睡前8分钟：精灵卷

在提倡赏识教育的今天，你知道如何在孩子犯错时指出他的错误而让他从中成长吗？面对家中孩子的无理要求，你知道如何说不吗？在孩子取得进步时，你知道怎么奖励他以让他更上一层楼吗？你是相信赏识教育，不停地告诉孩子“你真棒”，还是相信“棍棒底下出孝子”呢？《会奖会罚做个好妈妈：家教情商课》总结家庭教育研究成果和成功教子经验，结合生动的事例及精当的解析，告诉你如何走出过度溺爱和无理责罚的误区，在家庭教育中遵循少儿身心发育和成长规律，把握适度原则，做到奖罚分明，以及如何通过及时肯定、适当奖励，给孩子正面向上的力量，使孩子步入正确的成长轨道，从而培养优秀的孩子。

本书共8章，内容包括：了解孩子的想法，把握好孩子的心思；运用好榜样的作用，影响孩子的心思；摸清孩子的心思，实现无障碍沟通等。

《初为人母百问百答》内容包括产后的生理变化及特点、产后的康复及健美、宝宝的成长与护理、宝宝的喂养、新生宝宝的特点与护理5部分。

本书包括孩子品德，心理健康，人际交往能力培养的情商教育和想象思维能力，注意观察能力，记忆能力培养的智商教育两部分，为父母对孩子进行情商，智商的全面培养提供科学的帮助。

本书采用故事导入评析的形式，故事篇篇经典，评析句句精彩，所以读后发人深省，引人深思。不仅能使你掌握赏识教育的方式，而且还可让你避免涉足赏识的误区。相信会让你受益匪浅！在这个“望子成龙，望女成凤”比任何一个时候都更强烈的年代，聪明的家长们，勇敢地打破传统教育的樊笼吧！握紧赏识这个武器，给孩子营造一个健康成长的环境，引领孩子走向辉煌的成功之路！勇敢地说声：孩子，你真棒！

某一天，一位神先生用三流推销员的口语问她，你想重生么，你想获得异能么？恭喜你，你在千万之众被我给选上了。于是残星携带异能开始了她的重生之旅。曾经欺负过我的同学？NO,NO,NO，如今我异能附体，你们简直弱爆了。老师小瞧？哼哼，如今我过目不忘，简直神不可挡。什么？有正太？正太别走，快到我碗里来！诶诶诶，那边的面瘫小哥，你也别走，我们一起愉快的玩耍吧！

苏伊诺一个什么都懂的逗B女，季曜沂一个一根筋的大好青年。携手经历了一些不敢想象的人生，出现了各种不忍直视的狗血桥段。从一个武功高强的高手，变成一个打架除了看就只能跑的逗B女，从一个天赋异禀的大好青年，变成快当配角的小男子。请看小女子和大，大，大豆腐的爱情和不同常人的人生。

白子画如师如父，对千骨谆谆教导，多番爱护；东方如友人如知己，与千骨相处渐久，感情日深；轩辕朗代表的是儿时青梅竹马的朦胧爱恋；杀阡陌像兄长像姐姐，对千骨有宠溺有怜惜；南无月则像弟弟像孩子一样需要千骨的照顾和保护。他们五人在花千骨的生命的隐含层面分别扮演了：父亲、兄弟、友人、初恋、孩子五个不同的角色。花千骨对师父崇拜仰慕，对杀阡陌撒娇随性，对少年的青涩之爱，对小月的疼惜之情。放到一个大的背景下来看，这是几乎所有女子一生都可能会遭遇的几种爱的形式，每个人最后的选择因各人的性格和环境等的不同而不同。但是能够肯定的是，每个女孩心里面都藏着个神仙师父。

《家庭健康调养食谱丛书》精选了近一千多种家庭健康调养食谱的做法，让你轻松享用色香味美的菜肴。

本书意在教读者如何完善自我、凭借自身力量在职场生涯中取得巨大成功，它告诉读者如何以积极阳光的心态、敬业进取的精神、坚持不懈地努力获得升迁之道。旨在帮助读者，尤其是那些陷入工作泥潭、正在找寻工作意义的读者找到自己的职场位置，使其更加愉快地工作，拥有一个快乐、充实、成功的职业生涯。

《呼兰河传》讲述的是20世纪30年代，东北边陲小镇呼兰河的风土人情。宗法社会，生活像河水一样平静地流淌。平静地流淌着愚昧和艰苦，也平静地流淌着恬静的自得其乐，在这里生活着的是《呼兰河传》的人们。这部作品是萧红后期代表作，通过追忆家乡的各种人物和生活画面，表达出作者对于旧中国的扭曲人性损害人格的社会现实的否定。讲述了作者的童年故事。作家以她娴熟的回忆技巧、抒情诗的散文风格、浑重而又轻盈的文笔，造就了她“回忆式”的巅峰之作。茅盾曾这样评价她的艺术成就：它是一篇叙事诗，一片多彩的风土画，一串凄婉的歌谣。

陌景寒说他是天使。锦夏沫不信，在她看来陌景寒的所作所为就是一个十恶不赦的恶魔。可陌景寒如果真是一个货真价实的天使锦夏沫，你会爱上他么？

如来佛祖座下睡梦罗汉，先是在梦中幽会嫦娥仙子，后与嫦娥仙子私通，被净坛使者告发，二人双双被贬下凡间，他们还能再续前缘么？身处都市的睡梦罗汉又将有怎样的人生.....

这个帝国人文灿烂，科技发达。它发明了纸，积累了一些基本的化学知识，完成了农具与兵器的铁器化。中国古代传统的医、农、天、算四大学科，均在这个帝国时代形成了自己独特的体系。

对人的管理，如果不是最复杂、最困难的事情，那么也肯定是世界上最复杂、最困难的事情之一。既然说管理是科学与艺术的高度结合，那么，是什么人将这种结合运用到了炉火纯青的艺术境界呢？毫无疑问，正是那些在管理实践中做出杰出贡献的过来人。