，喜欢公开；我还是个月光企业家，因为我喜欢浪漫；我还是星光企业家，有想象力，创造力，激情与浓厚的理想主义，还带着几分虚幻。”
杨卓舒在哲学、经济学、史学等人文社会科学领域，成果卓著。曾主编有《中国市场经济大辞典》、《中国房地产概论》；专著《卓舒讲演录》、《卓舒随想录》、《卓舒访谈录》、《赢在品格》、《新女学》等书，即将由国家权威出版社结集出版。他的著述《九买九卖》、《论知识经济》、《企业家——现代社会之魂》、《在理想主义旗帜下集合》、《论英雄》、《大学宣言》、《民族与历史》、《专制与战争》、《百论文化产业》等诸多文章，屡见于国内大报名刊、专业门户网络，涤荡人心，影响久远。他也因此被中央众多媒体和学界推崇为郁结着民族情结、心装“三农”问题的有大责任感的学者型企业家和企业家型学者，学术、人文思想传播深远。
杨卓舒认为，没有目标，没有社会责任感，人类社会将走向衰亡，就会解体。每个人必须为自己，如果每个人不为自己，就麻烦了。都为别人根本不可能，人本身就是为自己，这符合自然，符合天道，是人类进步的原动力。问题在于，一种和谐的社会结构，一种崇高的精神，必须是这样：为了自己，首先必须为别人，唯有通过为别人，为群体，为社会全力以赴，在此过程中才能满足自己。于是，我为别人，别人为我，对社会有强大的凝聚力；大家都为自己，但是必须都遵守社会准则，为社会服务。
他曾给很多人讲过那个“馋肉的故事”：“为给父亲跑平反，母亲带着不满8岁的他离开家门，前往哈尔滨。事没办成，囊中羞涩。母子俩又渴又饿，进了一条偏僻胡同的地窨子小店，仅要了两碗高粱米和一小碟咸菜。这时，邻桌的一个小伙子点了一盘肉，他死死盯住那盘肉，即使母亲拼命拿身子挡住他的视线，仍不罢休……当那个邻桌的小伙子发现后，他快速地吃完了饭，把肉端到我的面前，一声不吭调头就走。此情此景，我毕生难忘。很多年过去，我想他早已忘了此事，但他对我来说却是代表着对美好事物的向往与回忆。所以，当我富有时，我就要广做善事，让那些失学儿童读书，让那些挨冻的人有衣物可以过冬。”
杨卓舒常说：“无论是贵人，还是平民百姓，无论事业有成，还是穷困潦倒，人生不如意十之七八，等一切都有了，自己的生命也快完了。没钱羡慕有钱的，有钱的羡慕没钱的休闲，但有钱的也有自己的痛苦。只有持久地付出爱心，热心慈善事业，才能摆脱这种痛苦。”
目前，卓达集团的社会捐助主要有六个方面：一是捐助国家教育事业，包括捐助贫困失学少年儿童，资助品学兼优却家境贫困的大学生，捐助“春蕾计划”，捐助希望工程学校建设；二是赞助具有重大社会价值、重塑民族精神的文化活动；三是赞助见义勇为、环保、体育、治安等社会公共事业；四是向洪涝灾区、贫困地区、疫情严重地区捐款；五是捐助社会公共设施的建设；六是助老及重大医疗类捐助等。
2007年，杨卓舒做出了一项被认为是其房产生涯中“最重要的决策”——创建全龄化服务型居家养老社区。目前已经推出了672项社区养老物业服务项目。在他遍及全国的各个项目中，均已将养老社区计划纳入整体规划当中。“企业在有余力的情况下，多做一点慈善事业，这是应该的。从社会意义角度来说，越来越多的企业关注慈善事业，愿意为社会多付出一点，它的意义不仅仅在于解决某个具体困难，更重要的是，它将倡导、引领整个社会，影响更广泛的阶层去关注慈善事业。而一个社会对慈善事业的关注和投入的多少，是这个社会凝聚力必不可少的，也是衡量这个社会精神状态体现和道德状态重要指标，是一个社会综合水平的试金石和评判标准。”
