这样，李嘉诚不仅在香港拥有货柜码头的半壁江山，还将在中国内地的货柜码头业坐大，成为亚洲首席私营货柜码头大王。
在亚洲称王，使李嘉诚牢牢掌握了主动权，这样一来也使和黄集团内地与香港的货柜码头互为犄角，兼顾统筹。
1992年9月初，在海南，长江实业、香港熊谷组、中信旗下的荣高贸易、台资大中华及海南省3家银行，共同组建海南洋浦土地开发有限公司，计划投资180亿港元发展洋浦******，其中长实占一成股权，投资约18亿港元。
1992年11月，长实集团与福州市政府签署协议，由长实投资35亿港元，参与福州旧城区三坊七巷的改造和重建工程。
从1992年秋起，长实集团就在大西南选择投资基地，最后将目标确定为西南第一大都会重庆。
1993年，长实系三家公司斥资8亿，对重庆市中区依仁巷进行全面改造，建成面积为23万平方米的大型商住楼群。
1994年3月，李嘉诚在重庆专设和记实业有限公司，参与该市康居工程建设。该工程分布在重庆市五区一县，总建筑面积达500万平方米，全部由港方投资并承建。第一期工程150万平方米，长实系投资10亿港元。土地由重庆市政府提供，房屋由市政府包销，利益按协议分配。
李嘉诚投资内地房地产，可谓驾轻就熟，一来房产是他赖以发展的最内行的核心产业，而且房产一般投资短，见效快；二来房产与人民生活息息相关，尤其是康居工程，要名有名，要利有利，李嘉诚乐此不疲。
在北京，李嘉诚参与了多家酒店投资。最引人注目的，当属1992年与郭鹤年联手获得王府井旧址发展权。
李嘉诚说过，内地的土地价格与起楼造价的比例往往是1：10，而在香港不少地段，这个比例正好倒过来。
中港合作的基础是互补互利，港方的优势是资金雄厚，中方则控有土地使用权、审批权。李嘉诚投资内地地产，就是充分利用了地区间的差别，充分挖掘了资金潜力。
另外，和黄还在内地各大城市，全面拓展电讯业务，成为内地移动电话及传呼台的最大合作伙伴。
投资内地，与投资海外一样，李嘉诚不投则已，一投就宛如一场席卷内地的旋风，而且势比长江，独领风骚，这一点与他先前的犹豫徘徊形成了鲜明的对比。
实行跨国投资
做跨国生意的大商人，一般眼界开阔，动作惊人，规模宏大，他们是真正的财富巨人。李嘉诚即为其一，他总是能站在全球的角度去给自己定位，去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。
全球化是上世纪八九十年代世界经济的大趋势，李嘉诚抓住机遇，搭上世界潮流的顺风车。李嘉诚认为，面临经济全球化的挑战，只有通过跨国投资迅速扩张自己的经济势力，才能加入到世界经济的大家庭中去。舞台大了，机会就会更多。跨国投资，使自己的企业王国可以遥相呼应，互相支援争取利益。在困难的时候，也可以因“东方不亮西方亮”的原理规避风险。
经过多年的发展，李嘉诚已经在香港积累了庞大的家业，他需要为手头的巨额资金寻找出路。香港毕竟只是个弹丸之地，对于全球华人首富的李嘉诚来说，未免太小，这个舞台不能充分展示他的才能。他要将长实建为跨国集团，加入到更广阔的经济大舞台中去。他开始跨国投资的行动。跨国投资，可以增强大公司的风险规避能力，正如李嘉诚所说：“根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
跨国投资，李嘉诚的首选目标是加拿大。李嘉诚花费了巨资，购并赫斯基石油公司95％的股权，为进行跨国投资建立了一个巩固的根据地。李嘉诚以加拿大为根据地，从此搭上世界潮流的顺风车，为其全球化发展、创立国际化特大企业打下了坚实的基础。
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄通过向合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％的股权。
李嘉诚一直十分看好石油工业，加上当时世界石油价格处于低潮期，使赫斯基石油公司资金周转困难，同时石油股票也处于低迷状态。这正符合逢低吸纳的原则。李嘉诚看准时机，做了一笔很划算的交易。这是当时流入加拿大的最大一笔港资，消息一传来，不但轰动加国，亦引起香港工商界不小的震动。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权。到1991年，股权增至95％。其中，李嘉诚个人拥有46％，和黄与嘉宏共拥有49％，总投资额为80亿港元，从而彻底控有加拿大赫斯基石油公司。
