企业的产生是近代世界史上一项伟大的事件，企业组织是人类从事经济活动最完善的组织形式。随着社会的发展，企业已成为影响社会进程的重要力量，特别是进入20世纪下叶以来，企业对社会的控制范围和影响力量已经仅次于国家政府。企业组织所从事的生产经营活动，创造了现代社会的文明，企业活动已经与我们的民族、我们的国家以及我们每个人的生活息息相关，我们的民族、我们的国家和我们每个人都正与企业组织同呼吸、共命运。所以，企业的发展问题已成为事关人类命运、民族兴衰、个人贫富的重大问题。正因为如此，我们迫切需要关注和研究企业的发展。“企业超速发展”理论正是由此应运而生。
一、企业发展：一个全新的研究课题
研究企业的超速发展，需要从研究企业发展开始。每一个企业的所有者和经营者都希望自己投资或经营的企业获得发展，这是一个不争的道理。但是，由于企业经营是一项十分艰难而冒险的事业，所以，企业的发展，特别是快速发展，并非是一件容易的事情。据统计，日本在过去10年间，只有44%能够称得上是发展企业，其余56%当中，20%的企业发展极慢，36%的企业遭遇倒闭的恶运。在美国也一样，保持了10年高度成长的企业只占企业总数的15%，其余85%当中，45%的企业勉强维持平均增长，25%的企业成长低于平均数，15%的企业消失无踪。我国企业的成长过去完全由国家决策，而国家长期重视新建企业，忽视现有企业的发展，致使许多企业长期处于萎缩状态。
进行经济体制改革以来，这种状况有了一定程度的改善，但总的来说发展速度仍然不高。而且，一个国家的工业发展程度越高，小企业要成长为大企业就越难。
由此可见，企业发展问题已成为理论界和企业界一个全新的研究课题。
（一）企业发展的必要性分析让我们首先来分析企业为什么必须要谋求发展。虽然企业发展的最终目的是与投资者、经营者的利益休戚相关的，但是，在不同发展阶段，企业发展的必要性是各不相同的。主要有以下几个方面：
（1）为了生存的需要。尤其是在企业的初创阶段，企业的力量单薄，竞争对手又很多，不千方百计寻求机会发展自己就有夭折的可能。
（2）为了获得规模经济效益，即达到技术、市场、财政、管理和风险等方面的因素最佳协调的规模。
（3）为了保证原材料的稳定供应和产品的稳定市场。一些向一体化方向发展的企业都是由于这种原因引起的。
（4）为了竞争的需要。在许多情况下，企业是为了竞争的需要，如为了提高自己产品的市场占有率、控制原材料的供应价格、控制产品的销售价格等目的而去兼并某些竞争企业，从而使自己发展起来的。
（5）经理人员强烈进取心的驱使。企业能否发展是评价经理人员工作好坏的重要标准之一，同时经理人员也常常把企业的发展作为自己决策能力、组织能力和创造能力的一种考验。因此，经理人员具有使企业发展的一种动力。
美国康柏电脑公司，仅用了四年时间，便从小企业飞速发展跨入美国500家最大工业企业的行列，打破了美国苹果公司五年跻入美国500强的记录。而后，以年销售额几亿美元的水平为新起点，又用五六年的时间，于1994年成为全球最大的个人电脑生产商，年销售额高达148亿美元。康柏公司从无到有、从小到大、从大到巨大的成功，足以成为一个光彩四溢的企业发展典范。
古人云：学习如逆水行舟，不进则退。企业的发展也是如此。一个不发展的企业，也就没有了生命力，其命运必然是每况愈下，衰败倒闭，或者是艰难挣扎，苟延残喘。日本一个叫本田的人，在1934年创办了东海精机公司，过了十几年，企业虽有了一定的规模但还是一个步履艰难的小公司。本田见很难再发展下去，也就没有了继续经营的兴趣，只得将企业以100万日元卖了出去。本田此举是明智的，没有发展潜力的企业是没有希望的，他从一个失去发展性的企业中脱身出来，以另图东山再起。第二次世界大战结束后，本田开始第二次创业，成立了本田技术研究所。这次他吸取上次办企业的教训，以成长为导向，本田选择进入高速增长的二轮机动车新市场。本田公司总是追求短时间内尽可能大的增长幅度即超速度，从而推动企业一次又一次的突破性发展，保持了连续的成长势头。五年内，本田的资本由100万日元剧增到1500万日元，又经过7年，提高到14.4亿日元，成为日本二轮机动车行业中最大的企业，并相继在美国、欧洲设点办厂。如果本田不能够做到高达1400多倍的超速度发展，是无法取得1959年的巨大成就和市场盟主地位的，如果没有发展，其后果是可想而知的。
（二）企业的发展过程与各发展阶段分析企业的发展过程并非一成不变的，而是分成各个不同的阶段的，并且在每个阶段又各有自己不同的特点。根据中国着名学者东方赢的研究，企业发展的全过程可分以分为创业、扩张、割据等三个基本阶段，每个阶段，又分为若干个成长周期。
1.企业创业阶段创业阶段是企业成长的开端，包括创始期、创二期、创三期和第一转折期等成长周期。第一转折期即是“创业阶段”的结束标志，又是“扩张阶段”的开始。创业阶段所用的时间，一般在10～20年。
（1）创业阶段——创始期这一时期的战略任务主要是明确制定创二期目标及发展规划，并为下一时期进行力量积蓄和必要的准备工作。
创始期的资本大都很微薄，技术、经营与管理等方面的知识不同程度地缺乏。创业者更多的依靠是个人经验、智力和素质及企业家精神，更多的是忙于生存并进行初步的资本积累。