杨卓舒经常告诫身边的人，财富在个人手上，只不过是生活方式或人生价值的一种体现。任何一个个体，无论怎么消费，都是非常有限的。无论财富属于个人还是集体，这笔财富都不会消失，消费的过程又会创造新的财富。财富应该是属于全社会的。
杨卓舒说，今生有三个愿望：一是办一流企业，二是办一流大学，三是办一流慈善机构。
他认为自己成功的标志之一，就是让更多的失学儿童重返校园，“如果有一天，我们国家没有一个失学儿童，那才是我最大的幸福和骄傲。”
杨卓舒，又是一个复杂矛盾的“多元体”。杨卓舒只要有鱼，不管大小，马上撒网；只要有利，不管厚薄，立即投资。
在杨卓舒眼里“卓达最缺的是人才，这是中国企业面对的共性问题；其次是管理制度低下，最后才是资金匮乏。”
杨卓舒说：“好多地方政府都说，卓达和别的企业都不一样，别的企业来了，先说地价往低处降，然后免税，实在免不了缓交，缓交不行，再返还给我多少。要求政府免税，这是企业无能的表现。而我们是挣了钱，还在无偿捐助社会，没有必要再免税。”
杨卓舒拒绝过许多“格式化”的会议。“我不愿参加那样的会议，除非由我自己来主持。”
1994年，杨卓舒下海搞房地产刚刚1年。一次，被征了地的农民和卓达保安发生争执互殴，农民受伤住进了医院。杨卓舒去探望，没想到农民怒气未消，抄起块砖头砸过去，一下子把杨卓舒的鼻子砸得鲜血淋漓。
他自诩：我是中国文人中最富有的；我也是中国富人中最有文化的。他说自己不过是一介布衣，绝不可能极尽巴结之能事。
他拥有46亿资产，但是他吃得简单，穿得也很随便。
他爱好看书，或者和属下打打牌。为了打牌，他会在半夜里“扰民”：用公用电话打断自己属下的美梦。
有一片白桦林是他经常怀念的地方，那里埋着他的很多记忆。少年时的他为了活下去，带领着七个弟妹像“野狗般四处寻找着食粮”。在大雪天的荒郊野外，深一脚浅一脚地捡拾煤球，换钱谋生。
他曾无数次伫立于灰色的铁轨旁，感受火车疾驰而过。他渴望当一名火车司机，而他的母亲只想让他当一名厨子，这样可以保证不再挨饿。
他曾经悬赏10万向部下寻求“谁是当今最富有的人？”世界上最富有的人不是盖茨，而是懂得关爱他人的人。
杨卓舒语录
好人关怀社会，好人才有好企业，好企业才有好未来。
高，不等于社会地位高。贵，不等于有钱。有钱有地位，不等于高贵。一个人可以没有良好的家庭背景和教育背景，但他情感高贵，他就是贵族。我认为我之所以能够从那么艰苦的底层生活中走到今天，是因为有高贵的情感和理想主义一直引导着我的生活。
我只有拼命工作，赚钱，去帮助那些需要帮助的人。因自己的存在而使别人快乐幸福；因自己的付出而使别人免除不幸与苦痛；因自己的努力与牺牲而使一个群体得以进步；因自己的终生劳作而使社会财富增加。我在付出中得到快乐的体验。
童年的艰难岁月给予我最宝贵的财富就是正直、善良、有责任心和悲天悯人的高贵情感，同时也让我意识到理想主义的可贵——理想主义就是在什么都不缺的情况下想到天下所缺，在太平时代想到危机，在美满的生活中发现丑恶，在废墟上看到希望，在一无所有时看到未来的辉煌。
在中国，有钱下贱的人也很多，做高官卑下的也大有人在，很穷困的人照样可以很高贵，这不是以自己的情感来决定的，而是由你给予别人和对社会的责任感来决定。
别人懒，我们勤劳一些；别人不厚道，我们忠厚一些；别人冷漠，我们热情一些；别人不怎么样，我们好一些；别人无能，我们的能力强一些。这样自然而然地就把事情做成了。严格要求自己，关键是内因，只有勇于“蹂躏”自己，我们的年轻人才可能以不可思议的速度成长起来。
一个人在挣了足够的钱之后，钱还有更崇高的作用；企业在制订自己的战略发展目标的时候，可以有非常崇高而远大的目标。那就是把挣出来的钱还给社会，救助那些需要钱的人。
