一般来说，由于能人在某些方面的能力有超群之处，所以才能在单位的各项工作中起到特殊的作用，或解决单位的各项难题，或打开工作的新局面，从而给大家带来各种利益。在图书出版界竞争激烈的今天，某出版社的效益一年比一年滑坡，职工的收入也一年比一年减少，职工人心不稳。年轻的编辑室主任赵××看到该社的图书发行量明显下降，就主动向领导提出，应当向个体书商去扩大发行销路，并且拿出了一套具体计划。领导上表示愿意考虑。为了使领导的兴趣变成决心，赵××提出，这项方案的实施由自己来承担。领导上很快同意了。赵××立下“军令状”之后，不辞辛苦，顶着酷暑烈日，骑自行车跑遍全城，将出书计划和选题中的优秀书目，一个一个书摊、一个一个书商地进行具体宣传和洽谈。有时为了使书商信任图书的社会效益和经济效益，往往要来回折腾十几次，终于使几家书商愿意合作，签订了代理推销的合同。一年之后，该出版社的效益大增，职工的收入也有了较大的增长。众望所归，年轻的编辑室主任并很快地被提升为副社长。
2.上级需要能做出成绩的能人
任何上级都毫无例外的希望自己的下级是一个有才有识、有胆有略、有德有绩的人。这样也体现了上级用人得当、领导有方。从而上级对有成绩的下级往往倍加赞识和鼓励，视为自己的得力助手，甚至很快委以重任，迅速提升为左右臂。如唐太宗李世民时的御史后升为侍御的蒋恒；宋仁宗时的晋阳县令后升为宰相的寇准就是最好的证明。如果一生碌碌无为，毫无建树，上级自然就会认为你能力有限，丢了他的面子，伤了他的心，果真如此，不仅你难以晋升，甚至现有职位也难保全，因此作为下级必须不断开拓进取，作出实绩，这既利国利民也利他、利己，何乐而不为。正因为上级需要能做出成绩的能人，所以你要使上级觉得不能缺少你。不论有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终是掌握着你的命运，是不能不认真对待的人。对待顶头上司的秘诀是：使上司感到不能缺少你。要让上司感到不能缺少你，有正道和邪道。从邪道来说，方法是垄断某些消息和资料，让上司要通过你才能了解周围和下边的情况。这样一来，你便成了上司的耳目，非你不成了.不过要使邪道成功，从长远来说，一定要有实际成绩和表现。因为从公司的实际情况来看，没有一个人是真正不可缺少的，所以千万不能假戏真做，一个劲地自欺欺人。因此，还得回到正道。任何下属的作用，都是帮助、协助上司达到其事业上的目标。要做到这一点，首先要认同上司的事业目标和工作价值。
上司认为公司应快速增长，你不能认为要循序渐进；他认为语文文法十分重要，你写报告的文字就不能马虎。其次，要补他的死角位，他向外发展，你要守好大本营；他大刀阔斧，你要做些绣花功夫。这一套行得好，与上司相处才是如鱼得水。
3.要成为能人就要掌握特殊的本领
无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到重用。特别是在经济部门，公司不是慈善机构，老板也不是慈善家，他的最主要目的还是获得赢利，使生意越做越大。1978年，李·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事长亨利·福特二擞解雇了，当时艾柯卡是福特公司的总经理，为福特公司的振兴立下了汗马功劳，并且正率领福特公司继续前进，决心同通用汽车公司.拚高下。但亨利。福特感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信威胁到了他的权威，因而突然宣布解雇艾柯卡，这使艾柯卡一下从山顶摔到地面，被抛进了个人事业生涯的最低谷，蒙受了巨大的耻辱。但他的非凡的经营管理能力使他有机会重新出任克莱斯勒公司的总裁，重新又站到了起跑线上。尽管当时克菜斯勒正处在历史上最严重危机之中，甚至许多政府官员在淡论克莱斯勒公司应该实行破产。但艾柯卡凭借其才能和于劲，施展浑身解数，率领公司全体员工艰苦奋战，终予使克莱斯勒再次焕发了活力，摆脱了亏损局面，改善了市场占有率，并鼠提前7年还清了所有政府贷款。克莱斯勒的再次成功，为艾柯卡又一次赢得了广泛的赞誉，标志着他的积极行动取得了丰硕的成果，他再一次登上自己事业的顶峰。艾柯卡非凡的经营管理能力使他成为了众多美国人的崇拜偶像，人们纷纷要求他竞选美国总统。一个人来信写道：“你为什么不赶快去挽救这个国家，为什么还要浪费时间去卖车！”
4.要具有冒险精神
