一个小伙子却选了第一种做法，当人力资源部主管问他为什么时，他说：“担两担水虽然很辛苦，但这是我能做到的，既然能做到的事为什么不去做呢？何况，让树苗多喝一些水，它们就会长得很好。为什么不这么做呢？”
最后，只有这个小伙子被留了下来。
人力资源部主管是这么解释的：“一个人有能力或者通过一些努力就有能力承担两份责任，但他却不愿意这么做，而只选择承担一份责任，因为这样可以不必努力，而且很轻松。这样的人，我们可以认为他是一个责任感较差的人。”
当你能够尽自己的努力承担两份责任时，你所得到的收获可能就是绿树成林；相反，你看起来也在做事，可是由于没有尽心尽力，你所获得的可能就是满目荒芜。这就是责任感不同的差距。
这个题目很简单，但里面蕴涵的内容丰富，往往越是通过简单的问题越能看到一个人本质的那一面。因为简单，就不考虑，就更是发自内心的真实回答，就越能检验出一个人的真实品性。
如果你有能力承担更多的责任，就别为只承担一份责任而庆幸，因为你只知道这样会很轻松，却不知道你可能会为此失去更多的东西。
责任承载能力。如果你有能力承担更多的责任，而你庆幸自己只承担了一份，那么，你首先是一个不愿意承担责任的人；其次，你拒绝让自己的能力有更大的进步，甚至是对自己有所超越；再次，你先放弃了自己，然后放弃了能够承担更多责任的义务；最后，你辜负了别人也辜负了自己，因为你的能力永远由责任来承载，也因责任而得到展现，你与成功的距离不但不会接近，反而会一天天拉远。
“头雁”累了，挺身而出
秋高气爽，又有一队大雁从空中飞过，只听一只大雁对飞在最前边的头雁说：“您歇会儿吧，飞了这么久。您一定累了，让我来帮您领航吧。”
事实上的确如此，在雁阵里，飞得最辛苦的就是头雁，头雁扇动翅膀时产生的风能让后边的大雁们省力许多，而他自己却一点也享受不到这种轻松，而且他一分钟都懈怠不得。
“没事，我能再飞一会儿，再坚持一下，就能到宿营地了，我们大伙就都能好好休息一下了。”只听头雁回答说。
可是，头雁的勉强支撑还是被其他的大雁看在了眼里，这时，一只大雁主动飞在了前面，说：“您去休息吧，这里交给我吧，没事的。”
是的，在“雁阵”里有一个非常有趣的现象，那就是头雁的位置并不固定，它一旦飞累了，会有一只大雁“挺身而出”，接替头雁的位置，头雁就可以退到后面去休息一会儿。就这样，不停地循环往复，南来北往，在如此漫长的飞行中，从来没有一只大雁掉队。
大雁的这种情况在现实中并不少见，老板或者领导人不可能是全能的，在紧急情况下，老板肯定喜欢那些敢于挺身而出，承担重大责任和艰巨任务的人。
另外，公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到哪个部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名称职的员工，也应该从维护公司利益的角度出发，积极处理这些事情。
如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦会让你变得更成熟。
你还记得抗洪中感人的情景吗？当堤坝上出现缺口的时候，谁在附近谁就用身体堵上去，因为那是到了关键时刻，刻不容缓。同样，公司在经营和管理的过程中也会遇到意外的事件，有些迫在眉睫，必须马上解决，这时候你就要在知道自身能力的情况下，挺身而出，帮老板解决所遇到的问题或困境。
不要在心里说：反正不是我的事，再说了还有别人，我干吗出头，做吃力不讨好的事。不要以为自己现在还处于公司最低层就人微言轻，就不敢去做，犹豫徘徊。如果在你思前想后的时候有人冲了上去，别人当了英雄，那么你只有独自责备和嫉妒的份。
某商场要开设自己的千兆网站，建立千兆网，需要克服大量技术上的困难，而具体到网站的设置，又牵涉到大量商业问题。
老板发了愁，到哪里找既懂计算机，又懂销售的人来负责呢？问了好几个人，但他们深知责任重大，自己又有许多不懂的业务，都推辞了。
商场的这项计划一直拖延下来。保罗是计算机专业毕业的，在商场里从事计算机联网的工作，对商业销售也不懂。他看到老板一筹莫展的样子，便自告奋勇，说：“我试试吧。”
老板抱着试试看的心理同意了。保罗接手之后，一边积极学习商业销售知识，向专门人员请教，一边着手解决技术问题。
项目进展得虽然不快，可是却在稳步前进。老板对他的信任也在增加，不断放手给他更大的权力和更多的帮助。最后，保罗完成了任务，成为该网站的主管。
那些不把问题留给老板的员工总能够在老板最需要的关键时刻挺身而出，老板也会把一些重要的工作留给他们去做。
