经过勤勉的努力，好容易晋升到了令人羡慕的职位，松下幸之助又为何摒弃“美好生活”，去“自讨苦吃”地开始自己的艰辛创业路？在创业的过程中松下幸之助都遇到了哪些困难？他是如何一一破解掉这些难题，如何为自己的事业打开光亮之门的？抱着这些问题，读读下边的文字，或许对您的人生、您的事业会有一定帮助。
树立创业的雄心
经得起环境考验的人，逆境会给他带来力量，他也会把这看作是一种宝贵的磨炼机会。这也正是很多伟大的人物都是在痛苦中奋力挣扎、前行的原因。
松下幸之助在顺利结婚后，可谓是一名真正的“社会人”了。只是，自己的身体一直是最让他顾忌、不安的因素：松下幸之助没有强健的身体，天生体质孱弱，经常感冒。对于公司的工作，他有把握和信心，可是一想到自己的身体，就会不安。然而，身体不好并不影响升级加薪。婚后第二年，也就是22岁，他已经升级做检查员了，这可是一般工人梦寐以求的职位。检查员主要负责的工作是：前往客户家，检查前一天技工完成的工作。
那时，一天要查15户到20户，熟悉的工作，熟悉的人员，大家彼此了解，也都一眼可以看出活干得好坏。虽然，检查员的责任重大，但工作却很轻松，并不算是辛苦劳动。对于担任这样的美差，松下幸之助当然得意扬扬，很是高兴。而且，每次以检查员的身份到各家去检查，还能受到相当的礼遇，再加上他年轻，也很讨人喜欢。
但世事难料，这样的好差事，最终却成了松下幸之助日后辞职的动机之一。
在做检查员之前，松下幸之助已经开始自己研究电灯插座的改良设计，并且完成了一个试验品。他打算先给主任看看这个试验品，并请他批评指教，再请公司把插座都改为这种新式设计。于是，松下幸之助满怀信心地拿着自己的成果走进了主任的办公室。他兴奋地说：“松下幸之助做成了一样东西，请主任看一看，是非常好的东西。”“很好，是什么东西，拿来看看。”松下幸之助将插座递给主任，在主任看的时候，他如数家珍地急忙介绍插座的优点，期待着上司的夸奖。可谁知，主任却说：“松下君，这东西不行，没什么价值，根本没资格提出来嘛。”在挨了当头棒喝后，松下幸之助伤心地哭了。过了好久松下幸之助才明白，那个插座有一利也有一弊，确实是个不成功的作品。于是他更下定决心，无论如何要研究成功。
生活总是为你关上门时，又向你打开了一扇窗。正当松下幸之助遭受插座挫折时，自己的职位却得到了升迁。他升级做了检查员，于是他把插座的事先搁下，专心做了检查员。检查员的工作如前所说，并不那么繁忙，倒是很轻松。但松下幸之助在干了一两个月后，开始若有所失，慢慢失去了以前的工作热情。因为，工作内容并不很多，他开始提早回到公司聊天，或是到处去闲逛。这样的日子，松下幸之助很是觉得无趣、空虚。而就在此时，本来软弱的身体，竟一天比一天消瘦。后来经医生诊断是肺炎，后来松下幸之助回想，可能是与当时以为肺不好的同事聊天，感染的。虽然，这病本需要静养，但松下幸之助却并不愿意离开工作，于是一边上班，一边继续医疗。
或许是执著的内在力量使然，就在他生病期间，他又记起以前改良插座的事来，加之现在本身无挑战性的工作。终于，松下幸之助决定辞掉公司的工作，制造电灯插座卖给公司。此时，父亲以前叮嘱的话语也总萦绕于耳：“继续做学徒，将来要以商立身。”
在这众多因素的影响下，松下幸之助立刻写好了辞职申请书，并在1917年6月15日交给了主任。主任自是不解，像现在这样的职位，轻松而体面，失去多么可惜，而且制造插座的事业成功的希望也很渺茫。虽然，主任给松下幸之助分析了条件、情况，有利与困难，而这些都未能改变他的想法，松下幸之助还是坚决地说：“谢谢，松下幸之助已经下了决心，还是让松下幸之助辞职吧。”
