不过这种反抗少之又少。对于阅人高手约翰逊，吉恩·拉蒂默实在太容易被看穿了。他会提前预料到下属可能有不满，然后及时出手阻止。“他有时候好几个月不跟你认真谈心，”拉蒂默说，“然后他突然就拥抱你，然后可能花一个小时跟你谈谈烦恼问题。他很少这么做，所以一旦这么做你就感激涕零了。要是他经常这么做，可能意义就没那么重大了。”约翰逊这么做，意义是非常重大的，于是一个拥抱、一场谈话，通常就能把反抗的苗头熄灭了。
拉蒂默心中的任何欲望，都能被约翰逊巧妙化解。这年轻人在克雷博格办公室工作多年，总是身无分文。也难怪，他薪水本来就很低。买衣服、干洗店之类的账单，他总是不能按时付。他充满感激地说起约翰逊拿出自己的工资帮他付了账单，然后每星期给拉蒂默十美元的零用。但他也说起，有一次，“欠账欠得有点严重，我鼓起很大的勇气，问他能不能稍微涨点薪水。他很同情很关切地听我说完，然后说了一大通什么缺乏资金啊，全国的工作特别是我们办公室的工作难找啊，然后告诉我我工作一直很出色，他也考虑了一段时间如何奖励我。所以他决定将我任命为助理秘书，把我的名字印在办公用品上。他说了一通这样的安排是多大的特权，多么无上的荣耀。我都觉得脸上有光。”拉蒂默接受了这个头衔，没再提涨薪的事。“我从来没质疑过这个流程，”拉蒂默说，“反正就像一件特别自然而然的事情。”
总的说来，他从来没质疑过约翰逊。问拉蒂默，他为什么愿意这么努力地工作，他起初的回答是：“除了这样我不知道还能怎么样。我当时只为他工作过。他就一直给你施加这样的压力……”但拉蒂默自己知道，这只是部分原因，他很快也袒露了心声。说这番话的时候，吉恩·拉蒂默已经六十五岁了，独居在得州一个小城镇的一间小公寓里，像个爱尔兰小矮人，说起为林登·约翰逊工作的日子，忧伤的眼睛里常常溢满了泪水，所以经常向采访者道歉，到浴室去洗眼睛。他明白，自己对约翰逊存在一种心理依赖，那是无法治愈的。听他讲当年的事情就知道，他完全明白，十六岁那一年，他就把自己的一辈子的性格，都屈从于了一个更强大的人格。笔者在他的小公寓里与他艰难共处了漫长的几天。有一天他说：“他很少真正跟我讲话。因为对我这样的人，他只想让我一刻不停地工作。他一看见我就说：‘你的速记本呢？把这个记下来。’一看见我，他就想着要给我下什么命令。”但就算心知肚明，拉蒂默也甘之如饴，没有任何怨怼。约翰逊叫他“孩子”，他叫约翰逊“老大”。笔者问他是否叫过约翰逊“林登”，他震惊地回答：“我做梦也不会对他直呼其名啊。他可是我们老大啊！”林登这个手下喜欢遵守命令，就像约翰逊喜欢发号施令。说起林登·约翰逊，吉恩·拉蒂默的话语中流露出一种盲目崇拜。“他这辈子肯定都没害怕过。”有时候也会带着恐惧。“他有时候挺恶毒的，搞得人要哭，让你觉得特别糟糕，想跑出去一枪崩了自己。”有时候，他的感觉又超越了崇拜和恐惧。“我对他非常尊敬，”他说，“对别人我从没这么尊敬过。嗯，你就是对他有种信仰。他什么事都能说服你，让你觉得这么做是对的，而且很必要、很正确。他能让你大哭，能让你大笑。他什么都做得到。要是你喜欢他，他就把什么事情都往人情上扯。你会觉得，哦，我属于他，他属于我。不管你做什么，都是为了他做的。”