我没有说过我完全拒绝上市。关键是什么样的上市。国内这种上市我是绝对不上的。所谓中原逐鹿，现在的逐鹿是在股票市场，小股民就是那些鹿。我绝对不会去做这个事情。
没有以死谢罪于社会的勇气，则不能做企业家；没有以身家性命相搏的精神，没有承担社会责任的勇气，也不配做企业家。
企业家是在市场竞争中依靠其人格魅力和对社会政治的洞察力，把握全局，承担社会责任、创造财富、提供就业机会和为社会作出贡献而成长起来的。
在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人，才能称为优秀的企业家。
爱自己，必须爱他人；爱他人，才能真正地爱自己；你想对自己好，就先对别人好；你关怀自己，首先关怀别人；对自己负责任，先对别人负责任；你想过得舒服，先让别人舒服；你想幸福，先让别人幸福。让别人愉快，让别人发达，让别人挣钱，让别人得到好处，于是好处自然就有你一份。
公司特色
卓达集团以房地产为龙头，业务涵盖教育、市政建设、服装产业、高科技、商贸、海港建设、建筑安装、物业管理、现代农业、旅游等多个产业领域；项目遍布河北、北京、天津、山东、呼伦贝尔、三亚等多个地域。
十六年来，卓达集团成功开发了卓达花园、卓达书香园、卓达玫瑰园、卓达院士园、卓达星辰花园、卓达太阳城、卓达呼伦贝尔城市花园、卓达三亚巴哈马等500万平方米的精品住宅小区。
卓达太阳城项目，充分利用区位优势，产业先行，大力发展商业、物流业、现代农业，创建全国社会主义新农村建设典范工程，解决周边村庄十万人就业。
到2008年底，卓达集团向慈善公益事业直接捐款超过1.28亿，用于公共设施建设等方面的投入数万元。在企业发展的同时，卓达集团更以“兼济天下、关怀社会”的仁爱之心，积极投身社会公益事业，十六年来，卓达集团公益捐款已达9.35亿元。
地王故事
杨卓舒的逆势造城盛夏来临前的最后一波抄底
从1993年开始的宏观调控，使房地产发展几乎陷入停滞，1995年～1997年全国房地产投资额维持在3000亿元左右，年度增幅几乎为零，房地产业指数在1997年陷入低谷。1996年～1997年连续两年出现了全行业亏损，1998年才扭亏为略有盈利。
但与行业指数恰好相反的是，卓达集团有惊无险地渡过了1993年的困难时期，并在宏观调控的最后一年，即1997年捕捉到了本轮危机中的最后一次机会：改造市里的一个监狱。对于那块土地，其他人并不看好，给到30万元/亩就不再给了，而杨卓舒一次性就给对方开了几千万元支票，平均50万元/亩，最后成功取得了260多亩地。
在卓达集团坚守了5年后，房地产业终于迎来了春天。1998年，亚洲金融危机爆发，为了拉动内需，国家开始推动房地产市场改革，特别是取消福利分房制度，极大地促进了房地产行业的发展。
得益于这次行业的大发展，卓达真正完成了第一桶金的原始积累。在监狱项目改造之前，那里的房价才卖每平方米一千三四百元，等他们把监狱改造完，卓达玫瑰园对外开盘销售后，房价马上涨到每平方米二三千元，最高甚至达到5500元/平方米却买不到房。随后，又在一片惊讶和质疑的目光中，杨卓舒突然盯上了地势偏僻的城市郊区，在石家庄东南方向启动了卓达书香园的项目，近80万平方米的楼盘很快销售一空，这个地块就是目前卓达的办公所在地。
而今，卓达花园和卓达玫瑰园成了国家级的“全国城市住宅物业管理示范小区”，卓达书香园成了省会石家庄房产价格增值幅度最高的小区，整个东南区则成了石家庄发展最快、潜力最大的商住、教育城市板块，也是众多企业梦寐以求的投资热土。