就这样，在那个月的30日，他辞别了深深爱恋着的公司。
开始制造电灯插座
魄力似乎是成就大事所必需的，但是魄力与鲁莽有别，让我们从松下幸之助的创业经历中体悟他的魄力与努力吧。
离开单位以后，松下幸之助身边的资本，只有服务7年的退职慰劳金——40天的薪水，也就是33元20分，加上退休准备金42元，总计共是75元20分。少得可怜，还不到100元，如何开展这制造电灯插座的事业呢？在当时就是买一台机器或做一个模子也要100元，这样做未免太轻率了吧。但松下幸之助却不这样想，反而精神抖擞，更是感到前途一片光明。
做任何事情都是要有志同道合者，松下幸之助在开展自己事业时，就请来了以前的同事林君，当时林君已然转到电业商会做工人。因为和林君非常要好，所以林君立刻就答应了。后来，另外一位同事森田君（他在公司办事务）得知此事也很想加入，松下幸之助自然很是欢迎。还有就是内弟井植岁男，因为刚从乡下的高等小学毕业，也叫他来帮忙。可知否，这位井植岁男也是响当当的人物，他在第二次世界大战后自创三洋电机公司，在录影机领域还曾与松下激烈竞争呢！
但是，万事开头难，每一样都得从头做起。对于什么成品主体的合成物，起初松下幸之助他们完全不懂，只是有印象其成分大概是柏油、石棉、石粉，至于什么比例、调和法却不知道。而且，在当时这种合成物的制造尚属新兴事业，况且工厂也都把它当作机密。在探知“此路不通”后，他们开始研究主体合成物的制造方法，并着手调查原料的价格，等等。
松下幸之助和伙伴儿们开始疯狂工作，因为资本只有100元，光是拆开地板就要十几二十元，于是松下幸之助开始自己动手。当时的这个小作坊就设在松下幸之助住的平房，一坪和两坪多的两间房子，其中一坪那间当作了寝室。
林君有个朋友叫S，他当时在一家防水布工厂做学徒，因为勤俭所以有些积蓄，一个不到二十几岁的孩子，已然拥有200元存款。在林君的介绍下，可能也是感动于受松下幸之助的工作热情，S最终爽快地答应借给他们100元。这位S君也是个了不起的人物，只是去世得较早。就这样，在样样欠缺、手忙脚乱中，松下幸之助开始了自己的制造事业。
事情并不那么顺利，主要是合成物的调和法始终做不好，这着实让他们感到很头痛。虽然，做了很多实验，也下工夫到制造工厂附近的地上捡了一些废品回来研究，但始终未成功。后来，事情终于出现了转机，以前电灯公司的T君也在研究这个问题。后来松下幸之助他们获得了T君的详细讲解，并获知了调和方法。其实，松下幸之助他们所研究的，大体上很相似，只差一点点诀窍。然而，这点儿诀窍或许就是获得成功的机关，不要小瞧它，没有它你就是过不去这道坎。切勿闭门造车，多交流、多沟通是成功的必须因素，一定要好好体悟。
主体的调和法知道了之后，再把金属部分做好，只剩生产了。此时，大家干劲实足，大约是在1917年10月中旬，他们终于做出了成品。虽然数量不多，可是影响深远。
下一步就是去哪儿卖的问题了？开始他们并不认识什么批发商，定价多少也不知道。后来森田君先到电器行，把样品拿给对方看，说出他们估计的价钱，听听对方的意见再做打算。这样的探路很是艰难，有一家电器行让森田君等了好久，总是说：“下次再来。”还有一家，把样品拿在手里，接二连三地问森田：“你们开始做电器行是什么时候？除了插座以外，还有其他吗？”这使得森田很难回答。有些地方看他们是新手，就会担心卖不出去。