企业市场权力处于空白，在业务上依附其它企业，或在别人遗漏忽略的市场隙缝中谋求生机。组织上没有层次，也缺乏明确的分工与管理秩序，缺乏而且吸引不了较好的各类专业人才。
没有稳定的市场份额，投机性较强。
（2）创业阶段——创二期创二期的战略任务主要是开辟一个小范围的根据地市场，并建立与该市场目标相适应的权力体系如有竞争力的产品、价格、渠道和市场知名度等，同时为创三期扩大的市场目标作好关键方面的准备。
通过创始期积累，这一时期的企业具备了足够基本周转的自有资本量，并具备小规模的融资能力。
企业已经拥有初步稳定的产品及生产销售体系，在没有强大企业介入的小范围内建立了较大的竞争优势。
企业已经能够另有一定的市场份额年销售额具备了一定的规模而且比较稳定。
（3）创业阶段——创三期这一时期的战略任务是在一个全国性的小行业市场或者在一个大中行业中的地区市场，建立企业控制体系，并为进入扩张阶段积蓄力量，达到中型企业资本规模并且已经具备了较强的融资能力。
企业已经形成了比较全面科学的要素组合，产品力、价格竞争力、渠道、传播、品牌、消费文化等上升到了一定的层次。员工队伍形成规模，拥有一批骨干型的专业人才，建立了中层管理层和基本管理秩序。
企业一般具有很稳定的市场占有份额，并且年销售量在全国的小行业或大行业地区范围中排名居于前列。
（4）创业阶段——第一转折期第一转折期标志着企业进入了成人期，是创业阶段的顶峰，同时也是企业扩张阶段的预备期。这个时期可能与创三期重叠，也可能是介于两个大成长阶段之间的过渡期。
转折期有四大标志：
①完成创业阶段——创三期的战略任务，在一个较大的市场，建立了由较大规模的资本，市场份额构成的根据地，拥有较雄厚的资本、市场看好的产品、强大的技术力量与营销体系、高效率的专业化队伍、声誉卓越的品牌和良好的企业形象及广泛的社会同盟。
②拥有扩张阶段更大市场目标所需要的资本扩张和融资能力。
③拥有扩张阶段更大市场目标所需要的关键机势——超值程度高的产品，能够开发出适应新市场和新的竞争要求的新产品。
④企业领导核心必须具备适应扩张阶段的强大的经营意识，制定出扩张阶段至少10年的有目标、有措施、有步骤的长期战略规划。
2.扩张阶段创业阶段，为企业寻找与开辟一块足够大且富饶的根据地，扩张阶段，使企业真正进入了成长的主干道。此时期企业成长将面临巨大变化，变得比创业阶段的实力规模强大百倍甚至数百倍。这一阶段又分为四个周期：扩一期、扩二期、扩三期和第二转折期。
（1）扩张阶段——扩一期这一时期的战略任务是在一个大市场上取得前几名的领先地位，或者是在一个大国地区的一个大中市场取得领先地位，或者是在几个国家的同一个市场上取得的份额之和，相当于前一市场领先地位的市场份额与企业规模，并为扩二期的目标进行准备。
通过资本自我积累和融资，企业达到相当大的资本规模，在一个地理区域与市场有了非常广的覆盖面，管理层次增加，建立一个领导水平高、控制能力强的大企业体系，这些将成为企业发展速度、效率和效益的关键因素。
（2）扩张阶段——扩二期本期的主要战略任务是在一个大国地区两个大中市场上同时取得前几名的领先地位，或在若干个重要国家的市场上，取得相当于前一领先地位的市场份额，为扩三期扩张目标作准备。
资金充裕，有较高的融资号召力。
企业在研究开发、生产技术、市场营销等方面拥有全面的竞争优势，大企业管理体系走上正轨，呈现系统化和细致化，并形成大企业文化。
（3）扩张阶段——扩三期扩三期的战略任务是在一个大中地区三个以上的大中市场上同时取得前几名的领先地位，或在若干个重要国家分别取得某一市场的前几名领先地位。为进入企业成长的高级阶段——割据阶段的扩张目标，进行必要的准备。
扩三期的企业资本宏大，银行贷款、公司上市、发行债券等融资渠道多样化，使跨国企业在多国市场占有大量份额。
（4）扩张阶段——第二转折期第二转折期有可能在时间上与扩三期共处一个时期或有可能成为一个介于扩张阶段与割据阶段之间的过渡期。
第二转折期具有如下特征：
①完成整个扩张阶段的战略任务，由一个地方性或小行业性的企业提升到经济较发达大国中的强势企业的规模水平，在国际市场具有一定的影响力。
②为实施割据阶段的全球经营战略，准备全球扩张资本，并逐步筹建全球融资体系。
③为实施和适应割据阶段的全球经营战略，进行适应全球市场与市场竞争的产品改进和研究，并开发出新的产品。
④具有全球视野和全球称雄的市场经营意识和战略计划。
3.割据阶段割据阶段是企业大规模、大跨步地进入全球扩张、全球经营、全球竞争的时期。企业性质也将发生大的变化：由一个依赖和归属于本土国家的企业，转变为全球性集团或有浓厚全球企业倾向的集团。
（三）企业发展的基本道路企业的发展有外延式和内涵式两条不同的道路。外延方面表现为在旧工厂之外添设新工厂，内涵方面表现为扩充原有的生产规模。这就是说，外延方面的成长必须通过基本建设投资来实现，而内涵的成长则主要依靠对原有企业进行技术改造、改建、扩建以及联合等形式实现。这两条道路各有其优缺点。
1.外延式发展道路的优点（1）可以根据新的工艺装备和工艺流程的要求来设计建造厂房。这样，就可以不受原来厂房条件的限制，采用成套的先进工艺装备。