当然，要成为老板眼中的“关键员工”，拥有过硬的专业技术是必不可少的。
曼斯是德国一家工厂的普通技术人员。有一次，工厂的电机突然坏了，全厂停电，一大帮技术人员围着电机团团转，就是找不出毛病，他们使出了浑身解数仍未能解决问题。正当厂长打算另请高明时，曼斯毛遂自荐。
曼斯对厂长说：“我可不可以试试？”
许多人都瞧不起他。厂长也带着一种怀疑的口吻问道：“你几天能修好？”
曼斯想了想，说：“三天时间吧。”问他用什么工具，他说只用一把小铁锤、一支粉笔就行了。
白天，他围着电机转悠，这儿看看，那儿敲敲，晚上，他就睡在电机房。到了第三天，人们见他还不拆电机，不禁怀疑起来，他的同事让他别打肿脸充胖子了。
一位跟他最要好的朋友对他说：“修不了就赶快撒手吧！”
可是他笑着说：“别急，今晚就可见分晓。”
当天晚上，曼斯让人们搬来梯子，他爬到电机顶上，用粉笔在一个地方画了一个圈，说：“此处烧坏线圈18圈。”
技术人员半信半疑地拆开一看，果然如此，电机很快就修好了，并恢复了正常运行。
那位和曼斯要好的朋友问他为什么会做到如此神奇，曼斯认真地答道：“除了认真掌握专业知识以外，没有别的好办法。”
厂长觉得这是一个难得的人才，如果把曼斯调到技术部一定会发挥他的才能。于是决定给他1万元的奖金，并从原岗位升任技术部顾问。
例子中的主人公曼斯懂得要在关键时刻挺身而出，为老板分忧解难。
一块大石头往往需要小石头的支撑才能够放稳，面对老板知识和管理上的不足，关键时刻你要挺身而出，用自己的行动和智慧为老板分忧解难，共同应对工作中的难题。
在雁阵中，当头雁累了的时候，不用担心没有别的大雁接替，更不会出现大家推脱的现象，这是我们应该向大雁学习的地方。
没有借口，马上执行
抬头仰望，一队整齐的大雁排成V字形，在头雁的带领下，有节奏地喊着“哦……哦……哦……”的口令，由远而近，由近而远，有规律地飞翔着。
只听头雁一声令下，刚才还呈V字形的雁队很快转换队形，不错不乱，不歪不斜，及时调整队形，绝不逊于航空表演。
头雁的命令，马上就能得到大雁们的执行，没有一丝拖延，这就保证了整体飞行的效率。同时，这也是大雁带给我们人类的启示。
在工作和生活中，能够证明你能力的东西只有一样，那就是行动，不找任何借口去执行你的任务，你就能成为一个优秀的人。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强而著称于世，因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球队成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的指示、完成自己所担负的任务方面执行得非常有力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上拥有完美执行力的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再好的创造力也可能取得好的成绩。
没有任何借口，应该成为所有企业员工奉行的最重要的行为准则，它强调的是每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为不去完成任务或没有完成任务寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。其目的是为了让员工学会适应压力，培养他们不达目的誓不罢休的毅力。每一位员工应该懂得：工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
没有任何借口还是一种完美执行能力的体现。如果老板命令某位员工把某项任务“解决了”，而执行的员工却回答说：“找不到人啊，无从下手啊，不会开机器啊，没有原料啊……”最后，老板急了，自己自己做了。这样的员工不但会被淘汰出局，这样的企业也会面临生存危险。
一个不找任何借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，工作，就是一种职业使命，就是不找任何借口地去完美执行。
员工要想不折不扣地完成老板交给的任务，就必须具有强有力的执行力。接受任务就意味着作出了承诺，作出了承诺，就要无条件地去执行。
任何一个老板都希望拥有更多的优秀员工，能不折不扣地完成任务。当老板让你做更多、更重要的工作时，如果你能完美执行，且不找任何借口的话，老板会更加欣赏和器重你。
