就餐管理
防火宣传教育管理
(1)用各种形式进行防火宣传和防火知识的教育，提高员工的消防意识和业务水平。
(2)对新工人和变换工种的工人，都要进行消防安全三级教育，经考试合格后方能上岗位工作。
(3)对火灾危险性大的重点工种的工人要进行专业性消防训练，一年进行一次考核。
(4)通过教育和训练，使职工做到“三会”即：会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾。
(5)对发生火灾事故的单位与个人，按“三不放过”的原则，进行认真教育。
(6)对违章动火用电的单位和个人，当场进行针对性的教育和处罚。
(7)对违章吸烟者，当场进行教育处罚。
(8)各单位在定期的安全活动中，要组织职工认真学习消防法规和消防知识。
(9)各单位要根据各岗位实际情况，制定各岗位工种的岗位防火责任制。用文字形式挂于岗位，使每个职工都能认真贯彻执行。
防火安全检查管理
(1)企业级防火安全检查，重大节日和每季进行一次全企业性的消防安全大检查。
(2)专业防火检查，每月进行一次。
(3)各单位防火检查，有一名主管领导参加，每周进行一次。班组防火检查，当班进行一次。
(4)安全防火员日常检查要做到每日检查、随时记录。
(5)对检查发现的火险隐患，能当场整改的，要做到当场整改，暂时改不了的，要有临时措施，对隐患要立案、登记、逐级上报，当天要书面报有关单位及消防队。
用火、用电管理
(1)固定动火区、动火、火炉、电炉的审批要严格执行有关规定。固定动火区要设明显标记牌，动火时，动火人员要随身携带动火证。火炉、电炉的动火许可证要张贴于墙。
(2)凡一切电气设备及线路的安装、检修必须由电工进行，其他人员不准乱动。在安装检修时，必须按电气安装、检修规程办事。特殊情况下的安装、检修，应按电气安装检修规程办理严格的审批手续。
易燃、易爆危险品管理
易燃、易爆危险品的管理要严格执行相关管理规定。
消防器材、设施管理
(1)建立健全消防器材、设施台账，由专人管理。
(2)消防器材、设施不准非消防使用，否则根据情节轻重给予处罚，直至追究责任。
(3)凡损坏、丢失消防器材、设施的单位和个人，根据情节轻重给予罚款，直至追究责任。对被使用、损坏、丢失的消防器材，发现后立即上报消防队，及时换领补缺。
火警、火灾事故处理
(1)不论单位或个人发生火灾都要立即报警。
(2)做好火灾事故的调查、处理工作。事故处理按照“三不放过”的原则进行。
(3)火灾事故分析、统计要做到数字准确、分析有据。
集体宿舍管理
工伤事故是员工在生产过程中受到意外伤亡而造成的事故，或虽不在生产和工作岗位上，但由于企业的机械设备、卫生设施等劳动条件不良，使人体受到打击或侵袭而引起的伤亡事故。
企业加强对工伤事故的预防及管理的中间力量主要是班组长。值班长等基层管理人员，而事故发生的频率和班组长的安全意识。责任心又有很大的关系。因此，对于工伤事故的预防及处理是班组长的重要工作内容之一。
当班组发生事故时，班组长一方面要保护好现场，另一方面要采取有效的应对措施防止事故扩大。此外要认真搜集事故的有关原始资料，参加事故分析会，并对当事人进行帮助和教育。
现场处理
事故发生后，应救护受伤者，并采取措施制止事故蔓延扩大。认真保护事故现场。凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏。为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。
物证搜集
(1)现场物证包括：破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等。在现场搜集到的所有对象均应贴上标签，注明地点、时间、管理者。所有对象应保持原样，不准冲洗擦拭。对健康有危害的物品，应采取不损坏原始证据的安全防护措施。
(2)搜集、鉴别、记录事故事实的有关材料：发生事故的单位、地点、时间；受害人和肇事者的技术情况，接受安全培训的情况；出事当天，受害人和肇事者什么时间开始工作、工作内容、工作量、作业程序、操作的动作(或位置)；受害人和肇事者过去的事故记录。
(3)事故发生的有关事实：事故发生前设备、设施等的性能和质量状况；使用的材料必要时进行物理性能或化学性能实验与分析；有关设计和工艺方面的技术文件、工作指令和规章制度方面的资料及执行情况；关于工作环境方面的状况，包括照明、湿度、温度、通风、声响、色彩度、道路、工作面状况以及工作环境中有毒、有害物质取样分析记录；个人防护措施状况，应注意其有效性、质量、使用范围；出事前受害人或肇事者的健康状况；其他可能与事故有关的细节或因素。
证人材料的搜集：尽快找到被调查者并搜集资料；对证人的口述材料应认真考证其真实程度。
现场摄影
(1)显示残骸和受害人原始存息地的所有照片。
(2)可能被消除或被践踏的痕迹，如刹车痕迹、地面和建筑物的伤痕、火灾引起损害的照片、冒顶下落物的空间等。
(3)事故现场全貌。
(4)利用摄影或录像，提供较完善的信息内容。
事故图
报告中的事故图应包括了解事故情况所必需的信息，如事故现场示意图、流程图、受害人位置图等。
工伤事故的原因分析
(1)属于下列情况者为直接原因：机械、物质或环境的不安全状态；人的不安全行为。
(2)属于下列情况者为间接原因：技术和设计上有缺陷，如机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等设计、施工和材料使用存在问题；培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查或指导错误；没有安全操作规程或安全操作规程不健全；没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力；其他原因。
工伤事故的分析程序
在分析工伤事故时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析。
工伤事故的责任分析
(1)根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的直接责任者和领导责任者。
(2)在直接责任者和领导责任者中，根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者。
(3)根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。
工伤事故结案归档材料
(1)员工工伤事故记录。
(2)员工死亡、重伤事故调查报告书及批复。
(3)现场调查记录、图纸、照片。
(4)技术鉴定和试验报告。
(5)物证、人证材料。
(6)直接和间接经济损失材料。
(7)事故责任者的自述材料。
(8)医疗部门对伤亡人员的诊断书。
(9)发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料。
(10)处分决定和受处分人员的检查材料。
另外，工伤事故结案的归档材料还应该包括有关事故的通报。
卫生管理
班组在预防事故发生时，主要是做好生产一线的事故预防工作，主要有：
(1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所明净。
(2)机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。班组人员对本岗位的设备做到既懂又会操作，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
(3)班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化。书写工整。
(4)材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
(5)岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。
(6)班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及对处理生产中反映出的问题。
为做好以上工作，在管理上应做到：
(1)高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
(2)严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
(3)奖罚明。严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
(4)态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
总之，班组安全工作的重点在生产现场。
