越有操作性的流程，对执行越有利
经常会听到管理者说，员工的执行力太差了，应该制定流程，以帮助员工增强执行力。但是有了流程就一定能够提高执行力吗？我们更为常见的是流程制作了一个又一个，但是执行力照旧，仍然没有起色。
企业如果没有合理的流程，在做到一定规模之后，就会出现如管理混乱、利润降低等状况，企业难以长大。越有操作性的流程，员工越容易掌握，对执行也就越有利。
所以，在制定流程的时候，要坚持以下几个原则。
出台的流程要严谨，要对工作有清晰明确的了解。因为出台流程是要员工按照流程工作的，所以，应该深入基层，对员工的工作有清晰的了解之后，才能制定；制定流程的时候尽量民主，多听取员工的意见，要符合员工的工作习惯。如果不了解工作的情况，只是照搬照抄其他公司的工作流程，必然会给员工的工作带来很大的困扰。
流程制定的方法要科学合理。制定流程必须要有大局观，不能因为自己狭隘的部门利益而影响了全局的发展。
流程本身要合理。缺少针对性、可行性的流程不仅不会提高执行力，反而会影响执行力的发展。如果一点点鸡毛蒜皮的事情也要制定流程，员工天天背着一大堆的流程做事，哪还有积极性？流程制定不在多，而在于可行，现在很多公司存在的现象不是没有流程，而是流程太多，严重束缚了员工的工作积极性。
