画册制作样式我们的文化产品
政府宣传画册（高档/普通）画册制作材料我们能做什么文化
画册制作软件我们做过什么客户
画册排版印刷合作伙伴其他
企业画册设计制作要点
企业文化企业治理品牌价值管理团队业务技术产品展示客户关系未来展望
核心价值观发展历程品牌解读
使命经营业绩社会荣誉
目标愿景获奖情况故事案例
企业外刊设计制作要点
赠与时机赠与对象用途与成本造型与工艺图纹与色彩文字与字体必要元素
节日客户高级企业名称
中级企业标识
纪念日低级联系电话
合作伙伴高级企业信条
重要活动中级（供货商或销售商等）企业广告
低级祝福语句
企业礼品设计制作要点
企业吉祥物制作目的企业吉祥物设计要点要点解释
有效消除大众对产品广告的反感和抵触，提高企业的产品在大众中的好感度形象亲切感亲切感体现为较强的人情味、和蔼可亲，亲切感比美丽更为重要，它主要包括可爱、愉悦、和蔼、有趣、祥和、朴稚，并体现一定的平民和滑稽的特点。
简洁形象地体现企业诉求，吸引关注的同时使受众产生记忆设计独创性独创性指不同于其它企业或其它卡通形象，保有自己鲜明个性和气质的形象。
有效激发消费者购买欲望，使潜在客户愿意尝试这种新商品多变统一性吉祥物需要保持强烈的独特特征，使受众逐步建立强烈的独特印象。然而，由于使用的内容和媒介的不同，设计者在不同的使用中就必须重新组织内容，设计新的姿态，在不破坏原有独创的前提下，进行各种姿态和角度的设计。而对于企业内部的设计管理和广告宣传，也必须建立起监督、管理设计方针执行的概念，保证争取策略的执行。
扩大企业影响力，提升知名度，为企业带来更多直接和间接的效益主题识别性一般吉祥物的设计都必须依企业、品牌的特色作为设计方向，使受众能立即产生对企业、个人、产品或活动的主题、特色产生联想与正确的认知，使吉祥物成为形象识别系统的强效辅助。
增强客户对于产品的认同，使客户增加对产品的信任名称易记性一个容易记忆并富有趣味的名字能帮助受众更快地记住吉祥物，吉祥物有了自已的名字，就同单纯的卡通形象区分开来，并有了更强的人情味。
企业吉祥物设计制作要点说明
用途欲达效果设计制作要点
典型简明细节真实构思煽动对比
促销宣传
招商会/产品发布会
项目洽谈（接待嘉宾、客户或合作伙伴等）
产品或业务演示（面对投资方或代理商等）
展会/竞标/行业评选
招聘展示/员工内部培训
其他
企业宣传片用途与设计要点结构
阶段主要流程流程要点说明特别需要
筹备工作交流沟通企业将就广告影片拍摄中的整体方向与客户进行深入交流，提出建议，作为之后制作、审片的依据。
方案说明客户就广告片的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该广告片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时企业会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。
拍摄前准备就制作脚本、配乐、布景、演员试镜等有关广告片拍摄的所有细节部分进行全面的准备工作。
确认讨论经过再一次的准备，就第一次制作准备会上未能确认的部分，企业将提报新的准备方案，供客户确认。这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计划的进行，就未能确认的所有方面，客户和企业必须共同协商出可以执行的方案，待双方确认后，作为之后审片的基础依据。
拍摄前检查在进入正式拍摄之前，传承的专业制片人员会对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检查，以确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
前期拍摄拍摄拍摄工作将在计划好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄工作。儿童、动物等拍摄难度较高的镜头通常会最先拍摄，而静物、特写及产品镜头通常会分配给最后拍摄。为确保拍摄的镜头足够用于剪辑，每个镜头都会拍摄不止一遍，而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头留做备用。
后期制作初剪初剪，也称作粗剪。导演按照脚本的顺序对拍摄素材进行剪辑，剪辑成一个没有视觉特效、没有旁白和音乐的最初版本。
精剪在客户认可了初剪以后，进入精剪阶段，将根据客户在初剪以后提出的意见基础上进行修改剪辑。
特技特效进行精致地特技特效制作，并将制作好的特技特效等部分进行合成。
配音录制解说、配音将在企业的录音棚内完成，旁白、对白、特殊音效根据画面位置进行细致地处理合成。
