2009年3月，李国庆宣布，当当网已经跨过了全面盈利的门槛，平均毛利率达到20％上下，净利率为3％——接近了传统零售业的盈利水平。这些统计数字，距离当当网创业之初既定的盈利时间表，虽然算是姗姗来迟，但是却宣告了一个新时代的来临。
当当网从1999年11月开通至今，大概亏损了3000万美元。对此，李国庆表示，当当网从成立之初就采取了谨慎的持平增长策略，虽然在赔本赚吆喝当中捱过了9年（相当于总销售额的12%），然而这种亏损却换来了100%的增长。因此李国庆认为，如果当当网不要200%增长就会亏掉18%，如果舍弃300%的增长则要亏掉24%，等于把毛利率都亏掉。所以为了节省运营开销，李国庆带着当当过了10年“省吃俭用”的苦日子。
对于这种经营思路，李国庆的解释是，低价是当当品牌的核心，而对于成本的最大化压缩，保证了当当网顺利实施低价策略。为了节省材料费，当当网用塑料袋包装商品而不是成本更高的纸箱子。和竞争对手相比，当当网的材料费仅占全部运营成本的1%——而其他的竞争对手要占到3%。当当网的库房使用了很多年也没有更换，就连扩展库房后拆卸下来的旧货架，也都是全部进行维修然后继续使用。
李国庆总结道，当当网在过去的10年里，在图书领域已经积累了足够的品牌势能，可以说在图书网上的零售领域，那些大规模的“战役”已经基本结束，所以很难再找到旗鼓相当的对手了。
李国庆说得很对，从目前的情况来看，即使把当当网的图书挪到四层以上，也丝毫不会影响到它的销量。因此，当当网决定把一至三层的货架空出来，让给日用百货。
俞渝曾经说过，自己在国外生活了11年，中国制造了那么多好的消费品，在国内没有享受到而在美国却享受到了，究其原因，就是因为中国的百货商店加价率极高。这位北外才女的个人体验，让她更加坚定了让当当网去冲刺“网上综合购物商城”这个目标。在过去的几年里，当当网拼命地地充实着日用百货，目的就是为了让当当成为中国的“网上沃尔玛”。李国庆也认为，只要靠着规模成本、采购优势，以及自营加联营两条腿走路的战略，当当网在百货领域的规模增长一定能覆盖得住规模损耗，未来两三年内，当当网将在盈利的基础上至少达到每年100亿元的销售额。
根据公开的这些数据，当当网在2009年的百货业务的增速已远超图书交易，达到了180%，然而广大消费者对于当当从“网上书店”向“网上沃尔玛”的战略转变并不“感冒”，毕竟10年的积累，已经让“买书到当当”成为了很多老顾客的习惯。
为了逐步扭转消费者在消费心理和消费习惯上的这种思维定式，当当网开展了“图百混搭”战略：让新客户买图书、老客户买百货、新客户买百货、老客户买图书。
与此同时，当当网火速成立了出版物数字业务部，而这个事业部的总经理则由李国庆亲自兼任。根据业内人士的分析，当当网在这时推出电子书考虑并不成熟，但是对即将到来的IPO来说，可以起到增加砝码的作用。
没错，坊间再一次传出了有关当当网上市的消息。对此，李国庆和俞渝都显得十分谨慎。李国庆表示这个问题不能回答，因为现在是特殊时期。俞渝则表示，当当网不排除上市的可能，但须看上市时机及当时的资本市场环境。
也许是因为当当网真的做着什么准备，所以两位联合总裁都避重就轻，不过有一点可以肯定，在严峻的局势之下，当当网与竞争对手的战役已经打响。正如李国庆在接受媒体采访时说，当当网把该做的统统都做好，至于何时上市则是一个时机选择的问题。
万瑞数据副总裁梅涛认提出了自己的看法，当当网在平稳地发展了10年之后突然考虑上市，显然是面对新竞争对手的一种反应。当当网的CEO黄若也说，电子商务行业的竞争暂时还没有达到白热化的地步，大家都还有很大的发展空间。
然而外人也能看清楚一点，那就是电子商务市场正面临着空间不断缩小的情况，因此一场电子商务大战还在筹备阶段就已经飘出来火药味。
作为国内几大主流B2C网站之一的京东商城，尽管在发展时间上要短于当当网，却实现了连续6年300%的惊人增长速度。如果像这样的后来者赶在当当网之前上市，将有可能从资本市场上获得充足的资金借以“扩军备战”，那样的话无疑会对当当网现有的地盘造成威胁。
2010年，京东商城将相继完成老虎基金、私人投资者以及另外一家尚未公布的私募股权投资共计1.5亿美元；而卓越亚马逊也有可能将投入资金扩大到6000万美元。就在这个时候，李国庆对媒体透露，某跨国公司有收购当当网的意向。显然，这句话是在暗示：当当网要上市，并且要以最好的价格上市。