杨卓舒创造了“一瓢水”理论：“搞开发要有火眼识真金，要懂得分清‘枯井’和‘活井’，对枯井，再多的水也引不上水来；对活井，一瓢水浇下去，引出的是源源不断的水流。”运用“一瓢水”的投资策略，杨卓舒赶在房地产盛夏来临前，成功挖出了卓达花园、卓达玫瑰园和卓达书香园三口“活井”，一跃成为石家庄最大的民营房地产企业。
人弃我取，便是抄底
“在1999年的最后一天下午我同时定了三个项目，服装产业园、院士园（科技人才高地）和星辰广场项目群。”谈到当时的果断，杨卓舒依然很是自豪。
有据可查的是，随着1998年房地产的回暖，土地的监控也逐渐收紧，《基本农田保护条例》经时任总理朱镕基签字于1999年起正式施行。基于对大势的判断，杨卓舒认为：其一这是国家释放出的明确信号，即土地资源日后将变得十分稀缺，条例规定基本农田一亩不许动，总数18.8亿亩不能突破。以前非常宽泛的土地管理政策将不再有用，许多变通获得土地的方法也全都没有了；其二是，既然经济一定要复苏，房地产未来还将大幅度扩张，那么拥有资源就一定是盈利。
但是并不是所有的房地产商都能敏锐地捕捉到这种变化，杨卓舒说：“在1999年最后一天，我和几家房地产公司一起参加政府组织的地皮拍卖会。当时，有些项目都是其他企业不愿意做的，被我选了，其中就包括星辰项目的第一期土地。”
与很多开发商追逐黄金地段，希望吹糠见米，立竿见影不同，杨卓舒从2001年开始喊出了“产业造城”的口号，主张“跳出房地产做房地产”的战略思路。
有媒体理解为，这是在土地竞争日趋激烈的情况下，一种“没有底部，创造底部”的策略。因为继《基本农田保护条例》后，2002年7月1日，国土资源部制定的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》开始施行，土地竞拍公开化，各地“地王”先后涌现，低价获取土地的好日子似乎一去不复返。
但这只是对那些黄金地段而言，如果是一些偏远地区，一些城市边缘的郊区，那却是无人问津的，因为看不到明显的利益，也就是说，那是火热朝天的房地产业的底部。但是越是底部，往往越不敢抄底，非常之事必要非常之人，采取非常之手段。
这时，杨卓舒的抄底本领就表现出来了。他说：“造城计划虽然是我们在2001年提出来的，但实际上是预见到石家庄将会扩大一两倍，早就备好了项目策划。一个GDP在800亿元以上的城区，中心城市人口应在500万以上。河北有7000多万人口，按照中心城市辐射半径内的人口10%应在中心城市的原理，石家庄的人口也应在600万到800万之间。当时石家庄的人口只有220万，而GDP已超过了1200亿元。因此，我们不是单纯地等机会，而是迎接机会。”
但是，抄底最怕的是套牢，正所谓“炒股炒成股东，买房成了房东”，而他手中的服装产业园、院士园和星辰广场项目群似乎更像市政工程，容易给人以从地产，到服装、科技园等多元化的印象，在当时房地产开发还比较初级的情况下，他们如何不让那些项目烂在手里，成为烫手山芋呢？
事实上，服装产业园只是卓达集团打造的一个产业平台，而卓达本身并不直接生产服装。河北是个产棉大省，当时石家庄大大小小的服装企业有3000家，小的十来个人，大的几百人。他们没有固定的厂房，一般都在农舍，所以生产不出品牌产品来，利润极其微薄。就像衬衫，便宜的时候卖到11.5元，最便宜的时候卖到9元。于是卓达集团引进了一些温州的品牌商家，再跟本地的一些厂家签订了入驻的意向性协议。通过定向招商，本地的服装厂还是原来的料、原来的人，到这里跟温州厂家一结合，一件衬衫卖68元，温州的厂商提取每件10元，他多挣三四十元钱，还能不进来吗？生产环境、产业链完善后，进驻的这些企业也获得了更高的效益。现在那里入驻了110家服装企业，有两万人在那里就业，商业住宅的价格自然水涨船高。