当得知森田君那里的情况后，松下幸之助很受打击，综合各方面的意见，结论是：这种插座无法使用。后来，松下幸之助开始反省，一定要改良制造有市场性的东西才行。但是，当时他们要面对的是一个十分残酷的现实问题：花了4个月的时间，卖掉了100个插座，不过得到不足10元钱，何以维持生计？
然而，松下幸之助却不愿意半途而废。他不断地鼓励伙伴儿们：“再想办法做做看。”可是没有具体的方针、没有资本，生计无法保障，大伙不得不离开。虽然对松下幸之助有诚意，但他们都有家庭，无法再牺牲。迫于无奈，松下幸之助虽然感到很遗憾，却不得不让大伙各谋发展。最终，就剩下松下幸之助和内弟井植两人，他们又要一切从头做起了。松下幸之助的内心深处，一直对这个工作前景看好，也很有信心，后来生活拮据到他要把衣服送进当铺来维持生计的地步，他也不曾言弃。
在很多时候，人就是少了这一点坚持，或许已经是进入到曙光前的最黑暗时刻，但人们往往因为畏惧黑暗而退出，就是这时候的一点坚持，或许就可以收获自己的辉煌。
生活对松下幸之助并非毫不留情，在当年的12月，竟很意外地接到了A电器商会的通知：需要1000个电风扇底盘。这批货本来由川北电器行用陶器制作，但考虑到容易破损于是想改用合成物。川北电器行当时要货很紧，并且许诺：“如果用在电风扇效果良好，一年两三万台的需求是很有可能的。”接到这个大单，松下幸之助于是全力以赴地大干了起来。
模型做好了，通过试压的检验，于是拿着五六个样品给对方看。在得到对方认可后，松下幸之助和井植两个人全力以赴，开始拼命赶制了。当时设备很简陋，说是制作，其实只有压型机和煮锅而已，工作相当苦。井植当年是15岁的孩子，个头又矮，因此，压型全部由松下幸之助做，井植负责磨亮和其他杂务。这是第一笔生意，松下幸之助他们每天完成100件，最终在年底交付了1000件的成品。
对于这批货物对方很满意，并收到了160元的现金。扣去模型费等本钱，大概净赚了80元，这可是松下幸之助自立门户赚到的第一笔钱，自然是高兴得不得了。这种工作，只要材料，不需资金，可以长期去做，于是心中祈祷也期盼着川北能决定采用合成底盘。机会来了，川北那边说：“跟其他部分制品合起来，很吻合，需要继续定做。”这一回经过正式议价，生意总算谈成，并在年初时第二批货的数量是2000件。
这样，第一年制造插座的计划虽然失败，却在底盘的定做上多少赚回了些钱，加强了松下幸之助继续做生意的自信，困境也打开了，松下幸之助才能比较正规地重新用脑筋在器具的设计制作上。
俗语讲得好：“忍耐吧！忍耐吧！”当你不能按照原来的计划进展时，周围情势的改变，或许已经出现了另外一条活路。坚定信念，同时懂得变通，才是通往成功的正确之路。松下幸之助心中一直存着信念，并绝对不轻言放弃，但也绝对不“执迷”，而是随机应变。其间的取舍进退，很难掌握，但这就是生活对松下幸之助的磨炼。
底盘的订货，一直顺利持续下来，松下幸之助开始打算去做些生产设计。因为，当时的设备不够又决心大干一场，所以考虑搬到一个更适当的房子。于是在1918年3月7日终于搬家，来到了大开路一段的房子住（当时的租金是16元5角）。
这一年，第一次世界大战结束了，战后带来销售兴旺，工业生产持续保持30%的高速度成长。电动机取代了蒸汽机，电气化程度加大，电灯已经从都市普及到乡村，全国近半数家庭有了电扇、电熨斗等家电产品，之后又渐渐出现了电车、电信电话，等等，日本已进入了电气时代。