一个人要得到快速发展就要具有积极进取的冒险精神。香港靓美服饰集团公司的老板苏永风认为：“冒险精神是生命中一项重要的元素，不要将之埋没，要适当地运用它，因为你会发现它原来是一项前进的推动力。”上司往往认为具有以下特点的下属不具备冒险精神和开拓精神：·偏用传统方法·明哲保身·严格界限阶段和程序·迷信金科玉律上司不会重用这样的人，至少不会多用。
三、“老黄牛”型的人
一个人之所以成为提拔对象，在平时肯定是有过不同于常人的表现，或是显示了自己才智，或是显示了自己的高尚品德。这一切，只是为日后的提拔创造了条件，打下了基础，绝不是确保提拔的保险资本。如果你在提拔之前在工作上表现依旧，或是比平时稍显得逊色，那么你就很难保证自己锦绣前程。潜在的危险来自两个方面，一是领导的看法，二是同事的竞争。你过去之所以显得优秀，是相比的原地位而言的。现在，你成了提拔对象，领导对你的要求肯定要高一些，如果你懒懒散散，领导者可能会产生不满。这时，如果你的同事异军突起，突飞猛进地追上来，你的命运就难以捉摸了。在工作上，你必须精心地去于，不要出现失误。如果有可能，尽量做出一些令人赞赏的成绩来。如果你的岗位和所处的时机不利于出成绩，那你只有采取拼命干的战术，多承担一些别人不愿意干的工作，多做出一些牺牲和努力。例如，每天上班早来一会儿，晚走一会儿；节假日替领导者开一些无关紧要的会议，替同事们值夜班、出勤；代领导者或同事出一些远而无利的公差；领导者交办的事情尽量在最短的时间内完成；基层单位的申请事项要尽快地给予答复等等。总之，你要显得很勤奋，很辛苦，很肯干；千万不要给人以清闲的印象，这样，即使没有取得显著的成绩，这一番劳苦也会赢得领导者和同事们的好感，对你的晋升有益无害。
1.要承担别人不愿意承担的工作
某市有一位年轻的********，当他向好友谈起他的成功之道时诙谐地说：我之所以成功，是因为我专拣别人不愿意干的职位。的确如此。当时，一些年轻的干部普遍厌恶政治工作，在职务安排上热衷于总经理、董事长、局长、厂长这些行政职务。他却不讲价钱，安心地当了企业党委书记。一年后，市委领导班子换届，要在全市的大型企业里选一名年轻的党委书记进市委常委班子，他以年龄优势入选。在常委内部分工时，他又担任了被人们认为不好干的纪律检查工作。他坚持原则、团结同志，成功地办了几个惩治腐败的大案，威信大增。时隔不久，********突然病故，由于其他几位常委年事已高，无法接替。他的业绩突出，年纪虽轻，在老同志的推举下，顺理成章地肩负起全市“一把手”的重任。
他的成功，在于抓了官场上的“冷门”。
2.要努力工作
一个成功的下级，他应深深懂得“时间就是金钱、生命、效益”的道理。他的工作是高效率的。对于上级的指示或安排的工作，马上执行，从不拖拖拉拉，互相扯皮。在他的词典里，只有“马上照办”、“保质保量如实完成任务”的词句，而不是接受任务，“研究研究”、“明天再说”，拖而不办，“明日复明日”，工作积压，问题成堆。整日抱怨工作太重，却不积极去解决。这样的下级绝非一个称职的下级。某省举办了一期青年干部培训班。这个班结束后，毕业学员都被安排在各级领导岗位上。现在，职务最高的是副省级、最低的是副乡级。当这位副省级干部对同学们谈起他的成功之道时，只是简捷地说了一句话：埋头苦干、不介入任何人事派别。他的头脑非常清醒。他懂得，在仕途上，即是再糊涂的领导，也需要几个能干事的部下。他明智地选择了“能干事的”这一角色，他成功了。约翰·梅杰出生于寒门，没有文凭，没有技术，只好出卖苦力做劳工。
正当心灰意冷时，他受到标准渣打银行的聘用，他抓住这个机遇努力工作，很快受到上司的赏识和重用，并被任命为董事，后升任经理。他在银行界站稳脚根后，开始竞选议员，后来终于出人头地，当上了英国首相。
3.要热爱工作
社会上公认为成功的人物几乎都有一个共同的特征：对自己所从事的工作的热爱和执著。大家所熟悉的万有引力的发现者牛顿，相对论的创立者爱因斯坦，电灯等的发明者爱迪生，采摘“哥德巴赫猜想”王冠上名珠的陈景润，“人民的好总理”******都为我们作出了榜样。.个优秀的下级，他懂得：只有“干一行，爱一行”，才能干好一行，出一行成果。即使这项工作有违初衷，一旦接手，就要毫不犹豫地担负起责任，尽责尽职，干出实绩。而不是天天抱怨，“我根本不喜欢这工作”、“这工作太腻人了”，于是乎推卸责任，对工作缺乏责任感，敷衍了事。大连工学院毕业生曲德臣，在他刚走入社会时，也像许多青年人一样，别提有多么“不走运”了，他所囿于的框架可真够他受的。他先是被分配到东北某市汽车运输公司，由公司分到下属的一个小厂。