目录(共46章)
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第1章 前言
第2章 领导精神与领导艺术(1)
第3章 领导精神与领导艺术(2)
第4章 领导精神与领导艺术(3)
第5章 领导精神与领导艺术(4)
第6章 赢在决策,贵在执行(1)
第7章 赢在决策,贵在执行(2)
第8章 赢在决策,贵在执行(3)
第9章 赢在决策,贵在执行(4)
第10章 目标导向,直至成功(1)
第11章 目标导向,直至成功(2)
第12章 目标导向,直至成功(3)
第13章 用人是门大学问(1)
第14章 用人是门大学问(2)
第15章 用人是门大学问(3)
第16章 用人是门大学问(4)
第17章 好员工是激励出来的(1)
第18章 好员工是激励出来的(2)
第19章 好员工是激励出来的(3)
第20章 好员工是激励出来的(4)
第21章 沟通是管理的生命线(1)
第22章 沟通是管理的生命线(2)
第23章 沟通是管理的生命线(3)
第24章 沟通是管理的生命线(4)
第25章 学会授权,给自己松绑(1)
第26章 学会授权,给自己松绑(2)
第27章 学会授权,给自己松绑(3)
第28章 学会授权,给自己松绑(4)
第29章 营销创造利润,其他都是成本(1)
第30章 营销创造利润,其他都是成本(2)
第31章 营销创造利润,其他都是成本(3)
第32章 1+1>2,团队制胜(1)
第33章 1+1>2,团队制胜(2)
第34章 1+1>2,团队制胜(3)
第35章 创新是进步的灵魂(1)
第36章 创新是进步的灵魂(2)
第37章 创新是进步的灵魂(3)
第38章 创新是进步的灵魂(4)
第39章 在危机中浴火重生(1)
第40章 在危机中浴火重生(2)
第41章 在危机中浴火重生(3)
第42章 在危机中浴火重生(4)
第43章 日常经营管理(1)
第44章 日常经营管理(2)
第45章 日常经营管理(3)
第46章 参考文献
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人类所从事的管理活动,是为了满足自己某方面的需要,实现自己某方面的目的。目的实现了,就是成功;目的没有实现,就是失败。失败和成功可以相互转化,但人类的管理活动是为了成功。人类认识管理规律,形成管理体系,是为了更快更好地取得更大的成功。从这个意义上,任何管理学都是成功学。在自然和社会压抑人的主体性的时代,管理学只是少数人成功的工具,与员工的成功不沾边。在人的个性、创造性、主体性高扬的今天,用成功学来定位管理学,使管理学成为成功学的分支,似乎有历史的必然性。同时,以成功学来定位整合管理学,体现了管理学的主体化、以人本主义为基础同科学主义的积极的动态的统一,也符合以人为中心的时代精神。
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