因为妻子来英国陪读，崔鹤鸣结识了同在牛津读书的一位朋友，这位朋友后来成为他的合作伙伴？？意普万的董事长。
当时那位朋友在牛津攻读化学理学博士，比崔鹤鸣受到的待遇要好，单独租住在学院分给的一栋小楼里。为了节约生活费，崔鹤鸣和这个朋友成为同住一楼的亲密邻居。
朋友毕业后，在几个著名跨国化工企业从事研发工作，拥有自己的先进专利技术。2002年末，在朋友的提议下，他们决定利用技术优势在国内建立一家从事工程塑料生产开发的新技术企业，朋友负责技术的提供，崔鹤鸣负责寻找合作伙伴和创业启动资金。
为了恶补化工方面的专业知识，崔鹤鸣一头扎进了北图，拿出学术研究的严谨态度，查阅了大量专业资料，了解国内尼龙改性、尼龙聚合技术的现状以及国际同类技术的最新发展，研究工程塑料在中国的市场分布、特点、份额，研究相关产业的发展趋势，研究工程塑料生产和销售等等。几乎用了一个多月时间，每天如此。
又用了一个月时间，崔鹤鸣写成了一本厚厚的项目可行性报告。当时中国电子、汽车产业所需要的工程塑料零部件材料，多数还依赖进口，国内无论从技术还是工艺先进性方面，和国外都有较大的差距。从理论上分析，崔鹤鸣的企业的确抓住了一个非常好的介入时机。经过5年多的创业历程，对中国工程塑料市场已经做到道道门槛精通的崔鹤鸣，至今回顾起来，那份可行性报告里的分析和判断，都是基本正确的。
然而，在一个新兴的市场经济国家里，介入一个业已存在的传统行业，光有先进的技术是远远不够的。
崔鹤鸣手里的这份报告，吸引了许多寻找优秀项目的投资伙伴。他西去北上，接触了不少对项目感兴趣的企业家和投资商。很快，在2002年初，在兰州就找到了第一个决定要投资的企业。尽管崔鹤鸣他们的合作条件近乎“苛刻”，总投资1670万元，技术股份占70010，可是那家企业还是被这个项目靓丽的市场前景所吸引，决定拿出500万元现金进行合作。
任何一个企业家或者是投资家，在进行具体项目合作的时候，首先考虑资金的安全，这是情理中的事情。但是在我们国家，许多企业家在投资的时候，总是运用直线思维，认为资金在自己的眼皮底下最安全。合作伙伴坚持要在兰州他们自己的厂区内建立企业。而工程塑料的主要生产集散地和用户集中在珠三角和长三角，最佳的建厂地点应该选择在广东珠三角，比如东莞。崔鹤鸣一再坚持自己的观点，于是最初的合作伙伴放弃了对项目的投资。
在古城西安，崔鹤鸣遇到了现在的合作伙伴，一家民营制药企业的老板。他们对这个项目的前景抱有很大的信心，立即拍板决定投资500万元。然而，崔鹤鸣遇到了同样的问题，对方要求把企业建在西安的自有厂区内。起初崔鹤鸣耐心地向股东解释，为什么一定要把厂子建在广东。可是，这个股东坚持要在西安建厂，甚至提出自己另外追加投资，也要把厂子建在自己的眼皮底下。崔鹤鸣妥协了。尽管当时在董事会上，崔鹤鸣断言把厂子建在西安是绝对不能适应灵活多变的销售需求的，并且要求把自己的观点记录在案，可是今天的崔鹤鸣还是认为自己当时犯了一个错误。
果然，厂子建在西安浪费了近一年的时间，销售毫无起色，人吃马喂，意普万公司也搭进去几十万元。最可惜的是，2003年实际上是意普万站稳脚跟的最好时机，技术的先进性没有问题，化工原料价格相对低廉，即便不能一下子进入高端市场，先行进入低端市场保证公司盈利也是有极大可能性的。
2004年，错过了最佳时机的意普万终于决定移师南下，在东莞注册了第一家子公司，建成了第一家自己的工厂。
