一个人的能力是有限的。在现代职场上，只有养成与人合作的良好习惯，才能在事业的进取中左右逢源，不断提高自身能力，一步一步走向成功。但现实情况是尽管人们也都知道合作的价值和意义，可是由于人类自身弱点——自我利益的膨胀，使得合作的进行往往差强人意。只有懂得利用有限的人力资源来帮助事业的成功，才能事半功倍。毕竟，借助他人的力量来完成自己的事业，的确是极不容易的工作艺术。
§§§第1节 团结才能创造奇迹——五指紧握的力量
从古至今，靠个人的意志取得的胜利可以称之为奇迹，但此类奇迹终究只是昙花一现。而想要获得持续强大，团队的力量才至关重要。上至国家，如果单靠一个皇帝或者领袖的意志，即便能使国家辉煌一刻，但仍旧逃不过衰败的命运；就如雍正帝那样，虽然他用超乎常人的意志来运转帝国的轴心，可个人的力量必然有其局限性。下至企业，单靠一个或几个优秀的领导者，而忽视了员工的团结，这样的企业只是外表豪华的碎片。
团结对于任何一种形式的机构来说，都显得十分重要。因为我们生存的环境并不能依靠一个人的意志而永久的留传下去。正因如此，再微小的力量汇成一股精神都可开天辟地。
第二次世界大战造就了一个世界瞩目的杰出统帅，他就是盟军最高统帅、五星上将、后来的美国总统——艾森豪威尔。在他获得巨大成功的背后，除了众所周知的他在军事上、政治上的杰出才能外，还有一个罕为人知的奥秘，那就是艾森豪威尔的公关艺术。
英国首相丘吉尔说过，盟军的前途，首先取决于内部的团结统一，然后才能谈得上军事上的胜利。因为从欧洲战争史上看也从来没有哪位统帅真正解决好这一难题。1942年8月14日，艾森豪威尔被盟国参谋长联席会议任命为欧洲盟军总司令，负责指挥美、英、加拿大等国军队对德意法西斯作战。艾森豪威尔深知，他的首要任务就是如何团结内部公众，增强盟军内部各国部队的凝聚力，使之成为一只消灭敌人的铁拳。
就在艾森豪威尔抵达伦敦的那一天，英国已驻有八十七万美国人。当时流行的笑话是，如果氦气障碍气球被拉下来的话，那就是说美国人的绝对重量将使不列颠岛沉没。他们挤满了首都的每一个角落。富丽堂皇的饭店成了美国军官的官邸，并配有高效率的自动。餐厅和像格罗夫纳大厦的威罗小吃部那样颇有名气的快餐，尽管英国人一再批评为了冷冻食品而浪费燃料，这个小吃部照常供应酥松的美国面包和冰淇淋。
英国人的牢骚数不胜数。英国人不给小费的地方而美国人却给许多，例如给理发师，这使英国人抱怨不已。在海德公园高级住宅区到处可以听到带有牛津腔的讥诮声，责怪该死的美国佬使英国孑身撑持到1941年12月。英国人中有一种普遍的看法，即美国佬是吹牛客，只靠吓唬人和吹牛显示自己，只会像在卡塞林（1942年美军在此处吃了败仗）那样打败仗。艾森豪威尔为了证明英国人和美国人能像一支部队一样战斗，在地中海奋斗了两年，但是英美双方之间的互不信任感仍难以消除。
艾森豪威尔抵达伦敦数天之后，一个英国人写的一封语意尖刻的信送到了他的办公桌上，信中写道：“亲爱的先生，我个人欢迎你到英国来，但同时我并不欢迎你担任盟军总司令一职，因为我认为应由蒙哥马利将军或是亚历山大将军担当此任。记住我们已经打了四年仗了。我们的军队进行了一些艰苦卓绝地战斗，尤其在非洲，我们把隆美尔追逐了一千多英里远，一直把他赶出了非洲……”艾森豪威尔看完之后不由微笑起来，他口述了一封谦恭有礼的复信。在信中，他同意选择其中任何一个担任此职会比他强。他补充说：“然而，我希望你能同意这一点，只要大不列颠和美国把此责任交付与我，我别无它愿，只能尽力效劳。”
联盟只有顺利地发展下去，才能最终战胜德国。过去的历史已经证实了这一点。约翰·潘兴在第一次世界大战中顽固地坚持美军高级指挥系统的独立性，但无人可以否认，正是认命费迪南德·福煦元帅，才在战争的最后几个月把一切都改变了。艾森豪威尔拒绝在这一原则问题上作出让步。他直率地对一位极端仇视英国的美国指挥官说：“如果你或其他任何人公开批评英国人，我发誓将降你的职，并把你遣送回国。”艾森豪威尔成为值得英国人信任的朋友之一，还从来没有一个美国人能望其项背。
由于艾森豪威尔致力于盟军内部的团结统一，最终形成了以他为核心的坚固同盟，为欧洲反法西斯战争的胜利，为他个人在军事上、政治上的成功，奠定了最牢固的一块基石。就连一贯强调本民族利益的蒙哥马利也在回忆录中承认：“我认为，没有任何人能用他的方式把盟军团结成这样一部能征惯战的机器，并在许多冲突和干扰的成分之间保持平衡。”英国总参谋长布鲁克元帅更风趣地说：“如果发生另一场战争，我们将把我们的全部人力和物力都交给你调遣。”
