提建议胜过提要求，前者让领导感到受尊重，后者让领导感到受指挥。
职场中，大部分人都会有提要求的想法和冲动。当领导给的工资和待遇低于你的付出时，你想要求更高的待遇；当你与商家谈判时，你想降低买价，提高卖价；
当你与异性相处时，你想要对方更体贴、更宽容……可以说，几乎每个人都想向他人提要求。
在复杂的职场中，没有绝对的公平和公正可言。你不可能要求上级在所有事情上一碗水端平，你要学会适应上级的特权。如果你不知道高低深浅，受点委屈就想跟上级求个公平、讨个说法，下次吃亏的依然还是你，况且有时候你所了解的，不一定能够成为申诉的理由。
如果你喜欢“路见不平”，与上级交流时替别人抱不平，那你很少会有“好报”的，情况严重的还会被“打人冷宫”。因此，遇到不平事少与老板明说，更无需对此愤愤不平，保持冷静的头脑和敏锐的观察力是最重要的。等你深入了解了公司的运作模式，慢慢熟悉了上级的行事风格后，就能够从容应对了。
提要求并不是一种办事的好方法。因为它基本是从你自己的角度来提出的，牵系到的也是你自己的利益。
所以，别人在听到你的要求时，很可能马上产生防备心理。要改变这种状况，就要把提要求的方式改变一下，变成提建议。建议是从对方的角度来考虑问题的，虽然内容可能一样，但是效果却完全不同。
北京某科技有限公司有一个夏季旅游计划，打算组织公司的一部分员工到北戴河消暑度假。
总公司计划为40个人参加，给了销售部和技术部各12个名额。销售部和技术部的主管对本部门的人员进行调查后，发现每个部门中都有15个员工非常想参加。公司只有3个机动名额，怎么能争取到这个名额呢？
技术部主管先找到了经理：“经理，我们部有15个人想去北戴河，可是却只有12个名额，剩下的3个人可能会有意见，您能不能再给3个名额？”经理说：“你要为公司考虑一下呀！你们部门总共20个人，给了12个名额已经很多了。你们内部就不能筛选一下？我看这样吧，你在这时候就发扬一下风格吧，把机会让给手下的员工，你和助理这次就别参加了，下次搞活动再去，问题不就解决了吗？”技术部经理灰头灰脸地回到了本部门。
没多久，销售部的主管也来攻关了。这位主管先向经理传达了一下员工们的反应：“经理，大家听说可以去旅游，别提多高兴了。他们都觉得公司越来越关心员工了。这次活动真是一个惊喜，大家都非常期待。”经理笑了笑说：“这一年来大家都辛苦了。一年辛苦下来，也是该轻松轻松了。会休息才会工作，我们的初衷就是让员工们在放松之后再更好地工作。再说，通过集体活动，也能更好地增加团队的凝聚力嘛。”销售主管看到经理高兴，就说：“现在，我们部的员工都在争这12个名额哩。”经理如实地说出了自己的安排：“我们这次名额都是按部门情况给的。你们部门虽然总体效益不错，但是还是有几个人工作不积极。这一次你们就可以评选一下，把那几个表现不好的筛选下来，就算是给他们一个提醒吧。”销售主管委婉地说：“嗯。我也非常同意您的想法。我们部门有几个员工的工作态度是稍微松懈一些。不过，他们最近似乎都有了很大的改进，他们的业绩一直都达到了公司的销售要求。如果这不让他们去，不知道会不会对他们的积极性有打击。公司花了这么多钱，主要是鼓励先进，督促后进吧，如果这几个表现不佳的员工因为不能去北戴河而产生消极情绪，那可能不利于他们的发展，对公司也会有影响。”看到经理在认真地听，销售主管又接着说：
“我知道公司的每一笔钱都是要精打细算的。如果公司能多拿出3个名额的费用，让这几个员工也有感悟，促进他们更积极工作，那么，他们带给公司的利益，会远远大于这部分支出的。如果公司能多给我们部门3个名额，我会与助理一起把这几个员工的思想工作做好，在旅游的过程中帮助他们摆正工作态度。经理，您能不能考虑一下我的建议？”申请结果下来后，销售主管顺利地拿到了自己想要的3个名额，销售部的员工都佩服主管的沟通能力，他们更加珍惜主管为他们争得的利益。
在这两个主管的沟通过程中，技术部主管是以“提要求”的形式去跟经理沟通，经理很快地否定了这个要求。销售主管是以“提建议”的方式去沟通，经理觉得他提的建议很有道理，就顺理成章地采纳了。
同一件事，如果以提要求的方式说出来，对方可能马上会站在对立面来分析你的意图。如果以建议的角度提出来，对方则会想“他是否在真正为我考虑问题？”这两种不同的心态，会产生不同的解决思路，对事情的处理自然也就不同了。
提建议的说话技巧在职场中运用得最普遍。好的建议可以使领导的方案锦上添花，也可使企业蒸蒸日上。