一个商人重要的是眼光，眼光长远了，才会有更大的发展，而不应该局限于一省、一个地区、一个国家，眼光有多远，就能走多远。全球化在当今世界已成为一股锐不可当的潮流，每一位真正成功的企业家都不可能不具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，才能不被时代所抛弃；才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略。使企业走上快速发展之路。真正的世界级大商人必定是以全球化经营战略为方案的。
驻足澳洲，建立基建王国
李嘉诚说过：把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
李嘉诚不愧超人的称号，他在商业上的各种才能不仅在香港、在内地发挥了巨大的潜力，而且在国际上更是享誉全球。
2002年1月，香港首富李嘉诚在长江实业集团周年晚宴上透露，长实集团目前在全球35个国家和地区展开投资经营活动，员工总数已达12万人，在各地的投资正处于有史以来的最高峰。当时出席长实集团周年晚宴的董事、主要管理层和工作人员超过1200人，创历年纪录。李嘉诚动情地指出，他在香港生活和工作超过了60年，深信事在人为。李嘉诚勉励员工，世界上每一个角落，都承受着经济全球化的冲击，竞争之剧更属前所未有，尤其香港正处于经济结构转型阶段，无论个人还是企业，都面对重大挑战。香港的经营成本和工资，比竞争对手高出以倍数计，未来能靠什么去保持增长？除了已有的法制、金融体系和各种基建等优点外，香港最大的资产是人才。以往能够取得辉煌成就，主要是靠港人勤奋和拼搏的精神，他希望港人能将此种精神永远保持下去。李嘉诚强调，香港只要降低成本，增强竞争力，具有坚毅的意志和奋斗心，就可以面对任何困难。从在加拿大开始投资石油、地产，到收购英国的皮尔逊公司股份，然后又是美国的银行，李嘉诚在欧美市场上已经有了坚实的基础了。随后，他又转入亚洲，在日本开始伸展拳脚。
2002年，李嘉诚旗下的香港长江基建开始大举投资澳大利亚。香港长江基建公司雄心勃勃，大举进攻澳大利亚基础设施，成功地将基建王国扩展至澳大利亚。
李嘉诚旗下的长江基建于1999年在香港上市，到了2002年资产总值已达60亿澳元。1999年7月，长江基建斥资15亿澳元收购澳大利亚天然气供应商执牛耳者ENVESTRA19.3％的股份，打响了进军澳大利亚市场的第一仗。2002年2月，它又牵头收购悉尼跨城收费隧道，在澳交通行业得到了一席之地。接着，长江基建又与德意志管理集团、澳西太银行等组成财团，携手竞标标价为500亿澳元的悉尼机场。当时，长江基建总裁表示，该公司的中期目标是在未来2~3年内，在澳大利亚成立一家独立的公司，作为在此地进行多元化基建投资的载体。据悉，长江基建目前正与德意志银行合作投标价值125亿澳元的悉尼西区环城公路及另一条标价815亿澳元的收费隧道公路。
2002年7月22日，有报道称，李嘉诚已经成为澳大利亚最大的海外投资者。李嘉诚旗下的长江基建与港灯日前收购了澳大利亚的Citipower。至此，李嘉诚控制的长江集团已晋身为澳大利亚最大的海外投资者之一，总投资额约400亿港元，业务除了电力分销外，尚包括电讯、基建项目等。长建董事总经理甘庆林说，连同这次Citipower的收购，长江集团在澳大利亚投资总额达90亿澳元，约服务客户280万名，聘用当地员工5000名。而到2002年7月份，长建及港灯在澳大利亚已拥有三个电网，同时长建本身在澳大利亚还有多项投资，包括成为澳大利亚最大的天然气供应商Envestra的最大股东；该年初，集团又获选为竞投新南威尔斯省悉尼一项2公里长的CrossCity隧道工程的优先入标者。此外，和黄旗下和记电讯也在当地投资电讯业务。由此也可以推论，李嘉诚在澳大利亚的影响力是不容忽视的。
