一位红军将领曾经说：“我们不需比敌人快很多，也许只需一分钟。但是，早一分钟，我们就具有了优势。”这就是红军的速度法则。速度法则不仅仅强调效率，更强调机遇。机遇是可遇不可求的，是最宝贵的资源。抓住了机遇，就能取得胜利；错过了机遇，失败就在所难免。要抓住机遇，就要保证速度；机遇也是在速度中产生的。
红军在战争中遵循速度法则，因此打败了敌军，赢得了战争的胜利。在竞争激烈的职场，要想立于不败之地，成为最卓越的员工，更需要奉行“第一时间”法则和工作理念。如果你自作聪明，拖延工作，那么你的下场就像下面那位部门主管。
大华科技公司老板要赴海外公干，且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员忙得头晕眼花，准备会议资料。在该老板赴洋的时候，有人问其中一个部门主管张皓：“你负责的文件打好了没有？”张皓答道：“我负责的文件是用英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。待他上飞机后，我回公司把文件打好电传就行了。”
谁知转眼之间，老板驾到的第一件事就是问张皓：“你负责准备的那份文件和数据呢？”张皓就按照自己的想法回答了老板。老板闻言，脸色大变：“怎么会这样。我已计划好利用飞机上的时间，与人一起好好研究一下报告，别白白浪费坐飞机的时间！”
任何时候都不要自作聪明，像这位主管那样，否则你一定难免不倒霉！职场成功人士都会谨记工作期限，无论多么困难的工作，他们都会想尽办法，在第一时间，完成任务。因为他们知道在所有的老板心目中，最理想的完成日期是：昨天。一个具备“在‘昨天’完成工作”理念的员工，就不会怕任何困难，一定能保证在的一时间完成任务。他们能在职场征服所有的老板。
平心而论，没有哪个老板不讲效率能成为老板，也没有哪个老板，能长期容忍办事拖拉的员工。你要想成为卓越的职场人士，成为老板的红人，那你就必须向红军学习，事情总是在第一时间做好，为老板摆平所有的难题。千万不要愚蠢地把昨天就能完成的任务拖到明天。如果你等到老板说“你什么时候做完那件事”时，才把成绩单呈上，必然会在印象上大打折扣。
红军战士凭借速度法则，成为战争永远的胜利者。如今的竞争是“快鱼吃慢鱼”，职场人士要想成功，关键在于做事和战胜困境的效率。困难的工作是每个员工公平竞争、表现自我的最好参照物，大家机会是均等的，人人都可以提升。关键是看谁能创造业绩，谁能以最快的速度克服困难，谁能以最快的速度完成任务。而提高工作效率是高质量地完成本职工作的必要保证，以下几点是提高工作效率的途径。
把工作分类。有时候一个员工会有多项工作内容，临时工作也有很多，日常工作比较繁杂。为了在紧张中做到有序，在复杂中做到不乱，有效地提高工作效率，就要将工作按主要和次要分类，主项工作自然要排在本职工作的首位。但只注重工作内容是片面的，还要注意与轻重缓急相结合。
在规定的时间内完成约定的工作。有效地管理时间可以大大提高工作效率，只有有效地管理自己的时间才能有效地提高自己的绩效。员工在接收工作任务的同时，都要被要求在规定的时间内完成，时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，因为事情并不总是一味按个人主观设定前进，特别是每个员工都有多项工作，当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态，弄得自己手忙脚乱。因此，接到任务时，如果手头没有其他需要去做的事项，应该立即着手进行此项工作，尽量争取在约定时间前完成，多给自己留一些弹性空间。在规定的时间里完成相应的工作是将任务与时间相结合的最佳方式。
要力争保持高涨的工作热情投入工作。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。兴致勃勃会让人更好的发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。每个人在生活与工作中并不都是一帆风顺的，都有不愉快、消沉的时候，有时繁杂的工作也会让你心情不佳。即使这样，工作也不会像你期望的那样向后顺延。为了保证工作的质量，在工作时必须排除不必要的干扰，即使不能做到心情舒畅，也要做到心平气和，集中精力，专心地工作。
尽可能地适应现代化办公。员工要在日常工作中熟练掌握好先进办公设备的操作，在工作中不断地学习，了解这些先进的办公设备的应用，才能提高自身的优势，适应现代化办公的需要。
各部门、各岗位要相互配合。有一些工作会涉及多个部门或岗位，单靠某一个岗位个人的努力难以完成任务，这就要求各部门人员打破科室界线，分工要明确，大家各负其责、各尽其能，在尽快做好自己应该做的那部分工作后，各部门、各岗位之间进行协调。这样的工作要求大家具有很好的团队精神，做到不等、不靠，坚决杜绝互相推诿。
