登陆注册
11569200000114

第114章 面对顾客喜欢发牢骚的直销法

顾客将货物买回去后发现产品质量与说明书的指标不合,于是赶去找直销员算账……

顾客:“喂!李先生,你没搞错吧?你的货质量怎么这么差!”

直销员:“买卖自愿……请问哪儿不行?”

顾客:“哪儿不行?你在骗人!你用的样品看起来还行,但你卖给的产品呢?根本不一样……还有,这产品说明书上标的这么多功能,产品上有的没有,有的效果很差,显然不是配套的!”

直销员:“不可能有那种事!我们的说明书当然得做得美观一点,但我们的质量是一流的,你看看这外观造型,多美!和其他公司比较一下,你就会知道了。”

顾客:“一流?你看看这个加工,能算一流吗?除外型能骗一些人外,这性能简直太差了。唉!我当时真傻,怎么不仔细查一查,这么快就买了呢?”

事已如此,直销员还有什么话好说呢?也被这牢骚弄迷糊了。

这类顾客的心理大致有三种状况:

(1)后悔。顾客买完东西又后悔,这可能有两种情况。第一种是认为产品与想像中相差太远。一般地说,产品介绍中只会将产品描绘得好一点,绝不会把产品说得一钱不值,直销员也一样。有的顾客看了或听了产品介绍后觉得印象不错,自己又把它想得好一点,这样一来想像和实际必然有一定的差距。喜欢走极端的人则会说,印象和实际没有一点相同的地方。这种牢骚,可以说是出于吝啬。

(2)想退货。顾客在交易后,或签订契约后,由于某种原因想退货或解除契约,首先往往以牢骚的形式来表示。人的心理本来非常复杂,遇到这种烦恼,发一发牢骚也是正常的。不过这种牢骚带有的感情更强烈,并且就牢骚的内容而言,也有正当的理由。例如产品质量确实有问题或者情况有变,无法按原契约履行等。顾客在交易后往往以不满的神态出现,有的态度比较诚恳,而有的可能比较急切,在语言、行为上的顾虑比较少,甚至与对方发生激烈的争吵。

(3)讨价还价。这种牢骚往往出于占便宜或一毛不拔的心理,以发牢骚的形式和对方讨价还价或者破坏交易条件。其中有一种由于小气而讨价的顾客,他们老想占点小便宜,拿到产品后,这里摸一摸,说加工粗糙,那里看一看,说造型不好,认为不管正确与否,只要找的毛病越多就能将价格压低。因此有时就故意挑剔一番,发一通牢骚,以期望能少花点钱。当然如果只要求交易更公平合理,使交易更有利于自己而发点牢骚倒是可以理解的。

对上述顾客的促销策略:

作为直销员,首先应对自己的产品非常了解。然后当顾客发牢骚时,应尽快弄清楚其原因,是产品质量问题呢,还是顾客自己改变主意。如果确是产品质量不行,则应诚恳地向对方道歉,以获得对方的谅解,同时弄清楚对方的意图,是换一种呢?还是退货?切忌说一些不负责任的话,如:“绝不会发生这样的事。”

或者“交货时你没查清楚,能怪我吗?”等等。因为这种话会使顾客觉得你在故意宰他,反而失去信用。

同时,直销员应敢于接受退货这一事实,不管是产品原因,还是顾客本身的原因,只要顾客表露出坚持要退货的意思,尽快地帮他将货退掉不要犹豫,或者和顾客讲条件。这也是解决这类问题的最好办法,既不会和顾客产生更多的矛盾或断绝关系,也在顾客心里树立了一种较好的信誉,对以后的直销工作有好处。

同类推荐
  • 每天读点金融史2

    每天读点金融史2

    《每天读点金融史2:影响世界的金融巨头》为系列丛书的第二册,详细介绍了九大金融巨头的成长历史,对他们在创业中所显现的创新精神、在经营管理中所表现出的智慧和韬略,以及在处理各种复杂的政经关系、人际关系中所运用的各种方法和手腕进行了介绍。《每天读点金融史》系列丛书以金融史为主线,把一百多年来的经济发展和金融格局演变的巨幅画卷为你徐徐拉开,是你理解世界经济的格局演变与未来走向的理想读物。 “金融只是一种手段,关键看使用者的目的。”这句关于金融的著名论断写在这里与读者诸君分享。
  • 人力资源开发与管理