怎样提出建议，是员工需要学习和观摩的一门学问。提建议需要注意以下几点：
1．提建议要含蓄委婉，把决策权交给领导委婉含蓄要比“竹筒倒豆子——一吐无余”高明得多。在对领导的建议中，如果能融合幽默的技巧，领导会在一笑之中接受你的建议。
有一个职工的住房漏雨，多次请求领导批准修缮都没有结果。一次，单位领导视察民情，顺便问起他的房子的情况。同事们都以为他会大诉苦，没想到他却微微一笑说：“还好，不是经常，只是下雨时才漏。”他的回答让在场的人捧腹，也避免了领导的尴尬。几天后，他的房子修缮问题得到了妥善解决。
2．在提建议时，一定要注意措辞对于那些敢于直谏的下属，领导头疼的往往不是他所提的意见有多么地难接受，而是下属提意见的方式让他们受不了。比如这样的话：“经理，您刚才说的观点完全错误。我觉得事情应该这样处理……”或是：“经理，您的做法，我不敢苟同。我认为应该……”。你把领导的想法或做法一棒子打死，领导脸上挂不住了，自然不愿意采纳了。在谦虚的请教之中表达意见是你最好的选择。
3．对于个性很强的领导，要私底下提建议远东集团董事兼副总裁卞华舵说：“在决策面前，一定要陈述自己的意见，但要把握分寸，比如在提建议的时候也尽量私下里进行。”提建议可分正面和侧面两种，当正面提出不行时，不妨旁敲侧击。当众提出不行时，不妨私底下提出。
美国第28任总统威尔逊班底中的许多人，都觉得威尔逊像“一扇老橡木故的门”。威尔逊能力过人，也非常自负，往往瞧不起别人的意见，但有一个人例外，就是他的私人助理豪斯。豪斯也曾遭受到威尔逊无情的拒绝，总统曾告诉他：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”但是，聪明的豪斯发现了一个好方法。在一次宴会上，豪斯很吃惊地听到总统把他数天前的建议，作为他本人的见解公开发表。豪斯顿时领悟到：在提建议时一定要避免他人在场，要悄悄地把意见移植到总统的心中，让总统坚定不移地相信，这是他本人想出的好主意。
后人戏称豪斯发明了“思想试管婴儿”，而总统威尔逊则是这个伟大试验的母体。
豪斯巧妙地把自己的建议移植到威尔逊的心中，可以说是向上级提建议的聪明做法。他私下里提出建议，让威尔逊可以随意地运用这些观点。虽然豪斯的这种做法让自己少出了很多风头，但是却真正做到了言而有用，自己也获得了威尔逊的赏识和重用。
4．用比较法旁敲侧击提建议1939年月10月11日，美国经济学家、总统私人顾问萨克斯正在想方设法说服罗斯福总统，请他批准制造原子弹，以便比纳粹德国在武器上更先进一步。萨克斯等了2个月，才得到了这个见总统的机会。一见面，萨克斯就把科学家爱因斯坦等人的观点讲出来，包括爱因斯坦的长信、科学家关于核裂变的发现备忘录等，但罗斯福的反应非常冷淡，因为他听不懂那些深奥艰涩的科学论述。萨克斯说得口干舌燥，罗斯福却说：“这些内容可能很重要，但是政府如果现在就干预，可能还为时过早。”听完后，萨克斯心灰意冷。罗斯福看到他落寞的表情，就邀请他第二天共进早餐。萨克斯感觉自己还有一点机会，便苦苦思索向罗斯福进一步提建议的方法。第二天早晨，萨克斯如约而至。罗斯福微笑着对萨克斯说：“我们今天只管进餐，不许谈爱因斯坦的信，行吗？”“我想讲一点历史”，萨克斯轻轻地对罗斯福说。得到罗斯福的认可后，萨克斯说：“英法战争时期，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑在海上屡屡战败。这时，美国年轻的发明家富尔顿来见拿破仑，建议他把桅杆砍断，撤去风帆，装上蒸汽机，用钢板代替木板。拿破仑不同意，他认为，没有帆，船就不能行驶；用钢板代替木板，轮船就会沉没。拿破仑把富尔顿轰出去了，也把战胜的机会轰走了。”罗斯福听完故事，沉思许久，然后拿出一瓶法国白兰地，把酒杯递给萨克斯，说：“你赢了。”萨克斯热泪盈眶地说：“感谢总统，您揭开了美国核武器历史的新一页。”萨克斯在罗斯福对深奥的核理论不感兴趣的时候，转而改用讲故事的方法来提建议，他表面上是在讲拿破仑不重视富尔顿的建议，实际上是在强调重视科技的重要性。罗斯福听懂了萨克斯的建议，批准了原子弹的制造。
提建议胜过提要求，前者让领导感觉到受尊重，并享有决策权；后者让领导感到受指挥，不好选择。所以，在办事的过程中，要尽量少提要求，把自己的要求转化成为对方着想的建议，这样，被采纳的机会才会大大增加。办事成功的几率也会因此而增加。
