在信息社会，随着传播渠道的发达，信息传递的速度大大提高。谁能以最快的反应把握商机，谁就能立于不败之地。速度就是效率！
代表企业：可口可乐。
成功启示：信息就是机会，就是财富。
美籍华裔企业家王安博士提出了有名的“王安论断”，他认为要在瞬息万变的时代大潮中力争上游，就要在速度上下工夫，唯有速度提高了，效率才能得到提升！他的论断一再被实践验证，具有极大的合理性。
可口可乐新配方快速上市
古兹维塔再度站在个人事业和公司历史的重要转折点上。过去，他曾以激烈的手段处理大问题，丢掉净水、酿酒及其他奥斯汀时代转投资的包袱，买进又卖出哥伦比亚片厂，推出新配方可口可乐，创造CCE等。古兹维塔把可口可乐的业务精简到它的精髓，这精髓就是它的商标。“Coke”这个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其商标而来。可口可乐旗下的清凉饮料各有独特配方，但它们的市场价值其实是来自可口可乐的公司名称。
有一次，在商讨规划公司未来时，古兹维塔再度不按牌理出牌，但不是那种会上报或召开记者会的事。那些要等到财务结果出来，可口可乐公司股价再度上扬时才会发生。古兹维塔现在的目标是把小事做好，由商标上赚取最大的利润，专心致力核心业务，提供资源让全球可口可乐员工达到上述目标。古兹维塔要充分利用可口可乐的竞争优势：速度、资讯、全球业务网及充裕的资金。
眼前环境下，古兹维塔既需加强美国本土业务，又必须继续扩展国外业务，其中，亚洲是最有前途的地区。阔别20年后，可口可乐将重返印度市场，此外，可口可乐在中国的投资、印尼市场的开发以及成功抢下百事可乐在前苏联的市场，都有古兹维塔殷切的期望。瓶厂计划已成功执行，替可口可乐在全球业务拓展上增添伙伴。某些装瓶厂商，例如澳洲亚美泰，甚至把触角伸进其他洲，超过古兹维塔原先的期望。东欧的投资已收到回报，拉丁美洲方面，除委内瑞拉外，可口可乐都是独当一面。
当可口可乐得到情报，百事可乐将在1993年初推出新产品——透明无色的百事可乐时，古兹维塔立刻展开行动。他认为无色可乐只是短命潮流，但他用这个机会让员工知道可口可乐的行动可以快到什么程度。他没让深思熟虑的席立来负责，而找回了锡曼，锡曼因为新可口可乐上市失利而被古兹维塔逐出可口可乐，但古兹维塔从不承认，他欣赏锡曼处理其他产品上市的表现，尤其是健怡可口可乐。
古兹维塔对无色可乐的指示很简单：快速完成。锡曼的动作的确快，由研制配方到店面上货只用了60天。虽然古兹维塔对于产品前途没有信心，但他满意锡曼的表现。同时，百事公司也推出了无色可乐，水晶百事，还在超级杯猛打广告。古兹维塔说：“百事称它为透明百事，是犯了大错。”他竟然把竞争对手的产品名说错了，足见他对无色可乐的评价有多么低，连名称都懒得记。古兹维塔说：“我怀疑无色可乐这个类别究竟存不存在，我不想给它冠上可口可乐的名称。”
可口和百事的无色可乐上市未满一年，古兹维塔在一次少见的直言评论中对纽约分析师说：“可口和百事的无色可乐都将要死亡。”正确预测出这两种产品的命运。1994年，他终于让可口公司的无色可乐下市。
古兹维塔的经营理念和王安博士的“速度就是效率”论断无疑是一致的，正是凭着高效的行事方式和速度唯上的运作模式，可口可乐稳固了世界饮料市场霸主的地位！而“速度是效率”的理念也更加深入人心！
具有前瞻眼光和超前意识
人们常说“一步领先，步步领先；一步落后，步步落后”，因此，培养和树立超前意识、具备前瞻眼光，对于提高行事速度就显得极为重要了。任何部门、任何单位、任何个人，要想发展自己就必须在这一点上下工夫。
越是领先，空间就越大，越是挤在拥挤的人流大潮中，空间就越小，生活的道理本来就是如此简单。
所谓前瞻眼光和超前意识，体现在三个方面：
一是在动态中准确地预见事物的发展趋势。
二是在静态中及时地预见事物产生的变化。
三是在平平常常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的契机，并预见到它蕴含的价值和意义，从而牢牢地抓住它，充分地发展自己。
三者之中，前两者往往体现在重大问题中，比较难做到，因为它需要一定的理论功底。而后者就在我们的实际生活中，只要我们有意识地锻炼、有意识地思考，就会很快地提高，并见之于成效。
人们常说：“机会人人有，就看你能不能发现，能不能抓住。”这句话讲的也是这个道理。从单位到个人，特别是部门领导，要善于在每件事情上都以前瞻的眼光、超前的意识去想一想、看一看，有没有什么潜在的“契机”可以抓。如果有，就要抓住不放，并让它最大限度地体现出实际成果。
