孔子钓天下

对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的＊＊起点之一便是做人。带人要带心，真正的管理是管理人的心。回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。

未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。

出纳人员如果不甘平庸，不满足现在的技能水平，想获得更大的突破，也请阅读此书。此书会解答你在工作中遇到的困惑，让你的出纳技能更为娴熟、科学。为了帮助出纳人员“温故而知新”，本书在每堂课的后面配备了相关的随堂测试，出纳人员学习时可以利用这些测试检验自己的学习效果，发现问题后要及时从书中查找答案，不要将疑问带到工作中。职场如战场，此书正是出纳人员在竞争中脱颖而出的枕边书，它可以帮你破解各种出纳难题，走出出纳迷局，实现出纳技能的飞跃！

业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。

立足于解决这一系列“怎么办”，并且在一步一步地解说中引导我们的领导水平走向卓越。也许一切正如作者所言：“我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。”

王爷本想享尽齐人之福，不料，彪悍新妇携带两名保镖男宠一同上花轿，立志给夫君戴一顶漂亮的绿帽子。小叔很配合，花前月下调戏美人，势要诱妃出墙。憋屈王爷只好拾起课本，重掌御妇术！谁说古代王妃只能任人鱼肉？你能纳妃，我便出墙，who怕who！

2013年，南极探险家发现了在南极处出现了一个巨型的地底空洞，美国特别派出一支特遣队下去探查，见到的是被冰封的十二具冰棺，然而冰棺却不知被谁人打开了。十二具冰棺，十二个被冰封的人，他们拥有着异于常人的能力，第七感！他们是神秘的，但他们却一直在做着保护地球的任务，他们就是，十二皇骑，不过，第十三位皇骑又身在何处呢？

她本是21世纪一位天才学者，穿越之后却变成了大家取笑挖苦的对象，说她癞蛤蟆想吃天鹅肉，不知廉耻，竟敢窥视邪尊。某女微微一笑：“从现在开始，邪尊脱了衣服追我三十里，我要回头看一眼，我就跪舔他。”邪尊摸了摸下巴：“她真是这么说的？”某手下：“属下亲耳听见！”不久之后，某女跪在邪尊大门前：“开门啊开门啊，我知道你在家！”

“夜雨，等我”一个男声音飘荡在她的耳边，或许我不该相信他

一个我的世界高手穿越到了一个异界大陆、这个大陆本身就可以说是一个游戏。主角是如何在这个大陆上创造传奇的呢？

曾经，他是至高无上的仙界第一绝世强者，跺跺脚也能让整个仙界为之震动的大人物！如今，他以最低调的姿态来到现代都市，阴差阳错之下，成为了一位美女老总的贴身保镖，以绝对力量粉碎接踵而来的阴谋诡计！在守护各色美女们的同时，不经意间窃走她们的一颗颗芳心……现在，他不再拘泥曾经的一切，以玩世不恭的姿态混迹在都市之中，缔造一段惊世骇俗的传奇！

这里寂静无人，却又热闹非凡。这里无人光顾，却又夜夜未央。欢迎来到灵魂中转站，光临壹十八次。不要奇怪，不要惊讶，这里每天都会发生难以想象的故事。只是因为，这里阴间与阳间的连接口。

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两年半前的时候，一对死对头，互相讨厌和争吵。两年后，他们会擦出什么火花？？

只是一个自传，只是一本让自己记住自己的书，没有高潮，没有低落，只有一点点的生活