一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的，2013年我们可能成为全球最大的五星级酒店业主。
在不动产方面，我们还从购物中心进入到高级酒店，一开始也是想做一个试验，后来发现酒店、写字楼、商业中心、公寓组合在一起更受欢迎，所以逐渐差不多每一两个购物中心旁边就会有酒店，特别是好一点的地段，一定会配置五星级或者超五星级酒店。一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的，2013年我们可能成为全球最大的五星级酒店业主。
——摘自《万达的扩张之路》
背景分析
******曾多次表示，万达的发展关键是走好4步棋，其中第二步就是转型商业地产。在2000年之前，万达主攻的是住宅地产，而且生意做得很顺，但到了2000年，******决定要转型做商业地产，究竟是什么原因呢？
当时在万达发生了这样一件事，给了******很大的启发：有两个和******一起创业的老员工，在同一年先后被查出患了癌症和肝病，在那时中国是没有社会保障的，没有医保和各种保险，因此当时大部分的公司对待患病的员工都只有一个解决办法：有钱就帮他治，没钱就只好算了。但是******决定，不论花多少钱也要救治这两位员工，最后的结果就是公司花了300多万元挽救了那两名员工的生命。
这件事情对******的触动很大，他不禁想到：公司再发展20年、30年之后怎么办？退休的人越来越多，需要保障的人越来越多怎么办？住宅房地产虽然发展前景很好，但有一个不容小觑的特点就是现金流不稳定，有项目销售的时候，公司就有现金流；一旦项目卖完，需要重新买土地，做新项目的投入时，公司的现金流就会下来。而且中国房地产行业经常遇到国家宏观调控，现金流的波动会更大。因此，******认为，如果一直做住宅开发，可能很难长久存在下去。
出于这样简单的生态考虑，为了寻求稳定的现金流，万达开始重新探索。万达做过制造业，其中包括很有名的奥的斯电梯以及变压器、制药厂，还做过超市、外贸等。2000年的时候，万达决定把商业地产作为企业的支柱产业来发展。
在正式决定之前，企业内部有过长达两三年的讨论，万达决策层普遍认为，土地资源是不可再生资源，越开发越少。做纯粹的住宅地产的企业将会遭遇很大的困境，行业会慢慢萎缩。在欧洲和美国500强企业排行里没有住宅地产公司，因为住宅开发会有临界点。
因此，在偶然事件和行业必然性的双重刺激下，万达钟情于商业地产。如今，万达的商业模式越发成熟，最终实现了从被动到主动、从不自觉到自觉的转变。
现在万达商业地产已经开业1300万平方米，在世界行业排名第三，在建的还有2000多万平方米。按照这样的发展速度，到2015年，万达将成为全球规模最大的商业地产企业。
拓展透析
2012年******期间，作为******代表，海尔集团首席执行官张瑞敏在接受采访时表示，做企业就是要永远抓住时代的脉搏。
“如果没有改革开放根本不可能有海尔，同样也不可能有张瑞敏今天所谓的成功。今天踏上了时代的节拍，今天就能够做好，但至于明天能不能做好，这个很难说。”张瑞敏说，做企业要永远关注时代的变化，要永远抓住时代的脉搏。其实说到底，就是审时度势，伺机而动。
雷军和小米的成功更加有力地证明了审时度势、伺机而动的重要性。每次被问到小米成功的秘诀时，雷军都会说，也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，但是，我认为最最重要的是，我们遇到了一个“台风口”，站在这个“台风口”处，就是一头猪都能飞起来。如果一个企业想获得成功，就一定要在能力的范围里，寻找到属于自己的“台风口”。
那么雷军是怎么找到这个“台风口”，怎么开始做互联网手机的呢？1988年雷军参与创办了金山软件，在90年代彻底火了一把，但是当1999年互联网大潮开始的时候——或者说互联网这个“台风口”来的时候，雷军团队正在忙着做WPS，忙着对抗微软，因此无暇顾及。直到2003年环顾四周，他们才发现自己已经远远地被甩在了后面。
在这之后，雷军有过迷茫，有过自我怀疑和自我否定，他考虑了很长时间，在2006年终于明白了很重要的一点：成功靠勤奋是远远不够的，最重要的是要看清形势，顺势而为。
有了这样的想法之后，雷军开始冷静下来寻找下一个“台风口”。因为他自己是手机发烧友，于是很快便发现未来10年最大的机会是移动互联网。雷军认为，互联网是精英的平台，而移动互联网是学生、农民工等草根的平台，所以这次的浪潮很大的因素，是因为草根人群希望用手机来了解这个世界。
在看清了这一点后，2007年雷军投资了一家移动互联网公司——UCWEB，也因此成为当年整个移动互联网最活跃的投资者，由此进入了移动互联网行业。
2008年9月安卓系统发布，10月第一部安卓手机发布，即HTC的G1。雷军高价买到手使用过之后说，在我看到安卓的第一眼我就知道一个巨大的机会来临了，这个世界最终会属于安卓。所以，2008年10月份雷军正式决定做安卓手机了。
“变化”对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍有不慎便全盘皆输的戏码将频繁上演。作为企业，只有审时度势，抓住时代脉搏，才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中不断自我完善。
