高尚的人品比卓越的能力更可贵
人品与能力，孰轻孰重？
许多人，尤其是刚踏入工作岗位的年轻人，总是这样认为：能力第一，本事第一。“我有本事我怕谁？”是他们常常挂在嘴边的口头禅。在他们眼里，一个人只要能力出众，其他又何所惧？就如武侠小说中的绝世高手，一招鲜打遍天，漫漫江湖任我行。
的确，我们必须承认，就像战场上直接打击敌人的是能力；职场上直接为公司创造效益的也是能力。而人品，似乎并没有起到直接打击敌人或创造效益的作用。可能正是因为这一点，导致许多人重能力轻人品。
然而，事实究竟是怎样的呢？
武侠的世界离我们太远，我们不妨看看发生在我们身边的事例。
有这样一则报道：一家公立医院的院长辞退了一名刚从国外著名医学院留学回来的“海归”。因为他发现这名博士生偷改了成绩单，把一项“B”改成了“A”。院长不无遗憾地说：请你离开。这名博士的表现虽然相当出色，也是医院最缺乏的技术骨干，但“人命关天”呀，这样的人进入医疗卫生领域，将来会造成可怕的后果。在这个领域，人品有缺陷的人是没有立足之地的！
其实，岂止是医疗卫生领域禁止人品有缺陷的人进入，从各个行业到各个用人单位，莫不如此。
我国著名大企业华为集团对员工的人品就非常重视，在华为的决策者眼里，人的智慧、才华固然重要，但谋大事，成大业，靠的还是人的品行，他们信奉“小胜靠才，大胜靠德”。
日本丰田公司在招收职工时，重点都放在人品上。他们注重“有远视，有修养，能求同存异、顾全大局的人”，丰田公司的用人标准保证了丰田员工能够团结一心，敬业负责，为丰田公司的成功发展提供了组织保证。
放眼世界500强企业也大抵如此，就连那些名不见经传的中小企业也概莫能外。
为什么这些企业都如此不约而同地推崇人品呢？
我也曾经很迷惘，百思难解。后来还是一位企业老总为我道出了答案。
他这样告诉我：“我们在招聘和提拔员工时首先会把人品放在第一位。因为如果人品上有问题，一个人能力越大，他给公司造成的损失就越大。”
原来，这家公司曾招聘过一位高级工程师，其业务能力非常强。他带领公司科研团队仅用了大半年就开发出了一项在业界遥遥领先的技术，为公司一年就挣了上千万利润，深受老板青睐。然而不久前，这位工程师带着核心技术不辞而别另觅高枝。虽然这家公司最后通过法律手段让这位“缺德”工程师受到了惩罚，但是，技术泄露造成的损失却是再也无法挽回的了。
这位老总最后深有体会地强调说：“单纯强调能力的后果实在太可怕了。看来，还是人品第一，德才兼备德为先啊。”
这位老总的话，让我豁然明朗。确实在我们这个社会不乏具备超强能力的人，他们凭着个人的能耐，可以通过许多公司的招聘审查，甚至在其职位上做出骄人的业绩。但是，我们也经常看到这样的商业报道：“某某公司的文秘人员将企业的发展规划带到了另一家企业；某某企业的市场策划人员将企业的市场开发计划带到了另一家企业；某某单位的中层干部因不满上司的批评和责难，便在互联网上散步谣言，恣意谩骂诋毁上司及其单位的形象……”这些事情之所以发生，就是因为事件的当事人能力有余而人品卑劣。正如军队士兵人品卑劣可能危及国家安全一样，企业员工人品卑劣则可能危及企业生存。
可见，无论何人，无论从事何种职业，无论身处何种岗位，能力并非第一，更不是惟一，因为——人品胜于能力。
是的，高尚的人品比卓越能力更可贵！这就是本书的主旨要义。别以为有本事就可以走遍天下都不怕，人品才是最重要的“通行证”！
一个勤奋、正直、诚信、谦逊的人，一个具有高度责任感和好学上进的人，一个心地善良、心胸开阔的人，必定会钻研业务，勇于探索，爱岗敬业、与人合作，必定会尽心尽力为企业创造效益；相反，一个人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉献的人，即使有再高的学识和能力，也难以得到重用，终究成不了大器，甚至可能为非作歹，祸及企业和自身。
这也是本书要告诉职场中人的一个朴素道理：能力不足恃，惟有人品的力量战无不胜。只有不断锤炼人品，提升素质，才能职业长青，永葆成功。
当然，人品胜于能力，并不是对能力的否定。一个人品良好而无能力的人，是“庸才”，是无用之人。人品，是要用成绩来证明的，并非口头上的说辞，而成绩又是要靠能力去创造的。从这个意义上说人品就像一艘船的舵，而能力就是它的马达。马达决定船行的快慢，舵却控制着船行方向。你只有开足马力，并沿着正确的航线前行，才能更好更快地到达目的地。
最后，应该强调的是，本书即非在以故作高深的噱头指教人，也无力承担教化的责任。不过是以平实的语言和鲜活的案例以及一颗诚挚的心，诠释人品，注解能力，真真切切地传递领导选人用人的心声，协助员工加强自我提炼和管理，以驾驶好“职业船”，早日驶向成功的彼岸。
感谢您的关注，相信您手中的这本书会对您和您的单位大有裨益。
何国松
2006年春于北京