配乐合成根据旁白、对白、音效、画面的不同选配最适合的乐曲，以达到最佳的整体效果。
压盘交片初审在规定日期内，交出初审片，客户对效果提出修改意见。
修改出成片根据客户意见，导演进行最后修改。客户终审，出成片，并根据客户需要，提供不同介质，比如VCD、DVD、BATECAMSP、DVCAM、DVCPRO、DVW等储存介质。
企业宣传片制作流程说明
设计制作生产质检
功能性
美观性
舒适性
创新性
活动性
耐久性
企业工装设计制作要点
（第四节）企业文化变革管理
企业文化变革管理是指从匹配战略规划、创新落地、组织变革、解决文化冲突等企业真实需求出发，以最大限度满足这些需求为主要目的，有的放矢地梳理并革新企业文化体系。尽管每个企业的运营规模、主业性质、所处的发展阶段、内部的组织结构等诸多要素都不尽相同，但是却都同样可以通过缜密地评估分析、要点定位、理论借鉴以及案例参考，对企业需求与现状进行全方位的比照和考量，使进一步拟定的建设或革新方案能够更加协调、有效地在企业发展变革之路上起到文化助推作用。以下就是通过匹配战略规划、创新落地、组织变革、解决文化冲突这四个各有侧重的需求导向模块，尽可能以点带面地阐释出一些在企业文化变革管理中具有参考价值的操作思路。当然，作为企业文化管理领域不可回避的一个主题，变革管理在其操作实施中很清晰地显露出了文化管理的衡动实质，它既是企业的“需”，又由企业来“供”。究竟企业文化与变革如何联动，能够使企业波澜不惊地在变革中运势前行，我们不妨在先行企业的滚滚车辙中寻找答案。
企业文化变革管理结构与要点
一、战略导向的企业文化变革管理
企业战略是企业生存与发展之道，决定着企业文化建设的方向、目标和路径。企业为实现战略目标，必须建设与自身战略相适应的文化，以形成强大的战略执行力。企业战略可以细分为整体战略、主业战略和职能战略。其中整体战略是最高层次的战略，它需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各种经营业务相互支持、相互协调；主业战略是在企业战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务，因此说主业战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略；职能战略是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到该职能部门在实施企业战略中的责任和要求，有效地运用研发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。由于企业文化和企业战略存在着极为紧密的互动关系，因而企业文化管理体系的建设与革新需要最大程度地匹配企业各个层面的战略规划。针对企业组织本身的特性以及战略规划中的个性需求，我们可以通过全方位的比照和分析梳理出匹配企业战略目标规划的文化体系建设与革新方案，使企业文化与战略相互融合，相互协调。
(一)匹配整体战略规划的文化变革管理
整体战略规划无疑是企业文化建设或革新的风向标，为了能够与整体战略的实施齐头并进，过程导向的企业文化显得格外重要，如何在企业组织体系中全方位地渗透战略引导的文化意识、加强战略视野的文化践行将是核心要务。
企业文化企业战略
概念企业在长期的生产经营实践中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。
核心本质企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力企业生存与发展线路
主要功能对企业成长环境、能力、经验进行归纳与整合，适应环境变化并使企业可持续发展为谋求企业长期生存和发展，在分析外部环境和内部条件的基础上对企业主要目标、经营方向、方针策略以及实施步骤做出长远、系统和全局性规划
匹配需求支撑决策的文化驱动文化的战略
相互制约战略作为一种观念，制约着文化。其重要性在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识。企业通常由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。
相互牵动文化作为企业理念思想体系引领并服务于战略，尤其是企业使命和愿景为企业战略的制定提供了基本依据、发展方向和长远目标。随着战略实施的推进，企业愿景又会越来越清晰，企业价值观也更加深入人心，形成了战略与文化相得益彰、共同发展的良性循环状况。当企业文化与企业战略发生抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏时，企业战略若要顺利实施首先必须进行文化革新。
