最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽；最短的也莫过于时间，因为它使所有的计划都来不及完成；在等待时间的人，时间是最慢的；在娱乐的人，时间是最快的……时间的特性让我们捉摸不透，也使得许多人陷入了时间的陷阱——把太多时间浪费在不必要的事情上；没有好好利用时间的有效方法；总是先做紧急得事，而不是先做重要的事等等；最后他们被时间搞得焦头烂额，无所适从，完全成了时间和困难的俘虏。一旦在时间面前成为弱者，他将永远是一个弱者。
时间是需要管理的，只有技巧地管理你的时间，你才能真正发挥时间的价值，你也才能在困难面前游刃有余，而不是束手无策或者极端被动。那么你如果想在公司里成为完成任务、克服困难的专家，那你首先必须成为时间管理的专家。时间管理的艺术是战胜困难的重要方法。时间管理艺术实际并没有了不起的诀窍，主要有以下几条罢了。
树立正确的时间态度，杜绝浪费时间的习惯，是时间有效管理的前提。有关时间的宝贵的哲言可谓俯首皆是，“一寸光阴一寸金”、“时间就是金钱，效率就是生命”等等，所有成功的先辈们都是勉戒我们珍惜时间。你对待时间的态度将决定你的行为，从而影响到你的成功和失败。
勤奋者——抓紧时间 懒惰者——消磨时间
积极者——赶超时间 消极者——放弃时间
有志者——珍惜时间 庸碌者——虚度时间
忠诚者——遵守时间 投机者——等待时间
有为者——争取时间 无为者——浪费时间
求知者——利用时间 无知者——荒废时间
实干者——重视时间 取巧者——藐视时间
上进者——抓住时间 平庸者——废弃时间
你看看你属于前后哪一种，如果你想成功，请向前一种看齐吧，那才是成功者必备的时间观念。
有效利用空闲时间，从空闲时间中挤出时间。菜根谭中语“忙里要偷闲，须先向闲时讨个欛柄”凡在工作中表现出色，能高效解决困难的人，都有一个好习惯：挤时间。也就是抓住工作时间的分分秒秒，来做困难的事，直至把困难克服。
凡事分清轻重缓急。当你善于抓住点点滴滴时间进行工作的时候，你还应知道，凡事都有轻重缓急，只有按照急迫和重要的办法把工作合理排序，你才能有效解决困难。四像限法是很好的时间工具。在困难的工作中，你必须先做重要且困难的事，你才能把握工作的主动，否则你将永远都不会安心，你会觉得陷于一场无止境的赛跑里头，永远也赢不了。
预先规划。“凡事预则立”。如果你制定一个详细有力的解决困难的工作进度表，你一定能真正掌握时间，在限期的时间之内出色地完成老板或上司交付的任务，成为老板克“困”制胜的有力帮手。
讲求多方面平衡。韦尔奇说，高明的管理者是把握度的专家。高明的困难解决者也必须讲求平衡。“一张一弛谓之道”，平衡的才会是有效的。
总之，谁善于利用时间，谁才能成为时间的主人，才能使时间增殖，把时间的价值发挥到最大，克服工作中的困难。这样，若还担心不能像红军那样取得成功，就是杞人忧天了。
80/20原则
典型的情况是：80％的收获来自20％的努力，其他80％的力量只带来20％的结果。
——职业箴言
“集中力量打击敌人”是红军作战的原则，红军在打仗中特别注重抓“关系全局的重要环节”，用最多的兵力来打好关键仗，从而掌握战争全局。在战斗中红军都是集中绝对优势兵力，从敌军诸阵地中，选择较弱的一点（不是两点），猛烈地攻击，实现全线胜利。在平津战役中，红军以张家口等两地战役枢纽，当集中兵力把这两个阵地拿下后，就取得了战斗的主动权，为取得最终的胜利打下坚实的基础。******说：“一城一池之得无关大局，主要任务是歼灭敌人有生力量。”在战斗中“以集中力量歼灭敌人为主，不以固守城市为主”。这就是说打仗时要集中大部分力量攻打关键的战争，才能获取战争的最终胜利。
想想职场的战士们，工作无时不处于忙碌紧张的状态中，在无序与低效的困境之中迷惑困顿，在蜗牛式的提升的苦恼中徘徊……真可谓“幸福总是相似的，不幸总各有各的不同”。
但是优秀员工却是另一种迥然不同的状态：轻松有序高效提升快……幸福和不幸的根源究竟在何处？意大利经济学家帕雷托的80/20原则给我们了答案。
通常我们会认为，一份耕耘，一份收获。工作中的每件事都是同等重要的，所以在工作中总是对每件事都投入同等的精力，结果是疲于奔命于每件工作中，收获却很少。
这是一种失衡现象的表现。失衡并不是坏事，重要的是你把握失衡的规律，即80/20原则。这是19世纪末期，意大利经济学家帕雷托发现的。这个法则主张：工作中一个小小的诱因、很小的投入、极小的努力往往带来巨大的结果、产出。
在我们生活、工作中存在许多这种现象：
一个公司80％的电话通常由20％的员工打的；
80％的产出来自20％的投入；
80％的结果来自20％的努力；
20％的顾客，通常占该企业约80％的获利；
20％的汽车狂人，引起80％的交通事故；
……
这就要求员工在工作中必须找出“少数重要因素”，才能有效改变行为，才能提高效率，切不可把注意力放在无用的80％上。