开始制作附属插座
松下幸之助的创业之路也是很艰辛的，从他开始制作附属插座就能感受得到，但是他就是从这个小的起点开始，逐步发展壮大起来的。
大开路的房子，楼下有三间，在二楼有两间房子，前院六坪可以盖个小屋。松下幸之助搬来后立刻把全部地板拆开，因为要改建为工厂，留下二楼做住家。这个新居处比之前的大上三倍，还临着马路，可以说已经小有门面了。松下幸之助就以这儿作为创业之家，在这里最先制作的，当然要属这风扇底盘，以及一种电器改良的附属插头。这种插头是用旧电灯泡的铁帽制成的，价钱比市价便宜三成，而且是最新型，很是得到客户的青睐，非常畅销。一时间，松下电器的名声，第一次打进电器界。
前面也说过，当时的合成原料的制法都被列为机密。可是松下幸之助认为，这样做在经营上不见得合算，他觉得应该开放，任何人都可以在场，这样做就比别家更经济地活用了人。有好心的同事对他的这种举动做出过提醒，但是松下幸之助却回答说：“不必那么担心。只要先告诉必须保密的工作，就应该相信员工不会把信息泄露出去，我不喜欢为了一件秘密，而疑心重重。”正因为松下幸之助有意与员工建立这种彼此信任的关系，并以这种想法去经营的，所以，在用人上，他比别家都圆满顺利。
后来，松下幸之助又发明了“双灯用插座”，这在业界是公认的方便器具，很畅销。随后松下幸之助又做了种种改进，拿到了专利，开始销售。在销售初期，大阪有一家批发商吉田找到松下幸之助想做总经销。吉田说大阪方面由他自己批发，东京方面可以交给与他关系密切的商店批发。松下幸之助想想有道理，但是由于工厂设备不够，无法保证大量生产。于是，松下幸之助要求吉田先提供3000元做保证金，以扩充工厂设备方面。吉田一口就答应了。就这样，松下幸之助在收到3000元后，马上改善工厂设备，拼命生产。
吉田商店也向社会公开发表：“松下制造的‘双灯插座’由本店总经销。”并且在东京的商店也发布同样的声明。于是，松下幸之助的插座从月产2000个变成3000个，后来又变成了5000个。但是，在四五个月后，东京方面的制造商，以大幅减价来应对。于是，经销商都来跟吉田商店交涉减价的事。虽然，当时在总经销契约书上注有吉田商店负责销售量，但是吉田商店的老板还是希望能解除契约。然而，当初的保证金，全部投入工厂的设备里了，立即解除契约也没法归还保证金。于是，松下幸之助与吉田商量：“虽然契约书上你应该负责销售，但是现在情况有变，以后我们自己慢慢销，保证金还是希望每月分期摊还。”
终于，总经销只销了半期就不得不解约。但松下幸之助并不认为产品会滞销，于是他到大阪数家经销店转了一圈，并与各经销商建立直接的批发关系。就这样产品出乎意料地轻松销售出去了。
接着松下幸之助第一次来到了东京。东京的风气，新东西不那么好销，那儿有一种“店风”。可是松下幸之助认为这正是东京的优点，只要处熟了，地盘就会很稳固。于是，他开始一一拜访、游说，虽然别家大减价，松下幸之助的产品比别家又好又便宜。就这样，很多经销商表示可以销销看。有些经销商还称赞：大阪制造商跑到东京来推销，在电器界很稀罕，特别是这种小型电器，要加油！
这样，在大阪和东京两地销售，成绩相当不错。这让松下幸之助不仅收回了全部保证金，还有余力投入工厂去增产。