团结是胜利的根本。如果每个人都勾心斗角不信任对方，甚至互相攻击。那么就无法形成一股致命的战斗力，甚至会不攻自破。企业同样如此，如果内部的员工都不能团结积极的工作，互相猜忌。那么在面对困难时绝不可能发挥出正常的工作水平。这样一来，只有稍微有些风吹草动，企业立刻崩解。懂得团结好内部关系的领导者，才真正适合去管理一个团队；同样，懂得团结同事的员工，才能成为行业的明日之星。
§§§第2节 审美的工作艺术——善于发现他人的优点
我们如果是在与人合伙创业，那一定要记住这样一条原则，善于发现他人的优点！
俗话说，金无足赤，人无完人。生活、做人的道理我们都懂，但一遇到具体的事情，我们却常常犯类似上面的话语的毛病，即对合作者的要求超出了对一个普通人的要求，要求他尽善尽美，没有缺点和不足。一旦发现或意识到合作者身上有缺点和不足，就会对对方身上的一些无关紧要的方面看不顺眼，而拒绝同对方很有价值的或者很有意义的合作。这种由于非本质的好恶而排斥同对方合作的做法，是一种观念上的短见，是一种行动上的失败。
我们承认武断个性太强，甚至还有些自私，这些都是缺点和不足，然而问题是，这个人身上有着你这项工作、这笔生意、这个项目所需要的优点和长处，或者他能够为你的这项工作、这笔生意、这个项目的问题的解决出主意，甚至还可以彻底解决这个问题，这才是他这个人的主流。所以，当我们在生活遇到类似这样的问题需要我们做出抉择的时候，你首先不要考虑你的合作者身上这样那样的缺点与不足。
更重要的一点是，如果你对合作者要求太高的时候，你也该想想自己，你自己也并非十全十美。现在不过是从事某项工作或做一笔生意而已。这个时候，你要想到你与合作者只不过是“有限合作”。
所谓“有限合作”，是指社会成员之间在某一方面、某种程度的合作。如，对某项学术问题的共同兴趣，某项技术的合作开发，以及生意上的买卖双方等等。为了实现这种“有限合作”，我们就可以不计其他方面的好恶，其中包括政治信仰等等；甚至，即使你的合作者一半是天使，一半是魔鬼也不要紧，因为你完全可以和那“一半天使”同游天堂，而不要去管那“一半魔鬼”是不是要下地狱。而与此相关联的是，我们的舆论在这一问题上，也不应该用“人以群分，物以类聚”的老观念，而应该去挖掘其中新的内涵，即是所谓的“人尽其才”。
几千年前，孔老夫子就曾经教导我们说：“三人行，则必有我师焉。择其善者而从之，其不善而改之。”看来，孔夫子比我们一些现代人更懂得对合作者不能求全的道理，比我们一些现代人更“现代”。
美国的乔布和沃兹通过“苹果-II”创业的时候，风险投资家马克库拉起了很大的作用。其实，最初光顾乔布和沃滋两位年轻人的并不是马克库拉，而是乔布的老板介绍来的名叫唐·瓦尔丁的人。
当唐·瓦尔丁来到乔布的家中，看见乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩长发，蓄着胡志明先生一样的大胡子，不管怎样看都不像是一位企业家。于是，唐.瓦尔丁觉得不是很妥当，因为乔布和沃滋的外表将这位先生给吓坏了，他终于没有敢问津这两位奇怪的年轻人的事业，而是把乔布和沃滋介绍给了另一位风险投资家马克库拉先生。这位英特尔公司的前市场部经理，对微电脑十分精通，他先考察了乔布和沃滋的“苹果”样机，最后，马克库拉问起了关于“苹果”电脑的商业计划，但因为乔布和沃滋对商业买卖一窍不通，两人竟然面面相觑，说不出任何话来。但马克库拉并没有失望，而是决定和这两位年轻人合作，并出任董事长。
唐·瓦尔丁，一个因为和一个伟大的公司、伟大的创业擦肩而过而被人们熟知的一个人，他很可能是一个很好的人，但就是因为乔布和沃滋的外表将他给吓坏了，他因为对合作者要求太高，而丧失了有可能是他一生中最重要的一次机会。而马克库拉却与他相反，没有对乔布和沃滋求全，而是与他们进行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了自己人生中的一次最重要的机会。
足见，我们对于和我们一起创业的合作者，不要只是看到他的缺点，也不要只是看到他的优点，而要全面地看待你的合作者。尤其是在看待他的缺点的时候，只要他的这些缺点不是原则性的、品质性的大问题，而只是他性格上的一些缺点，无妨大局，不会影响到你们的创业，这些缺点你就可以忽视，尽管和他一起开创你们的事业。而如果他的那些缺点对于你们的创业来说是致命的，或者他道德品质上出了问题，那你最好不要和他合作，或者你就要格外当心。
§§§第3节 善于吸取他人“精华”——自己会进步的更快