如果是创业期，杨卓舒可能受限于资金实力，只能抄底式进入，不敢当“地王”，那么到了2000年前后，以卓达集团的实力，他们肯定也会在黄金地段做一些品牌楼盘，投资期短，收益快，但是为何他还要抽出资金和精力去做那种风险较大、起点低的产业项目呢？
采访杨卓舒的时候，他的言辞总是透露出一种商人理性之外的人文责任，他说：“我们所做的都是那种长线产业类的，是许许多多房地产企业懒得做、不想做、做不了的。我们这样做更深层次的背景是，老有一种割舍不掉的社会责任感，老想做成一种社会模型。上服装产业园项目的一个背景就是，河北是产棉大省、纺织大省、服装生产大省，还是出口大省，唯独是利润小省，为什么？没有品牌，也没有集中的产业链聚集区。可以断言，到现在为止整个河北省最大的一个服装生产基地还就是我们的服装产业园。”
现在卓达集团的业务中，产业占七成以上，房地产充其量占1/3，杨卓舒的目标是，最后过渡到房地产占比不超过10%，即使10%的量也是相当大了。他掐着指头算了一笔账：“你想一想，我们在山东将建设一个由百万产业工人和管理者组成起来的现代新兴工业城市，这100万人得住多少房子？假设50%的人需要房子就是50万人，一户平均100平方米，这就5000万平方米，再减掉一半，2500万平方米，如果我们卖5000元/平方米，这就是1250亿元，卖3000元/平方米也将近750多亿元，这还了得。所以说产业的成功，将使房地产变成一种副产品，一种必然，不是卖得动卖不动，而是必须得造、得卖的问题。我们的服装产业园，现在2万人在那里生产，但因为弄不到更多的住宅用地，迫使工人把周围村子的房子都租光了，有些工人没办法，还都挤在厂房里。这也是我们现在着力解决的，如果在那里再建100万平方米，毫不费力就解决了。”
光环背后
入夜，石家庄市东二环外的高新区，由本地最大地产商卓达集团开发的太阳城等楼盘，一番灯光稀少的景象。
曾经的福布斯河北首富、河北省最大的房地产商人杨卓舒及其拥有的卓达集团，涉嫌民间集资一事，已经引起石家庄警方和河北省政府有关部门的高度重视。
“我没有拿到他们承诺的利息”，2008年12月9日下午，一位郭姓的退休工人，站在一座破旧的小区门口称，2007年他拿出16万元借给卓达集团，现在只收回了本金。
不过，卓达集团媒体关系办公室张先生通过电话称：“集团并没有进行民间集资，企业大了难免有竞争对手的诋毁。”
民间集资之困
在银行贷款和A股上市遇挫之后，地产商人杨卓舒转向了民间集资，现在支撑其发展的资金源基础正在变得越来越脆弱，卓达已经很难在社会上融到资金了。
12月10日，一位卓达的前法律顾问透露，“石家庄公安局已经内部讨论过，要调查卓达集团的民间集资事件，但最终因为考虑到社会影响太大而作罢”。
愈来愈多的信号表明，在金融危机冲击和企业资金链紧绷的双重压力之下，各级政府现在都难以容忍湘西吉首的地产集资风波在其他城市出现，在石家庄市一场对非法集资的整肃风暴正在酝酿。
2008年11月27日，石家庄市人民政府办公厅发布了《关于印发石家庄市处置非法集资联席会议制度工作机制及处置非法集资工作信息统计和报送办法的通知》，其中明确规定“联席会议”由分管副市长、省银监局主管副局长等牵头，由市发展改革委、公安局等十几个部门组成，同时公布了举报电话。
12月17日，石家庄市政府金融办吴处长通过电话透露，除去每月的关于民间集资问题统计数据报送外，我们还强化了对于各区县主管机关对民间集资问题突发事件的报送要求。