很多人对松下的印象是：把改良的新产品卖得特别便宜的工厂。前文已述，松下幸之助是将新发明的两件产品，以别家定价的一半卖出的。这在现在来看，很难实现，可是当时并不需要什么研究到家，只要改良制作方法，成本就会相差很大。就这样，从小小的一点一滴做起，在松下幸之助的用心经营下到1918年年末，他已拥有20多名员工。
创业中的苦与乐
创业总是很艰辛，但是，凡事都有两面性，有苦有乐，松下幸之助的创业路也是如此。让我们也一起来品尝一下他的苦与乐吧。
1917～1918年，松下幸之助以双灯插座和附属插头为中心，并且继续承制川北的电扇底盘。当时的工作条件还是相当艰苦的，为此松下幸之助也做了各种设计。比如搭棚架，架上、架下都可以工作。
艰苦的日子里，总是会发生一些值得记忆和回味的事，这里就给大家说一个。当时为了应付订购大家都拼命工作，因为过于疲惫，松下幸之助买了报纸上常常登广告的红葡萄酒，当疲劳时就喝一口，以振奋精神，撑着继续工作。就在松下幸之助认为“这个酒很有效”的一天晚上，他突然感到头晕，肚子痛，结果去厕所时发现自己的大小便竟是红色的。这让他感到很害怕，当即就昏倒了。后来才发觉，这可能是葡萄酒的色素。葡萄酒不但不补，反而有害。不过，事业上的成就带给松下幸之助很多快乐，因此他也没累出什么大毛病来。
搬到大开路工厂之后不久，西边隔壁两间也搬进来一家做合成物研究的。虽然，彼此嘴上说要合作，但是会产生竞争心理。当对方加夜班时，松下幸之助就会觉得：他们在卖力气干，我们怎么可以休息？人们常说：同行是冤家。的确，但这种“冤家”关系，却能给人带来很大的前进动力。因此，松下幸之助觉得自己的隔壁住着一位同行，是一件很幸运的事情。
隔壁的这位同行，在一年后不知是什么原因，搬到泉尾去了，后又去了东京。过了五六年后，他来找松下幸之助，当看到松下工厂的规模时，他吓了一大跳，觉得松下幸之助很了不起。于是，他让松下幸之助谈谈经验。松下幸之助告诉他：事业有大小之别，干多少，必定会成功多少。人们常说：“做生意有赚有亏，事业也就是在这其中发展起来的。”其实，不然，生意是拼出来的，下多少工夫，就会获得多少成功。不要把生意看成是“命运”，应该坚定自己的信念，要努力使生意巩固发展，无论景气好与差。
这位当年的邻居听了松下幸之助的这番话，感到很受益，但是他后来的事业并没有成功。
当生意进入轨道，开始独立经营的时候，就会有四面八方的建议涌向你。松下幸之助也遇到了这种“诱惑”。1919年年底以前在电灯公司的工友A君来找松下幸之助。这个A君3年前从高等工业学校毕业，就去大阪电灯公司工作。A君看到松下幸之助工厂的蓬勃发展，于是向他提议：应该向外面融资，改成有组织的大公司。并且，对他说自己的一些亲戚朋友都有相当的资产，可以招募他们。
对于A君的提议，松下幸之助心里着实动摇了，他也在盘算：一个人去做10份工作，不如两个人做30份工作来得好。这使得一向都是思考之后立刻能下决定的松下幸之助，一连两三天都还在犹豫。四五天之后，A君又来拜访，并称自己辞去工作，回家乡开始筹钱。这让半信半疑的松下幸之助被引诱地答应了。
事后，松下幸之助觉得自己答应得太草率了。对于A君的性格、能力、人品等都不了解，怎么可以信赖？于是他打算反悔，但却又难以开口。这样又过了两三天，他还是终于决定找A君再商量一次。可是，万万没有想到，A君得了急性肺炎，已经去世。A君的辞世，使得提案自然而然地取消了。后来，松下幸之助才觉得，如果果真按照A君提议行事，恐怕就没有今天的松下电器了。