    人力资源开发与管理

    本书主要用作国内经济管理类专业应用型本科(专科)教育的教材,同时,也可作为企业管理人员的培训资料和参考,或供管理人员自学使用。全书共十章,包括绪论、人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理和国际人力资源管理等。本教材充分体现应用实践导向,注重知识结构的全面性、编写体例的新颖性和内容素材的前沿性。
  • 玩的就是会计(第二弹)

    玩的就是会计(第二弹)

    如果你觉得这本书还和第一本一样,就说说会计好不好玩、看会计怎么追美女嫁老公,那你就想错了!这本第二弹,确实是重磅弹药!本书副标题——重拳出击财务顽疾,就道破这本书的主题——扎实学好会计知识、严格上手实务,猛打财务造假,斩掉上市公司金手指,强烈呼吁减税。这是我作为一个会计人想说的也敢说的,希望会计人看后对会计行业、对国计民生,都有个全新的认识。
  • 落实重于一切

    落实重于一切

    落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨。本书不仅是领导干部学习落实的好材料,更是广大基层员工领会落实精神和意义的好教材。无论是政府机关还是企业,任何一个组织机构都需要落实。本书无疑是给大家上了一堂生动的落实课,值得广大领导千部和基层员工学习和阅读。
  • 店长必备手册

    店长必备手册

    全书分为店长的素质、职责与形象,员工管理,团队管理,促销管理,顾客关系管理,店面日常运营管理,物品采购管理,店面卫生管理,店面安全与防损管理,设备管理与财务管理等几大部分,以管理实务、工作方法、工作标准、工作规范、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了店长日常操作与管理的要点。
热门推荐
  • 北风语

    北风语

    勇敢不是心态,是一种信仰。我不追求至高无上,更不追求雄霸四方,我只想活得精彩。
  • 天下为双

    天下为双

    一个盛世王朝,一个年轻霸君,一个异世女子。原本完全不相干的几个人却聚在了一起,展开了一个动人心弦的离奇故事。无双,你说过,如果朕一统天下之时,便是你随我回朝心甘情愿为后之日。皇上,当初我是说过。不过,此一时彼一时。枉你读过那么多书:女子与小人难养也。难道没听过吗?抱歉,我很忙,不送了。啊,凌傅玄!你是皇帝也敢光天化日强抢民女?对,你这个民女都敢直呼朕的名讳,那朕这个皇帝也附庸风雅一次。来人,带走。
  • 冰耀飞鹰

    冰耀飞鹰

    人生道路步行走,没有终点,只有起点,即使达到高层也有未知道路要行走,看一代青年踏上人生新的道路,去寻找属于自己的人生路。
  • 重生之跨越十万年

    重生之跨越十万年

    一场事故,跨越十万年的时间旅行,天地变迁,世界改变。主角梁希,为追寻梦中伊人,从荒山中走出,进荒古禁区,战无上神灵,为了心中那在乎的人,纵然化身成魔,逆转天地,与世间为敌。无意中勘破生死之谜,引出不世大劫,身携天下众缘,泣血高歌,只为还世间一片安宁
  • 自我保健小百科

    自我保健小百科

    本书共分为九个部分,介绍了人体与营养、环境与健康、饮食与健康、护理知识、急救知识、自然疗法、用药知识、性知识与节育生育及常见病治疗。
  • 一笑丑城

    一笑丑城

    她本是尊贵的公主,一夕之间却沦落为平民,一切都没了,没了疼爱的父皇和母后,没了倾世容貌,也没了他。
  • 简易魔法原则

    简易魔法原则

    什么是魔法?单纯的数学特殊公式,加以固定的哲学观以及世界体系,所形成的非自然现象。什么是英雄?人类在滋生负面情绪时,所出现的,可以帮助或是拯救人的特殊信息形态。无论本质如何,只要人类自定义有底线存在,便依旧是英雄。我是朝暮思,这是她告诉我的,我把它们写在这。你看的见吗?
  • 罪妻

    罪妻

    书香双目放光的看着裴东明,相中了裴东明作她的姐夫。裴东明一脸奸诈的对贺黑子说:“黑子我给你相中了一个媳妇儿,人生的圆润,针线活又好。”书香对着大熊一般的贺黑子笑了笑,这傻大个看着老实憨厚,倒是可以当丈夫的。军师啊,可不可以给俺换个媳妇儿?
  • 王子殿下的可爱甜心

    王子殿下的可爱甜心

    DE我喜欢,NO我不喜欢,DEN我喜欢或者不喜欢。就这样让我们稀里糊涂的遭遇爱情;
  • 平行星

    平行星

    平行的世界,三个地球的战争,三个罗伊的恩怨。