诚然，薪酬、工作内容、晋升机会及工作环境的好坏会影响着每个员工的工作热情、工作效率及工作质量，但是，无论工作内容、薪金待遇是否称心如意，哪怕是不得已而为之，只要自己做了，就要力争做得最好，相信付出总会有回报的。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”生命很短，可要做的事情却很多，所以我们要追求速度，用尽量少的时间做尽量多的事情。特别是竞争白热化的今天，你只有比别人做得更快、更好，才能有立足之地，才能有所发展。
无论在过去红军战场，还是在当今职场，只有前进、再前进，只有迅速、再迅速，把所有困难都解决在“昨天”，你才能获得永远胜利的“明天”。
方法决定效率
1+1＞2的艺术
缺乏智慧的幻想会产生怪物，与智慧结合的幻想是艺术之母和奇迹之源。
——职业箴言
世界上没有一支部队，在装备如此落后的情况下，还能有那么强大的战斗力；世界上也没有一支部队，在连饭都吃不饱的境况下，还能如此英勇，克敌制胜。然而红军却做到了，用他们的行动谱写人类战争史上惊人的奇迹！
红军的战斗力从何而来？是团队精神，是红军坚不可摧的合作精神。红军就是世界上最伟大的团队，他们用紧密的团队精神克服了终年冰封的雪山、渺无人烟的草地和数不尽的困难险阻，用人类的双脚走完了艰辛重重的两万五千里长征，创造了人类战争史上的奇迹。
******曾经说：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这正是红军的最大优势，是团结合作的力量。红军还善于发动群众的力量，共同对付强大的敌人。******在《论持久战》中就特别指出：“动员全国的老百姓，就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成了弥补武器缺陷等等的补救条件，造成了克服一切战争困难的前提。”人民抗日武装主力部队、地方游击队和民兵、人民自卫队相结合，紧紧依靠人民群众，主动、灵活、广泛地开展游击战争。敌后根据地的地雷战、麻雀战、围困战，以及平原地区的地道战，都形成了规模宏大的群众运动，给日军造成了强烈打击。
红军作战需要精诚团结，大家齐心协力，共同抗敌。现代社会，更是一个团队至上的时代。所有事业和成就都必须通过团队合作才能达成，仅仅依靠个人的力量已经不大可能取得很大成就了。个人并不能编织生活的网络，个人只不过是其中的一根线。任何困难的工作，现在仅凭一个人的经验能力都不大可能解决了。
在工作中新的问题和困难都会出现，你如何面对决定了你解决问题的效果。有的人错误地理解了竞争的含义，认为要想在一个团队内立足，就必须保持自己的优势。因此这些人在工作中，不仅不和别人交流，反而隐瞒经验，阻碍了正常的交流学习，给公司增加了原本可以避免的损失。一个优秀的员工和优秀的团队应该是相互学习、相互协作的关系。在团队协作中，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，让自己更优秀。
是否拥有良好合作的团队，关系到公司的成败。缺乏凝聚力的团队好比一盘散沙，毫无战斗力可言，惟有团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能无往不胜。而是否拥有良好的合作精神，对每个人的职业前途也是至关重要的。因为现代公司崇尚团队精神，不具备良好团队合作精神的员工，即使再能干，也不可能成为一个优秀的员工，在这种情况下，他要么改变自己，要么离开。
孟海涛是一个业务员，他的销售技能和业务关系都非常好，因此他的业绩在全公司里是最好的。取得成绩以后，他就开始对别人指手画脚了，尤其是对那些客户服务人员。
本来这些客户服务人员非常支持孟海涛的工作，只要是他的客户打来的电话，客服就会马上进行售后服务的。但是由于孟海涛动辄说“我给你们的饭碗，没有我你们都要饿死”，要不然就是说这些客服人员服务不好，他的客户向他投诉等。客服人员对他说的话置之不理，但是却通过行动来与他对抗。
后来，凡是孟海涛的客户打来的电话，客户服务人员都一拖再拖。最后，这些客户打电话给孟海涛，并把怒火发到他的身上。由于后继服务不到位，孟海涛的续单率非常低，原来的客户也都让其他业务员抢走了。
从这个例子可以看出，一个员工的成功肯定有他自己的因素，但绝对不能脱离开企业团队的配合。如果没有强大的团队作为支撑，再有能力的业务员也不可能把销售工作做好。
无论是从企业发展还是个人发展两方面，你都不能脱离团队，而且必须得有很好的团队合作，才能取得更大的成绩。要知道，团队时代已经来临了。
随着知识经济时代的到来，专业化分工越来越细，竞争日益激烈，市场变化越来越快，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的，也无法最快克服棘手的难题。这个时代不再是“独行侠”或“英雄主义”的时代了。