非法民间集资正在全国范围内抬头，近年来的亿霖集团案、本色集团案、丽水女老板非法集资等纷纷见诸报端。据2007年7月国务院办公厅引发的《关于依法惩处非法集资有关问题的通知》，其中数据显示，2007年1至3月，仅非法吸收公众存款、集资诈骗两类案件就立案342起，涉案总价值59.8亿元，分别较2006年同期上升101.2%和482.3%。
据最高人民法院统计，2008年借款合同纠纷明显增长，前10个月比上年同期上升15.31%。据最高人民法院有关负责人解释，“部分企业受经济环境影响，不能正常还贷，而金融机构在紧缩贷款的同时，加大了对违约企业债权清收力度。银根紧缩又导致民间借贷迅速增加，引发了民间借贷纠纷的增加。民间借贷形成一定规模后，又会演化为非法集资”。
杨卓舒其人
先依靠政府拿地拿资源、再依靠银行拿资金、之后进军股市圈钱，在这些碰壁之后往往最后深陷高利贷和民间集资漩涡。当地一位观察人说，中国的很多地产商都走了这样的一个“资金黑洞四部曲”，杨卓舒恐怕也难逃这个地产发展怪圈。
一位与杨卓舒共事过的人士表示，早年听其在公司的演讲，心潮澎湃，敬佩不已。离开后，方察觉此人行动果断，“为达目标常能作出超出常人之举”。
杨卓舒曾蝉联2001年和2002年福布斯河北首富，全国排行最高至第15名，2008年其拥有的卓达集团排在中国房地产500强第33位。
目前，杨卓舒的公司拥有超过1200万平方米的土地储备，相当于石家庄全市年房地产开发总量的4倍以上。在石家庄市150项重大工程中，卓达占了1/4以上。此外，卓达集团还在北京、内蒙古和海南三亚等地投资教育、旅游等产业。
一位原卓达集团中层管理人员说：“没有政府资源不可能发展这么快，这得益于杨卓舒提出了抓政府项目，尤其是抓政府大项目的策略。”
对此，杨卓舒曾公开表示，“我所有的项目，既是经济项目，又是政治项目。”
一段时间内，杨卓舒在石家庄地产业影响甚大，甚至直接影响到了政府的城市发展规划。石家庄政府一度把城市二环外的东南区域作为未来城市中心来发展，并计划把新的政府办公大楼建在那里。知情人士说，一个可能的原因是杨卓舒在那里有大片土地储备。
但是，随着一届新的省领导的到来，向东南扩展的计划被某位省领导形容为，不具备基本的地理常识，整个石家庄的发展规划又调整为向西扩展。
跌入集资黑洞
据知情人士透露，在2000年前后，时任石家庄市长的张二辰因涉嫌经济犯罪被罢免。杨卓舒非常担心受到牵连，遂将卓达在石家庄各银行所贷资金抽调，投资到海南省三亚市。
这一举动，导致石家庄银行业的普遍不满。最后，石家庄市政府官员出面担保，才把卓达又“请回了石家庄”。
此事件后，杨卓舒与石家庄当地银行关系全面转冷，几乎无借贷关系。石家庄卓达投资公司法人代表王崇秋透露：“整个集团在银行的贷款仅有2亿元左右。”
杨卓舒曾对外这样表示，“你问我钱从哪里来？我告诉你，我不依靠银行，我的项目好，银行还要追着给我贷款。”
另据上述知情人士介绍，杨卓舒之所以选择海南三亚进行投资，也是因为当时与杨熟识的一位河北政府官员，正好被调到三亚市。
按照杨卓舒的计划，2004年卓达集团准备冲刺上市，为此“杨在政治上与经济下了很大的赌注”，但最终功败垂成。杨卓舒由此大病一场，并住进了医院的无菌病房。受此次上市失败的打击，杨卓舒发誓，卓达要做一个“不依靠银行，也不上市融资的地产企业”。
杨卓舒由此甚至有了逆反心理，曾在他的博客里公开表示：“我不打算让我的企业上市，我讨厌股市，那是中国最大的黑社会，很多企业先吃银行，再吃财政，最后就吃股市，那是一帮没有本事的人，就是宰老百姓的腰包。”
