先来看一组调查数据：
2008年花旗银行的一项调查显示，当东南亚各国的企业进入交接班高峰的时候，30%40%企业创始人的子女愿意接班，20%的企业创始人选择外人接班，还有40%的企业无人接班。
世界性的规律表明，第二代接班后企业成功传承的比例只有30%。
由此可见，接班问题是世界范围内企业普遍面临的一个重大危机。
这场危机给中国的企业也提供了一些警示。目前中国的情况是什么呢？改革开放以来，经过二三十年的发展，中国的民企相继进入了接班倒计时，未来几年民企将进入密集交接班时代。
来自国内的数据更为悲观：二代传承的成功率只有17%，三代则只有不到5%。我们的调查也发现，虽然一代创始人中有90%非常愿意让自己的子女接班，但有意愿接班的二代并不多，能够接班的就更少了。
中国家族企业的传承问题迫在眉睫。第二代能否从第一代创始人手中顺利地接过企业发展的接力棒，是企业永续发展、保证家业长青的关键。我们做家族企业研究，就是要研究二代为什么不愿意接班，为什么不能够接班。
别叫我“富二代”
不知道从什么时候开始，“富二代”这个词开始出现在人们的视野中。“富二代”指的是我国改革开放以来，最早一代民营企业家“富一代”的子女，如今他们靠继承家产，拥有丰厚财富。可是慢慢地，这个词开始充满贬义色彩。“富二代”这个词成为社会贴在这个群体身上的标签，仿佛这个群体所有人身上都具有“富二代”这个词里包含的那些令人厌恶的品质：以自我为中心，不思进取，生活奢侈，缺乏社会责任感……
这种刻板印象是怎么形成的呢？我们先来看一组信息：
2009年5月7日晚，一个叫胡斌的年轻人开着自己经过深度改装的三菱EVO，在杭州市文二西路将和他同样年轻的湖南小伙子谭卓撞飞数十米。谭卓年轻的生命就如风中的飘絮般消逝了。杭州交警部门快速反应，做出“此次车祸中肇事车辆的行驶速度在70码左右”的技术鉴定。这就是2009年中国网络大事记不得不提的“欺实马”事件。“富二代”这个群体随之被推上舆论的风口浪尖，成为众矢之的。
2009年10月5日晚，常熟市区，23岁的“富二代”蔡学平醉酒超速驾驶，开着自己价值120万元的保时捷，将一正在过斑马线的行人撞飞，伤者当夜经抢救无效死亡。
2009年11月14日，重庆20岁“富二代”罗建华在熙熙攘攘的闹市街头，驾驶一辆崭新越野车飞速行驶，两次肇事，两次逃逸。
2010年4月17日晚7点多钟，长沙市一女子“富二代”驾驶一辆白色奔驰越野车ML350飙车撞人，被撞者胡伟玉4月20日凌晨7点16分，抢救无效死亡。
2010年6月19日，在南京市汉中门广场高架桥下，一名“富二代”驾驶一辆价值近百万元的宝马跑车，酒后肇事撞车后为逃避警方打击，竟企图找人顶包，引起围观市民的公愤。
2010年8月24日晚，16岁少年驾驶一辆大众途锐越野车肇事，将受害人拖出40多米致死后逃逸。
……
以上信息我们并不陌生。经媒体的放大和舆论的渲染，“富二代”整个群体的形象被抹黑，他们被称为“败家子”，被指责为丧失道德、毫无责任、恣意妄为。
2009年，一位老板和我讲了一个故事，这个故事就发生在他所生活的城市里。两名“富二代”谈恋爱，一次去酒店吃饭。吃完饭，男的邀请女的坐他的保时捷卡宴，女的不愿意，坚持开自己的豪华宝马车。双方为此僵持不下，大吵一架，结果是各自开着自己的“座驾”，在酒店门口赌气互撞后扬长而去。这位老板感叹道：像这样的孩子，将来父母的家业肯定要被他们败掉，败掉后他们连谋生的能力都没有。
实际上，以上的片段，并不能如实地代表“富二代”这个群体。作为家族企业的研究者，我们做咨询的家族企业大多分布在浙江、江苏等地，我们有机会近距离接触了很多“富二代”，也辅导了很多“富二代”。在这些家族企业的二代中，确实有人像人们印象中的那样，没有责任，挥霍无度，趾高气扬，但更多的却是低调务实，为人诚恳，办事守信。他们中有很多人从父辈那里顺利地接班，传承了父辈的优良品质，为家族企业的发展做出了贡献。