红军是巧妙运用此法则的典范，并且运用80/20原则的巨大力量和智慧克服了困难，取得了战争的胜利。成功的公司肯定是80/20原则的实施者和受益者。IBA公司是最早也是最成功应用此法则的公司，1963年，IBA公司发现，一部电脑约80％的执行时间是花在20％的执行指令上，所以公司立刻改进它的操作软件，让大部分的人都容易接近这20％，进而轻松予以使用，因此，在电脑竞争中，IBA公司更具有竞争优秀，他们所制造的电脑更有效率，速度更快。
海尔公司也很好地应用了80/20原则，为企业的舰队联合打下了思想基础。在1995年海尔队“红星”进行兼并管理时，张瑞敏专门给公司员工讲解了“80/20管理原则”。他告诉员工，在企业中，关键的少数制约着非关键的多数。企业最活跃的因素是人，而在人的管理中，中层以上管理人员虽是少数，却在企业的发展中负有80％的责任。这言简意赅的讲话，使“红星”的广大干部耳目一新，唤起了他们的进取心和责任心，重新振作起来。在“红星”管理提升中，由于找对关键的力量，使得改革进行比较顺利，在短短的几个月时间里，把负债高达1.33亿元的不景气企业变成了一个创汇1230万美元的盈利公司，在1995年底其出口洗衣机位居全国洗衣机行业首位。
“关键的少数”决定了事物的发展，抓住关键的事物加大力量来做，可起到事半功倍的效果，投入并不比平常大，但成效却远远高于普通做法。IBA公司、海尔公司的成功就是最好的证明。然而在实际工作中，许多人却往往为“无用的多数”所“迷惑”，白白浪费许多气力，收效却很小。想抓住所有的东西，实际上什么也得不到，善于放弃不重要的事物的人才是智慧的。
当你在工作中遇到困难的任务时，你最有效的做法应该是充分利用80/20原则，从困难中找出其关键部分，即影响困难解决的20％那部分；然后集中80％的力量来做困难中的那20％，困难自然也会迎刃而解了。有时，你可能为忽视另外的80％而不安，实际事实并非如此。因为只有困难中的“关键少数”才决定困难的解决，我们的“不安”往往让我们犯错，让“无用的多数”遮挡住解决困难的视线，白白在“无用的多数”上浪费许多气力。在解决困难时，当你懂得放弃“无用的多数”时，你已经逐渐把握了困难的解决艺术，你也会轻松有效地完成任务，并成为公司不可缺少的解决困难的专家了。
“上帝和整个宇宙玩骰子，但是这些骰子都是被动了手脚的。我们的目的就是要去了解，它是用什么手法动的手脚，我们又如何使用这些手法，从而达到我们的目的。”那就让我们用80/20的杠杆，撬出困难的“根”！
打破惯性思维
“人的前进有多远，行动就有多快”，唯一的限制来自他们的创造性和驱动力。
——职业箴言
你看到被一根木桩拴着的大象吗，也许你会很困惑：这么小的木桩怎么能拴得住力气这么大的大象呢？大象从小就被木桩拴着，当时它一次次尝试过挣断获得自由，但是当时的力量还不足以挣断，后来它也逐渐习惯了，等它有足够的力量时，却早已失去了驱动的想法。实际上大象不是被木桩拴着，而是被它从小就形成的惯性拴住了挣脱的力量。
类似的还有一个关于容器里的跳蚤的试验。跳蚤在没有加盖的容器里，能跳得很高；然后给容器加上盖子，这时的跳蚤再跳起来就会碰到上面的盖子，所以，“聪明”的跳蚤跳的逐渐低了，总在盖子下面。最后试验人员把盖子取走之后，跳蚤跳的高度再也超不出盖子了。
为什么大象挣不脱小小的木桩，这是惯性思维可怕的力量！动物会受到惯性的约束，作为万物之灵的人也是如此。几千年来的发展给人们留下了“丰富”的传统，告诉人们事情应该怎么样，应该怎么做，成了人们头上沉重的枷锁。人一旦形成惯性思维，就会习惯性按照过去的思路看待问题、思考问题，寻求解决问题的方法，然而问题困难都是新的，你再用旧的思路去解决，那注定失败无疑。因此，要解决困难，首先要从冲破惯性思维开始。
“遇见困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这是大庆精神的生动话语。这种打破常规、不畏困难的大庆精神，其实来自于红军，这是红军的优良传统。
红军并没有革命的物质条件，甚至连肚子都填不饱。但他们坚持“有条件，就坚决上；没有条件，就创造条件”的原则，创造了一个又一个奇迹。井冈山是中国革命的摇篮和发源地，它在打破常规的精神的鼓励下，创造许多的第一。它是第一支工农武装的诞生地，第一次在军队中实行了**********，第一次提出了游击战术，第一次制定了红军的纪律……
没有那种打破成规的创新精神，没有那种不唯书本的创造性，红军是不可能取得这么伟大的成就的。
要想不断成长，成为解决困难的好手，就必须敢于打破常规，提出新的思路创造性地解决难题。企业必须以变应变，在创新中不断前进。不管是在哪个阶层、哪个部门的员工，都要接受环境不停变化的事实，都必须意识到：我们面对的未来世界，不是一个固步自封的世界，而是一个充满竞争的世界，这种竞争，主要是创造力和创造性的竞争。创新精神体现了公司员工在变化中求生存，在变化中求发展的不懈追求和努力。