安排的工作与他所学的专业不对口，让他在热处理摊上管电镀。而且住的宿舍脏乱差，带着一股酸臭味，没有桌椅，只能拿两块板凑合；还没有电灯，晚上只好到车间看书。无疑，曲德臣置身在这样一个框架中，心里是不好受的，但他并不因此而恼火、抱怨、沮丧，而是加强学习，尽快适应工作。他那一摊活不太多，一有闲空他就到别处下槽，帮别人干活，和大家打成一片。很快，大家有一个共同的印象：这个大学生没架子，有实干精神！不久，厂里要买曲轴磨床，可到处脱销，派了几拔人跑了不少地方，都没有买到。厂长再派他去，他充分发挥能吃苦而又脑子活的优点，跑了瓦房店、大连、沈阳等地却没买到，这就想到了军队单位。果然终于把厂里需的曲轴床买了回来。厂长乐坏了，一把握住他的手，对办公整的人说：“怎么样，这样的人才确实不错吧？”障碍消除了，机会也就随之而来。几个月后，原来只强调工作需要而不注意个人特长的厂长，主动提出：“你专业不对口，我们还是送你到大学进修一下吧！‘‘不走运”的曲德疆。由于能在框架的限制中寻找自由，获得了幸运。进修毕业后，他带着中国社会科学院经济学硕士的头衔被分配到中国化工进出口总公司。在新的工作岗位上，他依旧体现自己的本色一一严以律己，工作出色，待人谦和，毫无研究生的架子，打水、扫地等杂活，同样做褥很好，还被工会评选为积极分子，赢得了公司上下一片赞扬。第二年，公司决定在海南特区创办分公司，领导“点将”，一致同意让他独挑大粱。在海南，曲德臣的迸取不仅使自己获得发展，丽且为公司打开了局面。新建公司的人员基本是一些刚毕业的大学生.由于业务不熟，也没有提高业务的渠道，睦德臣决定从最笨也最实在的工作做起一一分头挨户到各公司和业务部门联系，大家硬着头皮去闯，渐渐地，软头皮碰硬了，低本事提高了。这年秋天开广交会，只分给他们公司一个名额，而且没有洽谈场所，连一张桌子也没有。他们硬是挤进去，向别人借了一张桌子，用笔写上公司的名字，就与外商洽谈起来，居然谈成了154万美元的生意！如今，中化海南有限公司颇有名气了。曲德臣作为经理已经是主管一家每年经营额达一亿元的大公司的企业家了。
4.不能怕吃苦
“老黄牛”型的人都不怕吃苦。松下说：“只埋怨工作辛苦，是不会出人头地的。没有辛勤体验，哪有成果？”“当年创业的时候，对自己说：‘要好好努力喔，只是埋怨辛苦是不会出入头地的，现在拼命努力，忍耐，将来一定有出息。’因此，在冬季结冰的天气下做抹布清洁工作，虽然很辛苦，一转念：‘这就是忍耐，他们说的正是这个，努力干吧。’而将辛苦化为希望。”松下本人正是靠这种吃苦精神才创出一番事业的，所以在当上老板之后，他告诫他的员工要得到晋升就要有吃苦的精神。
四、德高望重者
德高望重者由于在领导和群众中都具有较高的声望，因而也是最容易获得晋升的一种人。
1.德高望重者容易得到单位的拥护
领导者的权威表现在能使他人按其意图来实现目标的影响力——一种能改变他人行为的力量。一般情况下，影响力大，说明权威高，影响力小，说明权威低；没有影响力，就说明没有权威。权威是权力和威信的综合体现。作为领导者，他有一定的权力，但不一定有威信；作为下级，他的权力不如领导，但他的威信可以比领导高。德高望重者不一定有较大的权力，但必须有较高的威信。比如在高校中，一个不担任行政职务的博士生导师，他的威信往往比一个系主任的威信高。德高望重者往往在群众中具有较高的声望，很容易被群众推选为领导。太原某溶剂厂厂长杨××一九七九年底上任后，在分配制度、人事制度和管理体制等方面进行了卓有成效的改革，使该厂在1980年扭亏为盈，一跃成为市先进企业，杨厂长也被群众推举为市劳模。但是，他的改革却遭到一些人的非议、打击。一封封诬告信发出去，一个个工作组进厂来，1984年他被免了职。厂长撤换，工厂生产直线下降，大多数干部和群众惦念着杨××，他们悄悄地对他说：“我们相信你是清白的”。有的中层干部，斗胆向党委书记反映工作组的问题。有位老干部捐出七千元存款，鼓励杨××向上级控告申诉……。错案终于平反，杨××又复厂任厂长，他在干部、群众的鼓励支持下继续搞改革。仅仅四个月，七个主要产品都恢复了生产，其中三项产品的产量和四项产品的质量创历史最高水平。杨厂长为什么能够在太原溶剂厂重振旗鼓，把改革推向前进？原因就在于他拥有群众发自内心的支持和信赖，在厂里具有崇高的威信，是一个德高望重者。
2.善于树立威信
想通过成为一个德高望重者而被得到快速晋升的下级，应该清楚可以通过下列途径使自己享有较高的威信，从而成为一个德高望重者。
（1）以德取威