2009年公布了一个少帅100强榜单(见附录一)。这个榜单上有一些著名企业的二代接班人，比如李嘉诚之子、香港电讯盈科主席李泽楷，横店集团董事长徐永安，方太集团总裁茅忠群，万向集团总裁鲁伟鼎等，也有一些规模较大但不太知名的企业的接班人。这些二代接班人在承接父亲所创基业的过程中，已经显露出少帅的风采。还有很多没有上榜单的少帅，他们同样肩负起企业发展的重要责任，比如浙江世友地板的总经理倪月忠，浙江中林南星公司总裁徐伟，等等。从这个角度看，近10年中国家族企业二代接班的局面，已经出现了可喜的趋势。这些“富二代”热衷于家族产业的传承，愿意承担更多家族和社会责任。他们表现出的精神和能力是让人欣喜的，这是社会应该看到的正面的“富二代”形象，他们才应该是“富二代”的代表。
其实你不懂我伤悲
“富二代”有选择吗？他们中很多人或者是“含着金钥匙出生”，或者在成长过程中成为所谓的“富二代”，这个是没有选择的。家家有本难念的经，表面的风光为万众瞩目，可是背后的苦恼又有谁知道？ 下面让我们来倾听一个“富二代”的自白：
我是被人们认为的那种“含着金钥匙出生的人”。20世纪90年代我父亲在我们家乡创办了一家民营企业，经过将近20年的发展，企业在当地也算是小有名气。没有人怀疑，我是企业的接班人，这似乎是理所当然的事。我从小没有为钱的事情发愁过。在同学中间我一直是第一个拥有最时髦的玩具，穿着名牌衣服，用着最新款的电子产品，总之，想买什么就买什么，同学们一直很羡慕我。
大学毕业后不久，我顺理成章地回自己的家族企业上班。大学里我学的是工商管理专业，而企业从事的是机械制造，对于专业知识我基本不懂，图纸看起来比较吃力，这样与技术人员沟通起来就很有问题。虽然我学的是管理专业，但管理是一门实践性很强的学科，管理能力是很少能从书本上培养出来的。我在学校里最多就当个课代表，收收作业，发发卷子，从来没有管理过人，一下子让我管那么多人，的确不是一件容易的事。
我在大人眼里一直都是个乖孩子，从来没做过什么出格的事，性格内向，不善于与人沟通。我读的是重点高中、重点大学，成绩一直很优秀。记得易中天说过：男孩子如果小时候不调皮捣蛋的话，长大了也不会有什么大出息。也许我就是属于这类人吧。从我记事起我的父母就一直忙于工作，把他们能给的最好的生活条件都给我了，但是几乎没有对我能力方面的培养。他们基本上都忙于工作，连我的学习也很少关心，更别提对我管理能力的培养了。看看香港的李嘉诚培养自己的孩子多有一套啊！
两个多月前，我父亲派我去管理一个新建的工厂，厂房面积6000多平方米，员工100多人。新的厂房、新的产品、新的管理队伍，这些给我带来了很多从来没有碰到过的问题，让我非常苦恼。由于是新的厂房，许多设施都没有配齐，连仓库和办公室都是临时的。仓库已经在短短两个多月里换了两次了，自来水也没有接好，还要自己用抽水泵打水。由于是新的产品，市场还没有培育完成。公司经常没有订单，即使有订单也是一些“非标”产品，改动的地方很多，很容易出错。员工经常加班，工资却不高，还不能按时交货，搞得许多员工牢骚颇多，士气低迷。由于是新的管理队伍，以前又不是做同一个产品的，三个新产品，三拨人马，团队形成良好的配合还需要时间。所以别看人很多，可一个月也没生产出什么像样的产品。
这种情况让我心急如焚，却又不知道怎么办。我父亲也是看在眼里，急在心上。在自己的家族企业上班，我体会到了许多常人无法体会的压力。做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，是应该的；做得不好甚至做垮了，我们就会被叫做“败家子”。随着年龄的增长，我的父母精力渐渐跟不上了，总希望我能够立刻着手管理企业。母亲曾对我说：“你可要好好地工作啊，以后这个厂都是给你的，都要你来管，我们都希望你能早点接班，毕竟你父亲年纪也大了，管不了几年了。”
说实话，我不想在自己家族的企业工作。但我是我们家唯一的儿子，虽然家里还有一个姐姐，可在中国的传统思想里，儿子才是家业的继承人。我经常问自己，到底自己适不适合这个工作。我到底该怎么办呢？
资料来源：董铭.一个民企接班人的烦恼告白.第一财经日报，2007-8-20。
我也接触了很多“富二代”。很多“富二代”还是“80后”，跟大多数年轻人一样，他们追求自我，寻求表达，渴望成功，希望实现自身价值。但是或许是因为父母忙于事业忽略了对他们的关心，或许是因为家族对他们过高期许的压力，或许是因为自己难以选择自己的道路，总之种种原因，使他们产生了很多困惑、很多苦恼。他们也在心中呐喊。