我们生命中有1/3的时间是在工作，这同时也意味着我们有1/3的时间是与同事们一起度过的，好好把握这段时间，学习你身边的人的优点，可以使自己更快地进步。说起最善于协作的企业，业内人会以西门子为典型。
著名公司西门子，他们的员工头脑清醒，能够不断学习吸取新东西。西门子人从工作过程中学习、向同事学习、从商业实践经验中学习，并通过和他人分享知识来保证未来的成长。他们有个性而不平庸；他们或充满热情，或平静沉稳，或勤于思考，或感情冲动，或精明能干……他们都具有一点，那就是——他们随时愿意学习接受新的东西。这可能也是西门子长盛不蓑的原因之一。
从西门子人的身上，我们知道不断学习的人才能更快地提升自我。而学习，除了学习老板之外，我们身边更多接触的人——同事，也可以成为我们学习的榜样。
想要创造和谐的工作氛围，就要首先熟悉与自己工作有关系里的人和事，少说话多做事，最好是保持沉默，多听、多看，时刻保持谦虚的态度，多向同事学习业务知识，学习同事身上的好的品质。也可以主动与感觉友好的同事接触，根据相同的爱好，可共同参加一些业余活动。或请他们吃顿饭，或在一块儿聊聊天，增进友谊，彼此关系加深更可以方便你向他们学习。很多知识是在学校和书本上无法学到的。工作需要的也正是实践经验。只要你把关系理顺了并很快地融进“圈子”，那对你日后的工作将大有裨益。并且，从身边同事身上学习到各种知识，更是有利于自己在职场上胜出。
向同事学习，首先要摆正心态，绝不能有嫉妒心理。例如，也许你工作努力，成绩不错，全公司都承认你是个敬业的人，但是，当新的一年来临，当新的聘任书下来，你发现，跟你一同进公司的好多同事的职位都得到了提升，而你仍是在原地踏步走，甚至那些比你来得晚，工作不如你主动积极的同事职务都得到了晋升，甚至还成了你的顶头上司。这时，尽管你的心里很不舒服，但千万不要让嫉妒搅得你心烦意乱，更不要冲动得跳槽，毕竟到一个新的环境，一切都要重新开始，且又要费一番周折，那样真是太得不偿失了。也不要公然表示自己的不高兴，职场上是特别忌讳公然表示自己不高兴的。你可以不高兴，但是你不能把它放在脸上，因为那会影响到别人，升职轮不到自己，谁都会不舒服，都会嫉妒。但嫉妒带不来加薪，与其让嫉妒充斥，不如先平息了妒火，接受事实。人就是这样，只有先接受事实，才能发现自己差在哪里，才能追求更好。善于学习汲取身边的人的优点，是成功的一种捷径。
有个名不见经传的小拳师，他为了精湛技艺而一家十分有名的武馆去学习武艺。可武馆的师兄都十分自傲，看不起他。小拳师并没有气馁，而是每天勤劳的练习者。他不但认真聆听师傅教诲，对于同门师兄弟的一些长处他也默默地看在眼里。有时候甚至厚着脸皮去讨教一些功夫比自己还要弱的人。因为他看到了人家的拳术的优点，尽管别人的综合实力不如他，但在某一些方面却比自己要优秀。于是小拳师放心面子，只要是有助于自己进步的人他都称其为师兄，并且虚心请教。
久而久之，小拳师的技艺得到了迅猛的提高。终于在一次比武中，他意外地打败了武馆里最厉害的师兄。所有人都感到惊讶，却只有他师傅说：“这一点都不奇怪。因为他集中了你们所有人的优势。你们必然输给他。”
想尽快提升自我就要善于学习身边同事的优点，相信别人的成功都是因为具有独到的优点。你若能从他们身上吸取各自的优点，你就是一个能较好的与人合作的人了。
在与同事相处的过程中，不妨多寻找同事的优点，勤于学习他的工作方法，虚心接受他正确的意见，改正自己的缺点，这就是最大的进步秘诀。发现自己的不足，发现工作不完善的地方，再对比身边做得好的人，学习人家好的方法，把问题解决掉，促进工作上一个新台阶，这也是一种创新的结果。我们应该时刻带着新的思维观念，敢于否定陈旧的工作方法，大胆创新，从身边做起，从手头的小事做起，从而不断提升自己的工作水平。
身为一个员工，只有不断提高自己才能为自己工作，提高自己的一个好途径就是从你身边同事身上学习：既学习专业知识，也学习做人的道理。
§§§第4节 阵法的威力——配合是王道
我们经常在武侠小说看见各种各样的阵法，比如：王重阳的北斗阵法，少林的十八罗汉阵等等。不管内容有何不同，但会遵循一个规律——那便是只有配合得完美，便可以发挥超常的威力。在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智。这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的适才适用就是把一个人适当地安排在最合适的位置上，使他能够完全发挥自己的才能。