此后，卓达集团的走上了依靠“民间集资”的道路。在2006年，在石家庄许多居民小区，你可能随时都会碰到宣传集资项目的卓达销售人员。集资最厉害的时候，卓达甚至在主要的超市都布置了销售网点。
而上述卓达集团媒体关系办公室的张先生透露，“在各个超市设立销售网点，只是为了方便部分项目尾房的销售。”
据知情人士介绍，卓达集团的民间集资，划分有不同的等级，一般承诺15%左右的基本收益。而如果一次性投入50万元，年收益则有可能达到30%。
进行这种民间集资的不止卓达集团一家，自2004年开始，以卓达集团为代表的地产企业民间集资在石家庄悄然起步，以数十亿计的民间闲散资金被投入到地产行业。
2008年，在石家庄市场上，卓达集团所能提供的集资收益已毫无优势。多家规模较小的地产公司将月息提高到了10%，有的企业甚至更高，达到18%。
套钱路径种种
卓达集团的一些项目涉嫌假按揭，这在当地地产圈也被视为公开的秘密，而在石家庄市成规模进行假按揭的地产企业也并非卓达一家。
一位知情人透露，一般而言，卓达需要为做假按揭的房子支付一定的贷款利息。“卓达集团内部基层员工流动性很大，其中有很多人参与了假按揭。”
所谓假按揭，是指开发商为资金套现，将暂时没有卖出的房子以内部职工或开发商亲属的名字购下，从银行套取购房贷款。
据《投资者报》了解，为了筹集现金，在2008年11月份，卓达还涉嫌私下销售原本属于其他房地产商开发的项目。据悉，卓达的销售人员通过在居民社区散发小广告的形式，销售石家庄大谈村城中村项目，销售均价为2400元到2500元之间。
但是，实际上这个所谓的大谈村城中村改造项目的实际开发权在另外一个地产公司——河北众诚房产手中。据河北省众诚房产相关人士介绍，“该项目的开发目前处于停滞状态中，但项目的开发权，仍在众诚手中。杨卓舒在大谈村项目上，明显是在违法圈钱。”
这也说明，卓达的资金危机已经开始显现。就在2008年12月，卓达集团推出了石家庄21个地产项目，寻求资金上的合作，实际承诺的投资方的收益年均约为30%。
近日，杨卓舒又启动了公司的股份制改造计划，卓达集团将拿出企业资产的20%无偿赠予参与股份制改造的员工。
石家庄卓达投资公司法人代表王崇秋表示，在公司股份改造计划中，最基层的员工要拿出6万元现金，可以分到9万股。这也就意味着更加高级的员工需要掏出更加多的现金。
曾经在卓达工作过的一位投资经理人表示，卓达股份制改造的实质，是把在社会上的高息集资，搬到企业内部来进行，通过员工集资的方法筹集资金。
政府进退两难
石家庄地产资深人士表示，在过去几年，石家庄政府实际上对地产企业的民间集资问题，保持了有意的沉默。因为这为石家庄房地产企业的发展补充了大量血液。
中金公司地产分析师白宏炜认为，政府对地产民间集资保持沉默的原因是，在可控的范围内，它可以通过税收拿走其中投资收益中最大的一块。
随着地产公司的竞争越来越激烈，部分地产公司对集资者承诺已经超过自身地产项目盈利的投资回报，甚至成为集资诈骗。
鉴于民间集资问题的敏感性，石家庄官方目前还没有对外发布过关于此方面调查的细节。而多位参与集资的普通群众表示，他们的感觉是，几乎市面上所有的地产企业都在参与集资。
曾担任卓达集团法律顾问的人士称，现在，石家庄市政府决策者面临的一大问题在于，对于当地地产企业民间集资的程度与深度缺乏及时、准确的数据。
石家庄一位地产媒体的主编陈先生对《投资者报》说：“彻底调查卓达集团民间集资的问题，肯定不是石家庄政府最恰当的选择，因为牵扯面太大。”
一位卓达集团早期的管理者说：“在其他城市，地产商怕地方政府，而在石家庄，则是政府怕杨卓舒，因为杨卓舒和政府部门绑在一起了。”
