追求真实，使他坦然面对现实，坦然面对每一次搜狐遭遇的波折，坦然面对搜狐遇到的每一次经济危机，坦然面对人们对他的评价，坦然面对媒体对他的攻击……在金融危机袭来的今天，在各大企业家都充满恐惧的时候，他依然坦然面对，他说：“每天还是需要媒体，需要上网，需要吃饭。”这质朴无华的一句话，蕴藏着张朝阳应对金融危机的战略，以及心态。
2008年是世界经济最为动荡的一年，由美国次贷引发的金融危机对全球的经济造成了波动。但是，据搜狐2008年第四季度的财报，他们的总收入为1.216亿美元，比上一年同期增长了86%，净利润为5 900万美元，是上一年同期的3.5倍。搜狐取得了这样好的成绩令人难以置信。这仍然和张朝阳有很大的关系，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着他自己脚下的路，过草地一般试探着，实践着，分析着。
中国的互联网在世纪之交时，如雨后春笋般地发展起来，马云负责主持召开过几届IT界“西湖论剑”大会，迄今为止，2005年时论剑的IT界的CEO——王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，只有张朝阳一个人仍然尚存。他在乱中独存，在险中求胜。
上一次的互联网泡沫危机是美国的纯高科技引发的危机，提起来至今让人尤感一丝恐惧。而这次的危机不是互联网的危机，是真正的金融危机，它影响到资本经济中的方方面面，不仅包括互联网行业。搜狐经历了两次互联网萧条，却能两次冲出重围，而且在2008年，它所实现的收入都要比2007年高很多，这值得人们去研究、学习。
为应对全球的金融危机，参与国内同行业的竞争，他不断地探索，寻找最适合搜狐发展的盈利模式。在营收结构方面，他和其他互联网公司单一的盈利模式形成了鲜明的对比，尤其是和以李彦宏为领导的百度公司“专注”的盈利模式形成了鲜明对比。搜狐的营收结构更为多元化，它已经不是一家传统的门户网站，而变身成为“媒体+游戏+无线+搜索”的新门户模式。这些新的网络业务为它应对金融危机起到了很好的作用。财报显示，无线业务实现营收1 480万美元，是2007年同期的2倍，这是搜狐历史上的第一个赢利增长点。广告实现营收4 660万美元，比2007年同期增长38%，这是搜狐历史上的第二个赢利增长点。网络游戏实现营收5 840万美元，是2007年同期的2.4倍，这是搜狐历史上的第三个赢利增长点。可见，在金融危机中，搜狐是胜利者的姿态，张朝阳守住了他的财富。