A君的突然去世，让人会觉得生命很脆弱，其实，生命也有它坚强的一面，比如下面的这个故事。
松下幸之助在脚踏车店工作时，一次他买了一大堆材料放进箱子里，载在脚踏车上，当路过江子岛桥来到邮船公司门前时，从邮船公司的东侧，疾驰一辆汽车，于是汽车把脚踏车和松下幸之助一起抛到4米外。幸运的是当时一辆从西边开过来的车，紧急刹车，停在距离松下幸之助2米前。这情景让周围的人都为松下幸之助捏了把汗。可真奇怪，简直是不可思议，他连一点皮肉之伤都没有，居然自己起身收拾散乱的材料。但是，碰撞松下幸之助的司机还是希望能给他一些赔偿费，而他却一毛钱也没有接受。
“步一会”的成立
如何团结起一个企业中的员工？如何能够集中起一个团队中的成员？看看松下幸之助是如何告诉我们的吧，他的“步一会”。
1919年年底到1920年年初，是产业界发展的高潮时期，当时的劳动力是十分棘手的事情。一些境遇好的别家工厂，为了完成生产量，一再以提高工资来招募员工。因此，松下当时的20名员工，也是松下幸之助花了很大的工夫才找齐的。不过，后来生意愈来愈顺利，接二连三发售新产品，在1920年时，大阪的松下电器已经相当有名了。
这一年，大阪市场大体上已经稳固了，于是松下幸之助开始加强东京市场。松下幸之助决定让井植驻在东京，彻底巡察经销商。井植当时只有17岁，虽然对工厂、外事都很熟悉，但还是心存胆怯。后来在松下幸之助的鼓励下，最终还是出发了。井植当时寄宿在早稻田大学附近的学生宿舍，每天早上到东京市巡察，如果有订购就要立刻向大阪报告，调配货物至经销商。
第一次世界大战结束后，日本开始吹起不景气的狂风，物价暴跌，金属犹然。产业界内忧外患交加，在短时间内，一切化作死灰一般，生意前途问题与劳工思想问题，方兴未艾。
松下幸之助在大阪业界已经有了一点基础，并且在东京也有相当的进展。正如老话所说，石头上坐三年（即凡事忍耐久了必定能成功）。面对惨淡的环境，松下幸之助却并不慌张，反而想主动去好好干一番。
松下幸之助觉得，除非全体员工大团结，否则松下电器就会希望渺茫。从这一种精神出发，他成立了“步一会”，取必须步调一致之意。同时，要求每名员工都要是其中的会员。步一会后来慢慢发展，松下电器也茁壮成长了起来，这些其实也是出乎松下幸之助意料的。
其实，当时的形式还是相当严峻的。当时，为了给工厂配一台1000元的电话，松下幸之助是申请的“九年分期付款电话”，而且是抽签抽到的。最终，电话是在1920年6月装好，因为小商人装不起电话，所以有没有电话，是衡量商店或工厂信用的标准之一。也正是因为这样，当电话装好之后，松下幸之助立刻用广告明信片，风光地寄发通知给各经销商。
当用电话接到第一通订购的声音，那种开心是松下幸之助至今难忘的。这一年不仅装了电话，而且由于隔壁房子空了，松下幸之助决定把它租下来，改建工厂使用。
从“无经验”和“小资本”开始的松下工厂，松下幸之助一直是在拼命苦干中，打下了事业的基础。在成绩面前，如果松下幸之助满足于现状，或是追求什么名誉的话，那么进展方向可能跟今天不同。当时，松下幸之助还是决心继续走工作本位的路，并为日后拟定了方针。
人们总是会慨叹时局、境遇的种种条件，实事求是而言环境确实会产生它的效应。但是，以何种态度去面对周围的事物、环境，这可能才是最紧要的。就像大家在面对巨变的时事都无奈而又悲观时，松下幸之助以积极的方式应对，不仅成立了“步一会”团结自己的力量，带领企业走出困境，而且还使自己的工厂稳中有升。
