中国劳动力成本明显低于日本，可在铁矿石谈判中，为何中方要一再压低价格，但日本却总是率先同意将价格上涨呢？这里面有什么谎言？
2005年2月22日，日本新日铁与巴西淡水河谷公司单方面达成协议，将铁矿石价格涨幅定为71.5%。随后新日铁与另一铁矿石巨头澳大利亚必和必拓公司也达成类似协议，之后中国钢铁企业被迫接受了这一价格。至2008年2月18日，新日铁又与淡水河谷率先达成了涨价65%的协议，再次逼迫中国企业接受了如此巨大的价格升幅。
在2002年之前，中国国内自产的铁矿石基本能满足钢铁行业的需求，每年只需从国外进口少量铁矿石。那时候卖资源的澳大利亚和巴西求着中国买，当时的澳大利亚总理霍华德访华时都带着铁矿石厂商。情况自2002年以后发生改变，加入WTO的中国开足马力，开始成为全世界的生产制造商，对铁矿石需求大幅飙升。
供需关系变化固然是铁矿石价格连续5年飙升397.8%的重要原因，但日本大财团对铁矿石国际游戏规则的娴熟操控，也在相当大程度上起了助推作用。日本并不是很在乎，日本的钢铁企业本身在淡水河谷拥有股份，铁矿砂价格高低对他们来说不过是一个口袋进一个口袋出。
日本大型财团中的综合商社与钢铁公司互相持股，结成利益联盟，早早着手海外资源布局，在20世纪六七十年代就抓住良机，低价大举投资海外矿山。30年后的日本，已在全球拥有了大量资源，在上游产业链建立了稳固基础。
日本企业与三大矿山巨头存在千丝万缕的关系。日本企业同时拥有巴西淡水河谷、必和必拓和力拓的股份，表面上看日本接受了比中国钢铁企业要价更高的价格，但它却可以通过持有的股份对冲这一损失，甚至获取更大利益。
提到“新日铁”，就不得不提三井物产，它和新日铁之间存在相互持股和共同投资的关系。在铁矿石上游的资源布局，使整个三井财团获得了更大利益。三井物产的官方网站上显示：“从20世纪60年代开始，三井物产株式会社就积极参与投资开发铁矿石资源，长期以来稳定供应铁矿石。2003年收购了世界最大铁矿石生产销售商巴西淡水河谷公司的母公司Valepar公司15%的股份，并且还持续扩大了与澳大利亚力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过4000万吨。”
日本财团的核心企业——综合商社又在其中扮演最重要的角色，在贸易、投资、金融、人才、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日本社会实质上的经济总参谋部。在日本企业海外扩张过程中，其综合商社一定是最先进入某一市场的，它的重要职能就在于打通当地“商路”，进而控制“商权”，为制造业企业的进入开路。“日韩式”的综合商社牢牢控制了金融企业、商业和产业，将三者紧密结合。
30年来，日本钢铁企业通过各种方式，直接或间接地参股了巴西、澳大利亚、加拿大、智利乃至印度的铁矿。在澳大利亚24个主要铁矿中，8家有日本公司作为重要股东，其余16家铁矿也都有日资参股。
通过多年的努力，日本钢铁企业在很大程度上控制了上游资源产品走势。拥有巴西淡水河谷股份的三井物产会多赚一些，然后在铁矿石贸易时让利给新日铁。另外，日本和韩国钢企的很大一部分产品，也都是卖到中国市场，涨价的部分自然也都被转嫁给中国用户了。
提供金融支持，在当地投资基础设施建设，逐渐形成伙伴关系。这一切，正是日本企业突破本国“资源穷国”局限的手段和方式。