一加一等于二，这是人人都知道的，可是在处理困难的事情上，人与人的团结合作所创造的能量，就不再是一加一等于二，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……善于运用外力和团队，不仅仅是一种巧妙的工作方式，更是一种使你迅速成功的智慧。今日的职场人士，作为工作中的个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借整个集体的力量，才能把艰巨的棘手困难解决好。如果你不与他人共同来做，只是一个人费劲摸索，最后的结果可能是吃力不讨好，走进了死胡同。
明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。能够与同事友好协作，以团队利益至上，就能把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，不仅仅能高效解决困难，而且也能引起老板的关注和赏识。
最大的成功不是个人的成功，而是团队的成功，没有人可以离开团队成功，个人只有在团队的成功中才能实现自己的成功。所以你挑战困难、战胜困难，想在困难的训练中快速成长，就不要忘了借助团队的力量。当你拥有红军那样的“统一战线”时，那么你离成功也就越来越近了。
让时间增值
成功与失败的一个重要界限在于成功者惜时如金，知道怎样争取时间，怎样节约时间和利用时间。
——职业箴言
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。时间是最让人无法把握的，却又是把握每个人命运的东西。我们不能永远占有时间，时间却掌握着我们的命运。只有把握时间的人才能成为自己命运的主宰者。
在战争中时机更为关键，能否把握时间、抓住战机，是战争成败的分水岭。成功的军事家都是运用时间的大师。拿破仑就是一位，他非常重视“黄金时间”，他知道，每场战役都有“关键时刻”，把握住这一时刻意味着战争的胜利，稍有犹豫就会导致灾难性的结局。拿破仑说，之所以能打败奥地利军队是因为奥地利人不懂得五分钟的价值。据说，在滑铁卢企图击败拿破仑的战役中，那个性命攸关的上午，他因为晚了五分钟而惨遭失败。
“兵贵速，不贵久”进攻速胜是古今中外兵家共同遵守的法则，也是红军致胜的法宝。******说：“在战争和战役上面争取速决，古今中外都是相同的。在战争问题上，古今中外无不要求速决，旷日持久是不利的。”在平型关战役中，八路军为了不错过歼敌良机，黑夜冒雨向预定地进发，于拂晓前按时进入伏击阵地。在平型关前，从关沟至东河南镇的峡谷中，八路军精心布置了一个长达数公里的巨型“口袋”，只等日军来钻。由于时机把握得非常及时，八路军取得了“平型关大捷”的胜利。这场战役给精锐的日军军团以歼灭性的打击。歼敌1000余人，击毁汽车100余辆，缴获火炮1门，炮弹2000余发，步枪千余支及大批军用物资。平型关战役的胜利，有力地打击了日军娇纵、狂妄的气焰，挫伤了日本侵略者的锐气，表明了人民军队八路军是坚强勇敢、强大无比的，大大鼓舞了全国人民的抗战热情，增强了抗战胜利的信心。
时间对战争是最为重要的资源，对公司也是如此。商场如战场，瞬息万变，把握先机者才能先声夺人，才能克服重重困难，战胜竞争对手，成为商场的赢家。海尔公司的成功大家是有目共睹的，是中国企业的先进标兵和带头人。海尔的成功法宝有哪些？OEC管理法（日事日毕日清日高）是海尔发展进步的基石。他们在管理中要求必须完成任务、落实原因和责任才能下班，也就是日事日毕。海尔的实践证明，这一方法是非常实用和有效的，有效改进了管理中过程控制不细的缺陷，使海尔在日益激烈的国际竞争中站稳脚跟。
世界500强最大的零售大王沃尔玛公司也是时间管理的优秀典范，正是时间管理的“日落原则”让它为顾客提供了超值服务，成为它商场致胜的独门法宝。公司创始人山姆·沃尔顿有句名言：“如果你今天能够完成的任务，为什么要把它拖到明天呢？”根据这一观念，沃尔顿创造了“日落原则”。沃尔顿要求员工当天的事情必须在当天完成，也就是说，要在日落之前结束当天该干的工作。具体地说，对顾客的要求必须在当天予以满足，做到日清日结，不能拖延。
俗话说，英雄所见略同。海尔和沃尔顿同样的选择表明了时间管理的重要性。公司只有掌控时间成为时间的主人，才能克服公司发展中遇到的困难，取得竞争的胜利。
莎士比亚说：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”时间悖论无奈地道出了时间的两难境地——人既是时间的奴隶，又是时间的主人。海尔·沃尔顿就是打破时间悖论的大师，他们抓住了时间，也掌握了自己的命运，成为成功的幸运儿。
时间是公正的，又是不公正的。你对待时间的态度决定你的成败！