由此可以看出，上市对这些互联网公司来说是一种竞争的手段。面临着僧多粥少的当当网，迫切地需要一笔足以与同行进行血战的资金。
2010年11月18日，一个众人揣摩已久的信息终于被证实了：当当网正式向纽约证券交易所提交上市申请！
自从当当网在2006年底完成第三轮融资后，四年多来一直没有再融资。而数据显示，2007年当当网亏损7050万元，2008年亏损8180万元。营收方面，2007年公司净营收为4.47亿元，2009年增长至14.58亿元；2010年前三季度实现净营收15.7亿元，同比增长55.6%。
当当网此次申请的交易代码为“DADA”，拟融资规模为2亿美元。在这一次的公开募股中，当当网联合创始人李国庆和俞渝夫妇共持股43.8%。而当当网上市后李国庆将作为公司CEO持股38.9%，俞渝将担任当当网董事会主席。
11年了，当当网终于上市了，这对一个一直在持续发展的电子商务网站来说，确实来得有些晚了。但也许正如李国庆和俞渝计划的那样，这是无可厚非的水到渠成之时，这是毫无争议的瓜熟蒂落之日！
美国资本市场对当当网是非常看好的，原因在于当当网是中国第一家在美国以纯网上商城概念上市的B2C电子商务企业，而其参照系则来自于美国亚马逊。在很多方面，当当网几乎是亚马逊的中国翻版：二者都是从网上书店起家，都是各自本土市场最大的网上图书零售商，都是从图书产品线逐步向百货品类拓展，都是在成立后的第八个年头实现盈利，都向第三方商家开放平台，都开展了数字出版、手机购物等创新业务等等。
事实上，11年前从图书零售起家的当当网如今不仅是中国最大的图书零售商，也已经是一个高速增长的网上百货商城。根据易观国际在2009年统计出的数据可知，当当网在开通网上书店10年之后，已经占据了全国一般图书（教材教辅除外的书）10%市场份额，占据网上出版物销售超过50%的市场份额。在销售图书之外，当当网凭着11年积累的供应商资源和用户资源，自建的IT基础设施、配送体系、客服体系和平台创新应用，在百货线上的零售市场中，也表现出了相当的领跑优势。
在当当网向美国SEC（Securities and Exchange Commission，美国证券交易委员会）提交的招股文件中显示，其2009年销售收入为14.6亿元，是2007年的3倍；2010年前9个月，当当网销售收入达到15.7亿元，同比增长55.6%。百货方面，2010年前9个月，当当网自营百货业务同比增长159.8%，联营百货同比增长278.6%。当当网除提供59万种图书商品外，还提供50万种美妆、家居、母婴等百货自营商品和41万种电子、服装、鞋包等百货联营商品。尽管在营收结构中占比还不高，但当当网百货业务的增速却大大超过了图书业务。正因为看好当当网百货业务的成长性，所以美国资本市场对它未来盈利的增长空间有很高的预期。
按照当当网招股书的资金使用计划，在上市后，当当网将用募集到的资金强化基础设施，并大力拓展百货产品线。李国庆在12月9日接受记者采访时也表示，当当网融资的资金将用来完善服务。除此之外，当当网还可能运用募集的资金对符合公司发展策略的、健康的、能实现盈利的垂直网上商城进行收购，通过资本的力量打造出综合的网上百货商场。
当当网，这个由夫妻二人联手打造的网络书城，从无到有，从小到大，从单一到综合，历经了11年的风霜雪雨走到了今天。对于一个互联网公司来说，11年的发展历程已经足以称得上是“老寿星”了。尽管当当网在这11年中大部分的时间都在亏损，但是凭着一种执着的韧性，它最后还是挺了过来。不管是互联网寒冬，还是金融危机，都没有消灭掉这个“全球最大的中文网上购物商城”，反而促使它不断地成长和壮大。相信，当当网在美国上市之后，会进一步地为自己“补充营养”，打造出一个名副其实的“中国亚马逊”。
一对传奇式的龙凤搭档，用坚持不懈的精神，终于教化出了一个虽然没有血肉但却充满了灵魂和信仰的“后代”——当当网。
李国庆的“狂”，将当当网培养为一个敢于同劲旅打硬仗，又善于和高手斗心智的“双面少年”。
俞渝的“韧”，把当当网哺育成一个既能在逆境中百折不回，又能在顺境中未雨绸缪的“坚忍男孩”。
这个由龙凤所“生”的互联网骄子，还在茁壮地成长着！