他为他做了很多。吉恩·拉蒂默又为林登·约翰逊工作了三十五年，这几十年中，他一直是“他的奴隶，心甘情愿的奴隶”。然而，这样的服务并非是一直不间断的。一九三九年，拉蒂默遭遇了第一次精神崩溃，后面又多次复发。他这辈子花了很多时间去处理自己的精神问题，而且还染上了酗酒的毛病，于是不断地戒酒又复发。他明白这些问题的根源。“工作毁了我。”他说。但只要有所好转，他总是回去做同样的工作，因为那是为林登·约翰逊工作。
约翰逊和琼斯的关系更为复杂一些。高大英俊的琼斯个性与拉蒂默完全不同。这个年轻人聪明睿智，后来被誉为得州“最优秀的上诉律师”“律师中的律师”。得州最著名的代理人也会去找他取经（一篇杂志文章如是说，“他可能是得州法律专业知识最扎实的人”）。拉蒂默有多随和，琼斯就有多精益求精（吉恩说“他的速记就像印刷体”）；拉蒂默有多温和，琼斯就有多刻板冷漠。而且他抱负远大。他之所以愿意做约翰逊那些地狱般的工作，就是因为林登利用了他的抱负：“你努力为我工作，我就会帮你。”琼斯还记得“早上五点被叫醒，在雪中往办公室走，想着这么做到底值不值”。但他觉得值得，因为“我总觉得，如果为林登·约翰逊工作，总能有好事找上门……我也是急于成功的……我想让自己变得更好”。不过，他也是个非常独立的小伙子。拉蒂默有多依赖约翰逊，琼斯就有多独立。后来，他没有加入过任何一家律师事务所，因为他不想跟谁合伙。事业最高峰的时候，他有着很可观的法务收入，却还是在科珀斯克里斯蒂自家房子后面的车库里工作，只是稍加改造，堆满了书。他愿意做林登·约翰逊的魔鬼式工作，却并不会让自己从心理上屈从于他。他很怕这种心理上的屈从。“林登总是处在一个掌控者的位置，”他说，“我从来没觉得被平等对待过。一般来说，我是很强势很好斗的。我天性如此，要是不能和别人平等，那我是不会继续干下去的。而且他对我们要求太多了。要是你真允许一个人长时间对你那样发号施令，你自己就没什么个性了。”琼斯觉得，两个男人之间虽然没挑明，但一直在暗暗较劲。约翰逊嘲笑琼斯千辛万苦才接受并为之自豪的大学教育。琼斯写的信会被约翰逊否决、画叉，如果琼斯叫他做出解释，他会说，用语“太书面”。“大学就教了你这个吗，琼斯？简直是我看过最糟糕的鬼东西。”还有另一个人在克雷博格办公室待过一段时间，他回忆说，琼斯的信“很少出现拼写错误，但只要出现了”，约翰逊“就会大做文章——‘我的天哪，琼斯，你要不要学一下怎么拼写啊？大学里面都教了啥啊？’”很长一段时间，琼斯都拒绝屈从。要是吃晚饭的时候，约翰逊讨论某个热点事件，而琼斯发现古罗马或者古希腊有什么事情可以拿来类比，无论约翰逊多不高兴，琼斯都会提出来。要是不同意约翰逊的观点，他会说出来。如果他自己有观点，也会阐述。
不过，最终他还是会做出某种意义上的屈服。和对待所有事情一样，冷淡内敛的琼斯对自己的外表也是一丝不苟、精益求精，非常追求干净整洁。每天都认真地梳洗，头发总是油光水滑、一丝不乱。双排扣的西装上，每颗扣子都规规矩矩地扣好。衬衫浆洗得直挺挺的。“任何形式的粗糙和简陋都会让他嗤之以鼻。”一个朋友说。结果约翰逊还坐在马桶上的时候，就让琼斯来听指示。
克雷博格办公室的卫生间夹在两个房间中间。拉蒂默说，约翰逊坐在马桶上，“他就喊：‘琼斯！’琼斯会说：‘哦，天哪。’因为他很讨厌这样”。琼斯拿起自己的速记本，来到卫生间。一开始，他还远远地站在门边。但约翰逊坚持要他开门进来，站在自己面前。“琼斯一边扭着头和鼻子，一边记他的指示。”