企业文化和企业战略概念与关系阐述说明
匹配原则原则说明案例参考
前瞻性原则克服急功近利的企业文化建设与革新思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性和艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
感性理性化原则企业文化建设与革新是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与人力资源理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范的，必须进行制度化管理。
行先于知原则切不能因为企业文化看似较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在具体实践中体现出企业文化功能的实效性。
层层分解原则不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化建设与革新不是人力资源一个部门的事情，而是企业上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。
表格化原则企业文化建设与革新操作过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合企业文化战略实施办法的同时，建立起一整套企业文化战略的管理工具。
敏锐性原则企业文化建设与革新战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”、细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化建设与革新战略实操者深刻理解企业哲学的精髓，并且不断挖掘企业的真实生动案例。
企业文化体系建设或革新同战略规划相匹配的原则说明
外部环境分析要点分析指标战略视角分析文化视角分析
P经济经济增长、货币政策、利率、汇率、投资、就业
E政治与法律政治环境、法律法规、政策要闻
S社会人口、地理、教育、生活方式、社会价值、环境保护
T技术技术变革速度、产品生命周期、高新技术
企业战略与文化共同视角下的外部环境分析（PEST）
内部环境分析要点战略视角分析文化视角分析
S竞争优势
W竞争劣势
O时机转机
T危机挑战
企业战略与文化共同视角下的内部环境分析（SWOT）
确定企业的使命和愿景确认企业的使命和愿景
外部环境分析内部环境分析巩固或重铸核心价值理念体系
设定战略目标与财务目标设定文化体系建设或革新目标
制定企业发展总体战略制定文化建设或革新战略
确定企业经营战略选定文化建设或革新维度
确定竞争战略确定市场战略确定文化建设或革新落地方略
制订年度计划制定文化建设或革新落地执行方案
战略实施和管控文化建设或革新落地实施与评估
与战略制定流程相对应的企业文化体系建设或革新流程说明
企业战略
企业文化战略目标战略选择战略规划战略实施战略调整战略评估
文化挖掘
文化整合
文化定位
文化提炼
文化规划
文化落地
文化革新
与战略规划相匹配的企业文化体系建设或革新过程性要点分析
文化变革管理办法要点施行目标说明措施具体执行方法
促进理解使假设、前提与信念明确易懂
确定优先性检验最重要的假设与前提
检验一致性确定假设有效的基础，逐个检验它们与现实的外部环境是否一致
促进沟通使整个企业管理层及每个相关的人都知道并理解企业战略所包含的核心前提，并积极参与其中
整合有利因素充分利用资源和条件
时间管理落脚点在于迅速行动
反馈与创新根据外部环境的变化，适时修正实现战略的有关途径，寻求并争取更为有效的措施
与战略规划相匹配的文化变革管理办法设计说明
(二)匹配主业战略规划的文化变革管理
主业战略的核心是外部环境压力与对比下企业的竟争优势，与之相匹配的企业文化同样应当具备主业竞争优势需要具备的适应性、独特性、系统性、可操作性等，以使主业战略更加显着地在内部落地，在外部见效。
科学主义主业经营战略规划的局限性局限性说明改进对策
缺少价值观和信念引导主业经营战略计划主要是依据既定的、明确的信息进行的，忽视了企业愿景和价值系统的创造。
管理流程缺乏人性化设计主业经营战略理论的实施前提是自上而下的管理过程，比较重视组织高层所拥有的、既存的、明确知识的加工处理，却忽视了高层以外的组织成员所掌握的大量隐含知识的作用。
主业竞争力体现不出人文精神力量主业经营战略理论中广泛运用竞争力的概念，而对人文精神的知识，亦即竞争力的源泉这一层含义很少涉及。对人文精神力量的忽视，使得主业经营战略理论往往陷入工具理论的困境。