多年以后，约翰逊仍然热衷于强迫下属目睹自己排泄，有些人会认为这是他“天性”的体现，是很不错的个性。而在其他人眼里，一位记者的评价恰如其分，“这部分是出于一种掌控的必要。就算是道格拉斯·狄龙[8]，要是跟着你进了卫生间，他的独立尊严也会受伤害的。”这的确是“掌控别人的好方法”。实践这个方法的第一个对象，就是琼斯。而那些旁观的人，知道约翰逊这么做是为了羞辱他，向他证明谁是老大。
琼斯别无选择，只有接受这种羞辱。这份工作是他实现抱负的唯一机会。他继续为约翰逊工作了两年。一九三五年，他攒够了钱，付得起得克萨斯大学法学院的学费了，就启程去了奥斯汀。走的时候，他和约翰逊关系还不错。约翰逊说，等琼斯读完法学院，他会遵守承诺，帮他找一份政府的工作。但他仍然头也不回地离去了。有个朋友问他为什么，他说，要是继续留下来，“他会被吞噬毁灭的”。
（后来，约翰逊和琼斯的关系恰恰说明，这个曾经的下属身上有约翰逊特别看重的品质。他信守承诺，帮琼斯找了一份政府的工作。一九三八年，琼斯在司法部做了一名检察官。后来他离开政府单干了，约翰逊也一直与他保持着联系。林登后来遭遇了最重大的危机，一九四八年参议员选举中面临法务战争，于是他找到了琼斯，请琼斯在关键的申诉阶段加入他的法务团队，而琼斯也加入了。不过，申诉结束之后，两人之间就再没发生过工作关系了。
约翰逊和琼斯之间的关系，与他和拉蒂默的关系形成鲜明对比。两个助理相比，琼斯更聪明能干。危急时刻约翰逊找到琼斯，也恰恰印证了他对琼斯能力的认可。另外，对这位手下观察了四年，约翰逊也一定意识到，琼斯是最最努力的助手之一。然而，除了后来有两次短暂的雇用关系以外，琼斯再也没做过他的雇员，而拉蒂默则大半辈子都在他手下工作。
这样的对比有什么深意？难道聪明能干还不足以让林登·约翰逊长期雇用一个人吗？加上勤奋也不够吗？事实上，从约翰逊开始大规模雇用手下就能看得出来，他最看重的，是顺从听话。约翰逊的雇员是不允许重视自己的尊严的，自傲也不允许。你需要完全服从约翰逊的要求，就是琼斯说的，“牺牲自己的人格”，完全失去“独立和个性”。否则，无论你多聪明勤奋，也是不能为林登·约翰逊工作的。）
注释：
[1]科林斯柱式（Corinthian Order）：源于古希腊的古典建筑形式。
[2]壁柱（pilaster）：当墙体的长度和高度超过一定限度并影响到墙体稳定性时，常在墙身局部适当位置增设凸出墙面的壁柱以提高墙体刚度。
[3]迪克是理查德的昵称。
[4]阿尔·卡彭（Al Capone，1899—1947）：美国黑帮成员，一九二五年到一九三一年间执掌芝加哥黑手党，使芝加哥黑手党成为最凶狠的犯罪集团。
[5]坎农大楼的办公室后来重新编过号。克雷博格的办公室现在已经没有编号了，就在二四四办公室旁边。——原注
[6]铂尔曼（pullman）：二十世纪二三十年代流行的一种豪华型火车，有非常精美舒适的内部装置。
[7]原文为ladies' hotel，指高级酒店。
[8]道格拉斯·狄龙（Clarence Douglas Dillon，1909—2003）：美国金融家、外交家、政治家，曾经担任美国驻法国大使和美国财政部长，并长期担任大都会艺术博物馆董事长。
